Trabajo realizado por medio de una investigación

2. Diseño de
Estrategias en
Momentos de
Incertidumbre

3. 5.1.1. Impacto del objetivo y/o problema
5.1.2. Modelo de ajuste del entorno interno en momentos de incertidumbre
5.1.3. Modelo de ajuste del entorno externo
5.1.4. Modelo de estrategias de Dirección en momentos de incertidumbre
5.1.5. Reformar y crear el ambiente de ajuste a la estrategia para el éxito
competitivo
Indice

4. En determinadas situaciones en las que una organización debe determinar
sus estrategias a mediano y largo plazo.
Los motivos que llevan a estos individuos a proponer estrategias a seguir
bajo condiciones de incertidumbre pueden ser varios, pero lo importante
es que esa fricción trae como resultado un aumento en el grado de
participación del empleado de niveles medios y bajos en las decisiones
importantes de la organización, algo que los altos mandos deben tener
muy presente a la hora de determinar cuál será el curso de acción a seguir
en el mediano y largo plazo.
5.1.1. Impacto del objetivo y/o
problema

5. 5.1.2. Modelo de ajuste del entorno interno en
momentos de incertidumbre.
Estructurada: No se sabe qué puede ocurrir entre diferentes opciones, pero
sí se conoce que puede ocurrir entre varias posibilidades.
No estructurada: No se sabe qué puede ocurrir ni las probabilidades para las
posibles soluciones, es decir, se desconoce totalmente lo que puede ocurrir
en un caso determinado en la vida.
Se posee información deficiente para tomar la decisión, no se tiene ningún
control sobre la situación, no se conoce como puede variar o la interacción de la
variable del problema, se pueden plantear diferentes opciones de solución, pero
no se le puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen.
existen dos clases de incertidumbre:

6. 5.1.3. MODELO DE AJUSTE DEL ENTORNO
EXTERNO
Adaptarse significa construir continuamente nuevas capacidades y
recursos y estar en la búsqueda constante de nuevas rutinas, replicando
las que funcionan y abandonando aquellas que no tienen éxito.
Entender la estrategia como algo inerte nos puede llevar, con el paso del
tiempo, a que la empresa establecida se convierta en una organización
inflexible donde su rigidez se haga extensible a su misión, cultura,
estructura...y en donde se impida, en definitiva, dar una respuesta rápida
ante las nuevas necesidades.

7. 5.1.4. MODELO DE ESTRATEGIAS DE DIRECCIÓN EN
MOMENTOS DEINCERTIDUMBRE
Actualmente vivimos una época de grandes riesgos con niveles altos de
imprevisibilidad que deberíamos sortear, los directivos de dichas
organizaciones deben de ser ágiles, versátiles, y actuar con iniciativa,
intuición y capacidad innovadora.
de esta manera cada directivo de cada organización es capaz de generar
estrategias que favorezcan a su empresa para sobresalir dentro del
ambiente o ámbito en el que se encuentre.

8. 5.1.5. REFORMAR Y CREAR EL AMBIENTE DE AJUSTE
A LA ESTRATEGIA PARA EL ÉXITO COMPETITIVO.
¿Qué es la cultura corporativa?
La cultura corporativa se manifiesta en los valores y principios empresariales que
abrazan a los altos gerentes, en los principios éticos que estos exigen, en las
políticas que establecen, en el estilo de hacer las cosas, en las tradiciones que
conserva la organización, en las actitudes y sentimientos de las personas y en las
historias que cuentan, en las presiones que ejercen los compañeros, en la política de
la organización y en la química que rodea al ambiente laboral y define la cultura de la
organización. de esta manera cada directivo de cada organización es capaz de
generar estrategias que favorezcan a su empresa para sobresalir dentro del ambiente
o ámbito en el que se encuentre.

9. 5.1.5. REFORMAR Y CREAR EL AMBIENTE DE AJUSTE
A LA ESTRATEGIA PARA EL ÉXITO COMPETITIVO.
Rasgos y características de compañías con una cultura sólida
Los valores y creencias más comunes que moldean la cultura incluyen:
1 La carencia en la superioridad de la calidad y el servicio, la creencia de ser los mejores
2 La creencia en la superioridad de la calidad y el servicio
3 La creencia en la importancia de la gente como individuos y al fe en su capacidad de hacer una
contribución poderosa y positiva.
4 La creencia en la importancia de los detalles de ejecución, en todo lo que se requiere para hacer
bien el trabajo.
5 La creencia de que los clientes deben ser lo primero.
6 La creencia en inspirar a las personas sin importar su capacidad.
7 La creencia en la importancia de la informalidad para
aumentar la comunicación; y
8 El reconocimiento de que el crecimiento y los beneficios son esenciales para el bienestar de una
compañía.

10. 5.1.5. REFORMAR Y CREAR EL AMBIENTE DE AJUSTE
A LA ESTRATEGIA PARA EL ÉXITO COMPETITIVO.
Rasgos y características de compañías con una cultura sólida
Los valores y creencias más comunes que moldean la cultura incluyen:
1 La carencia en la superioridad de la calidad y el servicio, la creencia de ser los mejores
2 La creencia en la superioridad de la calidad y el servicio
3 La creencia en la importancia de la gente como individuos y al fe en su capacidad de hacer
una contribución poderosa y positiva.
4 La creencia en la importancia de los detalles de ejecución, en todo lo que se requiere para
hacer bien el trabajo.
5 La creencia de que los clientes deben ser lo primero.
6 La creencia en inspirar a las personas sin importar su capacidad.
7 La creencia en la importancia de la informalidad para
aumentar la comunicación; y
8 El reconocimiento de que el crecimiento y los beneficios son esenciales para el bienestar de
una compañía.

11. Referencias
1. Botín González, José Antonio. (2003) Los Procesos de Dirección en la Empresa. Editorial:
Fundación Gómez Pardo
2. Carron Maroto, Juan. Estrategia de la Vision a la Accion Editorial: ESIC.
3. Fred. R. David. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. Editorial Pearson.
4. González García, Manuel Jesús. (2008) Habilidades Directivas Editorial: Innovación y
Cualificacion.
5. Hax, Arnol. Majluf, Nicolás. (2007) Estrategias para el Liderazgo Competitivo.
6. Huerta, Juan José. Rodríguez Gerardo. ( 2006) Desarrollo de Habilidades Directivas
Editorial: Pearson.
7. Jhonson Gerry, Scholes Kevan. (2006) Dirección Estratégica. 7a edición, editorial Pearson.
8. Manso Coronado, Francisco J. (2003). Diccionario Enciclopédico de Estrategia
Empresarial. Editorial: Díaz de Santo
9. Martinez Pedros, Daniel. Milla Gutiérrez, Artemio. La Elaboracion Del Plan Estrategico Y
Su
Implementacion A Traves Del Cuadro De Mando Integral. Editorial: Diaz de Santos.
10. Mintzberg, Henry. James, Brian. Voyer, John. (2005) El Proceso Estrategico Concepto,
Contextos y Casos. Editorial. Pearson.
11. Pérez Moya, Jose. (1996), Estrategia Gestion y Habilidades Directivas. Editorial Díaz
de Santos. 12. Stewart, Jacqueline. Couper, David. (2007) Desarrollo de Habilidades
Directivas: 50 Actividades para Desarrollar Habilidades Editorial: García Sanchidrian.
13. http://www.barrioperu.terra.com.pe/coyde/direccion.htm.
14. http://ww.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/estrate.htm
15. http://www.lafacu.com/apuntes/empresas/DIRECCION_ESTRATEGICA/default.htm.
16. http://ww.libronauta.com/QU_Direccion.aspo