planificacion de proyectos

2. PLANIFICACIÓN INTEGRAL
DEL PROYECTO
MG. JOSE ALVARADO CAMPOS
MAESTRÍA EN INGENIERÍA CON MENCIÓN EN DIRECCIÓN Y
GESTIÓN DE PROYECTOS

3. ➢ Ingeniero Industrial - Universidad Privada del Norte.
➢ Maestría en Dirección de Proyectos – Universidad Católica Trujillo.
➢ Doctorando en Proyectos – Universidad Internacional Iberoamericana de México
(UNINI México).
➢ Making High-Quality Decisions – Stanford University.
➢ Systems Thinking Program – Cornell University.
➢ Certified Project Management Associate (IPMA Level D®).
➢ Head of Coaches & Mentors en IPMA Young Crew.
➢ Miembro del Consejo Directivo de IPMA PERÚ.
➢ Docente de Posgrado en Gestión de Proyectos.
➢ Experiencia en gestion de procesos y proyectos en sector transporte, retail y minero.
PRESENTACIÓN DOCENTE

4. Semana PROGRAMACIÓN DE CONOCIMIENTOS
Conceptuales Procedimentales Actitudinales
1
Revisión y planeación del proyecto.
Organización del proyecto.
• Dialogo debate.
• Clases virtuales.
• Puntualidad y participación en
clases virtuales.
• Trabajo en equipo y respeto en
opiniones discrepantes.
1
Integración de la dirección de
proyectos. Planes para la dirección del
proyecto y planes subsidiarios.
• Dialogo debate.
• Clases virtuales.
• Puntualidad y participación en
clases virtuales.
• Trabajo en equipo y respeto en
opiniones discrepantes.
SÍLABO
PROGRAMACIÓN DE UNIDADES DE APRENDIZAJE

5. Semana PROGRAMACIÓN DE CONOCIMIENTOS
Conceptuales Procedimentales Actitudinales
1
Planes para la dirección del proyecto
gestión de calidad, gestión de recursos
y comunicaciones.
• Dialogo debate.
• Clases virtuales.
• Puntualidad y participación en
clases virtuales.
• Trabajo en equipo y respeto en
opiniones discrepantes.
1
Planes para la dirección del proyecto
Calidad y Adquisiciones. • Dialogo debate.
• Clases virtuales.
• Puntualidad y participación en
clases virtuales.
• Trabajo en equipo y respeto en
opiniones discrepantes.
SÍLABO
PROGRAMACIÓN DE UNIDADES DE APRENDIZAJE

7. Organización de proyectos
(EDP O WBS)
Este elemento de competencia abarca el
diseño y actualización de formatos y documentos, la
estructura organizativa, las responsabilidades
y capacidades más apropiadas
para el proyecto.

9. PARTE POR PARTES
Matriz de
Responsabilidades
Programación
Junta de
inicio (Kick off
meeting)
Presupuesto Plan de
Comunicación
Análisis de
riesgo
Cierre
Supervisión

10. LA ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN
DEL PROYECTO (EDP O WBS)
Con una correcta definición de
objetivos aseguramos una dirección
exitosa de proyectos, basada a su vez
en una planificación minuciosa.

11. LA ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN
DEL PROYECTO (EDP O WBS)
Provee la base para definir el trabajo
relaciona a los objetivos del proyecto.
y cómo se
Establece el marco para administrar el trabajo
hasta su culminación.
Es una estructura exhaustiva, jerárquica
entregables
y
a
descendente formada
realizar en su proyecto.
por los

13. ESTRUCTURA DE LA DESCOMPOSICIÓN
DEL PROYECTO
PROYECTO LA REGLA
DEL 100%
$15,000.00 540 hrs
PLAN
$3,000.00
200 horas
PRUEBA
$8,000.00
120 horas
CÓDIGO
$4,000.00
220 horas
Tarea 1
$1,000.00
120 horas
Tarea 3
$2,500.00
160 horas
Tarea 5
$3,000.00
100 horas
Tarea 2
$2,000.00
80 horas
Tarea 4
$1,500.00
160 horas
Tarea 6
$5,000.00
20 horas

22. PAQUETES DE TRABAJO
Es un bloque construido a partir de la Estructura
de Descomposición del Proyecto (EDP/WBS).
Permite definir los pasos necesarios
para completar el trabajo.
Es la unidad mínima de desglose
de la EDP o WBS.

36. METAS INTERMEDIAS
(HITOS O MILESTONES)