Este artículo analiza cómo la innovación puede impulsar un desarrollo sustentable en las pequeñas y medianas empresas (Pymes) de México. Explica que la innovación es clave para que las Pymes logren mayor competitividad en un entorno globalizado. También describe los principales factores relacionados con la innovación que actualmente impiden el desarrollo sustentable en las Pymes y propone consideraciones para construir un paradigma que fomente la innovación y el desarrollo sustentable en este sector empresarial.
Este documento analiza los conceptos de competitividad y desarrollo sustentable empresarial con el objetivo de determinar los principales factores que impulsan un desarrollo sustentable de las empresas mexicanas en un mercado global. Discute que la innovación, el medio ambiente y la cultura son ejes importantes que impactan la competitividad de las empresas y su bienestar general. También describe conceptos clave de competitividad y sostenibilidad, e identifica factores como la innovación tecnológica, las alianzas estratégicas y la medición
El documento discute tres pilares fundamentales para la competitividad en la era del conocimiento: 1) la educación y desarrollo de habilidades, 2) la infraestructura y tecnologías de la información, y 3) el ambiente de negocios. Explica la transición de la manufactura a la "mentefactura" y la necesidad de una alianza público-privada para impulsar la innovación y competitividad sistémica.
Análisis de la creatividad y la innovación en la empresa, cómo favorecerla, cómo gestionar esa creatividad y convertirla en productos innovadores, generar modelos de negocio...
Este documento discute el impacto de la innovación tecnológica en la competitividad empresarial en la década de 2010 a 2020. Explica que la innovación tecnológica es un factor clave en los cambios de cuota de mercado entre competidores y en la desaparición de posiciones consolidadas. También define la innovación tecnológica y discute conceptos como la empresa innovadora y la relación entre tecnología y competitividad.
El documento describe los 12 pilares de la competitividad global según el Foro Económico Mundial. Estos pilares incluyen instituciones, infraestructura, estabilidad macroeconómica, salud y educación primaria, educación superior, eficiencia del mercado de bienes y laboral, desarrollo financiero, tecnología, tamaño de mercado, sofisticación empresarial e innovación. El documento explica cada pilar y cómo contribuyen a la competitividad y crecimiento económico a largo plazo de un
El documento presenta el modelo de competitividad sistémica para el desarrollo de México. Propone que la competitividad se basa en 10 capitales clave: empresarial, laboral, organizacional, logístico, intelectual, macroeconómico, comercial, institucional, gubernamental y social. El modelo evalúa estos capitales a nivel de empresa, región, clúster y país para generar estrategias que impulsen el crecimiento competitivo de manera sustentable.
Desafios Crecimiento Post Crisis: Innovación para la productividad y compet...cnicchile
El presidente del Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad, Eduardo Bitran, expuso en el seminario “Banca y finanzas: camino a la reactivación y regulación del mercado financiero”, organizado por Telmex. En la ocasión, se refirió a los desafios para el crecimiento del país para el periodo post crisis, tomando a la innovación como el eje para mejorar la productividad y competitividad.
Este documento analiza los conceptos de competitividad y desarrollo sustentable empresarial con el objetivo de determinar los principales factores que impulsan un desarrollo sustentable de las empresas mexicanas en un mercado global. Discute que la innovación, el medio ambiente y la cultura son ejes importantes que impactan la competitividad de las empresas y su bienestar general. También describe conceptos clave de competitividad y sostenibilidad, e identifica factores como la innovación tecnológica, las alianzas estratégicas y la medición
El documento discute tres pilares fundamentales para la competitividad en la era del conocimiento: 1) la educación y desarrollo de habilidades, 2) la infraestructura y tecnologías de la información, y 3) el ambiente de negocios. Explica la transición de la manufactura a la "mentefactura" y la necesidad de una alianza público-privada para impulsar la innovación y competitividad sistémica.
Análisis de la creatividad y la innovación en la empresa, cómo favorecerla, cómo gestionar esa creatividad y convertirla en productos innovadores, generar modelos de negocio...
Este documento discute el impacto de la innovación tecnológica en la competitividad empresarial en la década de 2010 a 2020. Explica que la innovación tecnológica es un factor clave en los cambios de cuota de mercado entre competidores y en la desaparición de posiciones consolidadas. También define la innovación tecnológica y discute conceptos como la empresa innovadora y la relación entre tecnología y competitividad.
El documento describe los 12 pilares de la competitividad global según el Foro Económico Mundial. Estos pilares incluyen instituciones, infraestructura, estabilidad macroeconómica, salud y educación primaria, educación superior, eficiencia del mercado de bienes y laboral, desarrollo financiero, tecnología, tamaño de mercado, sofisticación empresarial e innovación. El documento explica cada pilar y cómo contribuyen a la competitividad y crecimiento económico a largo plazo de un
El documento presenta el modelo de competitividad sistémica para el desarrollo de México. Propone que la competitividad se basa en 10 capitales clave: empresarial, laboral, organizacional, logístico, intelectual, macroeconómico, comercial, institucional, gubernamental y social. El modelo evalúa estos capitales a nivel de empresa, región, clúster y país para generar estrategias que impulsen el crecimiento competitivo de manera sustentable.
Desafios Crecimiento Post Crisis: Innovación para la productividad y compet...cnicchile
El presidente del Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad, Eduardo Bitran, expuso en el seminario “Banca y finanzas: camino a la reactivación y regulación del mercado financiero”, organizado por Telmex. En la ocasión, se refirió a los desafios para el crecimiento del país para el periodo post crisis, tomando a la innovación como el eje para mejorar la productividad y competitividad.
El documento discute la necesidad de que las empresas desarrollen capacidades de innovación para asegurar su sostenibilidad en entornos dinámicos. Explica que la innovación implica crear valor para los clientes, empleados y otras partes interesadas a través del desarrollo de nuevos productos, procesos y servicios. También describe cómo empresas como BP y Banesco han logrado innovar de manera continua para agregar valor a sus partes interesadas y navegar con éxito las crisis.
Este documento discute la importancia de la innovación tecnológica para la competitividad empresarial. Explica que la innovación tecnológica es el factor más importante para ganar cuota de mercado sobre los competidores y para evitar que las posiciones consolidadas desaparezcan. Define la innovación tecnológica como el proceso que permite combinar capacidades técnicas, financieras, comerciales y administrativas para lanzar nuevos o mejorados productos o procesos al mercado. Finalmente, destaca que la gestión efectiva de
Tendencia actuales de la calidad y la productividadLialbertm
Este documento presenta las tendencias actuales de productividad y calidad desde la experiencia chilena. Reflexiona sobre las transformaciones de las últimas décadas que dan sentido a estas tendencias, como la globalización y el desarrollo tecnológico. Finalmente, señala que estos cambios abren posibilidades para una nueva forma de colaboración entre empresas y trabajadores, lo que implica rediseñar la acción sindical y los estilos de gestión empresarial.
Este artículo analiza conceptos relacionados con la innovación como actividad fundamental para las pequeñas y medianas empresas (PyMES) competitivas. Revisa estudios sobre innovación y PyMES en países desarrollados y en desarrollo, incluyendo los resultados de investigaciones sobre PyMES realizadas por la Escuela de Administración de Negocios EAN. Propone que la gestión del conocimiento, más que un proceso, es la nueva forma de administrar una empresa para desarrollar ventaja competitiva a través de la innovación.
El documento discute la relación entre educación y competitividad. En 3 oraciones:
1) La educación es un pilar clave de la competitividad a nivel individual, comunitario y nacional, ya que impulsa la innovación, eficiencia y desarrollo de ventajas comparativas.
2) Sin embargo, Guatemala enfrenta desafíos educativos como baja cobertura y calidad, especialmente para los más pobres, lo que limita su desempeño económico.
3) Datos sobre Quetzaltenango muestran cobert
El documento describe la evolución de las empresas a través del tiempo. En el siglo XX, las empresas se enfocaron en la producción masiva y la racionalidad burocrática. Luego en la década de 1980 cambiaron a un enfoque más cuantitativo y técnico. Hoy en día, las empresas se orientan hacia el cliente, la innovación continua y una cultura colaborativa para competir en la economía global del conocimiento.
La tecnología es un medio por el cual el hombre evoluciona, en la actualidad las tecnologías se han vuelto una herramienta que nos facilita las tareas y amplia la comunicación, también se ha implementado la tecnología en la industria, creando mayor producción y por consiguiente mayor competitividad. El reto en la actualidad de las empresas es evolucionar tecnológicamente y tener el conocimiento optimo para poder emplear la tecnología implementada para una mayor productividad, de este modo tener mayor eficiencia.
El documento discute la importancia de la innovación empresarial en Costa Rica. Señala que la mayoría de las empresas del sector agropecuario costarricense (79%) han incursionado en actividades de innovación para mejorar su competitividad. También, el 68% de las empresas manufactureras y el 82% de las empresas de servicios han realizado innovaciones. Si bien las empresas grandes y medianas lideran en innovación, casi dos terceras partes de las pequeñas empresas también innovan. Sin embargo, pocas empresas protegen sus innovaciones con patentes u otros mecanismos, limitando
Este documento resume los procesos de innovación en Colombia. Brevemente describe que Colombia ocupa el puesto 65 en innovación global y solo invierte el 0,16% del PIB en investigación y desarrollo. También explica que la investigación pública es responsable de la mayoría de la investigación básica en el mundo y que para estimular la innovación en Colombia se requiere vincular adecuadamente los factores públicos y privados de innovación. Finalmente, analiza los datos de encuestas de innovación que muestran que la mayoría de empresas colombianas son pequeñ
El documento describe los retos que enfrentan las compañías para operar exitosamente en el mercado global. Explica que los nuevos mercados se encuentran en países emergentes como China, India y Brasil. También advierte sobre la aparición de nuevos competidores globales de estas regiones. Finalmente, enfatiza que las compañías necesitan desarrollar nuevos modelos de negocio que se adapten a cada mercado local para satisfacer las necesidades de clientes en todo el mundo.
El documento discute la importancia de la innovación y la tecnología para las empresas en el entorno actual de rápidos cambios tecnológicos y creciente competencia global. Explica que la innovación es fundamental para la rentabilidad, el crecimiento y la competitividad de las empresas, y requiere el desarrollo de procesos efectivos de innovación y gestión creativa. También destaca los retos que enfrentan las empresas, como mercados globales más exigentes y la necesidad de mantener un liderazgo constante en innovación.
Este documento discute cómo la innovación puede ser un factor clave para lograr ventajas competitivas. Explica que en la actual economía basada en el conocimiento, las organizaciones deben recurrir a elementos diferenciadores para sobresalir sobre la competencia. La innovación permite transformar procesos y crear organizaciones más competitivas. El documento analiza los conceptos de ventajas competitivas e innovación y sostiene que a través de la innovación es posible responder a retos del mercado y generar valor para las empresas.
Este documento describe los factores que determinan la competitividad económica de un país. Estos factores incluyen la calidad de la mano de obra, el sistema educativo, la sofisticación de los negocios, la innovación, los mercados, las instituciones y la macroeconomía. Una economía competitiva es aquella que puede mejorar continuamente la productividad y el nivel de vida de sus ciudadanos a través de la innovación y la adopción de nuevas tecnologías.
El documento discute el papel central de la innovación y la tecnología en la competitividad económica moderna. Explica que el conocimiento es un insumo clave para la producción y que la innovación es fundamental para el crecimiento de las empresas y las naciones. También describe la innovación como un proceso complejo que involucra invención, desarrollo e implementación de nuevas ideas y tecnologías.
Ensayo critico sobre el habito de innovar (1)Iván Trujillo
El documento describe la evolución de la innovación en las empresas y la sociedad. Explica que la innovación es un proceso central para la competitividad y debe enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes. También analiza las diferencias en la inversión en investigación y desarrollo entre Colombia y otros países, señalando que Colombia necesita aumentar su inversión para mejorar su competitividad. Finalmente, presenta un modelo de cinco pasos para fomentar procesos de innovación en las organizaciones.
Este documento describe la reingeniería como un proceso de revisión y rediseño radical de los procesos de una empresa para mejorar la eficiencia y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. Explica que las fuerzas del mercado como la competencia, los clientes más exigentes y el cambio tecnológico constante obligan a las empresas a rediseñar radicalmente sus procesos. También señala que la reingeniería debe enfocarse en las personas y la cultura organizacional para tener éxito en la implementación de nuevos procesos.
Este documento presenta un resumen de los 12 pilares de competitividad global según el Foro Económico Mundial para 11 países. Los pilares miden factores como instituciones, infraestructura, entorno macroeconómico, salud y educación básica, educación superior, eficiencia de mercados, entre otros. Los pilares se agrupan en subíndices de requisitos básicos, potenciadores de eficiencia e innovación. El documento analiza la posición de cada país en cada pilar y concluye reflexionando sobre cómo México puede mejor
Este documento presenta una introducción sobre innovación en organizaciones. Explica que la innovación es un proceso empresarial clave para desarrollar ventajas competitivas y enfrentar la competencia en el mercado. También destaca la importancia de contar con una estrategia y gestión efectiva de la innovación para dirigir los esfuerzos organizacionales hacia el desarrollo e implementación de nuevas ideas y soluciones. Finalmente, presenta de manera breve los artículos incluidos en este número de la revista, los cuales abordan temas como innovación organiz
El documento analiza la importancia de la innovación tecnológica, su impacto en la sociedad y las principales fuentes de innovación como la creatividad y el trabajo colaborativo. La innovación tecnológica es clave para el éxito competitivo de las empresas y ha transformado rápidamente la comunicación entre consumidores y negocios. Además, ha tenido un gran impacto en la sociedad al crear la sociedad de la información. Las principales fuentes de innovación son la creatividad, las políticas empresariales y el trabajo colaborativo.
Este documento describe los procesos de innovación en Colombia. Brevemente resume que Colombia invierte poco en investigación y desarrollo (0,16% del PIB), mientras que países desarrollados invierten más del 3%. También explica que la innovación es un factor estratégico para la competitividad de las empresas y el crecimiento económico. Finalmente, propone que Colombia debe mejorar la vinculación entre instituciones públicas y empresas privadas para fomentar una cultura más innovadora.
Administración del futuro y la innovación empresarialR100350
Con fundamento en las aportaciones de diferentes teóricos, en este ensayo se analizan, la administración y la innovación. En la estructura organizacional de la empresa, el desarrollo de innovaciones y la forma como se aprovechan sus resultados constituye un patrimonio específico de tipo dinámico, fuertemente influido por la capacidad de gestión y planeamiento estratégico. En este sentido, el desarrollo de actividades innovativas constituye una condición necesaria pero no suficiente para garantizar un buen comportamiento económico. Esto requiere que las elecciones estratégicas realizadas por el management guarden relación con los avances innovativos de la empresa. Es decir, debe verificarse un continuo y sincrónico intercambio entre el proceso estratégico/decisional y el proceso de innovación.
Palabras Clave: Innovación organizacional, elecciones estratégicas.
Innovacion, competitividad y nuevas tecnologias en el desarrollo regionalAlex7745
El documento resume una conferencia de Manuel Castells sobre la importancia de la innovación, competitividad y nuevas tecnologías para el desarrollo regional. Castells destaca que la innovación y competitividad empresarial requieren apoyo a través de investigación entre universidades y empresas, y financiamiento de proyectos empresariales por parte de las instituciones regionales. También enfatiza la importancia de las redes de conocimiento, la educación adaptada a la economía, y la cooperación entre universidades y empresas para fomentar la innovación y competitividad.
El documento discute la necesidad de que las empresas desarrollen capacidades de innovación para asegurar su sostenibilidad en entornos dinámicos. Explica que la innovación implica crear valor para los clientes, empleados y otras partes interesadas a través del desarrollo de nuevos productos, procesos y servicios. También describe cómo empresas como BP y Banesco han logrado innovar de manera continua para agregar valor a sus partes interesadas y navegar con éxito las crisis.
Este documento discute la importancia de la innovación tecnológica para la competitividad empresarial. Explica que la innovación tecnológica es el factor más importante para ganar cuota de mercado sobre los competidores y para evitar que las posiciones consolidadas desaparezcan. Define la innovación tecnológica como el proceso que permite combinar capacidades técnicas, financieras, comerciales y administrativas para lanzar nuevos o mejorados productos o procesos al mercado. Finalmente, destaca que la gestión efectiva de
Tendencia actuales de la calidad y la productividadLialbertm
Este documento presenta las tendencias actuales de productividad y calidad desde la experiencia chilena. Reflexiona sobre las transformaciones de las últimas décadas que dan sentido a estas tendencias, como la globalización y el desarrollo tecnológico. Finalmente, señala que estos cambios abren posibilidades para una nueva forma de colaboración entre empresas y trabajadores, lo que implica rediseñar la acción sindical y los estilos de gestión empresarial.
Este artículo analiza conceptos relacionados con la innovación como actividad fundamental para las pequeñas y medianas empresas (PyMES) competitivas. Revisa estudios sobre innovación y PyMES en países desarrollados y en desarrollo, incluyendo los resultados de investigaciones sobre PyMES realizadas por la Escuela de Administración de Negocios EAN. Propone que la gestión del conocimiento, más que un proceso, es la nueva forma de administrar una empresa para desarrollar ventaja competitiva a través de la innovación.
El documento discute la relación entre educación y competitividad. En 3 oraciones:
1) La educación es un pilar clave de la competitividad a nivel individual, comunitario y nacional, ya que impulsa la innovación, eficiencia y desarrollo de ventajas comparativas.
2) Sin embargo, Guatemala enfrenta desafíos educativos como baja cobertura y calidad, especialmente para los más pobres, lo que limita su desempeño económico.
3) Datos sobre Quetzaltenango muestran cobert
El documento describe la evolución de las empresas a través del tiempo. En el siglo XX, las empresas se enfocaron en la producción masiva y la racionalidad burocrática. Luego en la década de 1980 cambiaron a un enfoque más cuantitativo y técnico. Hoy en día, las empresas se orientan hacia el cliente, la innovación continua y una cultura colaborativa para competir en la economía global del conocimiento.
La tecnología es un medio por el cual el hombre evoluciona, en la actualidad las tecnologías se han vuelto una herramienta que nos facilita las tareas y amplia la comunicación, también se ha implementado la tecnología en la industria, creando mayor producción y por consiguiente mayor competitividad. El reto en la actualidad de las empresas es evolucionar tecnológicamente y tener el conocimiento optimo para poder emplear la tecnología implementada para una mayor productividad, de este modo tener mayor eficiencia.
El documento discute la importancia de la innovación empresarial en Costa Rica. Señala que la mayoría de las empresas del sector agropecuario costarricense (79%) han incursionado en actividades de innovación para mejorar su competitividad. También, el 68% de las empresas manufactureras y el 82% de las empresas de servicios han realizado innovaciones. Si bien las empresas grandes y medianas lideran en innovación, casi dos terceras partes de las pequeñas empresas también innovan. Sin embargo, pocas empresas protegen sus innovaciones con patentes u otros mecanismos, limitando
Este documento resume los procesos de innovación en Colombia. Brevemente describe que Colombia ocupa el puesto 65 en innovación global y solo invierte el 0,16% del PIB en investigación y desarrollo. También explica que la investigación pública es responsable de la mayoría de la investigación básica en el mundo y que para estimular la innovación en Colombia se requiere vincular adecuadamente los factores públicos y privados de innovación. Finalmente, analiza los datos de encuestas de innovación que muestran que la mayoría de empresas colombianas son pequeñ
El documento describe los retos que enfrentan las compañías para operar exitosamente en el mercado global. Explica que los nuevos mercados se encuentran en países emergentes como China, India y Brasil. También advierte sobre la aparición de nuevos competidores globales de estas regiones. Finalmente, enfatiza que las compañías necesitan desarrollar nuevos modelos de negocio que se adapten a cada mercado local para satisfacer las necesidades de clientes en todo el mundo.
El documento discute la importancia de la innovación y la tecnología para las empresas en el entorno actual de rápidos cambios tecnológicos y creciente competencia global. Explica que la innovación es fundamental para la rentabilidad, el crecimiento y la competitividad de las empresas, y requiere el desarrollo de procesos efectivos de innovación y gestión creativa. También destaca los retos que enfrentan las empresas, como mercados globales más exigentes y la necesidad de mantener un liderazgo constante en innovación.
Este documento discute cómo la innovación puede ser un factor clave para lograr ventajas competitivas. Explica que en la actual economía basada en el conocimiento, las organizaciones deben recurrir a elementos diferenciadores para sobresalir sobre la competencia. La innovación permite transformar procesos y crear organizaciones más competitivas. El documento analiza los conceptos de ventajas competitivas e innovación y sostiene que a través de la innovación es posible responder a retos del mercado y generar valor para las empresas.
Este documento describe los factores que determinan la competitividad económica de un país. Estos factores incluyen la calidad de la mano de obra, el sistema educativo, la sofisticación de los negocios, la innovación, los mercados, las instituciones y la macroeconomía. Una economía competitiva es aquella que puede mejorar continuamente la productividad y el nivel de vida de sus ciudadanos a través de la innovación y la adopción de nuevas tecnologías.
El documento discute el papel central de la innovación y la tecnología en la competitividad económica moderna. Explica que el conocimiento es un insumo clave para la producción y que la innovación es fundamental para el crecimiento de las empresas y las naciones. También describe la innovación como un proceso complejo que involucra invención, desarrollo e implementación de nuevas ideas y tecnologías.
Ensayo critico sobre el habito de innovar (1)Iván Trujillo
El documento describe la evolución de la innovación en las empresas y la sociedad. Explica que la innovación es un proceso central para la competitividad y debe enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes. También analiza las diferencias en la inversión en investigación y desarrollo entre Colombia y otros países, señalando que Colombia necesita aumentar su inversión para mejorar su competitividad. Finalmente, presenta un modelo de cinco pasos para fomentar procesos de innovación en las organizaciones.
Este documento describe la reingeniería como un proceso de revisión y rediseño radical de los procesos de una empresa para mejorar la eficiencia y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. Explica que las fuerzas del mercado como la competencia, los clientes más exigentes y el cambio tecnológico constante obligan a las empresas a rediseñar radicalmente sus procesos. También señala que la reingeniería debe enfocarse en las personas y la cultura organizacional para tener éxito en la implementación de nuevos procesos.
Este documento presenta un resumen de los 12 pilares de competitividad global según el Foro Económico Mundial para 11 países. Los pilares miden factores como instituciones, infraestructura, entorno macroeconómico, salud y educación básica, educación superior, eficiencia de mercados, entre otros. Los pilares se agrupan en subíndices de requisitos básicos, potenciadores de eficiencia e innovación. El documento analiza la posición de cada país en cada pilar y concluye reflexionando sobre cómo México puede mejor
Este documento presenta una introducción sobre innovación en organizaciones. Explica que la innovación es un proceso empresarial clave para desarrollar ventajas competitivas y enfrentar la competencia en el mercado. También destaca la importancia de contar con una estrategia y gestión efectiva de la innovación para dirigir los esfuerzos organizacionales hacia el desarrollo e implementación de nuevas ideas y soluciones. Finalmente, presenta de manera breve los artículos incluidos en este número de la revista, los cuales abordan temas como innovación organiz
El documento analiza la importancia de la innovación tecnológica, su impacto en la sociedad y las principales fuentes de innovación como la creatividad y el trabajo colaborativo. La innovación tecnológica es clave para el éxito competitivo de las empresas y ha transformado rápidamente la comunicación entre consumidores y negocios. Además, ha tenido un gran impacto en la sociedad al crear la sociedad de la información. Las principales fuentes de innovación son la creatividad, las políticas empresariales y el trabajo colaborativo.
Este documento describe los procesos de innovación en Colombia. Brevemente resume que Colombia invierte poco en investigación y desarrollo (0,16% del PIB), mientras que países desarrollados invierten más del 3%. También explica que la innovación es un factor estratégico para la competitividad de las empresas y el crecimiento económico. Finalmente, propone que Colombia debe mejorar la vinculación entre instituciones públicas y empresas privadas para fomentar una cultura más innovadora.
Administración del futuro y la innovación empresarialR100350
Con fundamento en las aportaciones de diferentes teóricos, en este ensayo se analizan, la administración y la innovación. En la estructura organizacional de la empresa, el desarrollo de innovaciones y la forma como se aprovechan sus resultados constituye un patrimonio específico de tipo dinámico, fuertemente influido por la capacidad de gestión y planeamiento estratégico. En este sentido, el desarrollo de actividades innovativas constituye una condición necesaria pero no suficiente para garantizar un buen comportamiento económico. Esto requiere que las elecciones estratégicas realizadas por el management guarden relación con los avances innovativos de la empresa. Es decir, debe verificarse un continuo y sincrónico intercambio entre el proceso estratégico/decisional y el proceso de innovación.
Palabras Clave: Innovación organizacional, elecciones estratégicas.
Innovacion, competitividad y nuevas tecnologias en el desarrollo regionalAlex7745
El documento resume una conferencia de Manuel Castells sobre la importancia de la innovación, competitividad y nuevas tecnologías para el desarrollo regional. Castells destaca que la innovación y competitividad empresarial requieren apoyo a través de investigación entre universidades y empresas, y financiamiento de proyectos empresariales por parte de las instituciones regionales. También enfatiza la importancia de las redes de conocimiento, la educación adaptada a la economía, y la cooperación entre universidades y empresas para fomentar la innovación y competitividad.
Los desafios de la globalización en las pymesIvetzina_Baez
Tesis 1. El documento analiza los desafíos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas (PyMES) en Puebla, México dentro del proceso de globalización. Tesis 2. Aunque la globalización ofrece oportunidades, muchas PyMES no se han beneficiado debido a la falta de gestión, tecnología y capacitación. Tesis 3. El documento propone estrategias para que las PyMES aprovechen las oportunidades de la globalización como aliarse con competidores globales u atacar nichos de mercado desatendidos
Meso sistema de creacion de valor en la empresa y el territorioJose Hormazabal
El documento describe el sistema Meso MR, el cual es una herramienta estratégica que mejora la sincronía entre las organizaciones y su contexto económico y social. El sistema fue desarrollado por un grupo de profesionales e investigadores a través de más de diez años de trabajo con empresas y organismos públicos y privados en la región. Meso MR aborda problemas comunes que enfrentan las pequeñas y medianas empresas a través de modelos e instrumentos de trabajo que analizan tres dimensiones clave: identidad, valor-significado y modelo de negocio.
El documento discute varios enfoques emergentes para la gerencia de pequeñas y medianas empresas en Venezuela, incluyendo enfoques sistémicos, funcionalistas, constructivistas y de aprendizaje cooperativo. También describe seis fuerzas que estimulan el cambio en las organizaciones: 1) naturaleza de la fuerza laboral, 2) tecnología, 3) shock económico, 4) competencia, 5) tendencias sociales y 6) política mundial. Además, explica que el trabajo del gerente es trascendental para ajustar la organización
Este documento discute el desafío de la innovación para las empresas de tecnología en Rosario, Argentina. Primero, describe el contexto actual del sector tecnológico a nivel mundial y en Argentina, señalando la necesidad de que las empresas locales generen productos y servicios con mayor valor agregado para retener recursos humanos calificados. Luego, propone un esquema para identificar nichos de negocio de alto valor y sugiere formas en que las empresas de Rosario pueden aprovechar tendencias emergentes para crear innovaciones comerciales. Finalmente
El documento discute tres temas principales:
1) La necesidad de que los líderes empresariales adopten una mentalidad innovadora y estén abiertos a temas como la economía circular, la transformación digital y el uso de datos para comprender al consumidor, si quieren que sus organizaciones sean competitivas.
2) La asociatividad entre pequeñas y medianas empresas como una estrategia para superar limitaciones como la baja capacidad de innovación e impulsar el desarrollo a través de la cooperación.
3) El potencial de las herramientas
Este documento habla sobre los factores que determinan la competitividad de las empresas. Describe elementos como la productividad, calidad total, ventajas competitivas y cadena de valor como factores clave para que una empresa sea competitiva a nivel nacional e internacional. También discute el papel del Estado en crear un ambiente que promueva la competitividad de las empresas de un país.
Este documento describe el problema de la falta de gestión de calidad en las mypes del sector construcción en Chimbote, Perú. Brevemente caracteriza el problema señalando que las mypes enfrentan retos como limitadas capacidades gerenciales y falta de planificación estratégica que afectan su competitividad. Luego presenta estadísticas sobre la importancia económica de las mypes en el Perú y objetivos de políticas para promover su formalización y productividad. Finalmente, plantea hipótesis sobre las competencias empresariales necesarias para que
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del prototipo de proyecto de investigación "Las Mypes y la Gestión de Calidad en el sector Construcción del Distrito de Chimbote, año 2012". El documento caracteriza el problema de investigación, analizando el contexto de las Mypes en Perú y los desafíos que enfrentan en temas como la competitividad. Además, presenta el marco teórico y conceptual relevante, y describe la metodología que se utilizará en la investigación, incluyendo el tipo de investigación, diseño, p
Este documento presenta la introducción de un trabajo de grado sobre la creación de una incubadora de empresas en la ciudad de Puyo, Ecuador. Explica que el objetivo es impulsar el desarrollo empresarial en la zona mediante el apoyo a nuevas empresas. Se identifican 6 capítulos que abordan el problema, marco teórico, metodología, análisis de resultados, conclusiones y una propuesta. El capítulo presentado analiza el problema identificando factores como la globalización y la necesidad de apoyar a pymes locales para que sean
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuela.antonio02014
Las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) juegan un papel importante en la economía venezolana, representando el 90% de las empresas manufactureras y generando empleos directos para 500,000 personas e indirectos para 1.5 millones más. Los créditos otorgados por el Estado y bancos a las MIPYMES buscan promover un desarrollo equilibrado al brindar apoyo financiero a estas empresas que suelen carecer de capital y garantías.
Este documento presenta un proyecto de seminario sobre la economía empresarial y la mejora de la competitividad a través de la innovación. El proyecto se basa en los enfoques de Schumpeter y Porter sobre la innovación y las ventajas competitivas. El objetivo es ayudar a las empresas mexicanas a fortalecerse y ser más productivas en un entorno globalizado, mediante estrategias como elevar los niveles de tecnología, mejorar las cadenas productivas, y desarrollar nuevos modelos de financiamiento. El seminario ayud
Este documento analiza cómo las estrategias financieras aplicadas en los últimos años han promovido el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Ecuador. Explica que las PYMES enfrentan muchas dificultades como la globalización, el cambio tecnológico y la falta de capital. Para superar esto, es necesario que las PYMES sean competitivas a nivel local y nacional. El documento analiza estrategias financieras clave como la inversión, la financiación y el equilibrio financiero, y cómo estas pueden estable
El documento discute la importancia de la evaluación y formulación de proyectos para aumentar la competitividad en las economías regionales. Señala que las economías actualmente se están enfocando en la ciencia, tecnología e innovación. Las empresas colombianas deben cambiar su enfoque de gestión tradicional y enfocarse en mejorar la productividad, competitividad y desarrollo mediante proyectos que agreguen valor y aprovechen los recursos disponibles. Los proyectos innovadores pueden contribuir positivamente al crecimiento económico y desarrollo
Caso Amortiguadores Gabriel_claudiasabogal_claudia sierra_luisGabrielRestrepotag-unal
1) Gabriel de Venezuela implementó estrategias de mejora continua como calidad total, mejora de procesos y entrenamiento de trabajadores para desarrollar ventajas competitivas sostenibles basadas en recursos internos.
2) Se unió a la corporación multinacional Arvin para acceder a tecnología y mercados internacionales, apoyando su sostenibilidad.
3) La experiencia muestra que con visión gerencial, estrategia, cultura de innovación y alianzas estratégicas, las empresas manufactureras pueden enfrentar cambios en
Informe borrador de la investigación Reset Economy 20+20, dentro del Proyecto Sectoresde la Nueva Economía 20+20. Se analiza 20 modelos de negocio y actividad de empresas que lograron reiniciarse y reinventarse después de un momento de turbulencias.
El documento discute cómo los sistemas de información pueden usarse como herramientas para aumentar la competitividad de las organizaciones. Explica que el conocimiento es la materia prima clave en la era actual y que las organizaciones deben repensar cómo gestionan la información para lograr mayor productividad e innovación a nivel global. También describe cómo la apertura de fronteras y las políticas económicas cambiantes están aumentando la exigencia de la competitividad.
El documento discute cómo la integración de la tecnología y los negocios es clave para la competitividad de las empresas. Explica que la tecnología aplicada al ámbito empresarial carece de sentido si no se considera como una herramienta integrada en los procesos de la empresa. También señala que las empresas deben adoptar una política innovadora donde la tecnología juegue un papel estratégico en el diseño de los modelos de negocio para convertirse en organizaciones competitivas, ágiles y eficaces capaces de adaptarse
Similar a La innovación en las pyme de mexico como impulsora de un desarrollo sustentable (20)
Este documento presenta una colección de citas y pensamientos atribuidos al filósofo chino Confucio. Las citas tratan sobre temas como la virtud, la justicia, la sabiduría, la ignorancia, la belleza, el trabajo, la vida y la muerte. El documento también proporciona breve información biográfica sobre Confucio, describiéndolo como el primer y mayor maestro de la antigüedad china cuyas ideas influyeron profundamente en la civilización asiática oriental.
La educación debe transformarse para adaptarse a las necesidades, ideologías, tradiciones, valores, conocimientos y expectativas cambiantes de la sociedad. El currículo debe diseñarse para plasmar en la realidad el hombre ideal constituido por esta sociedad en evolución.
El documento presenta el proyecto de tesis del doctorando Alfredo Barragán Ruiz sobre el diseño organizacional de las empresas industriales de la masa y la tortilla en Tuxtla Gutiérrez, Chiapas. El objetivo general es analizar e identificar el diseño organizacional actual de estas empresas e implementar un sistema organizacional que les permita ser más competitivas. El documento justifica la investigación, presenta la metodología que incluye encuestas y métodos deductivo e inductivo, y adelanta parte del marco teórico sobre administración y desarrollo organiz
This document presents data on tortilla sales in kilograms organized into intervals. It shows the lower and upper limits of 10 intervals, the class mark or center of each interval, the frequency of observations in each interval, and the cumulative relative frequency of each interval. The total number of observations is 51,000 kilograms of tortillas sold, and the intervals are organized from the smallest to largest amounts sold.
Este documento presenta una matriz de datos con información sobre 35 dueños de tortillerías en Chiapas, México. La matriz incluye preguntas sobre las características de los negocios como el tiempo de operación, número de empleados, capacitación recibida, finanzas e implementación de sistemas y planes administrativos. Los datos proporcionan estadísticas descriptivas como el promedio, mediana, desviación estándar y rango de respuestas para cada pregunta.
Este documento presenta una encuesta de 21 preguntas dirigida a dueños de pequeñas tortillerías. La encuesta busca identificar cómo se organizan y administran estas empresas, incluyendo temas como el tiempo que llevan operando, capacitación recibida, sistemas implementados, número de empleados, inversiones realizadas e interés en recibir apoyo para mejorar la administración.
Encuestas para los industriales de la masa yalfredobr
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a dueños de tortillerías. La mayoría de los encuestados son hombres que son dueños de una única tortillería por más de un año. Compran su materia prima principalmente de Maseca y consideran que podrían innovar su producto. La mayoría no tiene un sistema organizacional o plan de contingencia establecidos y no conocen conceptos como administración estratégica. Sin embargo, la mayoría estaría interesada en recibir apoyo para establecer un mejor plan de trabajo y sistema organizacional para su negoc
1) La teoría de la administración por objetivos surgió en la década de 1950 como una forma de equilibrar los objetivos y controlar las empresas estadounidenses bajo presión. 2) Propone que los gerentes y sus superiores definan objetivos comunes y áreas de responsabilidad para cada puesto en términos de resultados esperados. 3) Establece una metodología de establecimiento de objetivos, planes tácticos y operacionales, medición de resultados y evaluación continua del desempeño.
El documento describe los componentes clave de la Administración por Objetivos (APO), incluyendo la especificidad de las metas, la participación en la toma de decisiones, un plazo explicito, y la retroalimentación sobre el desempeño. También describe las características de la APO como un proceso participativo de planeación y evaluación para establecer objetivos comunes y áreas de responsabilidad entre gerentes y empleados.
Este documento presenta una historia resumida del desarrollo de la calidad a través de diferentes épocas:
1. En la era de las cavernas, la calidad se basaba en inspeccionar y seleccionar los mejores recursos recolectados.
2. Con el surgimiento de la manufactura, los artesanos se especializaron en la elaboración de productos específicos y se establecieron normas de calidad.
3. En las décadas recientes, la mecanización ha separado al hombre del producto finalizado, aunque
El documento presenta una definición de administración estratégica como el proceso de formular e implementar acciones para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas mediante el análisis del ambiente interno y externo de una organización. También describe el modelo general de la administración estratégica que incluye elementos como planeación, organización, dirección y control. Finalmente, presenta un caso de estudio sobre la historia, misión, filosofía y valores de una universidad.
La administración estratégica es el proceso de formular e implementar acciones a largo plazo mediante el análisis interno y externo para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas con el fin de lograr los objetivos de la organización. Se enfoca en las ventajas competitivas y utiliza un enfoque de planeación estratégica a diferencia de la administración operativa que se enfoca en lo urgente a corto plazo.
Este documento presenta información sobre la administración estratégica y su proceso. Explica que la administración estratégica comprende herramientas para aproximarse al futuro de una organización de manera más efectiva. También describe los diferentes enfoques estratégicos, como la formulación, implementación y evaluación de planes estratégicos, y el uso de herramientas como el Balanced Scorecard.
Este documento presenta una discusión detallada sobre el proceso administrativo. Explica las diferentes perspectivas sobre las etapas del proceso, incluyendo las propuestas de Fayol, Koontz y O'Donnell, Terry, Reyes Ponce y otros. Define las etapas como planeación, organización, dirección y control. También describe los principios clave de cada etapa y las ventajas del enfoque del proceso administrativo.
Este documento presenta una ley para promover el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) en México. La ley establece los objetivos y principios para apoyar a las MIPYMES a través de programas de capacitación, financiamiento, innovación tecnológica y cadenas de suministro. También crea un consejo nacional y estatales para coordinar las políticas y acciones entre los diferentes niveles de gobierno para impulsar el crecimiento competitivo de las MIPYMES.
El documento analiza la situación actual de la comunicación organizacional en México en los últimos 10 años. Aborda los enfoques, diseños y problemas en su desarrollo, así como su relación con procesos de capacitación, desarrollo e investigación. También examina las contribuciones teóricas más recientes sobre comunicación organizacional generadas en México.
Este documento presenta una clasificación de cinco niveles de soluciones para categorizar invenciones. La clasificación se basa en tres criterios: 1) la función que cumple la solución, 2) los principios científicos o fenómenos que permiten dicha función, y 3) el mercado al que sirve la solución. Se describen ejemplos de cómo esta clasificación puede aplicarse para diferenciar soluciones tecnológicas y no tecnológicas.
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional. Describe la organización como un sistema y los elementos permanentes que permiten que existan las organizaciones. Explica conceptos como aprendizaje organizacional, clima organizacional, cultura organizacional y el papel del gerente de desarrollo organizacional. También analiza temas como el desarrollo organizacional y el cambio, y el papel de los individuos en la organización.
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional. Explica que una organización es un sistema formado por personas y roles que interactúan. Describe los elementos permanentes que permiten que existan las organizaciones, como los conceptos, valores, percepciones y prácticas. También define el desarrollo organizacional como un esfuerzo para hacer que una organización sea creíble, sostenible y funcional a largo plazo. Explica que el aprendizaje organizacional y la adaptación al cambio son fundamentales para el desarrollo de una organización.
La innovación en las pyme de mexico como impulsora de un desarrollo sustentable
1. La innovación en las Pyme de México,
como impulsora de un
desarrollo sustentable
Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredes
Resumen
Este artículo presenta un análisis teórico de la innovación como eje rector para impulsar un
desarrollo sustentable en las pequeñas y medianas empresas (Pyme) de México. Se compo-
ne esencialmente de cuatro partes. En la primera, se reflexiona en los elementos sustantivos
de la innovación empresarial y del rol que actualmente tiene el proceso de innovación para
promover un desarrollo sustentable en materia ambiental en las Pyme en pro de que puedan
lograr una mayor competitividad ante un entorno global. En la segunda, se analizan aspec-
tos básicos del desarrollo sustentable, así como la importancia de generar en las Pyme un
nuevo contexto cultural que favorezca un desarrollo sustentable en materia ambiental. En la
parte tres, se describe la importancia de las Pyme y los principales factores relacionados con
la innovación que impiden promover un desarrollo sustentable en este sector empresarial.
Finalmente, en la cuarta parte, se proponen algunas consideraciones para la construcción de
un paradigma enfocado a la innovación y al desarrollo sustentable en las Pyme.
Palabras clave: innovación, desarrollo sustentable, Pyme
Abstract
This article presents a theoretical analysis of innovation as the guiding principle for promo-
ting sustainable development in small and medium enterprises in Mexico. It mainly consists
of four parts. The first one deals with the substantive elements of business innovation and
the role that the innovation process has today to promote sustainable development on envi-
ronmental issues in SMEs in pro that they can achieve greater competitiveness in a global
environment. The second section discusses basic aspects of sustainable development and
the importance of generating a new cultural context within the SMEs that promotes sus-
tainable development in environmental matters. In part three, the importance of SMEs is
described and the main leading innovation-related factors that impede the promotion of sus-
tainable development in this business sector. Finally, in the fourth part some considerations
for the construction of a paradigm focused on innovation and sustainable development in
SMEs are suggested.
Keywords: innovation, sustainable development, SMEs
Universidad Autónoma de Tlaxcala, México. sarmientosusana@yahoo.com.mx
Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 23
2. Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredes
Introducción Actualmente, la innovación represen-
ta un terreno complejo y difícil de lograr
Para la economía local y nacional es pero, ante un entorno global, no hay otro
muy importante la pequeña y mediana trayecto posible: las pequeñas y media-
empresa, porque fabrican y distribuyen nas empresas que deseen, en el largo
bienes y servicios, satisfacen necesi- plazo, no sólo sobrevivir sino también
dades de la sociedad, son fuentes ge- prosperar, necesitan integrarse a pro-
neradoras de empleo, tienen la ventaja cesos de innovación sistémica, porque
de aprovechar los recursos internos de como afirma El Centro de Capital Inte-
las áreas rurales y de los pequeños cen- lectual y Competitividad (2007):
tros urbanos, aportan ingresos median-
te el pago de impuestos, constituyen En la nueva era del conocimiento y
un amplio campo de experimentación de la globalización, ya no se compite
y por su aportación al producto interno empresa versus empresa, sino em-
bruto, principalmente. Sin embargo, la presa-cluster-polo regional-gobierno
problemática prevaleciente en las mis- -país versus empresa-cluster-polo re-
mas, además de ser diversa, compleja gional-gobierno-país, bajo un esque-
e histórica, tiende a agudizarse como ma de competitividad sistémica para
consecuencia de la globalización y de generar economías de aglomeración
los cambios significativos que se han y crear valor agregado mediante la
producido en el entorno tecnológico, innovación.
económico, político y social.
La globalización es un factor que, Por otra parte, en el nuevo milenio la
sin consideración alguna, provoca el sustentabilidad constituye un imperativo
desarrollo o el rezago de las Pyme de impostergable por el que deben transitar
cualquier sector y, como consecuencia, las pequeñas y medianas empresas, lo
genera una mayor presión competitiva que ciertamente representa un desafío
a nivel mundial, nacional y local. Ante por la situación que impera en las mis-
esto deben realizarse cambios significa- mas y por eso deben generarse las es-
tivos en las Pyme, porque únicamente trategias que impulsen la construcción de
aquellas unidades económicas que es- un paradigma enfocado a la innovación
tén mejor preparadas podrán desarrollar y al desarrollo sustentable de acuerdo
ventajas competitivas, interactuar en un a la idiosincrasia de las mismas. Es por
mercado sin fronteras y hacer frente a ello que este artículo tiene como objetivo
una competencia cada vez más diversifi- proveer de una base conceptual sobre la
cada y agresiva. De lo contrario, se verá importancia de considerar la innovación
limitado su desarrollo y, en situaciones como un eje rector a través del cual se
extremas, su supervivencia. impulse un desarrollo sustentable espe-
cíficamente en las Pyme, describiendo
24 Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43
3. Área del conocimiento: gestión e innovación
La innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentable
algunas consideraciones para la cons- horn, 2003: 378). De acuerdo con Ánge-
trucción de un paradigma enfocado a la les (2007), en esta época las empresas
innovación y al desarrollo sustentable en están orientando sus procesos hacia el
este sector empresarial. cliente, generando sus productos y servi-
cios a medida que ellos los van solicitan-
do, situación que puede llevarse a cabo
1. Innovación empresarial debido a la creciente automatización y al
aumento en el uso de las TIC´s (Tecno-
Ante la dinámica del mundo actual en logías de Información y Comunicación).
las empresas, independientemente de Este nuevo enfoque de las tecnologías
su tamaño, giro y contexto geográfico, está provocando en las Pyme:
se deben generar las condiciones or-
ganizacionales que les permitan funcio- a. Una creciente automatización.
nar bajo un concepto de competitividad, b. El uso de las nuevas tecnologías.
considerando la innovación como un eje c. Innovación constante.
sustantivo en su proceso de gestión, si d. Una disminución del ciclo de vida de
su visión es mantenerse y trascender los productos.
en un mercado global y competitivo. En e. Empresas enfocadas en el cliente.
este sentido, es importante subrayar lo
establecido por Porter: Con base en lo establecido por el
Subdirector de Negocios de Innovación
Quedan muy pocos sectores en los del conacyt, en la actualidad imple-
cuales la competencia no haya per- mentar sistemas de gestión de la calidad
turbado la estabilidad y la situación no es suficiente para impulsar la compe-
de dominio del mercado. Ninguna titividad de las empresas; es imperioso
empresa, y ningún país, pueden per- desarrollar procesos y productos innova-
mitirse el lujo de desentenderse de dores basados en tecnología que den a
la necesidad de competir. Todas las las compañías el soporte para adaptarse
empresas, y todos los países, tienen y superar el cambio a través de nego-
que tratar de comprender y dominar cios más competitivos: “[…] hace quince
la competencia (Porter, 2003: 7). años, las empresas competían en precio,
ayer lo hacían en calidad, hoy lo hacen
Se constituye como una prioridad el por tiempo y servicio. Mañana competi-
desarrollo de una filosofía orientada al rán en innovación” (Villar, 2008: 13). La
progreso permanente, porque “las or- innovación en las Pyme se puede reali-
ganizaciones y sus dirigentes deben zar en tres modalidades:
innovar y adaptarse continuamente a
situaciones nuevas si quieren sobrevivir a. Las innovaciones de productos: “Éstas
y prosperar a largo plazo” (Schermer- dan lugar a la creación de productos y
Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 25
4. Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredes
servicios nuevos o mejores” (Scher- e. Existe un alto compromiso con el de-
merhorn, 2003: 379). sarrollo del capital intelectual.
b, En la innovación de procesos: “Se f. Se fomenta el trabajo en equipo.
cambia la manera de producir un bien g. Todos aprenden cómo funciona la or-
a una forma que aumente su rentabili- ganización en su totalidad.
dad” (Samaniego, 2010: 66). h. Sus miembros comprenden y aceptan
c. La innovación organizacional: Se re- un plan de acción trabajando conjun-
fiere a la “habilidad en la utilización de tamente para lograrlo.
los recursos de una organización para i. El desarrollo organizacional se orienta
crear una idea que represente una con base en procesos de mejora con-
mejor posición en sus objetivos. Pue- tinua.
de llevar a una mejora en la utilización
de los recursos de la organización” De acuerdo al enfoque de Kimberly,
(Samaniego, 2010: 66). Es importante citado en Hall (2007: 213), las principa-
destacar que las organizaciones que les características organizacionales que
aprenden se caracterizan por man- están relacionadas con altos niveles de
tener una estructura organizacional innovación pueden ser las que a conti-
flexible, situación que estimula y res- nuación se indican:
palda la innovación empresarial.
a. Gran complejidad en la capacitación
Considerando lo establecido por profesional de los miembros de la or-
Schermerhorn (2003), en las unidades ganización.
económicas que tienen como plataforma b. Gran descentralización del poder.
una cultura orientada a la innovación, se c. Poca formalización.
pueden distinguir las siguientes particu- d. Poca estratificación en las diferencias
laridades: de distribución de las remuneracio-
nes.
a. La flexibilidad de sus estructuras orga- e. Poco énfasis en el volumen de la pro-
nizacionales estimulan la creatividad ducción.
individual y grupal. f. Poco énfasis sobre la eficiencia en el
b. La alta dirección y la propia cultura costo de producción o servicio.
organizacional respaldan las innova- g. Un alto nivel de satisfacción con el tra-
ciones. bajo de parte de los miembros de la
c. Los líderes generan un ambiente la- organización.
boral que favorece la creatividad y un
flujo continuo de ideas nuevas.
d. Abandonan las formas antiguas de
pensar.
26 Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43
5. Área del conocimiento: gestión e innovación
La innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentable
En este mismo tenor, Chamberlain bre la Renta, los cuales se resumen de
describe que: la siguiente forma (conacyt, 2010):
[…] la investigación y desarrollo, la • El estímulo fiscal consiste en un cré-
innovación de productos y la expe- dito fiscal del 30 por ciento de los gas-
rimentación son empeños arries- tos e inversiones comprobables en
gados, y los fondos que se desvían proyectos de desarrollo de productos,
hacia estos usos afectan el renglón materiales y procesos de producción,
de resultados en el corto plazo. Sólo investigación y desarrollo de tecnolo-
el líder más valiente está dispuesto gía, así como los gastos en formación
a realizar las inversiones necesarias de personal de investigación y desa-
para la adaptabilidad y el cambio en rrollo de tecnología que se consideren
el largo plazo y aceptar las críticas estrictamente indispensables para la
que seguramente provendrán de la consecución de dichos proyectos, rea-
comunidad financiera. (Chamberlain, lizados en el ejercicio.
1968, citado en Duncan, 2000: 84.) • Dar valor agregado a sus productos,
procesos y materiales como medio
Es importante hacer énfasis en los apo- para tener una ventaja competitiva en
yos que el Consejo Nacional de Ciencia el mercado.
y Tecnología (conacyt) otorga al sector • Potenciar el conocimiento y capital
productivo para alentar la ejecución de intelectual de la empresa a través de
actividades de investigación y desarrollo. proyectos de I+DT.
Como una estrategia para incentivar y • Aplicar al ISR o al Impuesto al Activo
promover la innovación, el crecimiento y causado en el ejercicio que correspon-
la competitividad de las empresas, el go- de dicho crédito fiscal o su remanente
bierno federal a través de este organis- a lo largo de 10 años en declaraciones
mo, en el marco del Programa Innovación anuales a partir de que fue otorgado.
y Desarrollo Tecnológico, apoya con Es-
tímulos Fiscales a los contribuyentes del Hoy en día las empresas de cualquier
Impuesto Sobre la Renta (ISR), personas modalidad deben operar con base en sis-
morales o físicas con actividad empresa- temas dinámicos permanentes que las
rial que hayan invertido en proyectos de lleven a realizar cambios graduales y/o
investigación y desarrollo de tecnología radicales en sus productos, procesos
dirigidos al desarrollo de nuevos produc- y/o estructuras; estos requerimientos del
tos, materiales o procesos. mundo contemporáneo generan una ma-
Los beneficios del Programa de Estí- yor incertidumbre y un mayor riesgo en el
mulo Fiscal están fundamentados en el ámbito organizacional. Por ello es deter-
artículo 219 de la Ley del Impuesto So- minante que de manera conjunta se ge-
neren e impulsen acciones integradoras
Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 27
6. Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredes
en materia de Investigación y Desarrollo mediante la aplicación de procesos de in-
(I+D), para estimular con bases más ob- novación. Este factor es particularmente
jetivas el avance no sólo del sector pro- básico para las sociedades que se acer-
ductivo, sino también del público y social can a las fronteras del conocimiento, aun-
con la finalidad de lograr una mayor com- que los países menos avanzados pueden
petitividad en los ámbitos local, nacional mejorar su productividad mediante la
y mundial. adopción de las tecnologías existentes
En el Índice Global de Competitivi- o la realización de mejoras progresivas
dad desarrollado por el World Economic en otras áreas. Para los que han llegado
Forum (wef) 2009-2010, se consideran a la innovación impulsada por etapas de
como pilares básicos de la competitivi- desarrollo, esto ya no es suficiente para
dad las variables: sofisticación empresa- aumentar la productividad. Las empresas
rial e innovación empresarial. A través de de estos países deben diseñar y desarro-
la sofisticación empresarial, se promueve llar productos de vanguardia y procesos
una mayor eficiencia en la producción de para mantener una ventaja competitiva,
bienes y servicios, aumentando la pro- lo que requiere un entorno que sea propi-
ductividad y en consecuencia mejorando cio para la actividad innovadora, en par-
la competitividad de una nación. La so- ticular, y significa una inversión suficiente
fisticación de los negocios se refiere a la en investigación y desarrollo (I+D), es-
calidad de las redes de negocios globales pecialmente por el sector privado, la pre-
de un país, así como a la calidad en las sencia de instituciones de alta calidad
operaciones de las empresas. La calidad científica de investigación, una amplia
de las redes de empresas de un país y colaboración en investigación entre las
las industrias de apoyo son muy impor- universidades y la industria, y la protec-
tantes porque, cuando las empresas y ción de la propiedad intelectual. En este
proveedores de un sector determinado tiempo de crisis, es importante resistir las
están interconectados en grupos geográ- presiones para recortar el gasto en I+D,
ficamente próximos (clusters), la eficien- tanto a nivel privado como público, para
cia es mayor, hay mayores oportunidades lograr un crecimiento sostenible en el lar-
para las innovaciones y las barreras a la go plazo (Schwab y Sala-i-Martin, 2009).
entrada de nuevas empresas se reducen. De acuerdo con resultados de los In-
Se destaca también que la aplicación de formes del Índice Global de Competitivi-
teorías administrativas contemporáneas dad 2008-2009 y 2009-2010 de la WEF,
en las operaciones y estrategias de las a continuación se analiza el ranking de
empresas inducen al desarrollo de pro- competitividad de los siguientes países
cesos de negocios sofisticados y moder- latinoamericanos: Chile, Puerto Rico,
nos. Respecto a la variable innovación, Panamá, Costa Rica, México, Brasil, Co-
se enfatiza que en el futuro la ampliación lombia, Uruguay, El Salvador, Honduras,
en los niveles de vida sólo será posible Perú, Guatemala, Argentina, República
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7. Área del conocimiento: gestión e innovación
La innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentable
Dominicana, Ecuador y Venezuela. Méxi- internos. Por otra parte, la formación de
co ocupa la quinta posición, sin mostrar clusters representa un área de oportuni-
avances del 2008-2009 al 2009-2010, y dad para establecer alianzas en pro de
es aventajado por Chile, Brasil, Puerto lograr una mayor competitividad. También
Rico, Panamá y Costa Rica. Es impor- se observa que únicamente Costa Rica,
tante recalcar que Costa Rica ha logrado Brasil, Puerto Rico, Chile y Panamá son
mejorar su posición en el índice Global economías que han implementado meca-
de Competitividad porque en el periodo nismos que les están permitiendo operar
2008-2009, de estar en la posición 59 con base en una filosofía administrativa
pasó, en el periodo 2009-2010, a la posi- más actualizada, no siendo así para las
ción 55. De igual manera, resaltan Brasil, otras once economías, situación que de-
Colombia, Uruguay, El Salvador, Perú, manda acciones integrales y sistémicas
Guatemala, Argentina y República Domi- para lograr mayores niveles de competiti-
nicana porque han mejorado su ranking, vidad entre las mismas naciones latinoa-
que están implementando estrategias mericanas y con economías de países
para impulsar su competitividad y desa- desarrollados.
rrollo. Considerando como parámetro los En América Latina, respecto al pilar
indicadores de la wef y analizando la si- de competitividad “Innovación”, no exis-
tuación de México, es necesario que, con te una cultura orientada a ella; además,
la participación real de todos los actores sus países registran un nivel muy bajo de
responsables, se puedan definir meca- inversión en ciencia, tecnología e inno-
nismos que permitan desarrollar ventajas vación, situación que limita su desarrollo
competitivas en los diferentes sectores y les hace seguir perdiendo competiti-
de la sociedad mexicana. Con relación al vidad con respecto a otras economías.
pilar de competitividad sofisticación em- Ante esto es necesario: desarrollar una
presarial, se observa que el único país cultura empresarial orientada a la inno-
que sobresale en el indicador “Cantidad vación; promover el desarrollo de líneas
de proveedores locales” es Brasil, sin de investigación básica y aplicada, de
tener una correlación significativa con manera conjunta con las empresas y
la calidad de los mismos. Sin embargo, el sector gubernamental, a fin de lograr
Puerto Rico, Chile, Costa Rica, Brasil y que el sector productivo vea la I+D como
Guatemala, en cuanto a calidad de pro- un área de oportunidad que realmente
veedores, se encuentran dentro del nivel impactará en el desarrollo de su orga-
40 de competitividad. La situación de es- nización y de su competitividad; apoyar
tas dos variables genera la necesidad de y fortalecer la formación de científicos e
precisar acciones que permitan trabajar ingenieros de calidad; crear una cultura
de manera conjunta y establecer las con- empresarial respecto a la gestión de pa-
diciones necesarias para la formación de tentes y trámites para proteger la propie-
redes de colaboración con proveedores dad intelectual.
Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 29
8. Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredes
De acuerdo con Gianella (2009), vi- Agenda 21, a través del cual los países
vimos en la sociedad del conocimiento se comprometieron a instrumentar, me-
porque en todos los aspectos de la vida diante la generación de indicadores, los
social y productiva se están incorporan- aspectos o temas implícitos en materia
do tanto el saber como una estrategia de de desarrollo sustentable. La Agenda
competitividad. Ante ello, es fundamen- 21 surge como respuesta a la invitación
tal lograr que en la filosofía empresarial que las Naciones Unidas formularon con
de las Pyme se considere la función de el fin de que las ciudades elaboraran
investigación y desarrollo para promover planes y acciones para afrontar los re-
acciones en materia de innovación bajo tos socioambientales del siglo XXI. Los
un enfoque de sustentabilidad. indicadores propuestos por la Comisión
de Desarrollo Sustentable se diseñaron
y agruparon de acuerdo con criterios te-
2. Desarrollo sustentable, un máticos que cubren lo expuesto en cada
imperativo para las empresas uno de los 40 capítulos de la Agenda 21,
distribuidos en cuatro categorías: social,
En la actualidad, la sustentabilidad es económica, ambiental e institucional.
considerada como una megatenden- Con base en esto, en México, el inegi
cia emergente que, en consecuencia, (Instituto Nacional de Estadística y Geo-
representa un desafío para el ámbito grafía) elaboró los indicadores de natura-
empresarial, ya que este nuevo enfoque leza económica y social, el ine (Instituto
exigirá a las empresas la renovación de Nacional de Ecología) los indicadores
sus herramientas tradicionales de nego- ambientales, mientras que los indicado-
cios (Lubin y Esty, 2010). En este mis- res de la categoría institucional se dis-
mo sentido, Palacios establece que una tribuyeron entre ambas instituciones,
megatendencia: “Es el factor de cambio según la disponibilidad de información.
estructural: es un cambio que altera la Tomando en cuenta la situación actual
estructura operativa de una organiza- de nuestro país, los indicadores en ma-
ción, que hace un período respecto a teria ambiental establecidos en la Agen-
otro” (Palacios, 2005: 30). da 21, son considerados por el ine como
En 1992, en la conferencia de la Or- aplicables en México (inegi, 2000). Para
ganización de las Naciones Unidas so- efectos de este trabajo de investigación
bre el Medio Ambiente y el Desarrollo, y considerando información proporcio-
en Río de Janeiro, Brasil, durante la nada por el inegi (2000), en el Cuadro
Cumbre de la Tierra, los jefes de Esta- 2.1 se establecen los indicadores de las
do presentes en esa reunión ratificaron categorías económica, ambiental e ins-
el Informe Brundtland y, además, apro- titucional que están relacionados con el
baron un plan de Acción mundial para el ambiente y el sector empresarial.
Desarrollo Sustentable conocido como
30 Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43
9. Área del conocimiento: gestión e innovación
La innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentable
Cuadro 2.1
Indicadores de desarrollo sustentable en México relacionados
con el ambiente y orientados al sector empresarial
Categoría Indicadores Indicadores de Indicadores de Respuesta (R)
de Presión (P) Estado (E)
Importación de bienes Participación de Gasto en protección ambiental como propor-
de capital bienes de capital ción del pib
Categoría Inversión extranjera ambientalmente lim-
económica directa pios en la importa-
ción total de bienes
de capital
Emisiones de gases de Tratamiento de aguas residuales
efecto invernadero Gasto sobre abatimiento de la contaminación
Emisiones de óxidos de atmosférica
azufre Gasto en manejo de desechos
Emisiones de óxidos de Reciclado y reutilización de desechos
nitrógeno Eliminación de desechos Municipales
Consumo de sustancias Productos químicos prohibidos o severamen-
que agotan la capa de te restringidos
Categoría
ozono Generación de Gasto en tratamiento de desechos peligrosos
ambiental
desechos sólidos indus-
triales y municipales Ge-
neración de desechos
peligrosos
Importación y exporta-
ción de desechos peli-
grosos Generación de
desechos radioactivos
9
Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 31
10. Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredes
- Potencial de - Estrategias de desarrollo susten-
científicos e table
- ingenieros - Programa de Cuentas Económi-
por millón de cas y Ecológicas Integradas
habitantes - Evaluación por mandato legal del
- Líneas telefó- impacto ambiental
nicas princi- - Científicos e ingenieros emplea-
pales por 100 dos en investigación y desarrollo
habitantes experimental por millón de habi-
- Acceso a la tantes
información - Gasto en investigación y desa-
rrollo experimental en proporción
Categoría
al pib
institu-
- Ratificación de acuerdos globa-
cional
les
- Instrumentación de los acuerdos
globales ratificados
- Programa Nacional de Estadísti-
cas Ambientales
- Representación de los grupos
principales en los Consejos Na-
cionales para el Desarrollo Sus-
tentable
- Contribución de las organizacio-
nes no gubernamentales al De-
sarrollo Sustentable
Fuente: Elaboración propia, con base en datos del Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática,
(2000). Indicadores de desarrollo sustentable en México.
En el cuadro anterior, las actividades Como se puede apreciar, ante un
humanas ejercen presión (P) sobre el entorno globalizado el concepto sobre
ambiente, modificando con ello la canti- desarrollo sustentable en sus diferen-
dad y la calidad, es decir, el estado (E) de tes categorías es una responsabilidad y
los recursos naturales; la sociedad res- compromiso de todos, el cual se ha ve-
ponde (R) a tales transformaciones con nido conformando a través de procesos
políticas generales y sectoriales, tanto de reflexión y participación social, con
ambientales como socioeconómicas, las enfoques conceptuales e indicadores
cuales afectan y se retroalimentan de las cada vez más específicos diseñados de
presiones de las actividades humanas. acuerdo a las características, necesida-
32 Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43
11. Área del conocimiento: gestión e innovación
La innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentable
des y prioridades de cada sociedad, con c. Un desarrollo que no sacrifique los
la finalidad de crear las condiciones que derechos de las generaciones futu-
motiven realmente un desarrollo sus- ras.
tentable en los ámbitos local, nacional y
mundial en beneficio de una mejor cali- El autor expresa que este enfoque
dad de vida para todos los habitantes. nos remite a un viejo planteamiento: “la
El desarrollo sustentable constituye necesidad de la intervención tanto del
un reto y un imperativo en la actualidad Estado como de la sociedad y sus orga-
y, ante ello, los países han adaptado los nizaciones”, es decir, un Estado promo-
instrumentos institucionales y legales tor y una sociedad comprometida con la
para orientar sus estrategias hacia este sustentabilidad, porque las teorías y las
enfoque coetáneo. En México, en la Ley políticas públicas y privadas de fomento
General del Equilibrio Ecológico y la Pro- al desarrollo impulsadas hasta el mo-
tección al Ambiente (lgeepa), Artículo mento, han resultado poco efectivas para
3º, inciso XI, se considera y define el de- resolver los problemas concernientes a
sarrollo sustentable como: la concepción del desarrollo sustentable.
El mismo autor plantea que el desarrollo
El proceso evaluable mediante crite- sustentable busca principalmente:
rios e indicadores de carácter ambien-
tal, económico y social que tiende a a. Impulsar el crecimiento y la distribu-
mejorar la calidad de vida y la produc- ción del ingreso teniendo como centro
tividad de las personas, que se funda la movilización de la sociedad con ini-
en medidas apropiadas de preserva- ciativas, proyectos, acciones y actitu-
ción del equilibrio ecológico, protec- des orientadas al cuidado de la vida
ción del ambiente y aprovechamiento en la Tierra.
de recursos naturales, de manera que b. Crear nuevas instituciones y regula-
no se comprometa la satisfacción de ciones que garanticen los derechos
las necesidades de las generaciones colectivos y que coloquen al medio
futuras. (lgeepa, 2008: 3.) ambiente de manera transversal en la
regulación de la sociedad.
De acuerdo con Gutiérrez (2007), el c. Impulsar un sistema productivo basa-
estudio del desarrollo sustentable propo- do en tecnologías que no degraden el
ne tres ejes analíticos: ambiente biofísico ni generen el agota-
miento de los recursos naturales.
a. Un desarrollo que tome en cuenta la d. Impulsar un comercio internacional
satisfacción de las necesidades de las que induzca y fortalezca un desarrollo
generaciones presentes. sustentable.
b. Un desarrollo respetuoso del medio
ambiente.
Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 33
12. Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredes
Como lo establece el Director ejecuti- riales reciclables; reduciendo al mínimo
vo de la Comisión de Estudios del Sector el desperdicio y la contaminación; inten-
Privado para el Desarrollo Sustentable tando renovar los recursos naturales;
(cespedes), transitar hacia la sustenta- que estimulen el ahorro energético y el
bilidad en la actualidad, representa para uso de menores cantidades de recur-
las Pyme un desafío que, sin embargo, sos. Para ello es necesario desarrollar
es una acción que invariablemente de- una cultura empresarial sustentada en el
ben aplicar (Lorea, 2008). enfoque administrativo contemporáneo
El Grupo Consultivo ad hoc, del Con- de la administración ecocéntrica, el cual
sorcio sobre Ciencia y Tecnología para el “tiene como meta la creación del desa-
Desarrollo Sustentable (2005) establece: rrollo económico sustentable y el mejo-
ramiento de la calidad de vida en todo
[…] se puede ver la innovación tecno- el mundo, para todos los accionistas y
lógica como una espada de doble filo grupos con intereses en las empresas”.
con respecto al desarrollo sustenta- (Bateman y Snell, 2005:156).
ble. No hay duda de que muchas de Cabe destacar que, en respuesta a
las mejoras en el bienestar humano los acuerdos enmarcados en la Agenda
durante el siglo pasado tienen rela- 21, el inegi, como parte de los Censos
ción con las innovaciones tecnológi- económicos 2009, aplicó al sector pro-
cas en áreas como la salud pública y ductivo el “Cuestionario para la Industria
la agricultura. Pero al mismo tiempo, Manufacturera”, donde solicitó informa-
muchos de los problemas críticos ción sobre los siguientes aspectos:
de la sustentabilidad del mundo son
consecuencias imprevistas de los a. Organización de la unidad económica
desarrollos tecnológicos, especial- e innovación.
mente los dirigidos al aumento de la b. Créditos y cuentas bancarias.
producción y la extracción de recur- c. Inicio de actividades y total de días tra-
sos naturales. bajados.
d. Personal dependiente de la razón so-
Ante esto, Bateman y Snell (2005) es- cial.
tablecen que, en la actualidad, es impe- e. Personal no dependiente de la razón
rativo que las empresas se comprometan social.
con su producto “desde la cuna hasta la f. Remuneraciones.
sepultura”, es decir, a crear productos: g. Gasto por consumo de bienes y servi-
que sean más fáciles de recuperar, reuti- cios.
lizar o reciclar; utilizando tecnologías de h. Gastos fiscales financieros y donacio-
producción ambientalmente adecuadas; nes.
con un empaque amistoso para el am- i. Ingresos por suministro de bienes y
biente que, además, se haga con mate- servicios.
34 Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43
13. Área del conocimiento: gestión e innovación
La innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentable
j. Ingresos financieros, subsidios y do- por ello a mejorar nuestra posición
naciones. competitiva. Es preciso contar con un
k. Valor de la producción. sector productivo que se caracterice
l. Existencias. por una verdadera voluntad de inno-
m. Activos fijos a valor presente o costo vación y visión de futuro. Necesita-
de reposición. mos articular voluntades y recursos,
n. Producción y ventas netas de los pro- y focalizar esfuerzos. Sabemos que
ductos elaborados. los niveles de financiamiento son li-
o. Materias primas y auxiliares consumi- mitados, pero para enfrentar el reto
das propias. es posible multiplicar los recursos
p. Medio ambiente. disponibles, si los grupos y sectores
se unen en un objetivo común. (Gon-
Como se observa, existen iniciativas zález, 2005: 23.)
para concentrar información sobre la tota-
lidad de los establecimientos y empresas Haciendo referencia a lo establecido
para conocer la situación de la estructura por el Presidente de Cisco Systems: “En
productiva del país y apoyar a los diferen- los negocios, lo normal era que el pez
tes sectores de la sociedad en los reque- grande se comiera al chico. Ahora es el
rimientos de estadística económica para rápido el que se come al lento”. (Presiden-
la toma de decisiones. La información te de Cisco Systems, citado en Timperley,
relacionada con la innovación y el desa- 2002: 172). Ante esta dinámica del entor-
rrollo sustentable en materia ambiental es no, es importante redefinir los mecanis-
limitada y además tiene un enfoque muy mos que contribuyan a generar un nuevo
general. Como la misma dependencia lo contexto cultural que favorezca un desa-
expresa, falta información sobre estos rrollo sustentable en materia ambiental en
factores y es necesario indagar aún más las Pyme, para que los empresarios vean
sobre la situación que prevalece en las y apoyen este enfoque como una alterna-
empresas, lo que justifica el desarrollo tiva que logrará un impacto positivo en su
de esta investigación. desarrollo y competitividad.
Considerando lo expuesto, la innova-
ción, como promotora de un desarrollo
sustentable, constituye un indicador de 3. La pequeña y mediana empresa
competitividad y desarrollo económico en México
sustantivo, como se reafirma con lo que
expresa González: Las empresas micro, pequeña y mediana
(MiPyme) representan, a nivel mundial, el
Nos encontramos dentro de la com- segmento de la economía que aporta
plejidad de las redes inherentes a los el mayor número de unidades econó-
procesos de globalización, obligados micas y personal ocupado, de ahí la
Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 35
14. Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredes
relevancia que tiene este tipo de em- su supervivencia se caracteriza por ser
presas y la necesidad de fortalecer su volátil. Es por ello la presente investiga-
desempeño al incidir éstas de manera ción se centra en las Pyme, porque pre-
fundamental en el comportamiento glo- sentan una mayor estabilidad durante su
bal de las economías nacionales. De desarrollo y por su significativa participa-
hecho, en el contexto internacional, se ción en la economía del país.
puede afirmar que 90% o un porcentaje La participación de las Pyme es deter-
superior de las unidades económicas to- minante en el desarrollo económico de
tales, está conformado por las MiPyme nuestro país ya que, como lo manifiesta
(Domínguez, 2009). Según datos de la Rodríguez (2007), un pequeño negocio
Secretaría de Economía (2008), de la es- puede parecer insignificante, pero en su
tructura empresarial nacional solamente tamaño de conjunto son realmente gran-
0.2% corresponde a las grandes empre- des, no sólo en cifras sino por su con-
sas, 0.8% a las medianas, 3.4% a las tribución a la economía. A pesar de su
pequeñas y 95.6% a las microempresas, importancia para el desarrollo económico
donde las Pyme representan 4.2% del to- del país, muestran una problemática que
tal de empresas, cubren 31.4% del total es necesario atender generando estra-
de empleos y tienen una participación de tegias que coadyuven e impacten en su
37% en el pib. avance, porque de lo contrario se verá
En el año 2009, de acuerdo a datos de afectado su progreso y, en situaciones
la Secretaría de Economía de Contacto extremas, su supervivencia.
Pyme (2011), en México se registraron A continuación se establecen algunos
5’144,056 empresas, de las cuales 99.8% de los principales factores relacionados
son MiPyme. Clasificadas con base en con la innovación que impiden promo-
las actividades económicas, 47.1% son ver un desarrollo sustentable en las
de servicios, 26% se dedican al comer- Pyme y, en consecuencia, impactan de
cio, 18% a la industria manufacturera y manera negativa en su competitividad y
8.9% representa al resto de las activida- desarrollo:
des; destacando que las MiPyme, en ese
mismo año, concentran 78.5% del perso- a. El perfil actual de las Pyme es conser-
nal ocupado. Es importante destacar lo vador, ya que a pesar de los avances
establecido por Rueda y Simón (1999): tecnológicos y científicos, su adminis-
el gran incremento del autoempleo se tración es empírica, carecen de pro-
considera como un refugio al desempleo, cedimientos y políticas previamente
lo cual tiende a impactar en un aumento establecidos (Ángeles, 2007).
considerable en el número de microem- b. En las pequeñas y medianas empre-
presas. Debido a esta situación, gene- sas la innovación suele no formar par-
ralmente se inician este tipo de negocios te de su funcionamiento; las empresas
con bases empíricas y, en consecuencia, convencionales ven la innovación con
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15. Área del conocimiento: gestión e innovación
La innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentable
otros ojos y se equivocan, al care- su vez puede interactuar y reforzar la
cer de personal creativo en las áreas conducción a una barrera tecnológica.
funcionales, porque normalmente se Estos conceptos tienen importantes
enfocan en innovaciones divididas y implicaciones para entender el papel
sometidas y no en aquellas que pue- de la innovación en el desarrollo sus-
dan ser integradas y armonizadas; tentable y las políticas como un marco
resaltando que la innovación requiere necesario para promover realmente
trabajo en equipo (Rigby et al., 2009). esto (Foxon, 2002).
c. La creatividad que impulsa las ideas f Las empresas, para innovar y adap-
que revolucionan los mercados no tarse a los cambios con rapidez, de-
existe o es sofocada. “Una empresa penden principalmente de su capital
de la moda incapaz de innovar, en- humano; sin embargo, existe una ac-
frenta una muerte segura.” (Ibídem.) titud muy pasiva en el manejo del per-
d. La producción de la mayoría de ellas sonal (Vega y Urzua, 2001, citados en
es prácticamente de subsistencia, las Ángeles, 2007). Aunado a esto, existe
posibilidades de que puedan competir un alto índice de rotación de personal.
en el mercado interno disminuyeron en g En la mayoría de las Pyme, dueños y
la actualidad y en contados casos han colaboradores están enfocados en la
podido ingresar en el mercado interna- operación diaria y rara vez planifican
cional. En la mayoría, la tecnología es el futuro. A veces no se tiene la pre-
artesanal y para seguir subsistiendo paración ni el tiempo, y no perciben el
deben invertir excesivas sumas de di- valor de actuar con base en un plan
nero para adquirir paquetes tecnológi- rector, o bien consideran que su ela-
cos (Ángeles, 2007). boración es compleja y demanda mu-
e Barrera tecnológica (Technological cho tiempo (Debernardo y Hurtado,
lock-in) y barrera institucional (Institu- 2008).
tional lock-in). Recientemente se ha
comenzado a investigar la co-evolu- Por otra parte, Rodríguez (2007) es-
ción de los enfoques, para entender el tablece que las causas de quiebra en las
cambio tecnológico, donde el desarro- pequeñas y medianas empresas son las
llo de tecnologías al mismo tiempo in- siguientes (véase Cuadro 3.1):
fluye y es influenciado por el contexto
social, económico y cultural. Los sis-
temas tecnológicos modernos depen-
den de las estructuras administrativas
de las empresas donde, si éstas son
reguladas por una administración tra-
dicionalista, la situación puede inducir
a una barrera institucional, lo que a
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16. Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredes
Cuadro 3.1 administrativa, la falta de capacitación y
Los problemas actualización, limitan al empresario a apli-
comunes de la pequeña car enfoques administrativos contempo-
y mediana empresa ráneos, en aras de un mejor desempeño
y competitividad organizacional, aspecto
Causa Porcentaje básico para crear estructuras flexibles
Incompetencia del gerente 41 que estimulen la creatividad e innovación
Experiencia desbalanceada 21.6 empresarial. Acerca de la negligencia, los
Falta de experiencia en el ramo 16.4 empresarios se encuentran en una zona
Falta de experiencia administrativa 14.1 de confort donde existe apatía hacia los
cambios y la mejora continua, y miedo
Negligencia 1.6
a convertirse en una empresa dinámica
Fraude 1.3
que esté en constante evolución. Para
Desastre 0.6 referirse al fraude, aunque el porcentaje
en esta causa es mínimo, constituye un
Fuente: Rodríguez, J., (2007:85). “Administración factor de quiebra por la falta de controles
de pequeñas y medianas empresas”. administrativos y financieros, de acuer-
do a las necesidades y características
de las Pyme. Y finalmente, para hablar
Respecto a la incompetencia del ge- del desastre, en algún momento pueden
rente, el dirigente carece de los conoci- llegar a presentarse hechos fortuitos que
mientos técnicos necesarios, situación obstaculicen el funcionamiento de la em-
que conlleva el riesgo de mantener a la presa (Rodríguez, 2007).
Pyme en una fase de confort y, en el peor Considerando las características de
de los casos, a la quiebra; este aspecto empresas innovadoras analizadas, se
es importante porque limita la empresa puede testificar que la situación actual
para que pueda integrarse a procesos de del entorno global exige a las empresas
innovación continua En cuanto a expe- pequeñas y medianas transitar de una
riencia desbalanceada, el dirigente, por filosofía empresarial tradicionalista a
su filosofía tradicionalista, tiende a dar una nueva cultura orientada al cambio,
mayor importancia a determinadas áreas en consecuencia, a realizar un proceso
de la empresa y evita operar bajo un en- de metamorfosis en todos sus sistemas;
foque sistémico. Sobre la falta de expe- ante esto es importante que el empresario
riencia en el ramo, en la mayoría de los sienta el apoyo y el respaldo de todos los
casos, cuando un gerente incursiona por sujetos corresponsables en el desarrollo
primera vez en un determinado ramo, es económico y social de nuestro país.
común que no tenga la experiencia ne- El Grupo Consultivo ad hoc del Con-
cesaria para lograr una dirección efecti- sorcio sobre Ciencia y Tecnología (CyT)
va. En lo relativo a falta de experiencia para el Desarrollo Sustentable (2005),
38 Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43
17. Área del conocimiento: gestión e innovación
La innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentable
manifiesta que las acciones que contri- En esta era de organizaciones que
buyen a las metas del desarrollo susten- aprenden, crear nuevos o mejores pro-
table ocurren en todos los niveles, desde ductos y servicios, rediseñar o generar
los marcos de acuerdos internaciona- nuevas formas de hacer las cosas, o
les, pasando por las políticas y planes bien implementar cambios organizacio-
de acciones a niveles nacionales, hasta nales, conlleva riesgos e incertidumbre
las decisiones y comportamientos de las (Gianella, 2009). No obstante, se deben
comunidades, familias e individuos a ni- diseñar los escenarios que permitan,
veles locales. Son los gobiernos, las motiven e impulsen el desarrollo integral
empresas y un amplio rango de las or- de innovaciones, sin olvidar en este pro-
ganizaciones de la sociedad civil, los ceso el enfoque ecocéntrico, porque la
responsables de tomar las decisiones en inevitable interacción en un mercado sin
este ámbito de estudio, en pro de garan- fronteras sitúa a este enfoque de cam-
tizar una mayor calidad de vida a una so- bio como un eje sustantivo para lograr
ciedad globalizada. una mayor competitividad, no sólo a ni-
vel empresa sino en todos los sectores
de desarrollo económico y social de una
4. Discusión nación determinada.
Como experiencia en esta línea de
El análisis realizado sobre innovación, investigación, cabe destacar que se han
desarrollo sustentable y Pyme permite realizado entrevistas1 a algunos empre-
sustentar que este sector empresarial ha sarios y/o directivos de las pequeñas y
tenido, desde antaño, una participación medianas empresas textiles del estado
importante en la economía local, regio- de Tlaxcala, donde se ha identificado
nal, nacional y mundial. Su problemática, que los productos se elaboran por tradi-
que se ha mantenido hasta la fecha y ha ción y, en consecuencia, no existe inte-
venido frenando su desarrollo, tiende a rés por realizar ningún cambio o mejora
agudizarse ahora, por las características en sus productos, procesos e instalacio-
de este nuevo milenio. De acuerdo con nes. Además, muestran un descontento
Foxon (2002), la administración tradicio- con el proceso de gestión de organismos
nalista aplicada en las Pyme tiende a ge- públicos y privados, por lo que expresan
nerar una barrera institucional y ésta, a falta de interés por establecer algún tipo
su vez, una barrera tecnológica; esta si- de colaboración con los mismos. Esta
tuación no permite a las Pyme entender situación se relaciona de manera signi-
el papel de la innovación, no sólo en su
desarrollo y competitividad, sino también
1
En noviembre de 2010, se inició la aplicación de
entrevistas a empresarios y/o directivos de las pe-
en la generación de un enfoque de sus-
queñas y medianas empresas del sector textil, con
tentabilidad que hoy día constituye una la finalidad de identificar la situación que impera en
prioridad. materia de innovación.
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18. Arturo Sánchez Sánchez, Susana Sarmiento Paredes
ficativa con lo establecido por Sánchez sector empresarial sino de la sociedad
(2007: 193): “La falta de vinculación de en general.
la mayoría de las empresas, con orga- Hoy en día la sustentabilidad, en ma-
nismos extranjeros y nacionales, hace teria ambiental, es considerada como
que las posibilidades de los empresarios una megatendencia emergente (Lubin y
de incorporar nueva tecnología se limi- Esty, 2010), un área de oportunidad prio-
ten al aspecto de copia y adaptación.” ritaria en el ámbito empresarial, no obs-
Respecto a los apoyos financieros tante que el marco legal sobre la materia
que otorga el conacyt a las empresas no es claro, no está consolidado y, por
para el desarrollo de investigación y de- lo mismo, su operacionalidad no es del
sarrollo, éstos no son conocidos por los todo estable, aplicable o incluso creíble.
dueños y directivos de las mismas pero, Esta situación debe ser aprovechada por
de acuerdo a los resultados de las en- los organismos nacionales e internacio-
trevistas aplicadas a algunos empresa- nales responsables de este enfoque para
rios, se observó que tienen interés por su reestructuración y para implementar
conocerlos y de ser posible aplicarlos. acciones no lineales sino integrales y de
Esta situación puede aprovecharse para corresponsabilidad donde todos los su-
influir en el ámbito empresarial e iniciar jetos sean participes y estén comprome-
el desarrollo de una nueva cultura orga- tidos con el desarrollo sustentable. Esto
nizacional orientada a la innovación, a la será básico para iniciar el desarrollo de
mejora continua y a la sustentabilidad. una cultura empresarial y social con un
El desarrollo de este trabajo, permite enfoque ecocéntrico.
confirmar que hoy en día la innovación Las empresas fuertemente tradiciona-
y el desarrollo sustentable, en diferentes les requerirán flexibilizarse, ya sea para
investigaciones, son considerados como sobrevivir o para crecer (Cavazos y Giu-
elementos sustantivos para generar ven- liani, 2008). Actualmente, en el entorno de
tajas competitivas en las Pyme, hallazgo las Pyme, impera un paradigma tradicio-
que se sustenta en la fundamentación nalista y es por ello que la implementación
de los diferentes sistemas de competi- de procesos de innovación orientados a
tividad de enfoque macroeconómico y promover un desarrollo sustentable no es
de orientación microeconómica que se fácil, ya que implica un cambio tanto de
han diseñado, como el de la wef y el del mentalidad como de actitud.
imco, y que se han aplicado para medir
la competitividad de empresas, sectores
y naciones. Situación que evidencia la Conclusiones
necesidad de que, a través de las polí-
ticas públicas, se impulse el desarrollo En un entorno globalizado, donde las
de acciones en materia de innovación y diferencias en el acceso a los recursos
sustentabilidad, en beneficio no sólo del tecnológicos son cada vez menores, el
40 Revista Internacional La Nueva Gestión Organizacional, año 6, núm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43
19. Área del conocimiento: gestión e innovación
La innovación en las Pyme de México, como impulsora de un desarrollo sustentable
capital humano adquiere un valor cre- Referencias
ciente como elemento diferencial que
puede determinar la competitividad fi- Ángeles, X. 2007. Pymes (Pequeñas y me-
nal de las empresas (Ángeles, 2007). dianas empresas). Modernización tecno-
Ante esto, en las Pyme, la necesidad de lógica o quiebra. Colección Pymes. ISEF,
contar con mano de obra calificada de México.
acuerdo con la tecnología utilizada en Bateman, T. y S. Snell. 2005. Administración.
la actualidad se convierte en un requeri- Un nuevo panorama competitivo. 6a ed.,
miento impostergable. McGraw Hill, México.
Ciertamente, en la actualidad la inno- Cavazos, J. y Giuliani, A. C. 2008. El con-
vación representa un terreno complejo y cepto de marketing bajo el paradigma re-
difícil de lograr, pero ante un entorno glo- lacional. Una agenda para Latinoamérica.
bal no hay otro trayecto posible; por ello Invenio [en línea], disponible en: http://
se considera importante motivar y apoyar redalyc.uaemex.mx/redalyc/src/inicio/Ar-
a los empresarios pequeños y medianos, tPdfRed.jsp?iCve=87702004
para que transiten de una fase de creci- Universidad del Centro Educativo Latinoame-
miento de confort a una etapa de desa- ricano, # 020. Argentina.
rrollo dinámico, competitivo y próspero, a Centro de Capital Intelectual y Competiti-
través de la realización de innovaciones vidad S.A. de C.V. (2007). Enfoque de
en sus negocios, y como un estrategia Competitividad Sistémica para la Elabo-
que permita fortalecer este factor de cam- ración de Estrategias de Competitividad
bio empresarial. Es necesario formalizar a Nivel Estatal, Regional o Nacional [en
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