momentos de incertidumbre, la toma de decisiones ágiles y la colaboración son clave. Trabajar en equipo, compartir información y considerar escenarios alternativos pueden ayudar a identificar soluciones innovadoras. Además, la adaptabilidad y el aprendizaje continuo son fundamentales para diseñar estrategias efectivas en este entorno desafiante

1. Unidad 5
Procesos de Dirección
Docente: Ana Maria Reyes Romo
Alumno: Juan Carlos Vazquez Neri

2. Introduccion
En momentos de incertidumbre, la toma de decisiones ágiles y la
colaboración son clave. Trabajar en equipo, compartir información y
considerar escenarios alternativos pueden ayudar a identificar
soluciones innovadoras. Además, la adaptabilidad y el aprendizaje
continuo son fundamentales para diseñar estrategias efectivas en
este entorno desafiante

3. Contenido
5.1 Impacto del objetivo en el problema
5.2 Modelo del ajuste del entorno
Interno en momentos de incertidumbre
5.3 Modelo de ajuste en el entorno
externo
5.4 Modelo de estrategias de direccion en
momentos de incertidumbre
5.5 Reformar y crear el ambiente de ajuste a la
estrategia para el exito competitivo

4. 5.1 Impacto del objetivo
en el problema
Es un aspecto fundamental en la gestión
de proyectos. Se refiere a cómo el logro de
los objetivos específicos del proyecto
contribuirá a resolver el problema central
que se está abordando.

5. Evaluar el impacto del objetivo
en el problema:
Medición del impacto: El impacto debe ser cuantificable,
ya sea a través de indicadores tangibles como el número
de personas afectadas o la reducción de costos, o a
través de indicadores cualitativos como la mejora en la
calidad de vida
Definición clara del problema: Antes de poder medir el
impacto, es esencial tener una comprensión profunda
del problema que el proyecto pretende resolver
Objetivos alineados con el problema: Los objetivos del
proyecto deben estar directamente relacionados con el
problema y diseñados para abordar sus causas
fundamentales
Beneficiarios identificados: Es importante saber
quiénes se beneficiarán con la solución del problema y
cómo mejorarán sus condiciones o situación

6. Adaptación o modificación de factores dentro de un
sistema o entidad para mejorar su funcionamiento o
rendimiento. Por ejemplo, en el ámbito empresarial, el
ajuste del entorno interno puede implicar cambios en la
estructura organizativa, en los procesos de trabajo o en la
cultura corporativa para optimizar la eficiencia y la
productividad.
5.2 Modelo del ajuste del entorno Interno en
momentos de incertidumbre

7. Existen dos momentos de incertidumbre
Estructurada: No se sabe qué puede ocurrir entre
diferentes opciones, pero sí se conoce que puede ocurrir
entre varias posibilidades.
No estructurada: No se sabe qué puede ocurrir ni las
probabilidades para las posibles soluciones, es decir, se
desconoce totalmente lo que puede ocurrir en un caso
determinado en la vida.
5.2 Modelo del ajuste del entorno Interno en
momentos de incertidumbre

8. 5.3 Modelo de ajuste en el
entorno externo
Este modelo implica una serie de estrategias y
prácticas que permiten a una organización
adaptarse y responder eficazmente a los cambios y
desafíos que surgen fuera de sus límites
operativos.

9. Entendimiento del entorno: Comprender los factores
externos que pueden influir en la empresa, como las
condiciones económicas, políticas, sociales y
tecnológicas.
1.
Análisis PEST: Utilizar el análisis PEST (Políticos,
Económicos, Sociales y Tecnológicos) para identificar y
evaluar cómo estos factores pueden afectar a la
organización.
2.
Adaptabilidad: Desarrollar la capacidad de adaptarse
rápidamente a los cambios en el entorno externo, ya sea
modificando estrategias, procesos o productos
3.

10. Identificación de riesgos y oportunidades: Analizar el entorno
para identificar posibles riesgos y oportunidades que puedan
surgir debido a la incertidumbre.
Flexibilidad: Mantener una estructura organizativa y una
estrategia de negocio que permitan una rápida adaptación a las
circunstancias cambiantes.
Innovación: Promover un entorno que fomente la creatividad y la
innovación para encontrar soluciones únicas a los problemas
emergentes.
Comunicación efectiva: Asegurar que haya una comunicación
clara y efectiva dentro de la organización para que todos los
miembros estén al tanto de los cambios y las estrategias.
5.4 Modelo de estrategias de
direccion en momentos de
incertidumbre
Es una guía para que los líderes empresariales puedan
navegar a través de períodos de cambio y ambigüedad.

11. 5.5 Reformar y crear el ambiente de ajuste a la
estrategia para el éxito competitivo
Ambiente laboral agradable y empático: Un entorno de trabajo positivo y comprensivo puede aumentar la
satisfacción y el compromiso de los empleados, lo que a su vez puede mejorar su productividad y creatividad.
Reconocimiento y premiación: Reconocer y premiar el trabajo duro y los logros sobresalientes ayuda a motivar
a los empleados y a fomentar un sentido de valoración y pertenencia dentro del equipo.
Capacitación y actualización constante: Proporcionar oportunidades de aprendizaje y desarrollo profesional
ayuda a mantener a los empleados actualizados en sus habilidades y conocimientos, lo que les permite
contribuir de manera más efectiva al éxito del equipo y de la organización en general.
Fomentar el compañerismo y la colaboración: Un ambiente de trabajo en el que los empleados se apoyan
mutuamente, comparten ideas y trabajan en equipo puede aumentar la eficiencia, la creatividad y la cohesión
del grupo.
Análisis de la competencia: Entender las fortalezas y debilidades de la competencia puede proporcionar
información valiosa para mejorar la estrategia y la posición competitiva del equipo. Esto puede ayudar a
identificar oportunidades de mejora y áreas en las que enfocarse para diferenciarse en el mercado.

12. Referencias
1library.co. Retrieved May 13, 2024, from
https://1library.co/article/modelo-ajuste-entorno-externo-dise%C3%B1o-
estrategias-momentos-incertidumbre.zwo1490y
Digital, R. (2022, August 4). Ajustando el modelo de entorno externo para
el éxito. Reis Digital. https://reisdigital.es/modelos/modelo-de-ajuste-del-
entorno-externo/
‌
Estrategia y planificación estratégica en tiempos de incertidumbre |
Harvard Deusto. (n.d.). Www.harvard-Deusto.com. https://www.harvard-
deusto.com/estrategia-y-planificacion-estrategica-en-tiempos-de-
incertidumbre
Briceño, O. (2010, May 6). Diseño de estrategias en momento de
incertidumbre. Gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/diseno-
estrategias-momento-incertidumbre/

13. ¡Muchas gracias!