Analisi

1. Instituto Universitario de Tecnología
«Antonio José de Sucre»
Administración de Personal
Uts Barcelona
Administración y cs comerciales
Samantha Cordero

2. Elementos
Un estudio es un análisis profundo de un individuo,
objeto o situación a fin de conocer sus fundamentos,
sus bases y motivos de su surgimiento, construcción o
razones nativas. Un estudio estructural comprende la
zona externa del problema, en la que se establecen los
fronteras y condiciones que van a ser sujetas a un
análisis más específico, se denotan y delimitan las
cambiantes que tienen que ser objeto de análisis fuerte
y se empieza la prueba intensivo del tema de la tesis.
Análisis
Asunto: El asunto o título es el que sugiere que tipo de estudio que se va a hacer,
además de dar los instrumentos para que el público se logre o no interesar en este.
Fecha: La fecha ayuda a detectar en que instante (año) se hizo el estudio y en que
estuvo basado.
Creador: El estudio debería disponer de el nombre y biografía de el individuo o
organización que la realiza.
Objetivo: El o las metas del estudio permiten detectar a donde se desea llegar con
dicho análisis. Las metas planteados en el estudio tienen que ser alcanzables..
Desarrollo del estudio: hacer un estudio no es trascribir o plasmar las mismas
visualizaciones y conclusiones que se hallan en el archivo que sirve de base. De ser
de esta forma, la averiguación no se le pude ofrecer el nombre de estudio.
Descripción de cargos
La explicación y el estudio de cargos deben ver de forma
directa con la productividad y competitividad de las
organizaciones, debido a que involucran una interacción
directa con el recurso humano que en conclusión es la base
para el desarrollo de cualquier organización. Son
herramientas que permiten la eficiencia de la gestión de
personal, en cuanto que son la base para la misma. Una
explicación y estudio de cargos concienzudos y juiciosas
proporcionan como consecuencia la simplificación en otras
labores propias de este sector de la organización
Objetivos Permitirle a la compañía cimentar las bases de la
tecnificación de la gestión de los recursos humanos..
Determinar las funcionalidades e interrelaciones de
cada unidad de trabajo para deslindar
responsabilidades, evadir duplicidad y identificar
omisiones.. Cooperar a la ejecución idónea de las
tareas asignadas al personal, y propiciar la
uniformidad en el trabajo. Servir como medio de
incorporación y orientación al personal otra vez
ingreso haciendo más fácil su unión a las diferentes
funcionalidades operacionales.. Eludir repetir normas.
Diseño de cargo
Los individuos trabajan en las empresas por medio
de los cargos que ocupan. Una vez que alguien
plantea que labora en definida organización, la
primera pregunta que se nos pasa es ¿qué cargo
ocupa?. De esta forma conocemos qué hace en la
organización, nos hacemos una iniciativa de su
trascendencia y del grado jerárquico que ocupa.
características
La exploración de textos se basa
en desglosar o mover todos los
recursos que unen un mensaje,
pensar sobre ellos y captar el
sentido o el fin del que redacta. Al
examinar un escrito se debería
buscar el esclarecimiento de su
composición y el sentido y el fin
que sigue.
Técnicas de análisis
Tenemos la posibilidad de
clasificar el estudio de datos
en 3 técnicas primordiales:
Business Intelligence, Data
Mining y Data Visualization.
Recopilació
n de datos
La recolección de datos es el proceso de
recopilar y medir datos acerca de cambiantes
concretas en un sistema predeterminado, que
después posibilita contestar cuestiones
importantes y evaluar resultados. El propósito
de toda la colección de datos es capturar
prueba de calidad que posibilite que la
exploración conduzca a la formulación de
respuestas convincentes y creíbles a las
cuestiones que se han postulado.
Decidir las metas que tiene la compañía. Escoger el
modelo de estudio de puestos más conveniente para
la situación. ¿Cuáles son? Los modelos más célebres
son el profesiograma por componentes (descripción
basada en las propiedades que la organización está
intentando encontrar en los candidatos) y el
profesiograma por competencias (descripción basada
en las competencias y en los conocimientos que el
aspirante maneja).Hacer un estudio de los puestos de
trabajo, por medio de un proceso sistemático de
recogida de datos sobre las obligaciones,
responsabilidades y labores de cada puesto. Llevar a
cabo una explicación de puestos de trabajo
sintetizando toda la información que se ha adquirido
a lo largo del proceso del estudio de puestos. Sin
lugar a dudas, para evadir confusiones, es
imprescindible que esto se realice por escrito.
Técnicas
para la
descripci
ón de
cargo
Manual de
cargos
El Manual Detallado de Cargos e
archivo que recopila el compendio d
cargos vigentes en la Defensoría
Poblado, clasificados por eq
ocupacionales, así como la informaci
todas las propiedades concretas
componentes que conforman cada u
los cargos, que permiten describirlo
tal, y decidir su nivel de localización
escala de sueldos y salarios
corresponde.
Estructur
a de
manual
de cargos
Designación del cargo: título de
identificación.
Objetivo general: define en forma breve
la naturaleza del cargo.
Papeles: lista referencial de oficios y/o
profesiones que tienen la posibilidad de
realizar los ocupantes del cargo.
Labores Primordiales: describen las
obligaciones y responsabilidades
correspondientes al cargo.

3. 1. Identificación del puesto
Denominación del
puesto
Nombre Nombre del jefe
Supervisor Pedro Díaz Carlos Ruiz
Departamento Titulares Jornada laboral
Gestión 1 Mañana y Tarde
2.Finalidad
• Coordinar: ofrecer seguimiento a los trabajos operativos, organizativos, logísticos
y administrativos de la organización que está bajo su responsabilidad.
• Repartir el trabajo: respecto al personal que está bajo su tutela, el supervisor
debería conceptualizar quiénes son los causantes de las ocupaciones que se van a
desarrollar, fijando los periodos de tiempo estimados para la ejecución de las
labores.
• Vincular apartamentos: laborar en grupo alineándose con las múltiples zonas y
unidades que componen a la organización.
• Mediar y guiar: un supervisor, en el tamaño en que le sea viable, intentará
solucionar conflictos entre sus subalternos por medio del consejo y la asesoría, de
esta forma además del personal de otras unidades operativas de la organización.
• Evaluar: debería conocer las técnicas de evaluación de personal, como por
ejemplo el estudio del cargo, la medición del funcionamiento gremial, la
aplicación de pruebas y los aspectos de la personalidad de los trabajadores.
• Fomentar la comunicación: los supervisores tienen que promover la
comunicación, como para el bien de la compañía como para el de sus subalternos
y el suyo propio
3. Resultados
• Optimizar la productividad de sus
subordinados.
• Intentar una idónea implementación de
los recursos con los que cuenta.
• Conseguir que las ocupaciones a su cargo
se realicen en una época correcto y de la
mejor forma viable
• Desarrollar y preparar siempre a los
trabajadores de manera integral y
holística.
• Monitorear las reacciones y el
funcionamiento de sus subalternos.
• Propiciar las superiores condiciones del
ambiente gremial.