Con el propósito de identificar oportunidades de mejora de los proyectos de la Fundación Grupo de Energía de Bogotá, se realizó un diálogo el 28 de septiembre de 2012 con las organizaciones encargadas de gestionar dichos proyectos.
El Centro Nacional de Consultoría realizó 1.069 encuestas de las cuales 350 fueron en municipios de influencia de la Fundación Grupo Energía de Bogotá y 1`259 en municipios de influencia de TGI (Transportadora de Gas Internacional) para establecer cuál es el conocimiento y la reputación de TGI en los municipios por los cuales pasan los gasoductos y establecer cómo califican los beneficiarios la responsabilidad social de la empresa y su interés por las comunidades.
Resumen ejecutivo del Programa Progresando presentado por Gestión de Tecnología, julio de 2012. Bajo el modelo de Responsabilidad Globa la Empresa de Energía de Bogotá aplica las mejores prácticas de categoría mundial teniendo en cuenta "La contratación con una cadena de abastecimiento sostenible".
El Programa Progresando tiene como objetivo facilitar la creación y el fortalecimiento de capacidades de gestión para el grupo de Mipymes proveedores de EEB.
Los medios de comunicación no están contenidos como grupo de interés dentro del modelo de Responsabilidad Global del Grupo de Energía de Bogotá, sin embargo, son un grupo estratégico para transmitir información y mantener un contacto con otros grupos de interés como los accionistas y la comunidad. La empresa reconoce que tener a los medios informados reduce el riesgo de tener inconvenientes de reputación por un mal manejo de la información. Por tal motivo, se realizó el 29 de noviembre de 2012 un diálogo con sus representantes.
El Centro Nacional de Consultoría realizó 1.069 encuestas en municipios de influencia de TGI (Transportadora de Gas Internacional) con el fin de establecer cuál es el conocimiento y la reputación de TGI en los municipios por los cuales pasan los gasoductos y cómo califican los beneficiarios la responsabilidad social de la empresa y su interés por las comunidades.
Con el objetivo de gestionar adecuadamente su relacionamiento con sus grupos de interés y propiciar un acercamiento y escuchar a los clientes de la Empresa de Energía de Bogotá- EEB, se realiza un diálogo con éste grupo de interés el 4 de octubre de 2012.
Sistematización de Experiencias Prosalafa IIAbdel Alarcón
Presentación realizada en el marco de la Sistematización de Experiencias del Proyecto de Desarrollo Rural Sostenible para las Zonas Semiáridas de Falcón y Lara, Segunda Fase, sobre el proceso de formulación de Planes de Desarrollo Estratégico con base comunitaria
El Centro Nacional de Consultoría realizó 1.069 encuestas de las cuales 350 fueron en municipios de influencia de la Fundación Grupo Energía de Bogotá y 1`259 en municipios de influencia de TGI (Transportadora de Gas Internacional) para establecer cuál es el conocimiento y la reputación de TGI en los municipios por los cuales pasan los gasoductos y establecer cómo califican los beneficiarios la responsabilidad social de la empresa y su interés por las comunidades.
Resumen ejecutivo del Programa Progresando presentado por Gestión de Tecnología, julio de 2012. Bajo el modelo de Responsabilidad Globa la Empresa de Energía de Bogotá aplica las mejores prácticas de categoría mundial teniendo en cuenta "La contratación con una cadena de abastecimiento sostenible".
El Programa Progresando tiene como objetivo facilitar la creación y el fortalecimiento de capacidades de gestión para el grupo de Mipymes proveedores de EEB.
Los medios de comunicación no están contenidos como grupo de interés dentro del modelo de Responsabilidad Global del Grupo de Energía de Bogotá, sin embargo, son un grupo estratégico para transmitir información y mantener un contacto con otros grupos de interés como los accionistas y la comunidad. La empresa reconoce que tener a los medios informados reduce el riesgo de tener inconvenientes de reputación por un mal manejo de la información. Por tal motivo, se realizó el 29 de noviembre de 2012 un diálogo con sus representantes.
El Centro Nacional de Consultoría realizó 1.069 encuestas en municipios de influencia de TGI (Transportadora de Gas Internacional) con el fin de establecer cuál es el conocimiento y la reputación de TGI en los municipios por los cuales pasan los gasoductos y cómo califican los beneficiarios la responsabilidad social de la empresa y su interés por las comunidades.
Con el objetivo de gestionar adecuadamente su relacionamiento con sus grupos de interés y propiciar un acercamiento y escuchar a los clientes de la Empresa de Energía de Bogotá- EEB, se realiza un diálogo con éste grupo de interés el 4 de octubre de 2012.
Sistematización de Experiencias Prosalafa IIAbdel Alarcón
Presentación realizada en el marco de la Sistematización de Experiencias del Proyecto de Desarrollo Rural Sostenible para las Zonas Semiáridas de Falcón y Lara, Segunda Fase, sobre el proceso de formulación de Planes de Desarrollo Estratégico con base comunitaria
Con el propósito de identificar oportunidades de mejora de los proyectos de la Fundación Grupo de Energía de Bogotá, se realizó un diálogo el 28 de septiembre de 2012 con las organizaciones encargadas de gestionar dichos proyectos.
El primero de diciembre de 2011 se llevó a cabo el primer encuentro de proveedores y contratistas de la Vicepresidencia Administrativa y la Dirección de Relaciones Externas de la Empresa de Energía de Bogotá al que se invitaron 90 proveedores y contratistas, entre personas jurídicas y naturales, de las cuales asistieron 41 empresas.
Encuesta del Centro Nacional de Consultoría a los proveedores del Grupo Energía de Bogotá acerca de su reputación en estándares internacionales, canales de comunicación, evaluación de los procesos y la iniciativa de Pacto Global. De la encuesta se obtuvieron comentarios positivos para el Grupo Energía de Bogotá y la Empresa de Energía de Bogotá.
Encuesta realizada por el Centro Nacional de Consultoría sobe los servicios prestados por la Empresa de Energía de Bogotá y la transmisión de energía eléctrica por parte de EEB.
Encuesta realizada por el Centro Nacional de Consultoría en el 2012 sobre los servicios prestados por la Empresa de Energía de Bogotá y la transmisión de energía eléctrica por parte de EEB. Asimismo, se presentan los resultados de la percepción de los clientes con respecto al compromiso ambiental y social de EEB.
Presentación a la Junta Directiva de la Empresa de Energía de Bogotá de la encuesta realizada por el Centro Nacional de Consultoría a los funcionarios de EEB, con respecto al conocimiento, la reputación y la junta directiva del grupo empresarial.
El compromiso de Empresa de Energía de Bogotá (EEB) con sus accionistas es garantizar la generación de valor mediante la participación en el sector energético y aumentar en forma sostenible la responsabilidad del Grupo. La Junta Directiva es el órgano societario encargado de representar a los accionistas de EEB. Ésta debe encargarse de controlar que la actuación de la empresa funcione en congruencia con los intereses del grupo de interés asegurando el crecimiento del patrimonio y la sostenibilidad de la empresa. La Junta Directiva debe tener una excelente gestión, asegurando las mejores prácticas en materia de protección de las inversiones y de gestión administrativa y financiera.
Bogotá 2038 - Sesión Movilidad para el futuro - Presentación Lucio RubioForos Semana
Esta es la presentación director de Endesa para Colombia acerca de la tracción eléctrica en automóviles “Una alternativa energética para el transporte terrestre en Colombia”
LA EMPRESA ÉTICA
A partir de
GARCÍA MARZÁ, Domingo, Ética empresarial: Del diálogo a la confianza, Madrid, Trotta, 2004
Con el propósito de difundir a través de la web una propuesta de diseño de empresa ética y de facilitar una herramienta que permita evaluar los beneficios y ventajas de la empresa así concebida
Presentación elaborada por Asunción Velilla
asuncionvelilla.blogspot.com
Con el propósito de identificar oportunidades de mejora de los proyectos de la Fundación Grupo de Energía de Bogotá, se realizó un diálogo el 28 de septiembre de 2012 con las organizaciones encargadas de gestionar dichos proyectos.
El primero de diciembre de 2011 se llevó a cabo el primer encuentro de proveedores y contratistas de la Vicepresidencia Administrativa y la Dirección de Relaciones Externas de la Empresa de Energía de Bogotá al que se invitaron 90 proveedores y contratistas, entre personas jurídicas y naturales, de las cuales asistieron 41 empresas.
Encuesta del Centro Nacional de Consultoría a los proveedores del Grupo Energía de Bogotá acerca de su reputación en estándares internacionales, canales de comunicación, evaluación de los procesos y la iniciativa de Pacto Global. De la encuesta se obtuvieron comentarios positivos para el Grupo Energía de Bogotá y la Empresa de Energía de Bogotá.
Encuesta realizada por el Centro Nacional de Consultoría sobe los servicios prestados por la Empresa de Energía de Bogotá y la transmisión de energía eléctrica por parte de EEB.
Encuesta realizada por el Centro Nacional de Consultoría en el 2012 sobre los servicios prestados por la Empresa de Energía de Bogotá y la transmisión de energía eléctrica por parte de EEB. Asimismo, se presentan los resultados de la percepción de los clientes con respecto al compromiso ambiental y social de EEB.
Presentación a la Junta Directiva de la Empresa de Energía de Bogotá de la encuesta realizada por el Centro Nacional de Consultoría a los funcionarios de EEB, con respecto al conocimiento, la reputación y la junta directiva del grupo empresarial.
El compromiso de Empresa de Energía de Bogotá (EEB) con sus accionistas es garantizar la generación de valor mediante la participación en el sector energético y aumentar en forma sostenible la responsabilidad del Grupo. La Junta Directiva es el órgano societario encargado de representar a los accionistas de EEB. Ésta debe encargarse de controlar que la actuación de la empresa funcione en congruencia con los intereses del grupo de interés asegurando el crecimiento del patrimonio y la sostenibilidad de la empresa. La Junta Directiva debe tener una excelente gestión, asegurando las mejores prácticas en materia de protección de las inversiones y de gestión administrativa y financiera.
Bogotá 2038 - Sesión Movilidad para el futuro - Presentación Lucio RubioForos Semana
Esta es la presentación director de Endesa para Colombia acerca de la tracción eléctrica en automóviles “Una alternativa energética para el transporte terrestre en Colombia”
LA EMPRESA ÉTICA
A partir de
GARCÍA MARZÁ, Domingo, Ética empresarial: Del diálogo a la confianza, Madrid, Trotta, 2004
Con el propósito de difundir a través de la web una propuesta de diseño de empresa ética y de facilitar una herramienta que permita evaluar los beneficios y ventajas de la empresa así concebida
Presentación elaborada por Asunción Velilla
asuncionvelilla.blogspot.com
Desarrollo de proyectos sostenibles, manejo comunitario y conflictividadTBL The Bottom Line
El desarrollo sostenible ha tomado una gran importancia en diferentes esferas a escala global con repercusiones en el ámbito político, económico y social. En ese contexto existe un importante peso de responsabilidad entre el estado y la empresa privada respecto al mayor control, regulación y cuidado en el desarrollo de proyectos que puedan comprometer y deteriorar recursos vitales y por ende la calidad de vida de las comunidades vulnerables vinculables a los mismos.
La reforma energética de méxico y sus oportunidades practica individualAntonio Rocha
La reforma energética de México y sus oportunidadesObjetivo: Identificar un reto de implementación de energías limpias y generar una propuesta de solución para presentarla a funcionarios del sector público y empresarios del sector privado.
Permitirá fortalecer la transmisión de energía en el país, ya que es uno de los proyectos de mayor dimensión para la expansión del sistema eléctrico colombiano que contribuirá al crecimiento, desarrollo económico y social de la región y del país.
La Empresa de Energía de Bogotá-(EEB)-,
dentro del marco del Proyecto UPME
052009 Tesalia-Alférez, ha generado y viene
ejecutando un Plan de Manejo Ambiental,
que busca prevenir, mitigar, corregir y
compensar los impactos socio-ambientales
que se generen durante el desarrollo de esta
importante obra.
La construcción de éste libro tiene como objetivo aportar a la conservación de la biodiversidad que existe en el Distrito Regional de Manejo Integrado – DRMI, Cuchillas Negra y Guanaque, ubicado en los municipios de Campohermoso, Chivor, Macanal y Santa María, especialmente, con las especies de aves y mamíferos del territorio. Esta
publicación, es un aporte sustancial al conocimiento en torno a la biodiversidad presente en la zona boscosa más grande que tiene el suroriente del departamento de Boyacá.
2. Diálogo grupo de interés:
Comunidades
Con el propósito de identificar oportunidades de mejora de los
proyectos de la Fundación Grupo de Energía de Bogotá, se realizó
un diálogo el 28 de septiembre de 2012 con las organizaciones
encargadas de gestionar dichos proyectos.
El modelo de operación de la Fundación es el de gestión por
proyectos a través de alianzas estratégicas con organizaciones que
tienen la labor de ejecutar directamente las iniciativas y de
establecer el contacto con las comunidades de sus áreas de
influencia, reconociendo que son aliados que dan la cara por las
empresas del grupo por su capacidad, experiencia y por su
conocimiento de las comunidades.
3. 1. METODOLOGÍA
El diálogo lo realizó la Dirección de Relaciones Externas de EEB y la Fundación
Grupo Energía de Bogotá, con el apoyo y orientación de la Corporación CREO-
Constructores de Responsabilidad y Ética Organizacional. Se desarrolló en dos
momentos: Inicialmente, fue presentada la información del Grupo de Energía de
Bogotá (GEB), de la Fundación y del Modelo e Responsabilidad Global, para
mejorar el conocimiento de los aliados sobre los temas presentados y
posteriormente fueron realizadas unas preguntas abiertas a los asistentes.
2. ASISTENTES
Se contó con la asistencia de 7 representantes de organizaciones encargadas de
gestionar los proyectos de la Fundación.
4. 3. HALLAZGOS
• El diálogo permitió validar que el proceso de transformación hacia proyectos
sociales más estructurados es percibido positivamente por los operadores que lideran
estos proyectos. Procesos más cercanos pero menos masivos han logrado un impacto
positivo con una presencia estable y continua en las comunidades.
• El tema de la diferenciación de las empresas del Grupo y del sector de la energía es
un tema recurrente. La comunidad no distingue las diferentes actividades que realizan
las empresas del sector energético y para los operadores ha sido clave formar a la
comunidad sobre esta diferenciación. Esta diferenciación es importante cuando, por
ejemplo, la comunidad llega con quejas de recibos de luz y hay una imposibilidad de
poder ayudarles.
Sin embargo, es importante que en zonas de influencia compartidas por la EEB y otra
empresa, se piensen en programas consensuados entre ambas empresas y una
intervención conjunta. Esto, para evitar inconvenientes y además lograr una licencia
social hacia la totalidad del proyecto energético.
5. • Los impactos de la operación de EEB no son claramente identificados por
los operadores de los programas. Identifican con facilidad el impacto de la
gestión social de los programas que operan, pero no evidencian quejas de
la comunidad por la operación de la empresa. La queja más recurrente de
la comunidad no es por la operación, sino por la imposibilidad de acceder
al servicio del gas o de la energía, sin embargo, en el corto y mediano
plazo llegar con estos servicios a zonas rurales presenta altos costos
económicos y EEB por la legislación vigente en el país, no podría
intervenir en el asunto.
• Es importante que los colaboradores de EEB continúen fortaleciendo el
relacionamiento con el grupo de interés “Comunidades donde
operamos”.
• Los asistentes encontraron pertinente la realización periódica de
encuentros y conversatorios como estos, para mejorar su conocimiento y
calidad de respuesta ante las inquietudes de la comunidad, teniendo en
cuenta que ellos constituyen la cara de la empresa ante la población de las
diferentes zonas de influencia.
6. Síguenos en Twitter
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