Este documento presenta un tema sobre la selección de personal y el reclutamiento en las organizaciones. Explica los conceptos clave, procesos y técnicas involucradas como la descripción del puesto, análisis del puesto, entrevistas, verificación de referencias y la importancia de realizar una selección de personal adecuada. El objetivo general es analizar cómo se desarrolla el proceso de selección de personal y las técnicas para su ejecución en las empresas.

1. Titulación 1
Unidad 1:
Psicología educativa y organizacional
Tema 4:
Selección de personal y reclutamiento
Psc. Adriana Sanchez Caicedo, Msc.

2. SUBTEMAS:
» Subtema 1: Concepto y Bases de Selección de personas.
» Subtema 2: Técnicas y Proceso de selección de personas
» Subtema 3: Análisis del puesto y reclutamiento de personal
» Subtema 4: Entrevistas y verificación de referencias.

3. OBJETIVO
Analizar cómo se desarrolla el proceso de
selección de personal en las empresas y
aquellas técnicas para su ejecución.

4. Desarrollo de los subtemas:
Subtema 1: Concepto y Bases de Selección de personas.
La selección de personal es una actividad
propia del área de recursos humanos y en
la cual participan otros niveles de la
organización. Su objetivo es escoger al
candidato más idóneo para un cargo
específico, teniendo en cuenta su potencial
y capacidad de adaptación.

5. Desarrollo de los subtemas:
Subtema 1: Concepto y Bases de Selección de personas.
Algunas de las razones por las
cuales este proceso debe
realizarse de la mejor forma
posible son:
•Conseguir trabajadores cualificados: La selección de
personal ayuda a contratar sólo a los candidatos
deseables.
•Reducir el coste de la formación: Gracias a un buen
proceso, se contratarán candidatos cualificados que
serán buenos en la comprensión de las técnicas de
trabajo.
•Se pueden resolver los problemas de personal: Una
selección de personal adecuada significa que los
trabajadores estarán satisfechos con su trabajo y, por
tanto, se pueden reducir los problemas de rotación de
personal en la organización.

6. Desarrollo de los subtemas:
Subtema 1: Concepto y Bases de Selección de personas.

7. Desarrollo de los subtemas:
Subtema 2: Técnicas y Proceso de selección de personas
Búsqueda por internet
Cazatalentos
Agencia de recursos humanos
Base de datos interna
Referencia interna
Por ascenso
Reincorporación

8. Desarrollo de los subtemas:
Subtema 2: Técnicas y Proceso de selección de personas
Valorar
necesidades
empresariales
Descripción
del puesto
Publicación
Preselección
Prueba
Entrevista
Selección

9. Desarrollo de los subtemas:
Subtema 3: Análisis del puesto y reclutamiento de personal
Se trata de investigar el trabajo que se va a ofertar. El objetivo es
conocer las habilidades necesarias para un buen desempeño de dicho
puesto y establecer todos los criterios necesarios para seleccionar al
profesional adecuado.
Es el proceso de investigación mediante el cual se
determinan las tareas que componen el puesto, así
como los conocimientos y condiciones que debe
reunir una persona para que lo pueda desempeñar
adecuadamente.

10. Desarrollo de los subtemas:
Subtema 3: Análisis del puesto y reclutamiento de personal
Algunas ventajas que se obtienen del análisis de puestos
Para la empresa:
Es el documento que señala los principios que marcan los puntos de arranque en la estructura
organizacional de la empresa; esto quiere decir que de un buen análisis de puestos dependerá una
buena aplicación administrativa
Por su contenido, el análisis de procedimientos permite establecer los niveles jerárquicos con su
respectiva autoridad y responsabilidad
Ilustra a los altos ejecutivos de la empresa y les permite discutir ciertos aspectos con bases
sólidas.
Para el trabajador:
Representa un medio ilustrativo de las tareas que debe desarrollar, como desarrollarlas y para que
las hace; le marca también sus responsabilidades por cada tarea guiándolo hacia el logro del
objetivo del puesto.
Es un instrumento de revisión por medio del análisis el trabajo comprueba que sus tareas están
bien hechas o no; con esto le indica los errores cometidos, así como sus aciertos laborales.

11. Desarrollo de los subtemas:
Subtema 4: Entrevistas y verificación de referencias.
La entrevista laboral es el momento en que el
candidato y el futuro empleador se encuentran. El
objetivo de esta entrevista es que el empleador
compruebe que las aptitudes del candidato se
ajustan a las necesidades del puesto que se va a
cubrir.
Tipos:
Individual
Grupal
Telefónica
En línea