1. Dirección de equipo

2. Los beneficios de los equipos 1. Costes y productividad 2. Mejoras de la calidad 3. Rapidez 4. innovación

3. Habilidades para dirigir equipo • Para gestionar conflictos • De negociación • Para tratar a los miembros dificiles de un equipo

4. Tipos de equipo 1. Equipo autogestionado, es responsable de realizar un producto 2. Equipo de proyecto, trabaja en un proyecto específico con comienzo y final 3. equipos paralelos, se centran en un problema que requiere un tiempo parcial 4. Equipos virtuales, utilizan tecnologías interactivas y videoconferencias

5. Dirigiendo el rendimiento del equipo • Etapa en desarrollo de un equipo( de constitución y tormenta) • Etapa de Constitución • Etapa de normalización • Etapa de tormenta • Etapa de suspensión

6. Roles de los miembro de los equipos. -Rol de facilitador de tareas(Proponer dirección, buscar información, proveer información, coordinar, resumir) -Rol de creación de relacione

7. El rol de líder de equipo Cada equipo tienes su líder

8. Los aprovechados -Individuos que encentran racional negar su esfuerzo, proporcionando la mínima cantidad de ayuda al grupo y compartiendo en cambio todas las recompensas.

9. Miembro inconformista con alto rendimiento -Miembro del equipo que es muy individualista y cuya presencia es perjudicial para el equipo.

10. Falta de recompensas para el trabajo en equipo En muchas organizaciones existen pocas o nulas recompensas para los equipos

11. Habilidades de dirección de equipos • Habilidades de gestión de conflictos: • -Conflicto funcional • -Conflicto disfuncional

12. Habilidades de negociación Pueden usarse para un aumento de sueldo

13. Implicaciones para la administración • -Implicaciones para el directivo • -Implicaciones para la dirección de equipos • -Implicaciones para los individuos