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Ejercicios A través del desarrollo de este ejercicio demostrarás que has adquirido la competencia 1. Instrucciones: 1. Imagina que eres contratado como líder de proyecto para una importante empresa refresquera y tienes que desarrollar la administración del proyecto que lanzará al mercado todos los refrescos de la compañía, pero ahora en su versión baja en calorías. 2. Explica paso a paso la administración de este proyecto incluyendo los siguientes puntos: a. Habilidades del líder de proyecto. b. Tiempo y costo del proyecto. c. Equipo del proyecto y sus roles. d. Planeación de los recursos humanos, materiales e infraestructura. e. Vacantes y descripción de los puestos a ocupar. f. Canales de comunicación que emplearán (estrategias proactivas y reactivas, estructura del plan de comunicación). g. Administración del riesgo del proyecto, ¿cómo lo enfrentarán? h. Niveles de calidad en el servicio que manejarán. i. Control de entregas y reportes dentro de la administración del proyecto. j. Concluyan contestando ¿Cuáles creen que serán las actividades críticas del proyecto? ¿Cómo se podrán solucionar (mencionen propuestas)? ¿Qué beneficios traerán sus propuestas? 3. Recuerda justificar tus respuestas. 
Ejercicios A través del desarrollo de este ejercicio demostrarás que has adquirido la competencia 2. Instrucciones: 1. Diseña un caso de administración de proyectos. 2. El caso debe contener los siguientes puntos: a. Importancia de la administración del alcance:  Procesos relacionados e interrelación con el resto de los procesos. b. Importancia de la administración del tiempo:  Diagramación y control del calendario e interrelación con el resto de los procesos.
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c. Importancia de la administración de los costos:  Procesos relacionados e interrelación con el resto. d. Importancia de la administración de la calidad:  Procesos relacionados e interrelación con el resto. e. Importancia de la administración de la seguridad:  Procesos relacionados. f. Identifica los puntos vulnerables de cada administración y contesta, ¿qué factores podrían influir para un posible fallo en caso de que no se administraran adecuadamente? g. Realiza propuestas para evitar dichos fallos (no olvides fundamentar tus respuestas). h. Concluye con la importancia que tiene que los proyectos estén organizados antes de que puedan ser totalmente planificados y ejecutados. 
Ejercicios A través del desarrollo de este ejercicio demostrarás que has adquirido la competencia 3. Instrucciones: 1. Diseña un proyecto de administración en TI para una empresa con giro automotriz. 2. El diseño deberá incluir: a. Diferenciadores de estrategias b. Diseño del plan a seguir c. Software a utilizar para la consecución del proyecto d. Estrategias de control e. Sistema de comunicación f. Diseño de evaluación g. Identificación de puntos de mejora h. Rediseño de la estrategia o plan con base en el resultado del análisis de los puntos de mejora 3. Realiza una conclusión sobre la metodología que elegiste y, ¿por qué crees que este proyecto será exitoso?

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