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PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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[object Object],Cada paso tiene sentido en función de los  objetivos prefijados . P lanificar O rganizar C oordinar A compañar con  VISIÓN  de futuro ¿Qué es la Dirección Estratégica? “ La estrategia es  la  gran tarea de la organización. En situaciones de vida o muerte es el Tao de la supervivencia o de la extinción .” El arte de la Guerra . Sun Tzu. 500 a.C. “ No hay nada  más difícil y  más necesario que saber aprovechar lo que tienes cerca y lo  que tienes lejos.” El arte de la Guerra . Sun Tzu “… aprovechar lo que tienes cerca y lo que tienes lejos” ,[object Object]
Decime, mamá, ¿nosotros llevamos… Claro, Mafalda, por supuesto. … una vida decente? Y, ¿ hacia dónde  la llevamos?
TODA LA INSTITUCIÓN SECTORES Y ÁREAS UNIDADES PERSONAS Q PLANIFICACIÓN EVALUACIÓN EJECUCIÓN Consejo  de Calidad SISTEMA DE CALIDAD DIRECCIÓN ESTRATÉGICA = P+E+E
¿Quiénes somos? ¿Dónde diablos estamos? ¿Adónde vamos? ¿De dónde venimos? 1. MISIÓN 2. VISIÓN 3. FODA ACCIONES INDICADORES... PLAN ESTRATÉGICO 4. EJES OBJETIVOS
Foto Análisis histórico Análisis DAFO Estrategia  general MISIÓN VISIÓN compartida Acciones estratégicas Grupos implicados Problemas estratégicos Soluciones estratégicas Factores   clave   externos Áreas clave internas Decisiones   estratégicas Líneas estratégicas Matriz FODA PLAN ESTRATÉGICO  + cuadros de mando ELABORACIÓN  DE UN PLAN ESTRATÉGICO P R O C E S O
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“ La mejor manera de predecir el futuro  es inventarlo” ( Alan Kay, pionero de la informática)   VISIÓN Compartida  “ Planificar no significa saber qué decisión voy a tomar mañana, sino qué decisión debo tomar hoy para conseguir lo que quiero mañana”  (Peter Drucker) Sin  VISIÓN  no hay futuro. Planificar mirando  hacia atrás es resignarse a mejorar el pasado. “ Una acción sin  visión ...carece de sentido. Una  visión  sin acción...es un sueño. Una  visión  con acción... puede cambiar al mundo.” (Joel Arthur Barker)
FUTURO PRESENTE
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Es el  futuro  de la organización dentro de X años (concretos) VISIÓN compartida
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Visión de futuro = siempre mirando hacia adelante...!
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“ Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has de temer el resultado de cien batallas. Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo, tienes las mismas posibilidades de ganar que de perder. Si no conoces el entorno ni te conoces a ti mismo, todos tus combates se convertirán en derrotas”.  Sun Tzu, “ El arte de la   guerra” (en versión libre)   FODA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Es un análisis de los puntos  FUERTES  y  DÉBILES  de la  organización , en relación a las  OPORTUNIDADES  y  AMENAZAS  del  entorno FODA ,[object Object],[object Object]
Matriz   DAFO 1 4 3 2 1. MAXI-MAXI .  Estrategia ofensiva.   Potenciar las Fortalezas, para aprovechar las Oportunidades. Pregunta clave:  ¿Si potenciamos esta Fortaleza podremos aprovechar mejor esta Oportunidad? 2. MAXI-MINI .  Estrategia defensiva.   Potenciar las Fortalezas, para defendernos de los efectos de las Amenazas. Pregunta clave:  ¿Si potenciamos esta Fortaleza podremos defendernos mejor de los efectos de esta Amenaza? 3. MINI-MAXI .  Estrategia adaptativa.   Superar las Debilidades, para aprovechar las Oportunidades. Pregunta clave:  ¿Si superamos esta Debilidad podremos aprovechar mejor esta Oportunidad? 1. MINI-MINI .  Estrategia de supervivencia.   Superar las Debilidades, para defendernos de los efectos de las Amenazas. Pregunta clave:  ¿Si superamos esta Debilidad podremos defendernos mejor de los efectos de esta Amenaza? O1 O2 O3 O4 O5 Σ A1 A2 A3 A4 A5 Σ Σ+ Σ F1 F2 F3 F4 F5 Σ 1  2  1+2  D1 D2 D3 D4 D5 Σ 3  4  3+4  Σ+ Σ 1+3  2+4
Hay que empezar siempre  por los puntos fuertes y las oportunidades, si no...!
Foto Análisis histórico Análisis DAFO Estrategia  general MISIÓN VISIÓN compartida Acciones estratégicas Grupos implicados Problemas estratégicos Soluciones estratégicas Factores   clave   externos Áreas clave internas Decisiones   estratégicas Líneas estratégicas Matriz DAFO PLAN ESTRATÉGICO  + cuadros de mando ELABORACIÓN  DE UN PLAN ESTRATÉGICO P R O C E S O
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EJES ESTRATÉGICOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PLAN ESTRATÉGICO  + cuadros de mando
Objetivos Estratégicos Objetivos Operativos Acciones Responsables Indicadores  Estándar-Objetivo Calendario Recursos  Valoración  Esquema de un CUADRO DE MANDO
OBJETIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PLAN ESTRATÉGICO  + cuadros de mando ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mejorar la calidad de la docencia,  para conseguir resultados adecuados a los requerimientos del entorno . Planificación de la docencia . Implantación de metodologías activas
ACCIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PLAN ESTRATÉGICO  + cuadros de mando ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Dirección Estratégica N O S E
PLAN LIDERES PLAN PLAN PLAN PLAN PERSONAS PERSONAS LIDERES LIDERES LIDERES LIDERES PERSONAS RECURSOS PERSONAS PERSONAS RECURSOS ACCION RECURSOS ACCION ACCION RECURSOS ACCION RECURSOS ACCION ÉXITO CONFUSIÓN LENTITUD ANSIEDAD FRUSTRACIÓN SUENOS
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿... y después qué? si no están dispuestos a recorrer todo el camino…,  ¡… déjenlo, por favor!

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Proceso de Planificación Estratégica

  • 2.
  • 3.
  • 4. Decime, mamá, ¿nosotros llevamos… Claro, Mafalda, por supuesto. … una vida decente? Y, ¿ hacia dónde la llevamos?
  • 5. TODA LA INSTITUCIÓN SECTORES Y ÁREAS UNIDADES PERSONAS Q PLANIFICACIÓN EVALUACIÓN EJECUCIÓN Consejo de Calidad SISTEMA DE CALIDAD DIRECCIÓN ESTRATÉGICA = P+E+E
  • 6. ¿Quiénes somos? ¿Dónde diablos estamos? ¿Adónde vamos? ¿De dónde venimos? 1. MISIÓN 2. VISIÓN 3. FODA ACCIONES INDICADORES... PLAN ESTRATÉGICO 4. EJES OBJETIVOS
  • 7. Foto Análisis histórico Análisis DAFO Estrategia general MISIÓN VISIÓN compartida Acciones estratégicas Grupos implicados Problemas estratégicos Soluciones estratégicas Factores clave externos Áreas clave internas Decisiones estratégicas Líneas estratégicas Matriz FODA PLAN ESTRATÉGICO + cuadros de mando ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO P R O C E S O
  • 8.
  • 9.
  • 10. Foto Análisis histórico Análisis DAFO Estrategia general MISIÓN VISIÓN compartida Acciones estratégicas Grupos implicados Problemas estratégicos Soluciones estratégicas Factores clave externos Áreas clave internas Decisiones estratégicas Líneas estratégicas Matriz FODA PLAN ESTRATÉGICO + cuadros de mando ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO P R O C E S O
  • 11. “ La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo” ( Alan Kay, pionero de la informática) VISIÓN Compartida “ Planificar no significa saber qué decisión voy a tomar mañana, sino qué decisión debo tomar hoy para conseguir lo que quiero mañana” (Peter Drucker) Sin VISIÓN no hay futuro. Planificar mirando hacia atrás es resignarse a mejorar el pasado. “ Una acción sin visión ...carece de sentido. Una visión sin acción...es un sueño. Una visión con acción... puede cambiar al mundo.” (Joel Arthur Barker)
  • 13.
  • 14.
  • 15. Visión de futuro = siempre mirando hacia adelante...!
  • 16.
  • 17. Foto Análisis histórico Análisis DAFO Estrategia general MISIÓN VISIÓN compartida Acciones estratégicas Grupos implicados Problemas estratégicos Soluciones estratégicas Factores clave externos Áreas clave internas Decisiones estratégicas Líneas estratégicas Matriz FODA PLAN ESTRATÉGICO + cuadros de mando ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO P R O C E S O
  • 18. “ Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has de temer el resultado de cien batallas. Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo, tienes las mismas posibilidades de ganar que de perder. Si no conoces el entorno ni te conoces a ti mismo, todos tus combates se convertirán en derrotas”. Sun Tzu, “ El arte de la guerra” (en versión libre) FODA
  • 19.
  • 20. Matriz DAFO 1 4 3 2 1. MAXI-MAXI . Estrategia ofensiva. Potenciar las Fortalezas, para aprovechar las Oportunidades. Pregunta clave: ¿Si potenciamos esta Fortaleza podremos aprovechar mejor esta Oportunidad? 2. MAXI-MINI . Estrategia defensiva. Potenciar las Fortalezas, para defendernos de los efectos de las Amenazas. Pregunta clave: ¿Si potenciamos esta Fortaleza podremos defendernos mejor de los efectos de esta Amenaza? 3. MINI-MAXI . Estrategia adaptativa. Superar las Debilidades, para aprovechar las Oportunidades. Pregunta clave: ¿Si superamos esta Debilidad podremos aprovechar mejor esta Oportunidad? 1. MINI-MINI . Estrategia de supervivencia. Superar las Debilidades, para defendernos de los efectos de las Amenazas. Pregunta clave: ¿Si superamos esta Debilidad podremos defendernos mejor de los efectos de esta Amenaza? O1 O2 O3 O4 O5 Σ A1 A2 A3 A4 A5 Σ Σ+ Σ F1 F2 F3 F4 F5 Σ 1 2 1+2 D1 D2 D3 D4 D5 Σ 3 4 3+4 Σ+ Σ 1+3 2+4
  • 21. Hay que empezar siempre por los puntos fuertes y las oportunidades, si no...!
  • 22. Foto Análisis histórico Análisis DAFO Estrategia general MISIÓN VISIÓN compartida Acciones estratégicas Grupos implicados Problemas estratégicos Soluciones estratégicas Factores clave externos Áreas clave internas Decisiones estratégicas Líneas estratégicas Matriz DAFO PLAN ESTRATÉGICO + cuadros de mando ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO P R O C E S O
  • 23.
  • 24.
  • 25. Objetivos Estratégicos Objetivos Operativos Acciones Responsables Indicadores Estándar-Objetivo Calendario Recursos Valoración Esquema de un CUADRO DE MANDO
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 31. PLAN LIDERES PLAN PLAN PLAN PLAN PERSONAS PERSONAS LIDERES LIDERES LIDERES LIDERES PERSONAS RECURSOS PERSONAS PERSONAS RECURSOS ACCION RECURSOS ACCION ACCION RECURSOS ACCION RECURSOS ACCION ÉXITO CONFUSIÓN LENTITUD ANSIEDAD FRUSTRACIÓN SUENOS
  • 32.