El documento describe las diferencias entre los roles de un gerente y un líder, señalando que los líderes son necesarios para impulsar el cambio organizacional significativo a través de establecer una visión y estrategia, comunicarla efectivamente, empoderar a los empleados y producir resultados iniciales. También presenta un proceso de 8 pasos para crear cambios corporativos exitosos liderados por un equipo guía que inculque sentido de urgencia, desarrolle una visión deseable y alcance, comunique la visión de manera repetida, y

1. El Líder del CambioJohn KotterEditado por Dra. Alba Celina Soto SotoLa Consultoría Orientada a Resultados

2. IntroducciónNormalmente se confunde la tarea del gerente con la del líder.

3. El gerente se dedica a planificar y estructurar presupuestos.

4. El líder establece la visión de la compañía y la estrategia para llevarla a cabo.

5. El éxito de la empresa suele favorecer más las habilidades gerenciales que las del líder.

6. Pero esa situación es letal para cualquier compañía porque vuelve incapaz de planear y procesar y conservar el cambio.

7. El futuro de las compañías depende de que tanto empleados como gerentes aprendan a liderar el cambio.LA NECESIDAD DE LÍDERESTareas de los líderesTareas de los gerentesPlaneación, presupuestación, cronogramas, asignación de recursos y descripción de tareas.Sienten seguridad con estructura y equipo bien definidos.Resuelven problemas organizados y planificados.Se concentran en los resultados esperadosDesarrollan visión sobre futuro y llevan a cabo estrategias.Comunican visión a los involucrados en los resultados.Propician creación de equipos para la visión.Motivan a las personas involucradas.Se concentran en fomentar el cambio.

8. EL DILEMA:Gerenciar el cambio, ó

9. Liderar el cambioLos cambios duraderos y significativos sólo tienen lugar cuando son propiciados por líderes.¿Qué es lo que crean la mayoría de las Universidades y compañías?...

10. La preferencia de los gerentes se basa en:OrganizarReclutar personalPlanificarEstructurar presupuestosControlar Resolver problemas

11. El ciclo que siguen la mayoría de las empresasÉxito

12. Dominio del mercado

13. Crecimiento

14. Énfasis en la gerencia

15. Revisión interna

16. Arrogancia gerencial

17. EstancamientoAl final existe una resistencia al cambio pues los gerentes no saben como conducirlo