Este documento describe los procesos administrativos de dirección y control de una organización. Explica que la dirección requiere una estructura organizacional para lograr los objetivos planificados y discute etapas como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión y autoridad. También cubre ciclos de mantenimiento, corrección y mejora, y elementos de control como establecer estándares y medir resultados. Concluye que el control es esencial para cumplir con los objetivos organizacionales.
1. YECICA LINETH MIRA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Materia: PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Docente: Ing. Elsa Piedad Tobón R
Fecha: 29 DE AGOSTO de 2014
2. DIRIGIR Y CONTROLAR ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
EL DESARROLLO DE LA DIRECCION CONSISTE EN TENER UNA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA CONSECUCION DE LOS
OBJETIVOS ESPERADOS Y PLANEADOS.
LA ARMONÍA DEL OBJETIVO DE LA DIRECCIÓN
LA IMPERSONALIDAD DE MANDO
LA SUPERVISIÓN DIRECTA
LA VÍA JERÁRQUICA
LA RESOLUCIÓN Y APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO
DEBEMOS TENER EN CUENTA UNAS ETAPAS IMPORTANTES A
SEGUIR PARA LA EJECUCION DE LAS DIFERENTES ACTIVIDADES
DE LA ORGANIZACIÓN COMO LO SON:
3. TOMA DE DECISIONES:
PARA TOMAR UNA BUENA DECISION DEBO TENER CLARO EL
PROBLEMA PRINCIPAL, POSTERIORMENTE ANALIZARLO
DETENIDAMENTE PARA BUSCARLE LAS POSIBLES
SOLUCIONES CON VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
INTEGRACION:
EL ADMINISTRADOR SE ASEGURA DE TENER LOS
RECURSOS NECESARIOS PARA PODER EJECUTAR LOS
OBJETIVOS.
MOTIVACION:
MOVER , IMPULSAR A LOS OBJETIVOS CON LOS
RESULTADOS ESPERADOS.
4. COMUNICACIÓN:
ES UN VINCULO DINAMICO QUE ME LLEVA TAMBIEN AL
DESARROLLO DE UNA FUNCION ESTRATEGICA.
SUPERVISION:
VISUALIZAR Y SABER GUIAR A LOS EMPLEADOS PARA
QUE DESARROLLEN SUS ACTIVIDADES ADECUADAMENTE.
AUTORIDAD:
FACULTAD JERARQUICA PARA IMPARTIR FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
5. CICLOS IMPORTANTES
CICLO DE MANTENIMIENTO:
TENER CLARO QUE LO QUE SE PLANEO SI ES LO QUE
VERDADERAMENTE SE ESTA EJECUTANDO.
:
CICLO DE CORRECCION:
MEDIDAS EMERGENTES PARA QUE CIERTAS
CINCUNSTANCIAS NEGATIVAS NO VUELVAN A OCURRIR.
CICLO DE MEJORAMIENTO:
BUSCAR ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LOS PROCESOS Y
DETERMINAR POSIBLES OPORTUNIDADES Y SUPRIMIR
RIESGOS
6. ELEMENTOS DE CONTROL.
ESTABLECER ESTANDARES
MEDICION DE RESULTADOS
CORRECCION
:
RETROALIMENTACION
7. «EL CONTROL ES IMPORTANTE ES TODA
ADMINISTRACION PARA EL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS ESPERADOS»
FUNCION DEL CONTROL.
SEÑALAR NIVELES MEDIOS DE
CUMPLIMIENTO (PERSEGUIR METAS)
CHEQUEAR EL DESEMPEÑO: EN TIEMPO
HORAS, DIAS ETC
8. «EL CONTROL ES IMPORTANTE ES TODA ADMINISTRACION PARA
EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESPERADOS»
FUNCION DEL CONTROL.
SEÑALAR NIVELES MEDIOS DE CUMPLIMIENTO (PERSEGUIR
METAS)
CHEQUEAR EL DESEMPEÑO: EN TIEMPO HORAS, DIAS ETC.
DETERMINAR SI EXISTE UNA VARIACION DE LOS NIVELES
MEDIOS.
DE EXISTIR VARIACIONES TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS DE
LO CONTRARIO CONTINUAR EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS
OBJETIVOS.
9. Conclusiones
• EL CONTROL ES UN ELEMENTO ESENCIAL EN TODA ORGANIZACIÓN PARA EL
CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS.
• EL CONTROL ES UNA FUNCION ADMINISTRATIVA QUE ME PERMITE VISUALIZAR
LA EMPRESA PRINCIPALMENTE PARA VERIFICAR LA SITUACION DE LA
EMPRESA.
• LAS ETAPAS DE CONTROL ME FACILITAN DE CERCA VISUALIZAR
CIRCUNSTANCIAS CRITICAS DE LA ORGANIZACION
