Este documento resume el capítulo 3 de un libro sobre la radio. Describe las habilidades necesarias para un director de radio, incluyendo tener sentido común, ser enérgico pero amable, y estudiar permanentemente al público. También cubre temas como la relación entre un director y la programación, ventas, ingeniería, y el control de presupuestos. Finalmente, discute cuestiones legales y la importancia de las relaciones sindicales y profesionales.

1. UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO
FACULTAD DE JURISPRIDENCIA Y CIENCIAS SOCIALES
CARRERA DE COMUNICACIÓN SOCIAL
Análisis del libro: LA RADIO de Francisco de Anda y Ramos
CAP. 3
INTEGRANTES:
Andrés Carrillo
Jéssica Correa
Flavio Chimbo
Ivonne Núñez
Vanessa Ortiz
Verónica Zuña

2. ÍNDICE :
• ¿GUIA, EMULSIÒN Y MIL USOS? DIAPOSITIVA 3
• APTITUDES, HABILIDADES Y ATRIBUTOS DEL DIRECTOR DIAPOSITIVA 5
• UNA PEQUEÑA CATEDRA DE ADMINISTRACIÓN DIAPOSITIVA 7
• SENTIDO COMÚN DIAPOSITIVA 8
• UN LETRERO DE DAVID ROCKEFELLER DIAPOSITIVA 9
• LA TEORÍA DEL FAST-BALL DIAPOSITIVA 10
• PRODUCTIVIDAD: OPTIMO APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS DIAPOSITIVA 11
• EN BUSCA DE LO MEJOR: LA EXCELENCIA DIAPOSITIVA 12
• OCHO ATRIBUTOS PARA CARACTERIZAR A LAS EMPRESAS SOBRESALIENTES DIAPOSITIVA 14
• EL TRABAJO DEL DIRECTOR DE RADIO DIAPOSITIVA 17
• ESTUDIO PERMANENTE DEL PÚBLICO DIAPOSITIVA 19
• RELACIÓN ESTRECHA CON PROGRAMACIÓN, RELACIÓN ESTRECHA CON VENTAS DIAPOSITIVA 20
• RELACIÓN ESTRECHA CON INGENIERÍA, SUPERVISION OPERATIVA DIAPOSITIVA 21
• CONTROL DE PRESUPUESTOS Y GASTOS, ATENCIÓN A LA MOTIVACIÓN DIAPOSITIVA 22
ESTÍMULOS Y CONDICIÓNES DE TRABAJO
• CUESTIONES LEGALES Y RELACIONES GUNERNAMENTALES, RELACION DIAPOSITIVA 23
SINDICAL RELACION PROFESIONAL: CIRT, ARDF
• EL MOVIMIENTO SE MUESTRA ANDANDO DIAPOSITIVA 24
• PRESUPUESTO DIAPOSITIVA 25
• OTROS GASTOS DIAPOSITIVA 26

3. ¿GUIA, EMULSIÒN Y MIL USOS?
No le pidas a la gente mas de lo que puedan dar, la posibilidad de error humano,
no importa si el locutor es culto o no. El sistema opera de la siguiente forma. Cada
disco poseía la siguiente información que el mismo disco traía de fabrica, se
elaboran dos trajeras con los datos tal como los debería leer el locutor.
Nosotros tenemos la obligación de transmitir cultura. Como medio, debemos
transmitir cultura. Por otro lado, el control de estado de un disco se indica en otra
tarjeta. El operador anota cuándo cuando ya no esta en condiciones de usarla y se
lo repone. En la actualidad se usa el disco compacto y el cartucho.

4. • El éxito de una emisora depende de una buena administración, el mejor director de una empresa
es aquel que solamente vigila que marche bien. Administrar es hacer a través de otros. Se debe
tener un buen sonido al aire: debes saber programación.
• Resolver problemas a búsqueda de oportunidades.
• El verdadero ejecutivo es aquel que en los problemas
• es capaz de descubrir.

5. APTITUDES, HABILIDADES Y ATRIBUTOS DEL DIRECTOR
• No cualquiera puede ser director de una emisora, saber manejar personal es
una de las cosas esenciales, aunque a veces un don de gente se equivoca,
como segundo punto debe tener un coeficiente intelectual por encima del
promedio.
• Además debe tener buena memoria para retener hechos y gran capacidad de
aprendizaje, la tercera cualidad es poseer sentido común. Toda la radio en
cualquiera de sus facetas íntegramente es sentido común, si se capta esto
lograras tener la industria en las manos.

6. • Hay que ser enérgico, pero amable y tener la capacidad de compartir con los demás, el
director debe ser una persona altamente responsable y tener un sentido de responsabilidad
social, así como la institucional no debemos olvidar que la radio siempre trabaja.

7. Una pequeña catedra de administración
• Elementos centrales de la acción administrativa, planear frente al reaccionar
,búsqueda de oportunidades en vez de resolver problemas. Para esto se debe tener
claro el funcionamiento de la emisora, sus implicaciones legales,laborales,fiscales.
En el contextos de la sociedad y del país.
• Se debe tener sensibilidad para entender lo que pasa y lo que puede pasar en
cualquiera de los ambitos,que las propuestas en verdad se ajusten a la realidad, y el
secreto es nuestra imaginación, el futuro esta siempre basado en el ayer y el hoy.

8. Sentido común
• Requiere de sensibilidad y de percepción y se debe aplicar a la acción administrativa, el primer
punto es la planeación de proyectos, al crear la emisora, debes prever, que quiere decir
precisamente ver antes , ver anticipado, aprende en tus proyectos a ser pesimista.
• Uno de las herramientas que se maneja en la actualidad es la prospectiva, que pretende
escudriñar el futuro presentando varios escenarios, para lograrlo debemos fijarnos en las metas
y objetivos y saberlo expresarlo con claridad, saber delegar autoridad y responsabilidad en los
individuos.

9. Un letrero de David Rockefeller
• Si su problema no lo ha resuelto, ¿Para qué me viene a ver? Y si ya lo resolvió,
¿Para qué me viene a ver? Esto significa que la gente sabe en donde está y se
puede esperar el mejor desempeño esto se puede hacer :
• Lograr una mayor eficacia
• Evitar o disminuir los malos entendidos.
• Evitar muchas decisiones de rutina de índole repetitiva.
• Que se pueda dar a los empleados un rato mas equitativo y uniforme.

10. La teoría del fast-ball
• No creemos en nosotros, en nuestro trabajo, y preferimos cualquier cosa similar hecha en el
extranjero., eso es uno de los mayores problemas mas serios que tenemos para superarnos, por
un lado somos muy creativos, pero dudamos de lo que hacemos.
• Por eso es tan difícil crear ese sentimiento compartido por la excelencia, pero se puede, dos
primeros elementos para construir la excelencia de nuestra organización de radio; la primera es
que la gente esté motivada y esté satisfecha

11. Productividad: optimo aprovechamiento de los recursos.
• Querer que todo se haga bien es un deseo de todo empresario. Pero como lograr lo optimo.
• La acción de una organización depende del desempeño, adecuado o no, del personal de todos y
cada uno de los miembros de la institución. Implica
• Querer hacer
• Saber hacer
• Poder hacer

12. En busca de lo mejor: la excelencia
• Todo inicia ahí, en la selección de la profesión. Es muy preocupante ver que la mayor parte de la
humanidad no sabe lo que quiere. Debemos tener un plan para nuestra existencia
• Es por es que deberíamos partir de una premisa personal: ¿Es radio lo que busco, lo que quiero
hacer?
• El primer paso hacia la excelencia es que todo el personal de una radio difusora tenga la
vocación de la radio.

13. • Empresas sobresalientes se esforzaban en hacer sencillas las cosas en un mundo complicado;
perseveraban; insistían en su búsqueda de la calidad ; mimaban a sus clientes; escuchaban a sus
empleados y los trataban como adultos; concedían amplia libertad de acción a sus empleados.

14. Ocho atributos para caracterizar a las empresas sobresalientes:
• 1 Énfasis en la acción:
En sacar adelante las cosas. Aunque estas empresas sean analíticas en su manera de enfocar la toma
de decisiones, eso no las paraliza.
• 2 Cercanía al cliente:
Ofrecen calidad sin igual, servicio y confortabilidad: cosas que dan resultado y que duran

15. • 3 Autonomía e iniciativa:
Mantienen muchos lideres e innovadores en la organización. No tratan de
sujetar a todo el mundo con riendas que les impidan ser creativos. Fomentan
la aceptación práctica de riesgos y apoyan las buenas tentativas.
• 4 Productividad contando con las personas:
Tratan al personal subordinado como fuente fundamental de calidad y
aumentos de la productividad.
• 5 Manos a la obra eficazmente:
Thomas Watson Jr., dijo que “los logros de una organización tiene mucho
más que ver con su ideario básico, su estructura organizativa”

16. • 6 Zapatero a tus zapatos:
Robert W. Johnson, ex presidente de Johnson & Johnson expresó “Nunca adquieras una
empresa que no sepas como dirigir”. Lo mas probable es que el rendimiento lo tengas las
empresas que permanecen próximas a negocios que conocen.
• 7 Estructuras sencillas, staff reducido:
Las formas y sistemas estructurales de las empresas sobresalientes son maravillosamente
simples.
• 8 Estira y afloja simultaneo:
Las empresa sobresalientes están centralizadas y descentralizadas a la vez. Han llevado la
autonomía al nivel de los puestos de trabajo o de equipo de desarrollo de productos.

17. EL TRABAJO DEL DIRECTOR DE RADIO
Don Pancho Aguirre creador de Radio Centro.
Cada director tiene su estilo propio, su finalidad siempre es la misma: hacer de sus emisoras
prósperos negocios.
TRABAJO DE DIRECCIÒN
1.- Estudio parmente del público
2.- Relación estrecha con programación
3.- Relación estrecha con ventas
4.- Relación estrecha con ingeniería
5.- Supervisión operativa

18. 6.- Control de presupuestos y gastos
7.- Atención a la motivación, estímulos y condiciones de trabajo
8.- Cuestiones legales y relaciones gubernamentales
9.- Relación sindical
10.-Relación profesional: CIRT, ARDF.

19. ESTUDIO PERMANENTE DEL PÚBLICO
• La gente cambia. Y cambia de una semana a la otra, de un día para otro.
• La radio es un medio de difusión en un solo sentido, es la respuesta telefónica o postal es tan
poca en proporción al total de auditorio, que no podemos hablar de retroalimentación
adecuada.
• El radiodifusor debe buscar una forma de investigar a su auditorio; los ratings son un sistema
simplista que permite encontrar o descubrir información.
• La metodología de investigación de la comunicación es el estudio, el uso y gratificaciones del
medio; es averiguar qué mueve al individuo a prender la radio, que espera la programación,
como lo gratifica.

20. RELACIÓN ESTRECHA
CON PROGRAMACIÓN
RELACIÓN ESTRECHA
CON VENTAS
• La radio es un negocio y la industria
está detenida sobre un trípode muy
delicado: la programación de calidad
de la señal, una economía sana.
• El vendedor nace no se hace, uno de
los principales retos del vendedor es
la televisión.
• La radiodifusora debe estar
abierta a cualquier opción. El
director debe estar pendiente de
que se haga lo apropiado en el
momento preciso, Payola es la
corrupción común dentro del
medio radiofónico.

21. RELACIÓN ESTRECHA CON
INGENIERIA SUPERVISIÓN OPERATIVA
• El director de una radioemisora debe
saber sobre ingeniería, es indispensable
que tenga una asesoría técnica adecuada y
se mantenga en contacto con los
ingenieros.
• El director debe ser el primero en escuchar
su emisora lo que le permitirá mantener el
rumbo en el timón.

22. CONTROL DE PRESUPUESTOS Y
GASTOS ATENCIÓN A LA MOTIVACIÓN,
ESTÍMULOS Y CONDICIONES DE
TRABAJO.
• La emisora es como una fábrica de dinero un gran
producto que no se agota, dentro del renglón
económico es el diseño y la determinación de las
tarifas.
a) Capital Invertido: Trámites de concesión
adquisición de inmueble.
b) Sueldos Y Gastos: todo el personal
c) Tiempo Vendible: comerciales, programación de la
emisora.
d) Determinación de tarifas: Capital, gastos y utilidad.
• El ser humano es la materia prima de la
organización, de la empresa radiofónica

23. CUESTIONES LEGALES Y
RELACIONES
GUBERNAMENTALES.
RELACION SINDICAL.
• La radio esta sujeta a un marco legal, es una
relación continua y estrecha con el gobierno y la
atención de leyes, códigos y reglamentos.
• Las condiciones laborales están reguladas
por un contrato ley, pero se busca que el
personal este motivado, sea eficiente,
cumplido y creativo.
RELACION PROFESIONAL: CIRT, ARDF.
El industrial radiofónico debe estar en permanente relación con sus compañeros radiodifusores.
Tiene como objeto hacer un análisis de evolución de la industria y actualizarse en materias técnicas y
legales.

24. EL MOVIMIENTO SE MUESTRA ANDANDO
Instructivo de movimiento interno de una radiodifusora
CORTE DE CAJA
Cada una de las radiodifusoras manejara sus propios fondos y elaborará el corte de caja
correspondiente con los siguientes datos:
Siglas y razón social
Lugar y fecha
Número de corte de caja

25. PRESUPUESTO
• Fue elaborado con la experiencia del gerente
ORDENES DE PUBLICIDAD
• Fue elaborado con la experiencia del gerente
PERSONAL
• El gerente es el responsable de todos y cada uno de los que trabajan en su radiodifusora
HORARIO
• Hora indicada en la central

26. OTROS GASTOS
• Ningún gerente esta autorizado para hacer gastos que no estén aprobados en su
presupuesto.
REPORTE DE VENTAS MENSUAL
• Este debe tener original y cuatro copias
COMISIONES DE VENTA PUBLICIDAD
• Cuando un gerente autoriza a pagar las comisiones a un vendedor, deberá checar el recibo correspondiente.
• Numero de factura
• Nombre del cliente
• Cantidad pagada de radiodifusión
• Recibo