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Estrategia de negocio y casos empresariales

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IQS Barcelona
IQS Barcelona

Este documento presenta la sesión 6a de un curso de Dirección Estratégica impartido en la ETSEIAT en 2010. La sesión cubrió conceptos clave como estrategia de negocio, ventajas competitivas basadas en costes y diferenciación, y análisis de casos como Samsung, Verizon y Starbucks. Los estudiantes trabajaron en grupos en casos asignados y presentaron sus análisis en la siguiente sesión.

Educación
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DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección
Estratégica

 Strategic
Management
 Sessió
6a
–
8a
 Silvia
Rodriguez‐Donaire
 Silvia.rodriguez‐donaire@upc.edu
 Despacho
314
TR6
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 5
puntos
más
importantes
de
la
 sesión
S5 
 Análisis
Interno
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
 •  Concepto
estrategia
 •  Misión,
Visión
y
valores

 –  ObjeFvos
a
Corto
y
Largo
Plazo
 •  Análisis
externo
(oportunidades
y
amenazas)
 •  Análisis
interno
(fortalezas
y
debilidades)
 •  Análisis
DAFO
 •  Estrategia
de
negocio:
Ventaja
de
costes
y
 diferenciación
 •  Estrategia
corpora?va:
integración
ver?cal,
 internacionalización,
diversificación
 •  Implantación
de
la
estrategia
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 19 – Oct - 2010 Estrategias
de
negocio
 Ventajas
de
coste
y
diferenciación
 Como compite una empresa en un mercado determinado Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 DEFINIR
LA
 MISIÓN
–
VISIÓN
 Y
OBJETIVOS
O
 Medir
los
 METAS
 resultados
y
 ajustar
 ANALIZAR
 LOS
 FACTORES
 EXTERNOS
 Desarrollar
un
plan
de
 negocio
e
indicar
los
 CICLO de indicadores
 planificación estratégica ANALIZAR
 Que
nos
indique
en
qué
sector
 LOS
 debemos
estar
–
ESTRATEGIA
 FACTORES
 CORPORATIVA
 FORMULAR
 INTERNOS
 UNA
 QUE
NOS
INDIQUE
CÓMO
COMPETIR
 ESTRATEGIA
 EN
EL
SECTOR
–
ESTRATEGIA
DE
 NEGOCIO
 DETECTAR
LAS
FORTALEZAS
QUE
 APROVECHAN
LAS
OPORTUNIDADES
Y
 ELIMINAN
LAS
AMENAZAS

 MEJORAR
LAS
DEBILIDADES
QUE
 IMPIDEN
LAS
OPORTUNIDADES
Y
 ENFATIZAN
LAS
AMENAZAS

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DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 ¿Qué
es
estrategia
de
negocio?
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 En
parejas
(2
personas
de
grupos 
 disFntos)…
 Compara
los
esquemas
resumen 
 de
la
estrategia
de
negocio
 10 min Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Estrategia de negocio 10 min + 5Q&A Presentaciones
Ventajas
de
coste
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Estrategia de negocio 10 min + 5Q&A Presentaciones
Ventajas
en 
 diferenciación
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Trabaja
en
grupo
tu
caso
 40 min •  Verizon
Inalámbrico

 •  Samsung
 •  Starbucks
 1.  Responde
las
preguntas
de
tu
caso
 2.  Elabora
un
presentación
que
incluya:
  Recursos, capacidad y competencias distintivas,  ¿Ventajas competitivas sostenibles?  ¿Como aprovecha la ventaja competitiva para construir la estrategia de negocio? Caso Samsung y Verizon  Barreras que impiden la imitación – Caso Starbucks  Recomendaciones Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
 •  Concepto
estrategia
 •  Misión,
Visión
y
valores

 –  ObjeFvos
a
Corto
y
Largo
Plazo
 •  Análisis
externo
(oportunidades
y
amenazas)
 •  Análisis
interno
(fortalezas
y
debilidades)
 •  Análisis
DAFO
 •  Estrategia
de
negocio:
Ventaja
de
costes
y
 diferenciación
‐
CASO
 •  Estrategia
corpora?va:
integración
ver?cal,
 internacionalización,
diversificación
 •  Implantación
de
la
estrategia
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Entregas
para
la
próxima
sesión
 S6b
–
Estrategia
de
negocio 
 
 24h
antes
de
la
clase

15h
del
20
Oct
2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Entregas
para
S6b
   Resume
los
5
puntos
más
importante
de
S6a
(19
Oct)
en
tu
wiki
   Acaba
la
discusión
de
las
preguntas
del
caso
si
es
necesario
y
realiza
una
 presentación
de
tu
caso
que
incluya:
   Recursos,
capacidad
y
competencias
dis?n?vas,

   ¿Ventajas
compe??vas
sostenibles?

   ¿Como
aprovecha
la
ventaja
compe??va
para
construir
la
estrategia
de
 negocio?
Caso
Samsung
y
Verizon
   Barreras
que
impiden
la
imitación
–
Caso
Starbucks
   Recomendaciones
   Vincula
la
presentación
diseñada
en
Google
Docs
a
la
página
del
caso
 debajo
del
apartado
CASOS
de
tu
wiki.
   NOTA
para
ver
las
ediciones
y
versiones
del
documento
este
debe
editarse
 desde
Google
docs
(plataforma
que
te
permite
compar?r
documentos
y
 editarlos
conjuntamente).
Vincula
dicho
archivo
de
vuestro
espacio
de
 Google
Docs
con
derechos
de
escritura
y
lectura
al
profesor
y
lectura
para
el
 resto
de
la
gente.
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 CRITERIOS
de
evaluación
de
S6b
 CRITERIO
de
EVALUACIÓN
del
ejercicio:
(GRUPO)

  puntualidad
de
entrega

  Originalidad
de
las
preguntas
  Correcto
análisis
del
entorno
  Recomendaciones
propuestas
  Presentación
(coevaluada
por
vuestros
compañeros
–
la
nota
 del
miembro
que
expone,
aleatoriamente,
será
la
nota
del
 grupo).
  Contribución
de
cada
miembro
y
de
los
foros
de
discusión.
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 21 Oct 2010 Presentaciones
S6b
 Estrategia
de
negocio
‐
CASOS
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
 •  Concepto
estrategia
 •  Misión,
Visión
y
valores

 –  ObjeFvos
a
Corto
y
Largo
Plazo
 •  Análisis
externo
(oportunidades
y
amenazas)
 •  Análisis
interno
(fortalezas
y
debilidades)
 •  Análisis
DAFO
 •  Estrategia
de
negocio:
Ventaja
de
costes
y
 diferenciación
‐
CASO
 •  Estrategia
corpora?va:
integración
ver?cal,
 internacionalización,
diversificación
 •  Implantación
de
la
estrategia
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 5
puntos
más
importantes
de
la
 sesión
S6a

 Estrategia
de
Negocio
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 S6b
(21
Oct
2010)
–
orden
del
día
 •  10
min

Exposición
de
los
5
principales
puntos
de
la
S6a
(19
Oct)
 –
1
persona
aleatoriamente
 •  10
min

Leer
individualmente
los
Casos
no
asignados
 •  45
min

Presentación
(10
min
+
5
min
preguntas):
 aleatoriamente
1
grupo
de
cada
caso,
un
miembro
elegido
al
azar,
 expondrá
el
caso
(consultar
bases
de
análisis
de
casos).

 •  15
min

Reunirse
dos
grupos
–
discu?r
sobre
similitudes
y
 diferencias
de
los
2
casos
 •  30
min

Discusión:
Case
differences
and
similari?es
(industry,
 factors,
client,...)
Aleatoriamente
1
miembro
de
cada
grupo
 escribirá
las
diferencias
y
similitudes
en
la
pizarra
y
se
discu?rán
 sobre
ellas.
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Entregas
para
la
próxima
sesión 
 S7a
–
Estrategia
corporaFva 
 
 24h
antes
de
la
clase

15h
del
25
Oct
2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
 •  Concepto
estrategia
 •  Misión,
Visión
y
valores

 –  ObjeFvos
a
Corto
y
Largo
Plazo
 •  Análisis
externo
(oportunidades
y
amenazas)
 •  Análisis
interno
(fortalezas
y
debilidades)
 •  Análisis
DAFO
 •  Estrategia
de
negocio:
Ventaja
de
costes
y
 diferenciación
‐
CASO
 •  Estrategia
corporaFva:
integración
verFcal,
 internacionalización,
diversificación
 •  Implantación
de
la
estrategia
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Entregas
para
S7a
   Lee
la
lectura:
Integración
ver?cal
   Lee
la
lectura:
Internacionalización
   Lee
el
caso:
News
Corpora?on
   Diseña
una
página
que
se
llame
S7
–
Estrategia
corporaFva.

  Resume
la
estrategia
de
integración
ver?cal
y
 Internacionalización
en
tu
wiki.
  Diseña
un
esquema
para
deba?r
en
clase.
  Responde
las
preguntas
del
caso
en
tu
wiki
  Lanza
la
pregunta
de
discusión
y
responde
a
dos
grupos
en
sus
 wikis
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 CRITERIOS
de
evaluación
de
S7a
 CRITERIO
de
EVALUACIÓN
del
ejercicio:
(GRUPO)

  puntualidad
de
entrega

  Esquema
que
incluya
los
conceptos
claves
así
como
su
 correcta
relación
  Correcto
análisis
estratégico
del
caso
  Recomendaciones
propuestas
  Originalidad
de
las
preguntas
  Contribución
de
cada
miembro
y
de
los
foros
de
discusión.
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 26 - Oct S7a
‐
Estrategia
corporaFvas 
 Integración
verFcal,
internacionalización
y
 diversificación 
 Donde compite una empresa. Se centra en el ámbito del producto (qué grado de especialización del producto), geográfico (qué distribución geográfica) y vertical (qué actividades debe abarcar la empresa). 26 Oct 2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
 •  Concepto
estrategia
 •  Misión,
Visión
y
valores

 –  ObjeFvos
a
Corto
y
Largo
Plazo
 •  Análisis
externo
(oportunidades
y
amenazas)
 •  Análisis
interno
(fortalezas
y
debilidades)
 •  Análisis
DAFO
 •  Estrategia
de
negocio:
Ventaja
de
costes
y
 diferenciación
‐
CASO
 •  Estrategia
corporaFva:
integración
verFcal,
 internacionalización,
diversificación
 •  Implantación
de
la
estrategia
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 DEFINIR
LA
 MISIÓN
–
VISIÓN
 Y
OBJETIVOS
O
 Medir
los
 METAS
 resultados
y
 ajustar
 ANALIZAR
 LOS
 FACTORES
 EXTERNOS
 Desarrollar
un
plan
de
 negocio
e
indicar
los
 CICLO de indicadores
 planificación estratégica ANALIZAR
 QUE
NOS
INDIQUE
EN
QUÉ
SECTOR
 LOS
 DEBEMOS
ESTAR
–
ESTRATEGIA
 FACTORES
 CORPORATIVA
 FORMULAR
 INTERNOS
 UNA
 QUE
NOS
INDIQUE
CÓMO
COMPETIR
 ESTRATEGIA
 EN
EL
SECTOR
–
ESTRATEGIA
DE
 NEGOCIO
 DETECTAR
LAS
FORTALEZAS
QUE
 APROVECHAN
LAS
OPORTUNIDADES
Y
 ELIMINAN
LAS
AMENAZAS

 MEJORAR
LAS
DEBILIDADES
QUE
IMPIDEN
 LAS
OPORTUNIDADES
Y
ENFATIZAN
LAS
 AMENAZAS

 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 El
profesor
os
asignará
una
de
las 
 estrategias
corporaFvas
…
 Poner
en
común
el
esquema
de
la 
 estrategia
asignada
en
el
equipo
 10 min base
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 En
parejas
(2
personas
de
grupos 
 disFntos)…
 Compara
los
esquemas
resumen 
 de
integración
verFcal
y
 Internacionalización
 10 min (5min por persona) Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Pregunta
Individual 
 10 min Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Volver
al
equipo
base…
 Generar
una
presentación
con
los 
 puntos
clave
de
tu
estrategia
 corporaFva 
 15 min Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Presentaciones 
 5 min Integración
verFcal 
 
 Ámbito
de
producto
y
verFcal Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Presentaciones 
 5 min Internacionalización 
 
 Ámbito
geográfico Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Poner
en
común
con
el
grupo
las
 respuestas
del
caso…
 10 min Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Caso
News
CorporaFon
 •  ¿Qué
clase
de
estrategia
corpora?va
aplicó
News
 Corp.
para
crear
su
modelo
de
múl?ples
negocios?
 •  ¿Cuáles
son
las
ventajas
y
desventajas
asociadas
con
 esta
estrategia?
 Discusión del caso 30 min Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Pregunta
Individual
del
CASO
 10 min Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Entregas
para
la
próxima
sesión 
 S7b
–
Estrategia
corporaFva 
 
 24h
antes
de
la
clase

15h
del
27
Oct
2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
 •  Concepto
estrategia
 •  Misión,
Visión
y
valores

 –  ObjeFvos
a
Corto
y
Largo
Plazo
 •  Análisis
externo
(oportunidades
y
amenazas)
 •  Análisis
interno
(fortalezas
y
debilidades)
 •  Análisis
DAFO
 •  Estrategia
de
negocio:
Ventaja
de
costes
y
 diferenciación
‐
CASO
 •  Estrategia
corporaFva:
integración
verFcal,
 internacionalización,
diversificación
 •  Implantación
de
la
estrategia
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Entregas
para
S7b
   Resume
los
5
puntos
más
importante
de
la
S7a
(26
Oct)
en
tu
 wiki
en
la
página
S7
–
Estrategia
corporaFva
   Leer
la
lectura:
diversificación
   Leer
el
caso:
United
Techonologies
   En
la
página
que
se
llame
S7
–
Estrategia
corporaFva.

  Resumir
la
estrategia
de
diversificación
en
tu
wiki.
  Diseñar
una
PRESENTACIÓN
para
presentar
en
clase.
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 CRITERIOS
de
evaluación
de
S7b
 CRITERIO
de
EVALUACIÓN
del
ejercicio:
(GRUPO)

  puntualidad
de
entrega

  Esquema
que
incluya
los
conceptos
claves
así
como
su
 correcta
relación
  Presentación
clara
y
concisa
  Contribución
de
cada
miembro
y
de
los
foros
de
discusión.
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 28 Oct 2010 S7b
‐
Estrategia
corporaFvas 
 Integración
verFcal,
internacionalización
y
 diversificación 
 Donde compite una empresa. Se centra en el ámbito del producto (qué grado de especialización del producto), geográfico (qué distribución geográfica) y vertical (qué actividades debe abarcar la empresa). Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
 •  Concepto
estrategia
 •  Misión,
Visión
y
valores

 –  ObjeFvos
a
Corto
y
Largo
Plazo
 •  Análisis
externo
(oportunidades
y
amenazas)
 •  Análisis
interno
(fortalezas
y
debilidades)
 •  Análisis
DAFO
 •  Estrategia
de
negocio:
Ventaja
de
costes
y
 diferenciación
‐
CASO
 •  Estrategia
corporaFva:
integración
verFcal,
 internacionalización,
diversificación
 •  Implantación
de
la
estrategia
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 DEFINIR
LA
 MISIÓN
–
VISIÓN
 Y
OBJETIVOS
O
 Medir
los
 METAS
 resultados
y
 ajustar
 ANALIZAR
 LOS
 FACTORES
 EXTERNOS
 Desarrollar
un
plan
de
 negocio
e
indicar
los
 CICLO de indicadores
 planificación estratégica ANALIZAR
 QUE
NOS
INDIQUE
EN
QUÉ
SECTOR
 LOS
 DEBEMOS
ESTAR
–
ESTRATEGIA
 FACTORES
 CORPORATIVA
 FORMULAR
 INTERNOS
 UNA
 QUE
NOS
INDIQUE
CÓMO
COMPETIR
 ESTRATEGIA
 EN
EL
SECTOR
–
ESTRATEGIA
DE
 NEGOCIO
 DETECTAR
LAS
FORTALEZAS
QUE
 APROVECHAN
LAS
OPORTUNIDADES
Y
 ELIMINAN
LAS
AMENAZAS

 MEJORAR
LAS
DEBILIDADES
QUE
IMPIDEN
 LAS
OPORTUNIDADES
Y
ENFATIZAN
LAS
 AMENAZAS

 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 En
parejas
(2
personas
de
grupos 
 disFntos)…
 Compara
los
esquemas
resumen 
 de
estrategia
de
diversificación
 10 min Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Pregunta
Individual
 
 10 min Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Presentaciones 
 5 min Diversificación 
 
 Ámbito
de
producto
y
geográfico Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Equipo
base
trabajar
el
caso…
 Responder
a
las
preguntas
serán 
 recogidas
al
final
de
la
clase
 (1
por
grupo) 
 40 min Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Caso
United
Technologies 
 •  ¿Qué
clase
de
estrategia
corpora?va
aplicó
UT?
¿Cuál
 es
su
modelo
de
múl?ples
negocios
y
de
qué
formas
 crea
valor?
 •  ¿Cuáles
son
los
peligros
y
las
desventajas
de
ese
 modelo
de
negocios?
 •  ¿Qué
recomendaciones
de
futuro
le
darías
si
el
 sector
cambiara?
 20 min NOTA: un grupo aleatoriamente saldrá a presentar el caso y responder las preguntas. Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
 •  Concepto
estrategia
 •  Misión,
Visión
y
valores

 –  ObjeFvos
a
Corto
y
Largo
Plazo
 •  Análisis
externo
(oportunidades
y
amenazas)
 •  Análisis
interno
(fortalezas
y
debilidades)
 •  Análisis
DAFO
 •  Estrategia
de
negocio:
Ventaja
de
costes
y
 diferenciación
‐
CASO
 •  Estrategia
corporaFva:
integración
verFcal,
 internacionalización,
diversificación
‐
CASO
 •  Implantación
de
la
estrategia
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Entregas
para
la
próxima
sesión 
 S8a
–
Estrategia
corporaFva 
 
 24h
antes
de
la
clase

15h
del
2
Nov
2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Entregas
para
S8a
   Resume
los
5
puntos
más
importante
de
la
S7b
(28
Oct)
en
tu
wiki
en
 la
página
S7
–
Estrategia
corporaFva
   Lee
el
caso:
Mango
[Eng]
   Diseña
una
página
que
se
llame
Mango
y
este
debajo
del
apartado
 CASOS

   Análisis
Interno
(debilidades
y
fortalezas)
   Análisis
Externo
(amenazas
y
oportunidades)
   Estrategia
de
negocio
   Estrategia
corpora?va
   Recomendaciones
para
sobrevivir
en
la
industria
tex?l
   Lance
una
pregunta
de
discusión
para
que
el
resto
de
la
gente
pueda
 colaborar
y
responde
la
pregunta
de
otros
dos
grupos.

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DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 CRITERIOS
de
evaluación
de
S8a
 CRITERIO
de
EVALUACIÓN
del
ejercicio:
(GRUPO)

  puntualidad
de
entrega

  Correcto
análisis
estratégico
del
caso
  Recomendaciones
propuestas
  Originalidad
de
las
preguntas
  Contribución
de
cada
miembro
y
de
los
foros
de
discusión.
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DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección
Estratégica

 Strategic
Management
 Sessió
6a
–
8a
 Silvia
Rodriguez‐Donaire
 Silvia.rodriguez‐donaire@upc.edu
 Despacho
314
TR6
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Estrategia de negocio y casos empresariales

  • 1. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección
Estratégica

 Strategic
Management
 Sessió
6a
–
8a
 Silvia
Rodriguez‐Donaire
 Silvia.rodriguez‐donaire@upc.edu
 Despacho
314
TR6
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 2. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 5
puntos
más
importantes
de
la
 sesión
S5 
 Análisis
Interno
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 3. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
 •  Concepto
estrategia
 •  Misión,
Visión
y
valores

 –  ObjeFvos
a
Corto
y
Largo
Plazo
 •  Análisis
externo
(oportunidades
y
amenazas)
 •  Análisis
interno
(fortalezas
y
debilidades)
 •  Análisis
DAFO
 •  Estrategia
de
negocio:
Ventaja
de
costes
y
 diferenciación
 •  Estrategia
corpora?va:
integración
ver?cal,
 internacionalización,
diversificación
 •  Implantación
de
la
estrategia
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  • 4. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 19 – Oct - 2010 Estrategias
de
negocio
 Ventajas
de
coste
y
diferenciación
 Como compite una empresa en un mercado determinado Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 5. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 DEFINIR
LA
 MISIÓN
–
VISIÓN
 Y
OBJETIVOS
O
 Medir
los
 METAS
 resultados
y
 ajustar
 ANALIZAR
 LOS
 FACTORES
 EXTERNOS
 Desarrollar
un
plan
de
 negocio
e
indicar
los
 CICLO de indicadores
 planificación estratégica ANALIZAR
 Que
nos
indique
en
qué
sector
 LOS
 debemos
estar
–
ESTRATEGIA
 FACTORES
 CORPORATIVA
 FORMULAR
 INTERNOS
 UNA
 QUE
NOS
INDIQUE
CÓMO
COMPETIR
 ESTRATEGIA
 EN
EL
SECTOR
–
ESTRATEGIA
DE
 NEGOCIO
 DETECTAR
LAS
FORTALEZAS
QUE
 APROVECHAN
LAS
OPORTUNIDADES
Y
 ELIMINAN
LAS
AMENAZAS

 MEJORAR
LAS
DEBILIDADES
QUE
 IMPIDEN
LAS
OPORTUNIDADES
Y
 ENFATIZAN
LAS
AMENAZAS

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  • 6. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 ¿Qué
es
estrategia
de
negocio?
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  • 7. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 En
parejas
(2
personas
de
grupos 
 disFntos)…
 Compara
los
esquemas
resumen 
 de
la
estrategia
de
negocio
 10 min Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 8. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Estrategia de negocio 10 min + 5Q&A Presentaciones
Ventajas
de
coste
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  • 9. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Estrategia de negocio 10 min + 5Q&A Presentaciones
Ventajas
en 
 diferenciación
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  • 10. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Trabaja
en
grupo
tu
caso
 40 min •  Verizon
Inalámbrico

 •  Samsung
 •  Starbucks
 1.  Responde
las
preguntas
de
tu
caso
 2.  Elabora
un
presentación
que
incluya:
  Recursos, capacidad y competencias distintivas,  ¿Ventajas competitivas sostenibles?  ¿Como aprovecha la ventaja competitiva para construir la estrategia de negocio? Caso Samsung y Verizon  Barreras que impiden la imitación – Caso Starbucks  Recomendaciones Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 11. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
 •  Concepto
estrategia
 •  Misión,
Visión
y
valores

 –  ObjeFvos
a
Corto
y
Largo
Plazo
 •  Análisis
externo
(oportunidades
y
amenazas)
 •  Análisis
interno
(fortalezas
y
debilidades)
 •  Análisis
DAFO
 •  Estrategia
de
negocio:
Ventaja
de
costes
y
 diferenciación
‐
CASO
 •  Estrategia
corpora?va:
integración
ver?cal,
 internacionalización,
diversificación
 •  Implantación
de
la
estrategia
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  • 12. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Entregas
para
la
próxima
sesión
 S6b
–
Estrategia
de
negocio 
 
 24h
antes
de
la
clase

15h
del
20
Oct
2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 13. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Entregas
para
S6b
   Resume
los
5
puntos
más
importante
de
S6a
(19
Oct)
en
tu
wiki
   Acaba
la
discusión
de
las
preguntas
del
caso
si
es
necesario
y
realiza
una
 presentación
de
tu
caso
que
incluya:
   Recursos,
capacidad
y
competencias
dis?n?vas,

   ¿Ventajas
compe??vas
sostenibles?

   ¿Como
aprovecha
la
ventaja
compe??va
para
construir
la
estrategia
de
 negocio?
Caso
Samsung
y
Verizon
   Barreras
que
impiden
la
imitación
–
Caso
Starbucks
   Recomendaciones
   Vincula
la
presentación
diseñada
en
Google
Docs
a
la
página
del
caso
 debajo
del
apartado
CASOS
de
tu
wiki.
   NOTA
para
ver
las
ediciones
y
versiones
del
documento
este
debe
editarse
 desde
Google
docs
(plataforma
que
te
permite
compar?r
documentos
y
 editarlos
conjuntamente).
Vincula
dicho
archivo
de
vuestro
espacio
de
 Google
Docs
con
derechos
de
escritura
y
lectura
al
profesor
y
lectura
para
el
 resto
de
la
gente.
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  • 14. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 CRITERIOS
de
evaluación
de
S6b
 CRITERIO
de
EVALUACIÓN
del
ejercicio:
(GRUPO)

  puntualidad
de
entrega

  Originalidad
de
las
preguntas
  Correcto
análisis
del
entorno
  Recomendaciones
propuestas
  Presentación
(coevaluada
por
vuestros
compañeros
–
la
nota
 del
miembro
que
expone,
aleatoriamente,
será
la
nota
del
 grupo).
  Contribución
de
cada
miembro
y
de
los
foros
de
discusión.
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  • 15. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 21 Oct 2010 Presentaciones
S6b
 Estrategia
de
negocio
‐
CASOS
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  • 16. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
 •  Concepto
estrategia
 •  Misión,
Visión
y
valores

 –  ObjeFvos
a
Corto
y
Largo
Plazo
 •  Análisis
externo
(oportunidades
y
amenazas)
 •  Análisis
interno
(fortalezas
y
debilidades)
 •  Análisis
DAFO
 •  Estrategia
de
negocio:
Ventaja
de
costes
y
 diferenciación
‐
CASO
 •  Estrategia
corpora?va:
integración
ver?cal,
 internacionalización,
diversificación
 •  Implantación
de
la
estrategia
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  • 17. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 5
puntos
más
importantes
de
la
 sesión
S6a

 Estrategia
de
Negocio
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  • 18. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 S6b
(21
Oct
2010)
–
orden
del
día
 •  10
min

Exposición
de
los
5
principales
puntos
de
la
S6a
(19
Oct)
 –
1
persona
aleatoriamente
 •  10
min

Leer
individualmente
los
Casos
no
asignados
 •  45
min

Presentación
(10
min
+
5
min
preguntas):
 aleatoriamente
1
grupo
de
cada
caso,
un
miembro
elegido
al
azar,
 expondrá
el
caso
(consultar
bases
de
análisis
de
casos).

 •  15
min

Reunirse
dos
grupos
–
discu?r
sobre
similitudes
y
 diferencias
de
los
2
casos
 •  30
min

Discusión:
Case
differences
and
similari?es
(industry,
 factors,
client,...)
Aleatoriamente
1
miembro
de
cada
grupo
 escribirá
las
diferencias
y
similitudes
en
la
pizarra
y
se
discu?rán
 sobre
ellas.
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  • 19. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Entregas
para
la
próxima
sesión 
 S7a
–
Estrategia
corporaFva 
 
 24h
antes
de
la
clase

15h
del
25
Oct
2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 20. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
 •  Concepto
estrategia
 •  Misión,
Visión
y
valores

 –  ObjeFvos
a
Corto
y
Largo
Plazo
 •  Análisis
externo
(oportunidades
y
amenazas)
 •  Análisis
interno
(fortalezas
y
debilidades)
 •  Análisis
DAFO
 •  Estrategia
de
negocio:
Ventaja
de
costes
y
 diferenciación
‐
CASO
 •  Estrategia
corporaFva:
integración
verFcal,
 internacionalización,
diversificación
 •  Implantación
de
la
estrategia
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  • 21. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Entregas
para
S7a
   Lee
la
lectura:
Integración
ver?cal
   Lee
la
lectura:
Internacionalización
   Lee
el
caso:
News
Corpora?on
   Diseña
una
página
que
se
llame
S7
–
Estrategia
corporaFva.

  Resume
la
estrategia
de
integración
ver?cal
y
 Internacionalización
en
tu
wiki.
  Diseña
un
esquema
para
deba?r
en
clase.
  Responde
las
preguntas
del
caso
en
tu
wiki
  Lanza
la
pregunta
de
discusión
y
responde
a
dos
grupos
en
sus
 wikis
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  • 22. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 CRITERIOS
de
evaluación
de
S7a
 CRITERIO
de
EVALUACIÓN
del
ejercicio:
(GRUPO)

  puntualidad
de
entrega

  Esquema
que
incluya
los
conceptos
claves
así
como
su
 correcta
relación
  Correcto
análisis
estratégico
del
caso
  Recomendaciones
propuestas
  Originalidad
de
las
preguntas
  Contribución
de
cada
miembro
y
de
los
foros
de
discusión.
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  • 23. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 26 - Oct S7a
‐
Estrategia
corporaFvas 
 Integración
verFcal,
internacionalización
y
 diversificación 
 Donde compite una empresa. Se centra en el ámbito del producto (qué grado de especialización del producto), geográfico (qué distribución geográfica) y vertical (qué actividades debe abarcar la empresa). 26 Oct 2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 24. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
 •  Concepto
estrategia
 •  Misión,
Visión
y
valores

 –  ObjeFvos
a
Corto
y
Largo
Plazo
 •  Análisis
externo
(oportunidades
y
amenazas)
 •  Análisis
interno
(fortalezas
y
debilidades)
 •  Análisis
DAFO
 •  Estrategia
de
negocio:
Ventaja
de
costes
y
 diferenciación
‐
CASO
 •  Estrategia
corporaFva:
integración
verFcal,
 internacionalización,
diversificación
 •  Implantación
de
la
estrategia
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  • 25. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 DEFINIR
LA
 MISIÓN
–
VISIÓN
 Y
OBJETIVOS
O
 Medir
los
 METAS
 resultados
y
 ajustar
 ANALIZAR
 LOS
 FACTORES
 EXTERNOS
 Desarrollar
un
plan
de
 negocio
e
indicar
los
 CICLO de indicadores
 planificación estratégica ANALIZAR
 QUE
NOS
INDIQUE
EN
QUÉ
SECTOR
 LOS
 DEBEMOS
ESTAR
–
ESTRATEGIA
 FACTORES
 CORPORATIVA
 FORMULAR
 INTERNOS
 UNA
 QUE
NOS
INDIQUE
CÓMO
COMPETIR
 ESTRATEGIA
 EN
EL
SECTOR
–
ESTRATEGIA
DE
 NEGOCIO
 DETECTAR
LAS
FORTALEZAS
QUE
 APROVECHAN
LAS
OPORTUNIDADES
Y
 ELIMINAN
LAS
AMENAZAS

 MEJORAR
LAS
DEBILIDADES
QUE
IMPIDEN
 LAS
OPORTUNIDADES
Y
ENFATIZAN
LAS
 AMENAZAS

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  • 26. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 El
profesor
os
asignará
una
de
las 
 estrategias
corporaFvas
…
 Poner
en
común
el
esquema
de
la 
 estrategia
asignada
en
el
equipo
 10 min base
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  • 27. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 En
parejas
(2
personas
de
grupos 
 disFntos)…
 Compara
los
esquemas
resumen 
 de
integración
verFcal
y
 Internacionalización
 10 min (5min por persona) Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 28. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Pregunta
Individual 
 10 min Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 29. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Volver
al
equipo
base…
 Generar
una
presentación
con
los 
 puntos
clave
de
tu
estrategia
 corporaFva 
 15 min Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 30. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Presentaciones 
 5 min Integración
verFcal 
 
 Ámbito
de
producto
y
verFcal Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 31. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Presentaciones 
 5 min Internacionalización 
 
 Ámbito
geográfico Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 32. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Poner
en
común
con
el
grupo
las
 respuestas
del
caso…
 10 min Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 33. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Caso
News
CorporaFon
 •  ¿Qué
clase
de
estrategia
corpora?va
aplicó
News
 Corp.
para
crear
su
modelo
de
múl?ples
negocios?
 •  ¿Cuáles
son
las
ventajas
y
desventajas
asociadas
con
 esta
estrategia?
 Discusión del caso 30 min Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 34. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Pregunta
Individual
del
CASO
 10 min Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 35. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Entregas
para
la
próxima
sesión 
 S7b
–
Estrategia
corporaFva 
 
 24h
antes
de
la
clase

15h
del
27
Oct
2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 36. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
 •  Concepto
estrategia
 •  Misión,
Visión
y
valores

 –  ObjeFvos
a
Corto
y
Largo
Plazo
 •  Análisis
externo
(oportunidades
y
amenazas)
 •  Análisis
interno
(fortalezas
y
debilidades)
 •  Análisis
DAFO
 •  Estrategia
de
negocio:
Ventaja
de
costes
y
 diferenciación
‐
CASO
 •  Estrategia
corporaFva:
integración
verFcal,
 internacionalización,
diversificación
 •  Implantación
de
la
estrategia
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  • 37. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Entregas
para
S7b
   Resume
los
5
puntos
más
importante
de
la
S7a
(26
Oct)
en
tu
 wiki
en
la
página
S7
–
Estrategia
corporaFva
   Leer
la
lectura:
diversificación
   Leer
el
caso:
United
Techonologies
   En
la
página
que
se
llame
S7
–
Estrategia
corporaFva.

  Resumir
la
estrategia
de
diversificación
en
tu
wiki.
  Diseñar
una
PRESENTACIÓN
para
presentar
en
clase.
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  • 38. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 CRITERIOS
de
evaluación
de
S7b
 CRITERIO
de
EVALUACIÓN
del
ejercicio:
(GRUPO)

  puntualidad
de
entrega

  Esquema
que
incluya
los
conceptos
claves
así
como
su
 correcta
relación
  Presentación
clara
y
concisa
  Contribución
de
cada
miembro
y
de
los
foros
de
discusión.
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  • 39. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 28 Oct 2010 S7b
‐
Estrategia
corporaFvas 
 Integración
verFcal,
internacionalización
y
 diversificación 
 Donde compite una empresa. Se centra en el ámbito del producto (qué grado de especialización del producto), geográfico (qué distribución geográfica) y vertical (qué actividades debe abarcar la empresa). Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 40. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
 •  Concepto
estrategia
 •  Misión,
Visión
y
valores

 –  ObjeFvos
a
Corto
y
Largo
Plazo
 •  Análisis
externo
(oportunidades
y
amenazas)
 •  Análisis
interno
(fortalezas
y
debilidades)
 •  Análisis
DAFO
 •  Estrategia
de
negocio:
Ventaja
de
costes
y
 diferenciación
‐
CASO
 •  Estrategia
corporaFva:
integración
verFcal,
 internacionalización,
diversificación
 •  Implantación
de
la
estrategia
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  • 41. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 DEFINIR
LA
 MISIÓN
–
VISIÓN
 Y
OBJETIVOS
O
 Medir
los
 METAS
 resultados
y
 ajustar
 ANALIZAR
 LOS
 FACTORES
 EXTERNOS
 Desarrollar
un
plan
de
 negocio
e
indicar
los
 CICLO de indicadores
 planificación estratégica ANALIZAR
 QUE
NOS
INDIQUE
EN
QUÉ
SECTOR
 LOS
 DEBEMOS
ESTAR
–
ESTRATEGIA
 FACTORES
 CORPORATIVA
 FORMULAR
 INTERNOS
 UNA
 QUE
NOS
INDIQUE
CÓMO
COMPETIR
 ESTRATEGIA
 EN
EL
SECTOR
–
ESTRATEGIA
DE
 NEGOCIO
 DETECTAR
LAS
FORTALEZAS
QUE
 APROVECHAN
LAS
OPORTUNIDADES
Y
 ELIMINAN
LAS
AMENAZAS

 MEJORAR
LAS
DEBILIDADES
QUE
IMPIDEN
 LAS
OPORTUNIDADES
Y
ENFATIZAN
LAS
 AMENAZAS

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  • 42. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 En
parejas
(2
personas
de
grupos 
 disFntos)…
 Compara
los
esquemas
resumen 
 de
estrategia
de
diversificación
 10 min Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 43. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Pregunta
Individual
 
 10 min Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 44. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Presentaciones 
 5 min Diversificación 
 
 Ámbito
de
producto
y
geográfico Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 45. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Equipo
base
trabajar
el
caso…
 Responder
a
las
preguntas
serán 
 recogidas
al
final
de
la
clase
 (1
por
grupo) 
 40 min Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 46. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Caso
United
Technologies 
 •  ¿Qué
clase
de
estrategia
corpora?va
aplicó
UT?
¿Cuál
 es
su
modelo
de
múl?ples
negocios
y
de
qué
formas
 crea
valor?
 •  ¿Cuáles
son
los
peligros
y
las
desventajas
de
ese
 modelo
de
negocios?
 •  ¿Qué
recomendaciones
de
futuro
le
darías
si
el
 sector
cambiara?
 20 min NOTA: un grupo aleatoriamente saldrá a presentar el caso y responder las preguntas. Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 47. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
 •  Concepto
estrategia
 •  Misión,
Visión
y
valores

 –  ObjeFvos
a
Corto
y
Largo
Plazo
 •  Análisis
externo
(oportunidades
y
amenazas)
 •  Análisis
interno
(fortalezas
y
debilidades)
 •  Análisis
DAFO
 •  Estrategia
de
negocio:
Ventaja
de
costes
y
 diferenciación
‐
CASO
 •  Estrategia
corporaFva:
integración
verFcal,
 internacionalización,
diversificación
‐
CASO
 •  Implantación
de
la
estrategia
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  • 48. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Entregas
para
la
próxima
sesión 
 S8a
–
Estrategia
corporaFva 
 
 24h
antes
de
la
clase

15h
del
2
Nov
2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 49. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Entregas
para
S8a
   Resume
los
5
puntos
más
importante
de
la
S7b
(28
Oct)
en
tu
wiki
en
 la
página
S7
–
Estrategia
corporaFva
   Lee
el
caso:
Mango
[Eng]
   Diseña
una
página
que
se
llame
Mango
y
este
debajo
del
apartado
 CASOS

   Análisis
Interno
(debilidades
y
fortalezas)
   Análisis
Externo
(amenazas
y
oportunidades)
   Estrategia
de
negocio
   Estrategia
corpora?va
   Recomendaciones
para
sobrevivir
en
la
industria
tex?l
   Lance
una
pregunta
de
discusión
para
que
el
resto
de
la
gente
pueda
 colaborar
y
responde
la
pregunta
de
otros
dos
grupos.

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  • 50. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 CRITERIOS
de
evaluación
de
S8a
 CRITERIO
de
EVALUACIÓN
del
ejercicio:
(GRUPO)

  puntualidad
de
entrega

  Correcto
análisis
estratégico
del
caso
  Recomendaciones
propuestas
  Originalidad
de
las
preguntas
  Contribución
de
cada
miembro
y
de
los
foros
de
discusión.
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  • 51. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección
Estratégica

 Strategic
Management
 Sessió
6a
–
8a
 Silvia
Rodriguez‐Donaire
 Silvia.rodriguez‐donaire@upc.edu
 Despacho
314
TR6
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