Presentación de diseño

1. Diseño de estrategia en momentos de incertidumbre
Ana Sofia Vazquez Ortiz
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ZACATECAS

2. Hace referencia al proceso de planificar y
tomar decisiones ante situaciones que se
puedan presentar inesperadamente.
¿Qué es?

3. Impacto del objetivo y/o
problema
Impacto en la formulación de estrategias:
Se tiene que tomar en cuenta la clasificación de prioridades, saber
identificar cuales son nuestros puntos claves o los puntos más
importantes que se tienen que abordar.
El enfoque a la flexibilidad: se tienen que crear estrategias
flexibles y adaptables para un manejo de mayor eficiencia y
eficacia

4. La incertidumbre requiere gestionar los riegos que
posiblemente en un futuro se lleguen a presentar. Para
gestionar estos riesgos se pueden hacer pruebas
pilotos, análisis, hipótesis, que ayuden a tener más
seguridad y confianza a la hora de abordar alguna
problemática. Para esto se necesita tener comunicación
y alineación, para generar un ambiente pleno y que haya
coherencia con lo antes mencionado
Impacto en la implementación de
estrategias

5. Modelo de ajuste del entorno interno en momentos de
incertidumbre
Un modelo útil se ve en varios componentes clave
como: liderazgo, comunicación, entre otras.
En momentos de incertidumbre, las organizaciones
deben ser capaces de cambiar su entorno interno para
adaptarse a las cambiantes condiciones externas y
asegurar la efectividad de su empresa

6. Algunos
serian
Liderazgo adaptable
Los líderes deben ser capaces de anticipar cambios y preparar a la organización
para posibles escenarios futuros, flexibilidad que pueda ajustar rápidamente las
estrategias y tácticas, resiliencia de los trabajadores
Comunicación efectiva
Transparencia: Mantener abiertos los canales de comunicación dentro de la
organización.
Optimización de recursos
Capacitación y Desarrollo: Invertir en formación para asegurar que los
empleados estén equipados para manejar nuevos desafíos y
tecnologías

7. Modelo de ajuste del entorno externo
implica evaluar las actividades externas
que impactan la organización y adaptar las
estrategias en consecuencia. Este enfoque
es go que la empresa no puede controlar,
ya que no está en sus manos, o no tienen el
alcance para modificar lo que sucede fuera
de la organización

8. Algunos
serian
Análisis de competencia
Evaluar las estrategias y posiciones de los competidores para anticipar sus
movimientos y ajustar las propias tácticas.
Análisis PESTEL
(Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal): Realizar un análisis
continuo para identificar tendencias y cambios en estos factores que puedan afectar
a la organización.

9. Modelo de estrategias de Dirección en momentos de
incertidumbre.
1. Liderazgo Visionario: Mantener una visión clara y comunicarla a toda la empresa
para juntar esfuerzos y recursos.
Flexibilidad de Liderazgo: Capacitar a los líderes para adaptar su estilo y enfoque
según las necesidades de los cambios
Planificación de Escenarios: Desarrollar varios escenarios futuros y preparar planes
de acción que puedan implementarse.
Capacidad de Adaptación: Fomentar una cultura organizacional que valore la
rapidez y la adaptabilidad, y que esté preparada para cambios rápidos en procesos y
operaciones.