Este documento presenta 21 casos prácticos de empresas que han aplicado con éxito tendencias emergentes en áreas como el diseño de productos, la comunicación y la distribución. El objetivo es proporcionar a otras empresas herramientas y metodologías específicas para incorporar tendencias a sus procesos productivos y estrategias de negocio. El documento también analizará el perfil de los consumidores asociados con cada tendencia para ayudar a las empresas a dirigirse a los clientes adecuados.
Este documento presenta 21 casos prácticos de empresas que han aplicado con éxito tendencias emergentes en áreas como el diseño de productos, la comunicación y la distribución. El objetivo es proporcionar a otras empresas herramientas y metodologías específicas para incorporar tendencias a sus procesos productivos y estrategias de negocio. El documento también analizará el perfil de los consumidores asociados con cada tendencia para ayudar a las empresas a dirigirse a los clientes adecuados.
El documento habla sobre las nuevas tecnologías de la información y la comunicación y su importancia para el desarrollo del Litoral de La Janda. Explica que el Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de La Janda ha impulsado la incorporación de las nuevas tecnologías en empresas y habitantes de la comarca. También destaca que las nuevas tecnologías son transversales y están presentes en todas las políticas de actuación del Grupo de Desarrollo Rural. Finalmente, analiza brevemente la situación actual de las empresas de la zona
La gestión y la innovación de la tecnología juegan un papel fundamental para los cambios significativos en las empresas, al permitirles mejorar procesos, aumentar la productividad y competitividad, y desarrollar nuevos productos exitosos. La toma de decisiones sobre la inversión y aplicación oportuna de nuevas tecnologías es crucial para determinar el éxito frente a la competencia.
Esta guía práctica de innovación para PYMES tiene como objetivo apoyar a las pequeñas y medianas empresas en la reflexión sobre la innovación. La guía define la innovación de forma amplia e incluye diferentes tipos como la innovación tecnológica, de producto, de proceso, en la gestión de clientes y servicios. Además, presenta las condiciones necesarias para la innovación y recursos de apoyo público disponibles para las PYMES.
Este documento presenta varias herramientas para la gestión de la innovación en las empresas, incluyendo auditorías tecnológicas, evaluación de proyectos de innovación, inteligencia económica y vigilancia tecnológica, y benchmarking. Explica brevemente cada herramienta y proporciona ejemplos prácticos de su aplicación, con el objetivo de ayudar a las empresas a gestionar mejor sus recursos e impulsar la innovación.
El CEQUIP es una asociación de empresas fabricantes de equipos de Cataluña que tiene como misión promover la innovación en el sector. Realiza actividades como formación, proyectos técnicos conjuntos, servicio de consultoría, y eventos para fomentar la colaboración entre sus miembros. El CEQUIP ha recibido apoyo financiero del gobierno catalán para llevar a cabo estas iniciativas y mejorar la competitividad de la industria de equipos de la región.
Este documento presenta una guía metodológica sobre marketing digital para la industria del mueble en Jaén. Explica brevemente la situación actual de la industria del mueble en la región y la importancia de adoptar estrategias de marketing digital para ganar competitividad en un mercado cada vez más globalizado e internacionalizado. A continuación, detalla algunas claves metodológicas y herramientas de marketing digital aplicables al sector, concluyendo con información sobre cómo diseñar un plan de marketing digital integral para las empresas.
Este documento presenta 21 casos prácticos de empresas que han aplicado con éxito tendencias emergentes en áreas como el diseño de productos, la comunicación y la distribución. El objetivo es proporcionar a otras empresas herramientas y metodologías específicas para incorporar tendencias a sus procesos productivos y estrategias de negocio. El documento también analizará el perfil de los consumidores asociados con cada tendencia para ayudar a las empresas a dirigirse a los clientes adecuados.
El documento habla sobre las nuevas tecnologías de la información y la comunicación y su importancia para el desarrollo del Litoral de La Janda. Explica que el Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de La Janda ha impulsado la incorporación de las nuevas tecnologías en empresas y habitantes de la comarca. También destaca que las nuevas tecnologías son transversales y están presentes en todas las políticas de actuación del Grupo de Desarrollo Rural. Finalmente, analiza brevemente la situación actual de las empresas de la zona
La gestión y la innovación de la tecnología juegan un papel fundamental para los cambios significativos en las empresas, al permitirles mejorar procesos, aumentar la productividad y competitividad, y desarrollar nuevos productos exitosos. La toma de decisiones sobre la inversión y aplicación oportuna de nuevas tecnologías es crucial para determinar el éxito frente a la competencia.
Esta guía práctica de innovación para PYMES tiene como objetivo apoyar a las pequeñas y medianas empresas en la reflexión sobre la innovación. La guía define la innovación de forma amplia e incluye diferentes tipos como la innovación tecnológica, de producto, de proceso, en la gestión de clientes y servicios. Además, presenta las condiciones necesarias para la innovación y recursos de apoyo público disponibles para las PYMES.
Este documento presenta varias herramientas para la gestión de la innovación en las empresas, incluyendo auditorías tecnológicas, evaluación de proyectos de innovación, inteligencia económica y vigilancia tecnológica, y benchmarking. Explica brevemente cada herramienta y proporciona ejemplos prácticos de su aplicación, con el objetivo de ayudar a las empresas a gestionar mejor sus recursos e impulsar la innovación.
El CEQUIP es una asociación de empresas fabricantes de equipos de Cataluña que tiene como misión promover la innovación en el sector. Realiza actividades como formación, proyectos técnicos conjuntos, servicio de consultoría, y eventos para fomentar la colaboración entre sus miembros. El CEQUIP ha recibido apoyo financiero del gobierno catalán para llevar a cabo estas iniciativas y mejorar la competitividad de la industria de equipos de la región.
Este documento presenta una guía metodológica sobre marketing digital para la industria del mueble en Jaén. Explica brevemente la situación actual de la industria del mueble en la región y la importancia de adoptar estrategias de marketing digital para ganar competitividad en un mercado cada vez más globalizado e internacionalizado. A continuación, detalla algunas claves metodológicas y herramientas de marketing digital aplicables al sector, concluyendo con información sobre cómo diseñar un plan de marketing digital integral para las empresas.
El documento describe un programa de certificación voluntaria de gestión de diseño lanzado por INTI para mejorar la competitividad de las empresas argentinas. El programa busca evaluar los procesos de diseño de las empresas para certificar aquellas que apliquen buenas prácticas de diseño a través de un sello distintivo. El programa beneficiará a las empresas al proporcionarles herramientas de gestión y desarrollo, y a los consumidores a través de productos mejor diseñados. Se ofrecerán dos modalidades de certificación,
El documento presenta los servicios del Departamento de Innovación del Instituto de Ingeniería y Tecnología de Cantabria (I.T.E.C.), una fundación sin ánimo de lucro dedicada a la transferencia de conocimiento y tecnología a empresas. El departamento ofrece programas de apoyo a pymes, consultoría en innovación, I+D e investigaciones sectoriales para ayudar a las empresas a innovar, ser más productivas y competitivas.
Este documento destaca la importancia de sistematizar la innovación para las empresas en la actualidad. Algunos aspectos clave son construir un ecosistema propio, entender al cliente como fuente de innovación, e innovar de forma sistemática para obtener beneficios como mayor rentabilidad y competitividad.
La innovación en las pyme de mexico como impulsora de un desarrollo sustentablealfredobr
Este artículo analiza cómo la innovación puede impulsar un desarrollo sustentable en las pequeñas y medianas empresas (Pymes) de México. Explica que la innovación es clave para que las Pymes logren mayor competitividad en un entorno globalizado. También describe los principales factores relacionados con la innovación que actualmente impiden el desarrollo sustentable en las Pymes y propone consideraciones para construir un paradigma que fomente la innovación y el desarrollo sustentable en este sector empresarial.
Este documento presenta una compañía de consultoría y servicios de TI. Explica que la compañía ofrece una amplia gama de servicios de consultoría, integración e implementación en múltiples sectores y regiones. Detalla la visión, enfoque, oferta y organización de la compañía, destacando su énfasis en la calidad, madurez y experiencia. El documento resalta la importancia que da la compañía a cada profesional y cliente.
El documento habla sobre la feria MIDEST, que es el salón líder mundial de subcontratación industrial. En la edición de 2015 participaron más de 41,000 profesionales de 78 países y 1,678 expositores de 45 países. MIDEST ofrece oportunidades de negocio comprobadas por los expositores, con más del 88% satisfechos con su participación y el 89% encontrando nuevos proyectos. El 94% de los visitantes también quedaron satisfechos.
Este documento describe cómo la innovación de la tecnología y los modelos de negocio son elementos clave para la competitividad empresarial. Explica que la innovación incluye cambios en los productos/servicios ofrecidos, la cadena de producción y distribución, y la tecnología aplicada a los procesos. También destaca que la directiva debe guiar la evolución de la cultura organizacional e impulsar la innovación a través de mediciones, recompensas y aprendizaje para lograr éxito a corto, mediano y largo plaz
Este documento resume tres iniciativas innovadoras en España. OpenDomo es una empresa que desarrolla productos de control inteligente basados en tecnología libre. Adhbio investiga y desarrolla adhesivos quirúrgicos. Edwards Lifesciences es líder mundial en válvulas cardiacas y monitoreo hemodinámico. El documento concluye que la innovación es necesaria para mejorar la competitividad económica y calidad de vida, y que las TIC son una buena opción para fomentar la innovación.
Este documento describe un concurso para apoyar la preparación de laboratorios para la acreditación de la norma técnica ISO/IEC 17025 en dos modalidades. La primera modalidad financia proyectos de diagnóstico sobre la aplicación de la norma. La segunda modalidad financia proyectos para la implementación de acciones derivadas de un diagnóstico para lograr la acreditación. Se especifican los requisitos para los laboratorios solicitantes, el proceso de participación, y los criterios de evaluación de las propuestas.
barrixe realiza, estudios periódicos de análisis sobre la Innovación en Bizkaia en las empresas vizcaínas, para poder obtener una radiografía de la realidad en materia de innovación de dichas empresas.
Como complemento a dicha información hemos elaborado 2 índices sintéticos que nos permiten caracterizar, segmentando en 5 niveles (muy alto, alto, medio, bajo y muy bajo):
índice de intensidad de innovación (para empresas innovadoras)
índice de propensión a la innovación (para empresas no innovadoras)
Se publica un informe completo y un resumen ejecutivo.
Este documento presenta información sobre INNOVA Chile, una organización que promueve la innovación en empresas chilenas. Explica que la innovación se refiere a la creación de valor a través de la transformación de ideas en nuevos productos, procesos u otros métodos. También describe los servicios que ofrece INNOVA Chile a empresas e instituciones para apoyar proyectos de innovación.
El documento describe el funcionamiento de una cadena productiva, incluyendo los agentes y actividades involucrados en el proceso de producción, transformación, comercialización e intercambio de bienes. También presenta gráficos que ilustran las relaciones entre los eslabones de la cadena productiva del trigo.
Este documento discute la importancia de la innovación tecnológica para la competitividad empresarial. Explica que la innovación tecnológica es el factor más importante para ganar cuota de mercado sobre los competidores y para evitar que las posiciones consolidadas desaparezcan. Define la innovación tecnológica como el proceso que permite combinar capacidades técnicas, financieras, comerciales y administrativas para lanzar nuevos o mejorados productos o procesos al mercado. Finalmente, destaca que la gestión efectiva de
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...SoftDoit
SITUACIÓN DEL MERCADO 3PL EN ESPAÑA
Los consumidores están modificando sus hábitos de consumo. Crecen las exigencias, aparecen nuevas formas de comprar. Se acrecienta la presión sobre una cadena de suministro que, de modo paralelo, tiende a hacerse más compleja y global
• En los últimos años se están produciendo gran- des cambios estructurales en los sectores del transporte y la distribución de mercancías.
• Los mercados a los que atienden los 3PL están viviendo procesos de fragmentación.
• Al tiempo, el sector se está consolidando para competir en un mercado globalizado, lo que se traduce en cambios en las estructuras empresariales y en la propie- dad de las empresas.
• Se observa un crecimiento constante del B2C y del sector exportador.
• La evolución del mercado marca una creciente presión sobre el nivel de servicio y los precios de los propios servicios logísticos que ofrecen los 3PL.
• En el volumen de actividad de los 3PL tiene gran influencia el proceso centralizador que están viviendo mu- chos clientes multinacionales, que tienden a concentrarse en hubs europeos y rediseñan sus flujos logísticos. Esto no supone, a priori, una reducción de actividad, pero sí introduce cambios en la operativa y el trabajo que llevan a cabo los 3PL.
• La situación económica sigue siendo difícil, aun- que se siente que lo peor de la crisis ya ha pasado. El sector industrial español está mejorando debido principalmente a la pujanza del sector exterior. Los 3PL observan que ya no desaparecen clientes de sus carteras porque han cesado en sus actividades y, por lo tanto, se estima que ya no desaparecen tantas empresas como en los peores momentos de la crisis desatada en 2009.
- Creciente externalización de servicios logísticos. Todavía queda camino por recorrer para colocarnos al nivel de otros países de nuestro entorno.
-Como consecuencia de la crisis, los 3PL están tendiendo a especializarse. Para ello buscan nichos de mercado adecuados y se centran en dar servicios adecuados por tipología de cliente.
El uso cada vez más generalizado de soluciones tecnológicas en la gestión de la cadena de suministro introduce cambios de calado en los procesos asociados a las actividades logísticas.
La importancia estratégica para las empresas de todo este proceso de cambio requiere la aportación de expertos y un trabajo específico de medición de su rentabilidad, amortización e impacto sobre la actividad de la empresa
• En un entorno como este, la gestión logística adquiere un gran protagonismo para generar ahorros de costes y, al tiempo, mejorar servicio y generar ventajas competitivas frente a otras empresas.
• La gestión logística se vuelve más competitiva con la aparición de nuevos canales de comercialización. Aparecen nuevas tendencias de gestión de las actividades logísticas con las que buscar dar servicio de manera eficiente.
Dialnet la cadenadevalorcomoherramientaestrategicaparalaspy-3990476cybort855
Este documento analiza cómo la cadena de valor puede utilizarse como una herramienta estratégica para que las pequeñas y medianas empresas (Pymes) colombianas exportadoras obtengan ventajas competitivas en los mercados internacionales. Describe cada una de las actividades primarias de la cadena de valor, incluida la logística interna, operaciones, logística externa, marketing y servicio al cliente, y cómo las Pymes pueden aprovechar estas actividades para crear valor. El documento concluye que tanto las actividades primarias como las sec
Este documento presenta la justificación y el modelo de implementación de un Centro Integral de Innovación en Diseño y Desarrollo, Entrenamiento y Asistencia Técnica en el CONALEP. Se explica la necesidad de crear este centro debido a que estudios recientes indican que es necesario mejorar la innovación, diseño y desarrollo tecnológico en la industria mexicana para aumentar su competitividad. El centro servirá para dar servicios de innovación, diseño y asistencia técnica a la industria, así como
Este documento describe un programa de formación en Negociación Internacional de 18-24 meses. El programa busca desarrollar competencias relacionadas con el comercio exterior para que los estudiantes puedan desempeñarse como asistentes de comercio exterior, exportaciones e importaciones. El documento justifica la necesidad del programa debido a los cambios en la economía mundial y la globalización.
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisisJordi Miro
Se presentan 7 motivos por los que las empresas deben seguir innovando en sus organizaciones:
1. Mejorar el conocimiento de la empresa
2. Equipos de trabajo motivados y más competentes
3. Mejora de la organización
4. Mejora de la calidad de bienes y servicios
5. Ciclo de vida de los productos
6. Mercados
5. Acceso a financiación
Este documento presenta el currículum de Andrés Felipe Tobón, diseñador gráfico colombiano nacido en 1975 en Medellín. Detalla su educación formal en diseño gráfico y su experiencia laboral de más de 15 años como diseñador gráfico y de páginas web para diversas empresas colombianas e internacionales. También incluye referencias personales y laborales.
This document outlines an individual's role covering depth and breadth of coverage and revenue, channel operations, team management, transaction management and quarterly closing, business development, spokesperson activities, and audits. Their responsibilities include focusing on key systems integrators, growing the partner network, managing partner programs, aligning sales teams, driving transactions and renewals, exploring new business areas, serving as a company spokesperson, and improving tracking of revenue goals.
Este documento presenta 7 trucos sencillos de fotografía que incluyen el uso del enfoque manual en situaciones con poca luz, a través de cristales o con mucho movimiento, y también describe filtros caseros y formas de difuminar y mejorar la iluminación en retratos utilizando recursos cotidianos. Además, explica algunas aplicaciones populares para editar fotos en Android e iOS como Snapseed, Photoshop, PicMonkey y otras.
El documento describe un programa de certificación voluntaria de gestión de diseño lanzado por INTI para mejorar la competitividad de las empresas argentinas. El programa busca evaluar los procesos de diseño de las empresas para certificar aquellas que apliquen buenas prácticas de diseño a través de un sello distintivo. El programa beneficiará a las empresas al proporcionarles herramientas de gestión y desarrollo, y a los consumidores a través de productos mejor diseñados. Se ofrecerán dos modalidades de certificación,
El documento presenta los servicios del Departamento de Innovación del Instituto de Ingeniería y Tecnología de Cantabria (I.T.E.C.), una fundación sin ánimo de lucro dedicada a la transferencia de conocimiento y tecnología a empresas. El departamento ofrece programas de apoyo a pymes, consultoría en innovación, I+D e investigaciones sectoriales para ayudar a las empresas a innovar, ser más productivas y competitivas.
Este documento destaca la importancia de sistematizar la innovación para las empresas en la actualidad. Algunos aspectos clave son construir un ecosistema propio, entender al cliente como fuente de innovación, e innovar de forma sistemática para obtener beneficios como mayor rentabilidad y competitividad.
La innovación en las pyme de mexico como impulsora de un desarrollo sustentablealfredobr
Este artículo analiza cómo la innovación puede impulsar un desarrollo sustentable en las pequeñas y medianas empresas (Pymes) de México. Explica que la innovación es clave para que las Pymes logren mayor competitividad en un entorno globalizado. También describe los principales factores relacionados con la innovación que actualmente impiden el desarrollo sustentable en las Pymes y propone consideraciones para construir un paradigma que fomente la innovación y el desarrollo sustentable en este sector empresarial.
Este documento presenta una compañía de consultoría y servicios de TI. Explica que la compañía ofrece una amplia gama de servicios de consultoría, integración e implementación en múltiples sectores y regiones. Detalla la visión, enfoque, oferta y organización de la compañía, destacando su énfasis en la calidad, madurez y experiencia. El documento resalta la importancia que da la compañía a cada profesional y cliente.
El documento habla sobre la feria MIDEST, que es el salón líder mundial de subcontratación industrial. En la edición de 2015 participaron más de 41,000 profesionales de 78 países y 1,678 expositores de 45 países. MIDEST ofrece oportunidades de negocio comprobadas por los expositores, con más del 88% satisfechos con su participación y el 89% encontrando nuevos proyectos. El 94% de los visitantes también quedaron satisfechos.
Este documento describe cómo la innovación de la tecnología y los modelos de negocio son elementos clave para la competitividad empresarial. Explica que la innovación incluye cambios en los productos/servicios ofrecidos, la cadena de producción y distribución, y la tecnología aplicada a los procesos. También destaca que la directiva debe guiar la evolución de la cultura organizacional e impulsar la innovación a través de mediciones, recompensas y aprendizaje para lograr éxito a corto, mediano y largo plaz
Este documento resume tres iniciativas innovadoras en España. OpenDomo es una empresa que desarrolla productos de control inteligente basados en tecnología libre. Adhbio investiga y desarrolla adhesivos quirúrgicos. Edwards Lifesciences es líder mundial en válvulas cardiacas y monitoreo hemodinámico. El documento concluye que la innovación es necesaria para mejorar la competitividad económica y calidad de vida, y que las TIC son una buena opción para fomentar la innovación.
Este documento describe un concurso para apoyar la preparación de laboratorios para la acreditación de la norma técnica ISO/IEC 17025 en dos modalidades. La primera modalidad financia proyectos de diagnóstico sobre la aplicación de la norma. La segunda modalidad financia proyectos para la implementación de acciones derivadas de un diagnóstico para lograr la acreditación. Se especifican los requisitos para los laboratorios solicitantes, el proceso de participación, y los criterios de evaluación de las propuestas.
barrixe realiza, estudios periódicos de análisis sobre la Innovación en Bizkaia en las empresas vizcaínas, para poder obtener una radiografía de la realidad en materia de innovación de dichas empresas.
Como complemento a dicha información hemos elaborado 2 índices sintéticos que nos permiten caracterizar, segmentando en 5 niveles (muy alto, alto, medio, bajo y muy bajo):
índice de intensidad de innovación (para empresas innovadoras)
índice de propensión a la innovación (para empresas no innovadoras)
Se publica un informe completo y un resumen ejecutivo.
Este documento presenta información sobre INNOVA Chile, una organización que promueve la innovación en empresas chilenas. Explica que la innovación se refiere a la creación de valor a través de la transformación de ideas en nuevos productos, procesos u otros métodos. También describe los servicios que ofrece INNOVA Chile a empresas e instituciones para apoyar proyectos de innovación.
El documento describe el funcionamiento de una cadena productiva, incluyendo los agentes y actividades involucrados en el proceso de producción, transformación, comercialización e intercambio de bienes. También presenta gráficos que ilustran las relaciones entre los eslabones de la cadena productiva del trigo.
Este documento discute la importancia de la innovación tecnológica para la competitividad empresarial. Explica que la innovación tecnológica es el factor más importante para ganar cuota de mercado sobre los competidores y para evitar que las posiciones consolidadas desaparezcan. Define la innovación tecnológica como el proceso que permite combinar capacidades técnicas, financieras, comerciales y administrativas para lanzar nuevos o mejorados productos o procesos al mercado. Finalmente, destaca que la gestión efectiva de
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...SoftDoit
SITUACIÓN DEL MERCADO 3PL EN ESPAÑA
Los consumidores están modificando sus hábitos de consumo. Crecen las exigencias, aparecen nuevas formas de comprar. Se acrecienta la presión sobre una cadena de suministro que, de modo paralelo, tiende a hacerse más compleja y global
• En los últimos años se están produciendo gran- des cambios estructurales en los sectores del transporte y la distribución de mercancías.
• Los mercados a los que atienden los 3PL están viviendo procesos de fragmentación.
• Al tiempo, el sector se está consolidando para competir en un mercado globalizado, lo que se traduce en cambios en las estructuras empresariales y en la propie- dad de las empresas.
• Se observa un crecimiento constante del B2C y del sector exportador.
• La evolución del mercado marca una creciente presión sobre el nivel de servicio y los precios de los propios servicios logísticos que ofrecen los 3PL.
• En el volumen de actividad de los 3PL tiene gran influencia el proceso centralizador que están viviendo mu- chos clientes multinacionales, que tienden a concentrarse en hubs europeos y rediseñan sus flujos logísticos. Esto no supone, a priori, una reducción de actividad, pero sí introduce cambios en la operativa y el trabajo que llevan a cabo los 3PL.
• La situación económica sigue siendo difícil, aun- que se siente que lo peor de la crisis ya ha pasado. El sector industrial español está mejorando debido principalmente a la pujanza del sector exterior. Los 3PL observan que ya no desaparecen clientes de sus carteras porque han cesado en sus actividades y, por lo tanto, se estima que ya no desaparecen tantas empresas como en los peores momentos de la crisis desatada en 2009.
- Creciente externalización de servicios logísticos. Todavía queda camino por recorrer para colocarnos al nivel de otros países de nuestro entorno.
-Como consecuencia de la crisis, los 3PL están tendiendo a especializarse. Para ello buscan nichos de mercado adecuados y se centran en dar servicios adecuados por tipología de cliente.
El uso cada vez más generalizado de soluciones tecnológicas en la gestión de la cadena de suministro introduce cambios de calado en los procesos asociados a las actividades logísticas.
La importancia estratégica para las empresas de todo este proceso de cambio requiere la aportación de expertos y un trabajo específico de medición de su rentabilidad, amortización e impacto sobre la actividad de la empresa
• En un entorno como este, la gestión logística adquiere un gran protagonismo para generar ahorros de costes y, al tiempo, mejorar servicio y generar ventajas competitivas frente a otras empresas.
• La gestión logística se vuelve más competitiva con la aparición de nuevos canales de comercialización. Aparecen nuevas tendencias de gestión de las actividades logísticas con las que buscar dar servicio de manera eficiente.
Dialnet la cadenadevalorcomoherramientaestrategicaparalaspy-3990476cybort855
Este documento analiza cómo la cadena de valor puede utilizarse como una herramienta estratégica para que las pequeñas y medianas empresas (Pymes) colombianas exportadoras obtengan ventajas competitivas en los mercados internacionales. Describe cada una de las actividades primarias de la cadena de valor, incluida la logística interna, operaciones, logística externa, marketing y servicio al cliente, y cómo las Pymes pueden aprovechar estas actividades para crear valor. El documento concluye que tanto las actividades primarias como las sec
Este documento presenta la justificación y el modelo de implementación de un Centro Integral de Innovación en Diseño y Desarrollo, Entrenamiento y Asistencia Técnica en el CONALEP. Se explica la necesidad de crear este centro debido a que estudios recientes indican que es necesario mejorar la innovación, diseño y desarrollo tecnológico en la industria mexicana para aumentar su competitividad. El centro servirá para dar servicios de innovación, diseño y asistencia técnica a la industria, así como
Este documento describe un programa de formación en Negociación Internacional de 18-24 meses. El programa busca desarrollar competencias relacionadas con el comercio exterior para que los estudiantes puedan desempeñarse como asistentes de comercio exterior, exportaciones e importaciones. El documento justifica la necesidad del programa debido a los cambios en la economía mundial y la globalización.
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisisJordi Miro
Se presentan 7 motivos por los que las empresas deben seguir innovando en sus organizaciones:
1. Mejorar el conocimiento de la empresa
2. Equipos de trabajo motivados y más competentes
3. Mejora de la organización
4. Mejora de la calidad de bienes y servicios
5. Ciclo de vida de los productos
6. Mercados
5. Acceso a financiación
Este documento presenta el currículum de Andrés Felipe Tobón, diseñador gráfico colombiano nacido en 1975 en Medellín. Detalla su educación formal en diseño gráfico y su experiencia laboral de más de 15 años como diseñador gráfico y de páginas web para diversas empresas colombianas e internacionales. También incluye referencias personales y laborales.
This document outlines an individual's role covering depth and breadth of coverage and revenue, channel operations, team management, transaction management and quarterly closing, business development, spokesperson activities, and audits. Their responsibilities include focusing on key systems integrators, growing the partner network, managing partner programs, aligning sales teams, driving transactions and renewals, exploring new business areas, serving as a company spokesperson, and improving tracking of revenue goals.
Este documento presenta 7 trucos sencillos de fotografía que incluyen el uso del enfoque manual en situaciones con poca luz, a través de cristales o con mucho movimiento, y también describe filtros caseros y formas de difuminar y mejorar la iluminación en retratos utilizando recursos cotidianos. Además, explica algunas aplicaciones populares para editar fotos en Android e iOS como Snapseed, Photoshop, PicMonkey y otras.
w w w . d u p r e e t e a m . c o m The DuPree Team Seller’s Advantage 954-752-1986 Email: dupree@dupreeteam.com Condo | Villa | Townhome
A Message from Our PresidentA Message From Our President The Keyes Company understands that finding the right buyer for your property requires a customized marketing plan that extends beyond the boundaries of standard property marketing. Our exclusive network of professional associates in combination with our advanced technology, relocation services, international network and advanced selling programs, help us successfully market one-of-a-kind properties in Florida. Be assured that the Keyes Company’s standards are high and our competitors cannot match our customer-oriented approach. We have a reputation built on integrity, skill and effectiveness. As a Keyes Company client, you will benefit from our results-oriented approach. Providing exceptional customer service is the foundation of the Keyes Company. Since 1926, we have responded to the needs of our clients. We have a successful network of more than 1,700 associates and 25 offices. The Keyes Company spends over $6 million annually advertising properties – a tremendous advantage for a seller. In combination with our experienced associates, you can be assured a level of service that will certainly exceed your expectations. We guarantee it. Michael Pappas President The Keyes Company The Keyes Company is a full-service real estate company whose heritage can be traced back to a small, one-desk office opened on Biscayne Boulevard in Miami in 1926. The company has become a legend in Florida real estate and among the top real estate companies in the country. As an independently-owned family business, Keyes has served the residential and commercial real estate needs of Florida families, neighborhoods and business communities. Keyes continues to grow with over 1,700 associates and 25 offices located throughout Dade, Broward, Palm Beach, Martin, Monroe, and Volusia counties, as well as in Panama. Keyes is a founding member of the Leading Real Estate Companies of the World and consistently ranks among the top 100 real estate companies in the country as measured by both sales and transaction volume. The Pappas family and the entire Keyes management team understands that this business is about serving people and helping them reach their goals of home ownership. Our family values are upheld not only in our daily business, but through our corporate responsibility and philanthropy in serving the community. The Keyes Company History 954-752-1986 d u p r e e @ d u p r e e t e a m . c o m
The DuPree Team Seller’s Advantage d u p r e e @ d u p r e e t e a m . c o m954-752-1986 What to Expect from The DuPree Team & Keyes When you work with The DuPree Team, you can relax and leave the rest up to us. Our entire team will be devoted to serving you and you will never be “just another listing”. You won’t get passed along to a branch office, to someone’s voice mail w
When a thyristor is negatively biased, the outer junctions are positively biased and the inner junction is negatively biased.
A 3-phase bridge rectifier fed from the star connected secondary winding of a transformer produces an output voltage at the rectifier terminals equal to 1.5 times the peak phase voltage during maximum voltage of one phase.
In a non-inverting op-amp summer circuit shown in the figure, the output voltage Vo is equal to 2sin100t.
SERSEO Servicios de SEO-SEM-SOCIAL MEDIA en Cantabria, Asturias, Pais Vasco, ...Universidad de Cantabria
SerSeo es una empresa de servicios de marketing digital especializada en pymes: SEO, posicionamiento web, email marketing,Google Adwords en Cantabria, Asturias, Pais Vasco, Valladolid, Madrid, Sevilla y Barcelona. Franquicia de Marketing Digital
El kumis es una bebida tradicional de Asia Central elaborada originalmente con leche de yegua aunque hoy usa leche de vaca. Se desarrolló en el siglo XIII por tribus mongolas y era consumida por los antiguos escitas en el siglo VII a.C. Se produce mediante la fermentación láctica de la leche con bacterias lácticas que convierten la lactosa en ácido láctico. El proceso incluye pasteurización, enfriamiento, inoculación del cultivo láctico, incubación y envasado refrigerado.
El documento describe las características y modalidades del longboard. El longboard es una variante del skateboard que utiliza una tabla más larga y se usa comúnmente para bajar cuestas, carreras y transporte. El documento explica los componentes básicos del longboard y las diferentes modalidades como carving, sliding, downhill, cruising, entre otras.
El documento describe un taller de escritura creativa de cuentos realizado con estudiantes de 3er año de educación secundaria. El taller tuvo como objetivos despertar el interés de los estudiantes por la literatura, mejorar su autoconcepto como escritores creativos, y desarrollar sus habilidades de escritura creativa individual y en grupo. El taller consistió en explicar conceptos narratológicos, escribir cuentos individualmente y en grupo, y recibir comentarios de los demás estudiantes y el profesor sobre los cuentos. Al final
El documento recopila varias citas y respuestas de entrevistas a celebridades que muestran un uso poco adecuado del lenguaje o conocimientos limitados. Algunas celebridades hacen comentarios insensibles sobre temas como la pobreza, el medio ambiente o la política. Otras demuestran confusión sobre temas básicos o un vocabulario limitado. En general, la recopilación sugiere que el nivel de conocimiento y elocuencia de algunas celebridades puede no estar a la altura de su fama.
Centro oncologico de recuperación integradamaria jose
El documento presenta una investigación sobre el diseño de un instituto oncológico integrado para adultos mayores en Chile. Explica la importancia del tema debido al envejecimiento poblacional y al aumento de cánceres. Define que el estudio analizará los espacios arquitectónicos óptimos para brindar tratamientos médicos alternativos y tradicionales de forma integrada, junto con actividades de rehabilitación y entretenimiento. Presenta estadísticas sobre cáncer y la tercera edad en Chile para justificar la neces
Philip Kotler is considered a leading expert in marketing. This document provides 30 quotes from Kotler on various aspects of marketing. Some of the key ideas expressed are that marketing requires both an art and a science to understand customers and create value for them, that companies must differentiate their products and services in order to avoid being seen as a commodity, and that marketing should focus on building long-term relationships with customers rather than just maximizing short-term profits.
La educación hoy y los valores en la escuela. Fundación Piquerfundacionpiquer
El documento discute la necesidad de un pacto educativo sólido y duradero en España que establezca bases comunes para la educación. Actualmente, ha habido muchas reformas educativas y una gran disparidad entre las comunidades autónomas. Se necesita más cooperación entre padres, profesores e instituciones con un enfoque en los intereses del estudiante. Los valores como la responsabilidad, el esfuerzo y la motivación también deben ser prioridades para mejorar el sistema educativo.
A summary of "Don't Reply All" - an Amazon #1 Best Selling book about 18 email tactics that help you write better emails and improve communication with your team.
More info here: http://www.thecouchmanager.com/dontreplyall
Site note: This PowerPoint presentation, along with a one-page pdf summary of the tactics, can be downloaded for free as a bonus after purchasing the book.
Ceph at Work in Bloomberg: Object Store, RBD and OpenStackRed_Hat_Storage
Bloomberg's Chris Jones and Chris Morgan joined Red Hat Storage Day New York on 1/19/16 to explain how Red Hat Ceph Storage helps the financial giant tackle its data storage challenges.
Un hombre de 65 kg desciende en monopatín por un plano inclinado 30°. La balanza bajo el monopatín mostrará una lectura de 56.27 kg debido a que la fuerza normal sobre el patinador es de 552 N, la cual es igual al peso del patinador (65 kg) multiplicado por el coseno de 30°.
El documento discute los desafíos que enfrentan los niños con problemas de aprendizaje en Chile, incluyendo factores como dislexia y déficit de atención. Se enfatiza la importancia de un diagnóstico temprano y tratamiento adecuado para ayudar a estos niños a desarrollar las habilidades necesarias para el éxito académico y social. También se discuten estrategias como el desarrollo de habilidades emocionales y ejecutivas que pueden mejorar los resultados para los niños con dificultades en
Apuntes de innovacion y transferencia de tecnologia (ingenieria industrial)Adàn Perez
Este documento presenta una introducción a la innovación y transferencia de tecnología. Explica los orígenes de la ciencia y la tecnología, clasifica la tecnología, describe la evolución del desarrollo tecnológico mundial y nacional, e introduce conceptos como diagnóstico tecnológico, innovación, propiedad intelectual, financiamiento de proyectos de innovación y más. El documento provee una visión general de estos temas a través de múltiples secciones e índices.
The document describes the use of the present simple tense in English, Spanish, and Catalan. It is used to talk about habitual actions and routines, state general facts and definitions, and describe permanent situations. It is also used with state verbs to talk about emotions, senses, possession, price, mental processes, and opinions. For example, "I love basketball" or "Water freezes at 0 degrees."
En esta publicación nos encontramos ante una caja de herramientas para aplicar las tendencias en la empresa. ‘Cómo aplicar tendencias' explora las herramientas que la empresa posee para aplicar las tendencias del hábitat 10/11 en producto, comunicación y distribución. Lo hace a través de casos reales de empresas que han seguido o generado tendencias.La evolución de la forma en que habitamos nos habla de cómo cambia nuestro modo de relacionarnos, nuestros valores e intereses, nuestro ocio, cómo descansamos, en definitiva, cómo somos y cómo cambia nuestro entorno.
Este proyecto busca fortalecer la Plataforma Clúster del Valle del Cauca a través de un programa de aceleración de innovación y crecimiento entre los diferentes clúster. El proyecto implementará tres fases: 1) incubación de ideas para solucionar retos globales mediante alianzas entre empresas de diferentes clúster, 2) desarrollo de productos mínimos viables para obtener financiamiento, y 3) comercialización de las soluciones. El objetivo es mejorar la productividad y competitividad de las empresas y la región mediante
Resultados de la acción para promover sinergias entre las Empresas
y los Gestores de la Innovación en el
Sector Industrial de Canarias
Proyecto PREGESIN financiado por el FSE
Este documento presenta una guía práctica para la implantación de la norma UNE 166002:2006 sobre la gestión de la I+D+i en empresas del sector de la edificación residencial. Explica los beneficios de implementar sistemas de gestión de la I+D+i, las características de la norma UNE 166002, y proporciona una guía detallada sobre cómo implantar los requisitos de la norma en las empresas del sector de la construcción residencial.
Este documento presenta 70 casos de innovación apoyados por INNOVA Chile de CORFO entre 2000 y 2006. INNOVA Chile es la agencia estatal encargada de impulsar la innovación en Chile con el objetivo de aumentar la competitividad de las empresas y la economía. El documento muestra diversos ejemplos de innovación en diferentes industrias para promover una cultura de innovación en el país.
Este documento presenta 70 casos de innovación apoyados por INNOVA Chile de CORFO entre 2000 y 2006. INNOVA Chile es la agencia estatal encargada de impulsar la innovación en el sector productivo chileno con el fin de aumentar la productividad y competitividad de las empresas. El libro describe diversos ejemplos de innovación en diferentes industrias, como nuevos productos, procesos, materiales y modelos de negocio, con el objetivo de fomentar una mayor cultura de la innovación entre las empresas chilenas.
InnovAR Primeros Premios Y Proyectos Catalogo 2008Martín Urdániz
Este documento presenta el Concurso Nacional de Innovaciones de Argentina en su cuarta edición en 2008. Detalla las autoridades gubernamentales involucradas, como la Presidenta Cristina Fernández de Kirchner y el Ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva José Lino Barañao. Resume la misión del concurso de mejorar la calidad de vida a través de la ciencia, tecnología e innovación. Presenta estadísticas sobre el número creciente de proyectos presentados entre 2005-2008, con una distribución geográfica cada
Seminario Dario Pyme - 15 de octubre 2008
Innovación, Financiamiento y Calidad para las Pyme.
Objetivos: Presentar las diversas líneas de apoyo de Corfo y explicar las metodologías de postulación y criterios de evaluación de cada una de ellas.
Expositores:
+"Innovación, Financiamiento y Calidad para las Pyme", Corfo:
-Innovación, Macarena Aljaro, ejecutiva de Innovachile
-Financiamiento, Cristián Ávila, ejecutivo comercial
-Calidad, Guillermo Ojeda, ejecutivo de Fomento
+ "Los costos de la no calidad", Mauricio Pino, Coordinador de Servicios de Desarrollo Empresarial, Fundes Chile.
Poster11: Gestión del conocimiento en procesos de construcción social de regiónCIAT
Corporación BIOTEC es un centro de desarrollo tecnológico e innovación liderado por la Universidad del Valle que trabaja para aplicar biotecnología al desarrollo de cadenas productivas bio-industriales en Colombia. A lo largo de 13 años ha desarrollado metodologías de trabajo universidad-empresa-estado y ha generado impactos como nuevos modelos de agricultura, reducción de brechas tecnológicas y redes de innovación regional. Sus logros incluyen nuevas tecnologías, como un biofiltro para la rem
LEITAT es un Centro Tecnológico, miembro de TECNIO y reconocido por el Ministerio de Ciencia e Innovación, que tiene como objetivo colaborar con empresas e instituciones añadiendo valor tecnológico tanto a los productos como a los procesos, y centra su tarea en la investigación, el desarrollo y la innovación industrial (I+D+2i).
Como Partner Tecnológico tiene una clara voluntad de adaptación para transformar los retos tecnológicos en valor económico y social. Desde su fundación, en 1906, LEITAT ha priorizado su vocación de proximidad, potenciando a la vez los principios de profesionalidad, respeto a las personas y al medio ambiente.
Este documento presenta el proyecto "Sectores de la Nueva Economía 20+20" llevado a cabo por la Escuela de Organización Industrial (EOI). El proyecto analiza experiencias empresariales innovadoras en nueve sectores de la nueva economía, incluyendo la economía verde, social, digital y del ensamblaje. El objetivo es identificar claves del éxito de estas empresas y fomentar nuevas formas de gestión basadas en la creatividad y el talento. El documento explica el concepto de nueva economía y cómo
Trabajo de investigación sobre economía del ensamblaje (integración) del conocimiento.
Realizado para EOI por: José Molero, Inés Granda, Paloma Centenera y Jaime Laviña.
El proyecto "Fondo Innovación" tiene como objetivo (1) fomentar la creación de sinergias entre empresas jóvenes alojadas en incubadoras y centros empresariales para mejorar la cooperación y la facturación cruzada, y (2) coordinar a los agentes de desarrollo económico local para racionalizar la oferta de servicios de apoyo a las empresas emergentes en Sevilla y su área metropolitana.
Este documento presenta un modelo de gestión del conocimiento para la cadena productiva de la uva Isabella en el Valle del Cauca, Colombia. El modelo se basa en la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva y concreta los procesos de un sistema de aseguramiento de la inocuidad. El objetivo es aprovechar el capital intelectual y social generado por proyectos previos e impulsar la competitividad de la cadena ante las exigencias del mercado, especialmente en el ámbito de la inocuidad. Se implementó un sistema de aseguramiento
El documento habla sobre Innova, una empresa que fabrica ideas innovadoras para resolver problemas del mundo actual. Su mayor capital son las personas que crean estas ideas a través de valores como la creatividad y la colaboración. Innova ofrece servicios de gestión de proyectos, asesoramiento científico y tecnológico para apoyar ideas e innovaciones.
Análisis de la creatividad y la innovación en la empresa, cómo favorecerla, cómo gestionar esa creatividad y convertirla en productos innovadores, generar modelos de negocio...
Este documento presenta un plan de negocio para el desarrollo de un proyecto de levante y engorde de pollos en el municipio de Corinto, Cauca. El proyecto busca generar ingresos y empleo para los habitantes de la región. El plan incluye un análisis del entorno, del mercado y de la viabilidad técnica, operativa, comercial, financiera y ambiental del proyecto. Asimismo, contiene la estructura organizativa y social propuesta para el grupo emprendedor. El objetivo final es prove
Este documento presenta 70 casos de innovación apoyados por INNOVA Chile de CORFO entre 2000 y 2006. INNOVA Chile busca impulsar la innovación en empresas chilenas para aumentar la competitividad del país. Los casos incluyen innovaciones en nuevos productos, procesos, materiales, comercialización y modelos de negocio en diversas industrias. El objetivo es mostrar ejemplos que inspiren a más empresas e instituciones a incorporar la innovación.
Este documento presenta 70 casos de innovación apoyados por INNOVA Chile de CORFO entre 2000 y 2006. INNOVA Chile busca impulsar la innovación en empresas chilenas para aumentar la competitividad del país. Los casos muestran diferentes tipos de innovación como nuevos productos, procesos mejorados, materiales y modelos de negocios. Algunas innovaciones son resultado de I+D mientras otras adoptan tecnologías externas. Juntos, estos casos ilustran cómo la innovación se ha vuelto clave para las estrategias empresariales en Chile.
Anexo 4 tendencias tecnologicas y ciclo de vida de producto cidetexcoAMA.RILLO (MXP.LAB)
Este documento presenta las principales tendencias tecnológicas en el ciclo de vida de productos para la industria de fibra textil y confección en los próximos 10 años. Explora tendencias en ciclo de vida de producto, diseño, procesos innovadores y gestión ecoeficiente. Identifica tecnologías clave asociadas y analiza el impacto de estas tendencias en las empresas, incluyendo matrices para evaluar capacidades, incertidumbre e innovación. El documento concluye resaltando los retos que enfrenta la industria.
Similar a Disenome biblioteca 201109-como-aplicar-tendencias-oth (20)
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Del caos surge mi perfección.
Soy valen! Siempre en una búsqueda constante en el equilibrio de ambas, donde encuentro mi verdadera yo, apreciando la belleza de la imperfección mientras acepto los desafíos y errores, y desafiando mi caos para alcanzar mi perfección.
Soy una mente inquieta, siempre buscando nuevas
inspiraciones en cada rincón.Encuentro en las calles y en los detalles cotidianos los colores vibrantes y las formas audaces que alimentan mi creatividad y a través de ellos tejo collages en mi imaginación, donde mi energía juega un papel fundamental en cada textura, cada forma, cada color mostrando mi esencia capturada.
Soy una persona que ama desafiar las convenciones establecidas, por eso tomo la moda y el arte como
referentes hacia mi inspiración, permitiéndome expresarme con libertad mi identidad de una manera única.
Soy la búsqueda de la estética, que es mi guía en cada viaje creativo, así creando una imagen única que genere armonía y impacto visual.Sin embargo, no podría lograr esta
singularidad sin el uso de la ironía como aliada en mi búsqueda de la originalidad.
Soy una diseñadora con un proceso creativo
llamado: rompecabezas donde al principio se encuentran miles de piezas desordenadas sobre la mesa para que luego cada pieza encaje perfectamente para crear una imagen
El crecimiento urbano de las ciudades latinoamericanas ha sido muy rápido en las últimas décadas, debido a factores como el crecimiento demográfico, la migración del campo a la ciudad, y el desarrollo económico. Este crecimiento ha llevado a la expansión de las ciudades hacia las áreas periféricas, creando problemas como la falta de infraestructura adecuada, la congestión del tráfico, la contaminación ambiental, y la segregación social.
En muchas ciudades latinoamericanas, el crecimiento urbano ha sido desorganizado y ha resultado en la formación de asentamientos informales o barrios marginales, donde las condiciones de vida son precarias y la población carece de servicios básicos como agua potable, electricidad y transporte público.
Además, el crecimiento urbano descontrolado ha llevado a la destrucción de áreas verdes, la deforestación y la pérdida de biodiversidad, lo que tiene un impacto negativo en el medio ambiente y en la calidad de vida de los habitantes de las ciudades.
Para hacer frente a estos desafíos, las ciudades latinoamericanas están implementando políticas de planificación urbana sostenible, promoviendo la densificación urbana, la revitalización de áreas degradadas, la preservación de espacios verdes y la mejora de la infraestructura y los servicios públicos. También se están llevando a cabo programas de vivienda social y de regularización de asentamientos informales, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los habitantes de estas áreas.
El crecimiento urbano de las ciudades latinoamericanas ha sido muy rápido en las últimas décadas, debido a factores como el crecimiento demográfico, la migración del campo a la ciudad, y el desarrollo económico. Este crecimiento ha llevado a la expansión de las ciudades hacia las áreas periféricas, creando problemas como la falta de infraestructura adecuada, la congestión del tráfico, la contaminación ambiental, y la segregación social.
En muchas ciudades latinoamericanas, el crecimiento urbano ha sido desorganizado y ha resultado en la formación de asentamientos informales o barrios marginales, donde las condiciones de vida son precarias y la población carece de servicios básicos como agua potable, electricidad y transporte público.
Además, el crecimiento urbano descontrolado ha llevado a la destrucción de áreas verdes, la deforestación y la pérdida de biodiversidad, lo que tiene un impacto negativo en el medio ambiente y en la calidad de vida de los habitantes de las ciudades.
Para hacer frente a estos desafíos, las ciudades latinoamericanas están implementando políticas de planificación urbana sostenible, promoviendo la densificación urbana, la revitalización de áreas degradadas, la preservación de espacios verdes y la mejora de la infraestructura y los servicios públicos. También se están llevando a cabo programas de vivienda social y de regularización de asentamientos informales, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los habitantes de estas áreas.
3. índice
Prólogo del Hble. Conseller de Economía, Industria y Comercio 2
Carta de los directores de ITC-AICE, AITEX y AIDIMA 4
Observatorio de Tendencias del Hábitat 7
Introducción 8
Herramientas de aplicación de tendencias 12
Mapa resumen de tendencias, casos y herramientas 16
New Classics 18
Fendi y Fumi con London Design Festival 20
The Art Box Collection 24
VitraHaus de Vitra 28
Sublime by Hand 32
Cire Trudon 34
Homemade is best de IKEA 38
Boutique Talents de Ateliers d’Art de France 42
The Essentials 46
Design Bugs Out de Design Council 48
52
St. John Restaurant 56
Once upon a Future 60
Innovation Lab de Roca 62
Stylepark 66
Munich 70
Everyday Solutions 74
Open Structures 76
Gallina Blanca online 80
2theloo 84
Basik & Raw 88
Open-Air-Library de KARO Architekten 90
Packaging de Bendita Gloria para Casa Mariol 94
Escaparatismo de Vinçon 98
Mind the Green 102
Lavadora I-Dos de Siemens 104
Fiat eco:Drive 108
online GreenHotels 112
4. Prólogo
Enrique Verdeguer Puig
Conseller de Economía, Industria y Comercio. presentarles representa uno de los tra- debe alentar aún más si cabe la cola-
bajos más interesantes que se puede boración empresarial e intersectorial, y
poner en la actualidad al alcance de las promover la participación pública y pri-
empresas de la Comunitat Valenciana vada como un modelo de progreso que
por su iniciativa novedosa de establecer permite respetar el carácter propio de
técnicas para incorporar las tendencias las empresas y contar con el apoyo de
detectadas en el mercado a los procesos las administraciones públicas en el mar-
productivos en los ámbitos de diseño de
producto, comunicación y distribución. Un entorno de trabajo que posibilite in-
Una herramienta de trabajo definida en crementar la participación de las empre-
21 casos prácticos que dan cuenta de sas valencianas en los programas que
realidades empresariales de éxito in- destina el Gobierno Valenciano al impul-
ternacional, pero que en buena medida so de la productividad y competitividad
permiten establecer líneas de orienta- del tejido empresarial que regula la Es-
ción que aportan una guía a las inquietu- trategia de Política Industrial (EPI) dise-
des e iniciativas de nuestras empresas. ñada por el Consell hasta el año 2015.
Las políticas de la Conselleria de Econo- La actitud activa de nuestras empre-
mía, Industria y Comercio también van sas para acometer procesos internos de
en esta dirección para tender redes que cambio mediante la incorporación del
permitan a las compañías valencianas concepto de innovación estratégica está
orientar sus estrategias hacia la conse-
cución de los objetivos de innovación e de negocio sostenibles mediante una
internacionalización, puntos clave para gestión orientada a la innovación en to-
el saneamiento y proyección de nuestro dos los procesos empresariales. Es aquí
tejido productivo y creación de empleo -
sostenible. lización encuentran el camino para ser
eficaces.
5. La tradición exportadora de la Comu- El monográfico es también un ejemplo En definitiva, esta es la importancia del
nitat se ha visto comprometida en los de colaboración entre los Institutos Tec- monográfico para el sector del hábitat:
últimos años precisamente porque había nológicos, AIDIMA, ITC y AITEX, y un -
que adaptar el modelo de producción y ejemplo a su vez de un trabajo multi- rencias y necesidades del consumidor,
gestión a la realidad internacional que disciplinar que da coherencia al discur- atenderlas, e incluso generar tenden-
lo genera. La acción de exportar supo- so económico al proponer, por un lado, cias para establecer modelos de negocio
ne cumplir con el importador y resolver métodos para que las empresas puedan sostenibles que generen empleo y pro-
las cuestiones técnicas y jurídicas que asumir las tendencias detectadas en el muevan un tejido industrial competitivo
atañen al ejercicio exportador, pero in- Cuaderno de Tendencias 10/11 reciente- que beneficie al conjunto de la sociedad.
ternacionalizar responde a una actitud mente publicado e incorporarlas a sus
procesos productivos, y por otro, que
empresa y dan cuenta de una posición será motivo del segundo volumen del
competitiva en el mercado que obliga a monográfico, desvelar qué consumido-
constante innovación. res encajan en cada una de las propues-
- tas y cómo atender a sus necesidades
cados donde las empresas valencia- desde la estrategia y la innovación.
nas saben responder por su capacidad Una herramienta excepcional para gene-
emprendedora, y donde la propuesta -
Tendencias del Hábitat (OTH) les dota
de contenido para poder asumir las ac- de valores sociales y culturales (ten-
tuales y nuevas demandas emergentes dencias) que son precisamente los que
marcan las pautas de consumo porque
denomina “utilidad para el mercado in- identifican al individuo a través de los
ternacional”
. objetos que configuran su hábitat.
3
8. Observatorio El Observatorio de Tendencias del Há-
®
bitat es un sistema de generación y
que influyen en la empresa (diseño, co-
municación, marketing, estrategia em-
de Tendencias
del Hábitat tendencias en el hábitat. Se convierte, de medio plazo para el Sistema de Inte-
ligencia Competitiva del Hábitat.
para la toma de decisiones estratégicas
Sistema
de Inteligencia Competitiva Empresa
Innovación Crear
OTH estratégica soluciones
y de producto orientadas
al usuario
Unidades Rentabilizar
de desarrollo
de negocio
Observar y generar
información
estratégica de
hábitat, mercado
y entorno
6
9. ITC (oth@itc.uji.es) AITEX (oth@aitex.es)
David Gobert Teigeiro Carmen Jover Espí
de Marketing de la Universidad Jaume I de Castellón.
Javier Mira Peidro Sales Tatay Talens
Responsable del Área de Diseño y Arquitectura. Investigadora del Observatorio
de Tendencias del Hábitat.
Mila Payá Sáez
Responsable de Tendencias. Lola Macías Mañas
Técnico del Observatorio de Mercado.
Silvia M. Rodríguez Vives
Responsable del Observatorio Raquel Gálvez Orejuela
de Tendencias del Hábitat en ITC. Investigadora del Observatorio
de Tendencias del Hábitat.
Pepa Casado D’Amato
Investigadora del Observatorio Arantza Vilas
de Tendencias del Hábitat. Diseñadora y artista textil directora de Pinaki Studios.
Experta colaboradora externa.
AIDIMA (oth@aidima.es)
Jesús Navarro Campos
Dir. de Desarrollo Corporativo de AIDIMA. Dir. del
Dpto. de Análisis de Mercados y Estrategia de AIDIMA.
Vicente Sales Vivó
Analista del Dpto. de Análisis
de Mercados y Estrategia.
Cristina Revert Carreres
Analista del Dpto. de Análisis de Mercados y Estrategia.
Carmen Biel Sanchis
Centro de Desarrollo de Producto.
Mariola Chordi García
Analista del Dpto. de Análisis de Mercado y Estrategia.
7
10. Introducción Con el paso del tiempo comprobamos
cómo cada vez es más accesible el co-
nocimiento de tendencias del hábitat en
la empresa, es decir de lo que acontece
y está por acontecer en su entorno. Asi-
milar este conocimiento en el ámbito de
los negocios e incorporarlo en la toma de
decisiones es el siguiente paso natural y
también, la principal causa que nos ha
llevado a desarrollar el segundo mono-
este salto: del conocimiento a la acción.
Así, nos encontramos ante una caja de
herramientas para aplicar las tendencias
en la empresa.
partes complementarias. En la primera
“Cómo aplicar tendencias“ se exploran
las herramientas que la empresa posee
para aplicar las tendencias del hábitat
10/11 en producto, comunicación y distri-
bución. Lo hacemos a través de casos
reales de empresas que han seguido
o generado tendencias. En la segunda
parte “Para quién aplicar tendencias“ se
aportan datos cuantitativos acerca de la
aceptación de las tendencias por parte
del consumidor.
8
11. Nos proponemos evidenciar cómo la Las grandes ideas y apuestas necesitan posible anticiparse o ser de los primeros
empresa puede mejorar, cambiar (si así altas dosis de creatividad y de conoci- en atender a las necesidades y expecta-
lo quiere) o adaptarse a un entorno diná- miento sobre el usuario y el entorno,
mico y a su usuario, en ocasiones, escu- pero a su vez, también necesitan de consiste, por un lado, en conocer las ca-
rridizo y, en definitiva, innovar, a través mucha planificación y colaboración en- racterísticas de las tendencias y, por otro
de las tendencias. tre departamentos y distintas áreas de la lado, en adaptarlas a nuestro usuario,
empresa para que lleguen a buen puer- pero además hay que hacer llegar la in-
una relación con el usuario, de cubrir sus to. Y lo que es imprescindible, que sean novación en el momento oportuno, para
necesidades y complacer sus expecta- apuestas interiorizadas por la empresa, ello deberemos preguntarnos: ¿está el
tivas, incluso sorprenderle avanzándose que sean afines a sus valores y que se mercado preparado para esta tendencia
a sus deseos latentes. Los vínculos del crea firmemente en ellas. o es una tendencia ya asumida?
consumidor con la empresa se estable- Ahora bien, ¿por qué tendencias? Y, ¿cómo aplico las tendencias en mi
- A través de las tendencias se detectan empresa?
mos en esta parte del monográfico, pero pequeñas señales, cambios emergentes Las tendencias pueden parecer amplias
tanto los argumentos como los vínculos en el hábitat y en el consumo que pueden y globales, por ello para poder aplicarlas
deben ser coherentes con el ADN de la - en la empresa es necesario traducirlas al
propia empresa. Esto es, cada empresa radigmáticos a la hora de habitar y con- lenguaje propio de cada compañía y rea-
sumir. Detectar estos cambios, conocer lizar el ejercicio de llevarlas a su terreno:
también de actuar, a la que muchos lla- sus razones y saber qué implicaciones ¿se podría ajustar esta tendencia a mi
man misión y visión, pero que resulta tendrán para las empresas las preparará cliente?, ¿qué adaptaciones debería rea-
mucho más amplia, puesto que todos para anticiparse a los cambios, adaptarse lizar?, ¿es coherente con la estrategia
los productos, servicios y acciones de co- a los mismos e incluso ser capaces de ge- de mi empresa?, ¿responde a las nece-
municación que realiza una empresa nos nerarlos, propiciarlos e impulsarlos. sidades del mercado en el que se mueve
hablan de cómo es ésta. De este modo, mi empresa?, ¿tengo la estructura nece-
En este sentido, identificar tendencias
cada empresa debe encontrar con qué saria para aplicar esta tendencia?, ¿qué
consiste en “detectar los cambios que
se producen en las motivaciones, gus- cambios debo hacer para que se ajuste a
las características de mi empresa?
se reconoce y se siente más cómoda,
de que se conviertan en masivos, con
para ir en esa dirección.
9
para innovar y anticiparse a la compe-
12. La empresa
y su adecuación al entorno
Identificar oportunidades (Tendencias)
Entorno Hábitat Comunicación
sociocultural Urbanismo y mercado
Cultura Arquitectura Distribución
Sociedad Interiorismo Comunicación
Economía Mobiliario Marketing
Tecnología Cerámica Diseño gráfico
Recubrimientos
Valores Iluminación
Textil hogar
Domótica
Convertir las oportunidades
a la realidad empresarial
Cómo aplicar Para quién aplicar
tendencias tendencias
Casos Perfiles de
de empresa consumidores
y mercado potencial
de las tendencias
Claves para la aplicación práctica Cuántos y cómo son los consumidores
de las tendencias en la empresa potenciales de las tendencias.
Adaptación de procesos y recursos
para su implementación en la empresa
Innovación
10
13. Lo más importante es comprender que Trataremos de analizar cómo han dado
todas las tendencias no sirven para to-
dos por igual –ni usuarios, ni empresas– en aspectos relevantes para este cambio
y que no tiene sentido trasladarlas a la y aportaremos ideas para llevar a cabo
realidad de cada institución sin adaptarla acciones similares. Además, os empla-
misión propia y las necesidades de los digital a través del código bidi de cada
clientes. caso, también accesible en nuestro blog
Conocer las tendencias, analizarlas, ca- (www.observatoriotendenciashabitat.net,
racterizarlas, es un trabajo complejo que etiqueta Monográfico 2).
incluye consultar una gran cantidad de -
rentes del pensamiento lateral, es decir,
pensar otra manera de realizar las cosas,
es solo la punta del iceberg. A partir de plantear una ruptura con el modelo ha-
este punto, las empresas innovadoras bitual de pensamiento, al que estamos
acostumbrados, para permitir generar
nuevos modelos de negocio. En muchas
traducirla en su propio contexto y luego ocasiones veremos cómo las empresas
ideación en la que innovadoras han tomado préstamos de
todos los inputs se hacen tangibles en otros sectores y disciplinas para hacer
propuestas reales potencialmente tras- una adaptación a su entorno y mercado
ladables al mercado. y han creado algo nuevo a partir de ele-
A lo largo de esta primera parte del mo- mentos conocidos.
nográfico vamos a ver, a través de una En la mayoría de ocasiones la innovación
relación de casos, cómo las empresas no consiste en “inventar la rueda” sino
,
en tomar inspiración de “aquí y de allá”
que le acerquen más a determinados para crear algo novedoso capaz de solu-
segmentos de usuarios (más o menos cionar necesidades dentro del mercado
amplios, como veremos en la segunda -
parte del monográfico) a través tanto de puestas que tengan valor para el usua-
la realización de productos, como de ac- rio y que a la vez sean rentables para la
ciones o estrategias de comunicación y empresa.
de distribución.
Proponemos para cada tendencia del há-
bitat 10/11, tres casos de empresas que
en algún momento de su trayectoria o
historia han realizado un cambio impor-
tante o paradigmático o bien han segui-
do una estrategia que no era la habitual
en su sector o en empresas de similares
características, lo que les ha supuesto
una clara innovación en su sector. Ya
sean empresas con una gran trayecto-
empresas, todas ellas han sido capaces
de anticiparse a las demandas del usua-
rápida y eficaz.
11
14. Entonces, ¿con qué herramientas cuen-
tan las empresas para anticiparse?
Si bien existen múltiples estrategias
innovadora, en el presente monográfico
hemos agrupado una serie de herra-
entre anticiparse y seguir.
Estas son: cultura del diseño, lo que te
hace único, contagio creativo, diseño
para todos, la empresa transparente,
redes sociales, distribución alternativa y
Vamos a ver cómo a través de la cultu-
ra del diseño se puede conectar con el
diseño o el director artístico pueden dar
una coherencia entre los productos y la
comunicación e incluso la distribución
puede respirar cultura del diseño. Es el
caso Fendi y Fumi con London Design
Herramientas Festival, en el que gracias a colaboracio-
para aplicar tendencias nes entre empresas vinculadas al diseño
se generan nuevos productos y además
nuevas oportunidades de distribución
alternativa como los canales artísticos.
La propia cultura del diseño en sí misma
es capaz de atraer a cierto tipo de perso-
nas con interés en estos temas, porque
la empresa tiene este concepto en su vi-
sión y lo ha desarrollado a lo largo de su
historia, hasta el punto que es un recla-
mo turístico, como el caso VitraHaus de
Vitra o el del escaparatismo de Vinçon.
12
15. En muchas ocasiones, encontrar lo que te El caso Open Structures nos proporcio-
aquello que te hace único y cómo se puede
hace único, especial, lo que se está de- na esta doble visión: cómo resolver un utilizar y sacarle provecho. Es lo que atrae
- a la gente hacia ti, hacia tu empresa, tus
productos.
que destaques de tu competencia, que dular de muebles para toda la casa y
Es un término muy utilizado últimamente
realmente seas el único y especialista en su realización mediante la creatividad e en el lenguaje de los negocios y
lo que haces, el mejor sin ninguna duda. inteligencia colectiva. En este caso, con consultoría, sobre todo en relación con los
emprendedores y nuevas empresas.
Son, por ejemplo, los casos Cire Trudon y una plantilla ilimitada de diseñadores
The Art Box Collection. En el primer caso
la empresa recupera su ADN gracias a web en la que cualquier persona puede
una gama de productos que evidencian diseñar componentes o muebles.
su experiencia y saber hacer. En el caso Por otro lado, vemos cómo han cambia-
de The Art Box Collection, se ha especia- do las reglas de comunicación entre la
lizado en packaging semimanual en una empresa (emisor) y los consumidores
era automatizada, encontrando así un (receptor), ya que los segundos reclaman
nicho de mercado. La artesanía, y los de- más honestidad por parte de las marcas.
sign makers también tienen que ver con
demasiada y es necesario filtrar. En todo
en evidencia el saber hacer y la creativi- caso, el usuario ahora sabe mucho más
el camino hasta llegar al usuario. Tiendas al alcance de un clic. Este usuario apre-
como Boutique Talents de Ateliers d’Art cia la honestidad y la empresa transpa-
de France acercan esta experiencia al rente. En la comunicación, un lenguaje
buscador de objetos únicos. sencillo, universal, comprensible y fiable
En cuanto al contagio creativo, es nece- va a ser la clave, sin artificios como el
sario tener en cuenta el design thinking, ejemplo del packaging de Bendita Glo-
la cocreación y la creatividad en general. ria para Casa Mariol, todo un ejercicio
Y es que muchas empresas están empe-
zando a utilizar diversos perfiles y técnicas explica al consumidor las características
creativas para innovar, para encontrar so- del vino y su maridaje. En el extremo de
luciones distintas a cómo se venían ha- lo sencillo: el info aesthetics, un lengua-
ciendo las cosas. je casi sin palabras, esquemático e ilus-
Por una parte, los laboratorios de inno- trado, como la publicación Homemade
vación, como el caso Innovation Lab de is best de Ikea, que ante recetas suecas
Roca, cuentan con equipos multidiscipli- impronunciables plantea un libro donde
narios (distintos perfiles y distintas nacio- los protagonistas son los ingredientes.
nalidades) que realizan investigaciones Ambos planteamientos, aunque de dis-
sobre ciertos ámbitos y que aplican téc-
se busca la comprensión casi intuitiva
la innovación. En el caso de la co-creación por parte del usuario, y lo hace a través
se puede contar con expertos y usuarios de un lenguaje universal. Esta honesti-
dad o transparencia comunicativa tam-
producto, puesto que tienen experiencia bién se traslada a los espacios públicos,
en el problema o situación a resolver y/o como el caso del Restaurant St. John,
van a ser los usuarios del producto. Se que adopta un lenguaje esencialista, al
pueden resolver de este modo productos
que necesiten especificidades muy con-
cretas de diseño para todos como el mo-
biliario de hospital, caso Design Bugs Out
de Design Council, ya que para su diseño
se contó tanto con expertos como con pa-
cientes y personal médico, o como en el
caso Open-Air-Library de Karo Architekten,
en el que todo el vecindario decidió cómo 13
16. Este lenguaje universal, claro y pensado como la de Stylepark, una aplicación Por último, a pie de calle las empresas
para cualquier interlocutor, es el que ha con la que te puedes descargar cualquier exploran en la distribución alternati-
va adaptada a los cambios que se es-
- Otro caso que analizaremos al respecto tán produciendo en todos los sectores.
namiento de los móviles para la tercera online Green Hotels, Se buscan puntos de venta capaces de
edad, lo cual ha resultado un lenguaje que - llamar la atención de unos consumido-
puede servir para cualquier persona, un tualizada sobre alojamientos sostenibles. res cada vez más anestesiados con las
ejercicio de diseño para todos. estrategias de venta tradicionales. Por
A propósito de la comunicación, la tecno- puede ser útil en el caso de la búsqueda ejemplo, el escaparatismo de Vinçon
logía tiene cada vez una incidencia mayor de objetos y servicios sostenibles, don- apela a la conciencia crítica de las per-
sonas, o el St. John Restaurant, que pre-
través de las redes sociales se posibilita requiere el tratamiento de este tema es tende, a través de la sinceridad, generar
que las empresas conversen con los usua- muy elevada. Finalmente, Fiat eco:Drive un lugar amable. También lugares como
rios, en algunas ocasiones convertidos ya también se encontraría bajo esta cate- VitraHouse de Vitra o Boutique Talents
- de Ateliers d’Art de France que buscan
en la que la introducción en redes sociales mento del consumo al volante.
sus clientes a través de los gustos co-
hecho emerger toda una cultura alrededor munes, a la vez que potencian el papel
el factor verde, consiste en ayudar a
de su marca que puede gestionar, pero no del diseño o lo realizado a mano.
las personas a serlo, desde realizar, por
controlar. O el caso Gallina Blanca online, ejemplo, coches con menos emisiones Acabamos de hacer un recorrido por las
que aunque con una imagen muy arraiga- herramientas con las que cuenta la em-
da y tradicional, ha conseguido seguidores menos contaminante, como de nuevo presa a la hora de innovar y adaptarse a
jóvenes y ha cambiado su perfil de usua- queda patente en el ejemplo de Fiat los cambios que se producen en el entor-
rios gracias a las redes sociales. eco:Drive. También puede consistir en no. A partir de ahora, y a través de cada
Por otro lado la tecnología está permi- estudiar al usuario mientras utiliza nues-
tiendo la aparición de una gran cantidad tros productos, y detectar cuándo con-
sume más recursos y energía, y tratar
- de minimizar este exceso o bien ense-
tada a la inmediatez. Son las Apps para ñándoles (el caso anterior) o bien trans-
un mundo más fácil. A través de ellas
las conversaciones se establecen de una estas acciones, caso de la lavadora I-Dos
- de Siemens. En este caso, la empresa
detectó que es una práctica habitual do-
de las empresas. Y es que vivimos en sificar en exceso el detergente de la la-
la cultura de la inmediatez y para lograr vadora, y ello conlleva un uso de energía
y recursos extra, con lo cual se optó por
gestionar bien los recursos de las em- automatizar el dosificado.
presas y echar mano de aplicaciones
17. Capacidades de la
empresa (conocimiento + recur-
sos+experiencia) +atender a T
la sociedad (el factor verde +
diseño para todos + la empresa transparente)T
+ pasión + diseño 3
estratégico (cultura del
diseño + contagio creativo) + valo- T
res de la empresa
(apps para un mundo fácil + redes sociales + distri-
+ entusias-
bución alternativa)T
mo =innovación
3
Fórmula del OTH para aplicar tendencias T: Tendencias
18. Cultura Lo que te Contagio
del diseño hace único creativo
Fendi y Fumi con London
New Design Festival
Classics
The Art Box Collection
VitraHaus de Vitra
Cire Trudon
Sublime
by Hand
Homemade is best de IKEA
Boutique Talents de Ateliers
d’Art de France
Design Bugs Out de
The Design Council
Essentials
Out of the Box de Samsung
St. John Restaurant
Innovation Lab de Roca
Once upon
a Future
Stylepark
Munich
Open Structures
Everyday
Solutions
Gallina Blanca online
2theloo
Open-Air-Library de
Basik KARO Architekten
& Raw
Packaging de Bendita
Gloria para Casa Mariol
Escaparatismo de Vinçon
Lavadora I-Dos de Siemens
Mind
the Green
Fiat eco:Drive
Plataforma online GreenHotels
19. Diseño para La empresa Apps para un Redes Distribución El factor verde
todos transparente mundo fácil sociales alternativa
21. El lujo cada vez está menos ligado
a la idea de exhibir, de destacar o
sorprender, y se sitúa más cercano
a valores seguros como la calidad y
la excelencia del diseño racionalista.
Este hecho puede deberse a una ac-
titud coherente con los tiempos que
vivimos, en la que el usuario busca
que los objetos tengan un valor jus-
tificado. En este caso, sigue siendo
crucial la marca y el diseño de autor,
pero dirigidos hacia la creación de
“nuevos clásicos del diseño” piezas
,
de autor destinadas a convertirse en
objetos de culto basados en las raíces
del diseño industrial.
La búsqueda de valor y de calidad en
los productos ha encontrado su cami-
no en los propios inicios de la discipli-
na del diseño, y se están explorando
de nuevo los principios del Movimien-
to Moderno. Se vuelve a hablar de in-
tegridad del diseño, en términos de
-
tadas, eso sí, por los nuevos proce-
la incursión de nuevos materiales que
pueden generar un amplio espectro
de soluciones antes inimaginables.
La nueva rigurosidad
La racionalidad se encuentra más allá
de modas pasajeras, puesto que se
encontramos con soluciones prácticas
que tienen en cuenta los procesos y
-
to. Son consideraciones que harán
que un diseño se convierta en icono.
-
seño, ahora se trata de realizar los
A modo de guiño, se realiza un ho-
menaje a personas que con su trabajo
estilos que aún perduran y han con-
tribuido a una democratización del di-
seño de productos para el hogar. Sus
creaciones están en nuestro imagina-
rio y se perciben como los orígenes de
la producción moderna.
19
Colección Le Corbusier
de Cassina
22. Caso VitraHaus
de distribución de Vitra
La alta cocina
del diseño
Vitra es una empresa de origen suizo, que
1989 el Vitra Design Museum, centrado en
-
2004, Vitra lanzó la Home Collection, una quitectura. Este museo se encuentra dentro
colección que incluye clásicos del diseño, del Vitra Campus (Alemania) que aglutina
reediciones y productos de diseñadores con- además su centro de producción, la tienda,
temporáneos.
Vitra comenzó a dirigirse a un nuevo grupo
de destinatarios: los clientes individuales
en 2006 cuando la empresa encarga la cons-
interesados en el diseño. La empresa ha
trucción de un nuevo edificio a los arquitec-
demostrado históricamente un compromi-
tos Herzog y de Meuron. Cada edificio que se
so con el diseño, colaborando con algunos
encuentra dentro del Vitra Campus ha sido
diseñado por arquitectos de renombre –Zaha
importantes a escala internacional como
Hadid, Frank Ghery, Tadao Ando o Nicholas
Maarten Van Severen, Jasper Morrison, los
Grimshaw, entre otros– lo que evidencia el
hermanos Bouroullec o Hella Jongerius. Tal y
compromiso de la marca con esta disciplina.
como ellos mismo reconocen, “el interés de
- En 2009, finalmente se abre el último edifi-
cio dentro del Vitra Campus que además de
con la cultura del diseño y la arquitectura y
sus influencias en nuestra vida”. a realizar un viaje por la historia del diseño a
través de las obras más importantes de dise-
ñadores contemporáneos. El edificio cuenta
también con un laboratorio cromático, que
28
trabajo donde los clientes pueden experimen-
casa. VitraHaus es un modelo de tienda úni-
23. Interior
de VitraHaus
Cultura del diseño
Distribución alternativa
“Una marca con su propio museo
puede comunicar información
sobre la herencia mucho mejor
que un anuncio”.Spear’s Wealth
Management Survey
Basándose en la cultura del diseño
inherente a su empresa, Vitra desarrolla
un modelo de tienda que se convierte
en un referente internacional.
co, en el que la empresa ha querido sobretodo
resaltar su compromiso con el diseño siendo a
su vez escaparate de los valores de la marca.
Organizativamente, el Campus está pen-
sado como un centro turístico, con amplios
horarios y donde se realizan 5 visitas guiadas
han pasado 380.000 visitantes atraídos por la
nueva VitraHaus.
Todo parte de una visión clara de quien es
su público objetivo, según ellos mismos afir-
man: “Vitra comenzó a dirigirse a un nuevo
grupo de destinatarios: los clientes indivi-
duales interesados en el diseño.” El Vitra
Campus se ha convertido en un lugar de re-
la arquitectura, en el que a la vez el visitante
-
radores a las colinas de Tüllinger repletos de
viñedos.
Exterior de
VitraHaus
24. Nos encontramos ante un panorama
de madurez de la disciplina del diseño,
como actividad profesional reconocida,
pero también como parte de la cultura.
De hecho, el Museo de Arte Moderno de
Nueva York, MOMA, reconoce el diseño
como parte de las disciplinas del arte.
www.moma.org/about/index
Esta inclusión del diseño en la
cultura y las artes ha dado pie a la
proliferación, por ejemplo, de museos
y galerías de diseño (donde también
éste se distribuye), pero también a la
introducción del diseño en los circuitos
Ideas para...
explorar modelos
1
Tomarse la cultura del diseño como
2
Potenciar la capacidad de atención
turística que puede tener tu punto de
de distribución venta, pensado en nuevos modelos
que se aparten tanto de tu sector
relacionados habitual como del resto de tiendas,
buscando nuevas perspectivas,
con el diseño aunque no estén orientadas a los
comerciales de arte (iconos, ediciones
limitadas de diseñadores reconocidos).
Otro factor clave para comprender el
alcance y posibilidades del diseño es
la apuesta europea por la creatividad
como factor de desarrollo de las
ciudades y de la propia industria. De
hecho, la reactivación de barrios y zonas
degradadas a través de la cultura, la
creatividad y el diseño está siendo una
política común entre capitales europeas.
30
25. Exteriores
de VitraHaus
3
Las tiendas museos son lugares
donde se concentran los usuarios
4
Por toda Europa hay boutiques de
5
Las design weeks, eventos paralelos
atraídos por el diseño. Desde hace oportunidades para encontrar puntos
aunque todas ellas destacan por
importante renovación. vender productos que se caracterizan
por su buen diseño.
+ info Otros ejemplos
Página web de Vitra Campus: Galería Louis Vuitton en París:
www.vitra.com/es-es/campus www.louisvuitton.com/espaceculturel/
Vídeo sobre VitraHaus de Pedro Kok:
www.vimeo.com/12645187 Exposición de cerámica Trans-hitos:
www.trans-hitos.es
Vídeo con declaraciones
del director de Vitra Museum: La Casa Encendida de Caja Madrid:
www.vimeo.com/15631655 www.lacasaencendida.es
Artículo en The New York Times:
www.nytimes.com/2010/02/15/arts/
15iht-design15.html
MoMA Store:
www.momastore.org/museum/moma/
StoreCatalogDisplay_-1_10001_10451_
Galerías Sargadelos:
www.sargadelos.com/galerias/
31
27. Esta tendencia supone una nueva
manera de apreciar la exclusividad,
donde se reconcilia el know-how tra-
dicional del artesano con una rein-
terpretación creativa y personal del
diseñador.
Cada producto contiene una historia,
una personalidad única y una sabi-
duría ancestral. Se abandona así un
lenguaje universal, aséptico e indus-
trial. El objetivo, entonces, es dotar a
cada producto de una gramática po-
pular, que se encuentra ya en nuestro
imaginario, con el filtro del lenguaje
propio del diseñador.
De este modo, el usuario valora en
mayor medida la autenticidad, que
se traduce en la búsqueda de una
-
nente artístico y manual en el que el
valor percibido del producto y el real,
se aproximan.
Laboratorios de creatividad
Los talleres de los artesanos se con-
vierten en centros de creatividad don-
de el diseñador aprende y se expresa
-
mentación con los materiales y las téc-
nicas ancestrales, pero también de la
incorporación de nuevos materiales y
procesos, por ejemplo las técnicas del
prototipado rápido o la impresión 3D.
El valor del tiempo
Se vuelve a un ciclo de producción
mucho más natural, más pausado.
Producir un objeto lleva su tiempo, ya
que dicho objeto será perdurable en el
tiempo, nos acompañará a lo largo de
nuestra vida, quizás sea heredado.
-
ma excelente, de modo que su cali-
dad y perdurabilidad sean sus claves.
Los materiales son de muy elevada
calidad, así como la precisión de sus
acabados, y es que los objetos están
saber hacer, cuidado y paciencia, y
ello requiere tiempo.
33
Crinoline Outdoor seating
28. Caso Cire
de producto Trudon
El aroma
del éxito
Ramdane Touhami busca mostrar la exce-
realiza velas desde 1643, desde sus inicios ha lencia de la empresa a través del propio pro-
estado vinculada al lujo y a la elevada cali- ducto. Para materializar esta estrategia ha
- vuelto a las raíces de la empresa, retomando
te de velas para casas reales y desde 1948 de su nombre y logo original y rescatando ico-
marcas como Hermes, Dior o Guerlain, sin nos que la empresa ha ido generando a lo
embargo ha sido escasamente reconocida
bajo su propia marca. atomizadores hechos a mano (room sprays)
y bustos decorativos de cera realizados con
-
moldes antiguos (por ejemplo, de Napoleón).
presa, y en este cambio trae consigo un
intento por sacar a la marca de la sombra. La nueva gama de productos de la empresa
Pocos años más tarde Ramdane Touhami, busca crear esencias que representen luga-
reconocido director artístico y diseñador de res, cuentos o personajes dentro del univer-
moda, se convierte en su director creativo y so histórico de la empresa, siempre con un
redescubre el antiguo prestigio de la marca, guiño de ingenio e imaginación, por ejemplo
generando una línea de productos que reme- Roi Soleil, inspirado en los jardines de Ver-
moran su pasado glorioso pero que a la vez salles o Ernesto, en la revolución cubana. De
exaltan la propia esencia de la empresa: las este modo, plantea una serie de productos
relacionados con las nuevas esencias como
las técnicas de producción del siglo xvii ya -
que cuentan con una gran maestría en la rea- plados a mano, acompañadas por cuentos
lización de elementos de cera, la cual se rea- ilustrados o stink bombs, un estuche con 10
viales de esencia muy concentrada prepara-
semillas de coco (materiales biodegradables dos para lanzar al suelo a modo de travesura.
y sin sustancias nocivas).
34
29. Cultura del diseño
Lo que te hace único
“…una marca debe estar
centrada y seguir fiel a
lo que mejor sabe hacer.
Debe ser la mejor pero
en un solo tema”. Randame Touhami,
Viewpoint 27
La empresa realizó un profundo ejercicio
de reflexión sobre lo que sabía hacer mejor
y basó la recuperación de su marca en
ese sello de excelencia que siempre había
caracterizado su trabajo.
Actualmente, están desarrollando nuevos
productos con equipos multidisciplinarios,
en los que participan, entre otros, ingenie-
ros. Estos equipos generan ideas no habitua-
les en torno a productos relacionados con las
-
nectan al ordenador y pueden ir emitiendo
ser activados vía e-mail.
distribución durante los últimos años, al intro-
ducirse en 600 puntos de venta en 54 países,
y remodelar en 2008 la única tienda que la
empresa tenía hasta ahora (abierta al público
desde 1884), situada en el barrio parisino de
Saint-Germain y abrir uno propio en Nueva
York en octubre de 2010.
Cierge Impérial
de Cire Trudon
30. La figura del director artístico y del director
de diseño es ampliamente utilizada por
empresas del mundo de la moda, pero
también en sectores dirigidos al hábitat.
Según comenta Arantza Vilas, diseñadora
y artista textil y profesora asociada de la
University of the Arts London, “el director
de arte es el responsable de dar coherencia,
desde el concepto a la presentación, a
una colección o la gama de productos
de una empresa: inspiración, directrices
estéticas, paleta de color, selección de
materiales, estilismo y dirección de sesiones
fotográficas, catálogos, escenografías y
escaparatismo.”
Ideas para...
dar valor a tu
1
Reflexionar sobre la verdadera
excelencia de la empresa, y
2
Estar abiertos al cambio y buscar a
personas que lo promuevan, como un
experiencia reconsiderar la misión y visión de la
propia empresa.
director artístico o gestor de diseño.
En ocasiones este perfil puede estar dentro
de la empresa, en otras habrá que buscarlo
saber cuáles son los objetivos (identificados
en el primer punto) para la contratación
externa existen centros de apoyo.
Mientras que el director de diseño es la
figura encargada de gestionar el diseño en la
empresa, esto es, “comprender los objetivos
estratégicos de la empresa y entender cuál
sería el papel del diseño para cumplir esos
objetivos, así como desarrollar los medios,
las herramientas, los métodos, los equipos,
la planificación, la pasión y el entusiasmo
necesarios para lograr estos objetivos con
éxito”. Management del diseño.
Estrategia, proceso y
práctica de la gestión del
diseño. K. Best
36
31. Stink bombs
de Cire Trudon
3
Colaborar con grupos
interdisciplinarios para la generación
4
Colaborar con diseñadores externos.
5
Poner en valor la marca de la empresa,
su excelencia tanto en el producto, su
de estrategias de producto, packaging, comunicación y distribución.
comunicación y distribución, las
cuales deben estar alineadas entre sí.
+ info
Cire Trudon:
www.ciretrudon.com
Artículo sobre Cire Trudon
Otros ejemplos
Etsy:
www.etsy.com
Proyectos con arquitectos
6
Generar un universo de marca
y estrategias de storytelling.
en Bomondde: de Cerámica Decorativa:
www.bomonde.es/Cire-Trudon www.decorativa.es
Artículo sobre la tienda Exposición Artesanos en Madera:
de Cire Trudon en Nueva York:
www.coolhunting.com/design/
cire-trudon.php osiciones
Artículo sobre la marca Cire Trudon:
www.designspongeonline.com/2010/11/
cire-trudon.html
Threadless stores:
www.threadless.com/retail
Tichelaar Makkum:
www.tichelaar.nl
PP Mobler:
www.pp.dk
37
33. En esta tendencia, el hábitat trata de
ser un reflejo de la comunidad inter-
tangible y lo virtual está muy próxi-
ma, llegando incluso a desdibujar-
se. En este contexto, el diseño se
obtener una low tech al alcance de
todos. Vemos como progresivamente
el continente pierde protagonismo en
pro del contenido; el producto, más
que nunca, se convierte en un servi-
que nos reporta. Se trata de imaginar
Es entonces cuando nos comunica-
mos con nuestros objetos, interaccio-
nan con nosotros y aprenden. Es lo
se ha venido a llamar el Internet de
las cosas (Internet of things).
Objetos invisibles
Se está produciendo un desvaneci-
miento del objeto en pro de su conte-
-
ma en la que el usuario va a interac-
cionar con el objeto.
Esta invisibilidad se distancia del mi-
nimalismo, es decir, no es una cues-
tión de elección estética, más bien se
basa en otorgar supremacía al espa-
cio para que el usuario interactúe con
él. De este modo, el usuario se con-
vierte en el protagonista de la cons-
trucción del objeto, de sus contenidos
y de su apariencia.
Objetos que evolucionan,
aprenden
Actualmente, se está dando un paso más
hacia la interacción, más allá de ser intui-
tiva se está investigando cómo la tecno-
logía y los objetos pueden llegar a evo-
lucionar según nuestro estado de ánimo.
Otra nueva vía que está penetrando en
la ciencia es la nanotecnología, además
de proporcionar adelantos antes inima-
ginables en la salud, comunicación,
energía, medio ambiente, etc., hará
que los objetos se desarrollen depen-
diendo del uso que le estemos dando,
se generarán productos extremada-
mente flexibles e incluso serán utiliza-
dos como segundas pieles elásticas.
Mint Kitchen,
producido por Rauzas Company
34. Caso Innovation Lab
de producto de Roca
La fórmula
laboratorio.
Mirando al futuro
Roca Group es la empresa matriz de un gru- Roca Design Center se creó en 2005 para la
- investigación de las tendencias en el cam-
ción y venta de productos de baño. En 2007 po del diseño, a partir de una aproximación
el Grupo Roca definió su visión estratégica multicultural y multidisciplinario. Han cola-
- borado con estudios de arquitectura y de di-
ceso de cambio basado en visualizar, definir seño de todo el mundo.
Innovation Lab es un grupo de trabajo autó-
nomo y multidisciplinario centrado en las ac-
transmitir es “diseñar hoy para los proyectos tividades de investigación e innovación, que
de mañana” y sus claves, tal y como la pro- permite diseñar y desarrollar nuevos produc-
pia empresa define, son: Innovation + Design, tos y conceptos. Este centro es definido por
Creating New Emotions, Loves the Planet, y el propio Josep Congost, design manager del
Defining New Bathroom Experiences. Bajo mismo, como “un semillero de ideas… que
esta premisa, Roca se ha propuesto trabajar a -
partir de diversas materias y desde varios ám- ción y el diseño”
.
bitos (científicos, sociales o económicos) con
Esta estructura orgánica, independiente,
el fin de aportar nuevas soluciones que den
pero conectada, posibilita que esa savia nue-
respuestas a las necesidades de los consumi-
va no esté “contaminada” por el día a día y
dé rienda suelta a su creatividad gracias al
Roca ha materializado esta idea creando dis- enriquecimiento proporcionado por la diver-
- sidad de disciplinas y procedencias de sus
miembros, que permite a la empresa obte-
pero al mismo tiempo están conectadas para ner distintos puntos de vista sobre un mismo
lograr un mismo fin: generar ideas sobre el problema a resolver. Esta estrategia segui-
62 da por Roca, responde al concepto middle-
y hábitos de los usuarios. ground que Manuel Castells defiende.
35. Breathing Bathtub,
premio de la última
edición del concurso Cultura del diseño
Jump the Gap
Contagio creativo
Middleground es modelo que permite conec-
tar el talento con los recursos, y al revés, y
así mantener el nivel de bienestar y de pro-
greso. Este modelo consiste en conectar las
empresas establecidas y sólidas (el upper-
ground), y las iniciativas emergentes y débi-
les (el underground).
Jump the Gap es otra iniciativa de soporte a
organiza desde 2003, donde da la oportuni-
dad de demostrar el talento y la visión del
El Innovation Lab plantea una
metodología de investigación y diseño
en el largo plazo, buscando adelantarse
a las oportunidades venideras y
prepararse para los cambios a futuro.
“Las empresas establecidas tienen la solidez económica
y financiera y, sobretodo, conocimientos y experiencias
de gestión de la organización y de los mercados.
Las empresas nuevas tienen el atrevimiento y la visión,
así como la pasión de sus emprendedores, con un grado
de motivación y de ‘locura positiva’ que ya no existe,
por lo general, en las organizaciones establecidas.
En la organización será imprescindible dotarse de nuevos
instrumentos, nuevos mecanismos de conexión que
permitan a upper y under conocerse, establecer una
conversación, para desarrollar proyectos conjuntos,
en los que cada uno aporte lo mejor que tiene” Manuel Castells
63
36. ADN del innovador. Según un
estudio de la Wharton y Harvard
School, el innovador tiene cinco
habilidades que le identifican
(discoveryskills):
1. Se cuestiona las cosas
2. Observa en detalle
3. Experimenta
4. Practica un intenso networking
Ideas para...
crear
1
Generar momentos y espacios de
2
Crear grupos de trabajo con perfiles
diversos y observar cómo disciplinas
semilleros lejanas pueden ayudarnos a pensar
en nuevos conceptos (productos,
de ideas servicios, procesos).
5. Asocia ideas aparentemente
no relacionadas para crear
nuevas conexiones creativas
Según el estudio, si se ensayan
con cierta cotidianidad y se
convierten en parte integrante
de nuestro quehacer diario,
estas habilidades serán grandes
productoras de riqueza. Fuente: Harvard Business
Review Article. “The
H. Dyer, Hal B. Gregersen,
Clayton M. Christensen.
1 de dic., 2009
64
37. + info Otros ejemplos
Roca: Electrolux design lab:
www.roca.com/design-and-innovation www.electroluxdesignlab.com
Entrevista Josep Congost:
www.diariodesign.com/2010/10/josep- www.concurso.andreuworld.com
congost-nos-desvela-el-secreto-del-
XIII edición del Concurso Internacional
roca-innovation-lab
de Diseño Textil ATEVAL
Middleground: www.ateval.com/DOCUMENTOS_B/
BOLETIN%20ICREO/BASES%20
ideas/7006 CONCURSO%20ATEVAL%20
DEFINITIVO.PDF
IDEO en TED:
www.ted.com/talks/
tim_brown_on_creativity_and_play.html www.pielsa.es/app/novedades/
The Innovator’s DNA:
www.hbr.org/product/the-innovator-s- Fabrica de Benetton:
dna/an/R0912E-PDF-ENG
Design Incubation Centre:
www.designincubationcentre.com
www.youtube.com/
3
Apoyarse en estudios de tendencias
que permitan iniciar las principales
4
Emplear metodologías y procesos de
trabajo de carácter innovador, como
The Design Probe Projects
by Philips Design:
www.design.philips.com/sites/phi-
lipsdesign/probes/whataredesignpro-
bes/innovation.page
líneas de trabajo a seguir e indagar
en las mismas. promuevan la innovación.
5
Detectar e integrar talento externo.
6
Proyectar y pensar a largo plazo,
¿cómo será dentro de 10 años?
Equipo de trabajo en
Innovation Lab
38. Apps para un mundo fácil
Redes sociales
Página de Twitter
‘Recetas de Cocina’
de Gallina Blanca
“Las ‘fanpages’ de
Facebook acabarán
sustituyendo a los
sitios web”.Guy Kawasaki, autor de
El arte del encantamiento
Una marca tradicional que ha sabido
adecuar el enfoque a sus clientes
con el uso de las redes sociales para
su público más joven.
“¿Qué cocino hoy?” es una aplicación en
-
mación sobre platos elaborados con los in-
gredientes disponibles en ese momento.
los usuarios tan sólo tienen que enviar un
tweet con los ingredientes que quieran uti-
lizar, separados cada uno de ellos por un “+”
y precedido por el hashtag #quieroreceta.
(#quierorecetaingrediente 1 + ingrediente 2 +
ingrediente 3 + ingrediente 4“).
Una vez enviado el tweet, Gallina Blanca
busca en su base de datos recetas de cocina
elaboradas con esos ingredientes y las envía
‘Mam-i by Sopalista’ es una aplicación gra-
-
mejor de las madres a través de un sistema
sabiduría materna, despertador con opción
de “5 minutillos más” recetas caseras y bo-
,
tón directo de llamar a mamá.
39. El ROI (rendimiento o retorno sobre la inversión)
es una ratio que compara el beneficio o la
utilidad obtenida en relación con una inversión
realizada, tradicionalmente utilizado en términos
económicos, pero que ahora se traslada también
a otros ámbitos, como el social media.
Y es que la introducción en redes sociales se
hace esperando una rentabilidad o un resultado,
ya sea en forma de: fidelización, posicionamiento
de marca, atraer a un nuevo público, refuerzo
de la notoriedad, creación de identidad digital...
¿Pero cómo lo medimos? Algunos ejemplos:
monitorizar la afluencia de tráfico de la web
o blog, analizar la media de permanencia en
tu Facebook, comprobar el incremento de
comunidad y tamaño de los usuarios activos…
Ideas para...
introducirse
1
Las redes son territorio de los usuarios,
por ello es necesario conocer su
2
Las redes sociales se basan en la
confianza, son como las relaciones
en las redes lenguaje, sus códigos y resultar útil. humanas: se trata de dar y recibir.
sociales
82
Página web de “MAM-i de
Sopalista” con la aplicación
para iPhone
40. 3
Se pueden utilizar las redes para
tantear alternativas, conocer la
4
Usar todos los medios y canales
corporativos disponibles (web,
5
No pedir que te sigan, simplemente
hay que dar una razón para que quieran
opinión de tus posibles usuarios y blog, boletines, CRM…) para servir seguir a la marca, aportando contenidos
de gancho a las redes sociales y aplicaciones que tengan valor para el
y comenzar con la gente que ya usuario.
conoce la marca porque tendrá una
predisposición inicial a ser ‘seguidor’.
+ info
Blog Gallina Blanca #quieroreceta:
www.blog.gallinablanca.es/
tag/quieroreceta/
Otros ejemplos
Dell twitter:
www.dell.com/twitter
Participa diseñando tu piso. Comersan.
6
Pensar en las redes como un servicio
de atención al cliente más, pero más
Mam-i by Sopalista: www.contuestilo.com
www.gallinablanca.es/ social e inmediato para conocer sus
Autocine Star. Facebook:
mami_sopalista/index.aspx
Coca Cola. Online Social autocine-STAR/323590285918
Media Principles:
Taxi Oviedo. Twitter + Foursquare:
www.thecoca-colacompany.com/
www.twitter.com/taxioviedo
socialmedia/
Bitsy, B2B online network:
A special report on social networking.
www.bitsythis.com
Artículo en Economist:
www.economist.com/node/15351002
Artículo El País. Las marcas no hablan
con sus consumidores:
www.elpais.com/articulo/empresas/
sectores/marcas/hablan/consumidores/
7
rápidos, casi en tiempo real.
elpepueconeg/20110313elpnegemp_1/Tes
41. Caso 2theloo
de distribución
Perdón, ¡ocupado!
2theloo significa to go to the toilet (‘ir al El sistema es sencillo: cuando un usuario
baño’). La idea de establecer esta cadena hace uso de los baños 2theloo, abona 0,50€
de baños públicos surge en 2010, cuando su y recibe un cupón por la misma cantidad que
creador experimentó la dificultad que le su- puede canjear en la propia tienda 2theloo.
ponía encontrar un baño limpio y en condi- Los cupones son acumulables, por lo que
ciones mientras estaba de compras con su
mujer y sus hijos. A partir de aquí empezó
genera un segundo negocio complementa-
de baños?” Y así, surgió el concepto 2theloo.
. accesos habilitados para minusválidos, es-
relacionados con el mundo de los objetos del
su primer local en Amsterdam, en poco tiem-
baño y hasta un rincón donde poder tomarse
po ya cuentan con 4 instalaciones en Holan-
da, 2 en Bélgica, 1 en Polonia y tienen previsto
abrir en los próximos meses en otros distritos La idea es que 2theloo se convierta en un
de la ciudad, en centros comerciales y en es-
taciones de servicio y trenes de toda Europa. lavabos públicos, con una higiene inmejo-
rable, además de ser un ejemplo de mejora
-
en la resolución de los pequeños problemas
pios, se presenta con una decoración a cargo
cotidianos que puedan surgir, y la aplicación
de interioristas e ilustradores, que van evo-
práctica de una idea que nace de la reflexión
lucionando y cambiando en determinados
y el análisis de estos problemas.
periodos de tiempo, aceptando también las
propuestas de decoración de los usuarios. En
cuanto a las instalaciones, utilizan sistemas
84 de ahorro de recursos tanto en baños como
60% en el consumo de agua.
42. Apps para un mundo fácil
Distribución alternativa
“El design thinking se apoya en nuestra habilidad para ser
intuitivos, para reconocer patrones, para construir ideas que
al mismo tiempo tenga sentido emocional y funcionalidad,
y para expresarnos en otros medios además de la
palabra. Nadie quiere dirigir su negocio sólo basándose
en sentimientos, intuición o inspiración, pero exagerar
la confianza en lo racional y analítico puede ser igual de
peligroso. Este acercamiento integrado en el corazón del
proceso de diseño nos sugiere una tercera vía”. Tim Brown,
CEO de Ideo
La exploración y detección
de necesidades específicas
no resueltas es la base de este
nuevo modelo de negocio.
Exterior de una
‘tienda’ 2theloo
43. Design thinking se puede describir como
una disciplina que utiliza la sensibilidad y
metodología del diseñador para alcanzar
una solución, que sea tecnológicamente
factible, con una estrategia de negocio
viable y sea capaz de satisfacer las
necesidades de los usuarios. Es por tanto
un modo de pensar y actuar en la búsqueda
de soluciones, tanto de producto como de
estrategia empresarial. Para ello se utilizan
diferentes técnicas creativas que potencian
la generación de ideas y conceptos.
Ideas para...
buscar
1
Identificar el problema, cuál es, dónde
y cómo sucede, por qué sucede y
2
Generar grupos de trabajo
multidisciplinarios para tener un rango
soluciones cuál es el origen. Las respuestas nos
ayudaran a ver el problema desde
más amplio de perspectivas sobre la
problemática.
a problemas todos los ángulos.
Una de las premisas del design thinking
es el diseño participativo, es decir, la
participación de diferentes perfiles
profesionales desde la creación de las ideas,
para poder tener diferentes perspectivas y
obtener mejores resultados. Las técnicas
que se están integrando en el ámbito de la
decisión estratégica, son técnicas creativas
para potenciar la parte menos racional,
que normalmente se deja a un lado. En el
aspecto estratégico se están implementando
cada vez mas estas técnicas para potenciar
la innovación y ofrecer en ocasiones
direcciones que no se habían planteado con
86
anterioridad con los métodos tradicionales.
44. Interiores de una
‘tienda’ 2theloo
3
Plantearse por qué hasta ahora se
están haciendo las cosas de esta
4
Formular alternativas a las soluciones
propuestas en el mercado.
5
Una vez encontrada una solución,
manera y cómo se puede hacer de realmente resuelva el problema de un
modo sencillo.
+ info
2theloo:
www.2theloo.com
Vídeo sobre la empresa:
Otros ejemplos
Bitsythis:
6
Validar la solución tomada con un grupo
de personas de la propia empresa para
www.bitsythis.com
ver la reacción y encontrar posibles
puntos débiles o dificultades de
The Restroom Business: www.morganshotelgroup.com/ aplicación y mejorarla.
www.business-opportunities.
biz/2011/03/01/the-restroom-business-
Suupirssi:
2theloo
www.suupirssi.fi/english/index.shtm
Design thinking:
www.designthinking.ideo.com
87