Toyota sigue cuatro principios clave de gestión: 1) adoptar una filosofía a largo plazo basada en decisiones que consideran los efectos a largo plazo; 2) diseñar procesos lógicos y transparentes para identificar y eliminar problemas; 3) añadir valor mediante el desarrollo de las personas; y 4) fomentar el aprendizaje continuo, la resolución de problemas y la mejora a través de la observación directa y la reflexión crítica.

1. TOYOTA

2. *Cada categoría refiere
principios de gestión que
caracterizan a la exitosa
compañía de Japón.

3. *
*facilitar a los trabajadores la
mejora continua de su
trabajo, así cómo de su
persona.

4. 1.- Filosofía a largo plazo.
2.- El proceso correcto dará lugar
los resultados correctos
3.- Añade valor a tu organización
mediante el desarrollo de las
personas.
4.- Aprendizaje, resolución de
problemas y mejora continua.

5. *
˃primero Basa tus decisiones de gestión
tomando en cuenta los efectos a plazos,
aunque se tenga que invertir gran
cantidad de efectivo (constancia en el
propósito).

6. *
˃Diseña y utiliza los procesos correctos
de secuencia lógica, continua y
transparente, así será mas fácil
identificar y eliminar los problemas
(Es necesario aprovechar la creatividad).
>problemas (despilfarros) en;
transportes, esperas, operaciones,
tiempos, movimientos y sobreproducción.

7. ˃Evitala sobreproducción; porque este
despilfarro causa todos los demás. Si el
proceso siguiente no demanda tus
productos no produzcas (principio de
tracción; en el que además es necesario
establecer un sistema de comunicación
entre operaciones [ kanban ]).
˃Nivelala carga de trabajo; reparte
eficientemente el trabajo, esfuérzate de
manera constante y con perseverancia.

8. ˃Implantaun sistema que al detectar
problemas, detenga la producción para
resolver el problema antes de que cause
mas errores, así lograras cero defectos y
garantizarás la calidad requerida (principio:
cero defectos).
˃Eltrabajo estandarizado es la base para la
mejora continua y la implicación del
personal; esto es que presenten propuestas
de mejora parra la creación de nuevos
estándares, así se aseguran las mejoras.

9. ˃Utiliza controles visuales; son sistemas
para que el personal identifique con un
vistazo si existen condiciones de trabajo
de acuerdo a los estándares.
˃para ello utiliza las herramientas como:
andon, kamishibai, one point lesson
(OPL) y el informe A3.

10. ˃Utiliza tecnología fiable y contrastada que
dé servicio a personas y procesos; utilizar
tecnología que sea poco compleja y fácil de
estandarizarla, así evitaras interrupciones en
los procesos y el riesgo de ponerlos en
peligro.
˃ Los principios de gestión del sistema
productivo Toyota prefieren lo simple y
seguro.

11. *Añade valor a tu
organización mediante el
desarrollo de las personas
˃Desarrolla lideres internos que
comprendan y enseñen el trabajo a
los demás en la organización.
˃ personas excepcionales y equipos
que sigan las filosofías de la
empresa y el objetivo de Toyota, el
cual es: Contribuir al desarrollo de la
sociedad.

12. ˃Toyota espera de sus empleados;
esfuerzos por mejorar y que trabajen
eficientemente en equipo (código de
conducta Toyota).
˃respeta a tus socios y proveedores
rétalos a mejorar y ayúdalos, así ellos
vivirán la misma filosofía de gestión y
mejorará la comunicación mutua (para
Toyota sus proveedores son una
extensión de su negocio).

13. *Aprendizaje, resolución de tareas y
mejora continua
˃Ve y observa por ti mismo para
entender profundamente la situación;
localizar el problema, localizar la causa
raíz y resolverlo, esto es más efectivo
que confiar en bases de datos u
opiniones de otros.
˃toma decisiones despacio y considera
todas las opciones, después implementa
la decisión con rapidez, así tendrás éxito
y ahorraras esfuerzo en las acciones.

14. >Conviértete en una organización de
aprendizaje mediante la reflexión y la
mejora continua;
así contaras con procesos estables libres
de despilfarro y personal formado;
capaz de identificar y aprovechar, de
forma sistemática y aplicando la reflexión
critica; las oportunidades de mejora
existentes en los procesos.

15. *
* https://google.com/leanroots.com/