El documento presenta información sobre el diseño de estructuras en la administración pública según la ley marco de modernización del Estado. Explica los criterios para el diseño y estructura de las dependencias públicas, así como diferentes modelos de organigramas como verticales, horizontales y circulares. Además, muestra ejemplos concretos de estructuras orgánicas de instituciones como el Ministerio de la Producción y el CENEPRED.

1. DISEÑO DE ESTRUCTURAS
DRA. TEONILA DORIA GARCÍA ZAPATA

10. DISEÑO DE ESTRUCTURAS

13. DISEÑO DE ESTRUCTURAS EN LA ADMINISTRACION
PÚBLICA

14. LEY MARCO DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN
DEL ESTADO
 CAPITULO II, ART. VI:
El diseño y estructura de la Administración Pública, sus
dependencias, y organismos se rigen por los siguientes criterios:
 A) Las funciones y actividades que realice la Adm. Pública, a través de sus
dependencias, entidades y organismos, deben estar plenamente
justificadas y amparadas en sus normas.
 B) Las dependencias, entidades, organismos e instancias de la
administración Pública no deben duplicar funciones o proveer servicios
brindados por otras entidades ya existentes.
 C) El diseño de la estructura orgánica pública prevalece el principio de
especialidad, debiéndose integrar las funciones y competencias afines.
Toda dependencia, entidad u organismo de la Adm. Pública debe tener
claramente asignadas sus competencias de modo tal que pueda
determinarse la calidad de su desempeño y el grado de cumplimiento de
sus funciones, en base a una pluralidad de criterios de medición.

15. INTERPRETACIÓN DE NIVELES ORGANIZACIONALES
NIVELES ORGANIZACIONALES NIVELES JERARQUICOS ORGANOS QUE LO COMPONEN
1º NIVEL ALTA DIRECCIÓN Ministro, viceministro, secretaría general,
Jefatura, Dirección Técnica Presidencia
Regional, Vicepresidente Regional,
Gerente Regional ,
Concejo Municipal, Alcaldía, Dirección
Municipal, Rectorado, Vicerrectorado,
2º NIVEL ORGANOS DE ADMINISTRACIÓN
INTERNA:
ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO,
ÓRGANOS DE APOYO,
ÓRGANOS DE CONTROL
Oficina General de Asesoría Jurídica,
Oficina General de Planificación y
Presupuesto
Oficina General de Administración
Oficina de Control Institucional
ORGANOS DE LÍNEA: técnico normativos
y ejecutivos
Dirección General…………..
Direcciones ejecutivas………
3º NIVEL ORGANIZACIONAL Unidades orgánicas de Órganos de
apoyo y
Unidades orgánicas de órganos de línea
Oficina Ejecutiva Adjunta u Oficina
Ejecutiva……….
Dirección Ejecutiva……..

16. CAPITULO I
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA
Artículo 9º.- De la estructura orgánica
La estructura orgánica del Ministerio de la Producción es la siguiente:
• ÓRGANOS DE LA ALTA DIRECCION
• Despacho Ministerial
• Despacho Viceministerial de Pesquería
• Despacho Viceministerial de Industria
• Secretaría General
• ORGANOS CONSULTIVO Y RESOLUTIVO
• Comisión Consultiva
• Comité de Apelación de Sanciones
• ORGANOS DE CONTROL Y DE DEFENSA JUDICIAL
• Órgano de Control Institucional
• Procuraduría Pública
• ORGANOS DE ASESORAMIENTO
• Oficina General de Planificación y Presupuesto
• Oficina General de Asesoría Jurídica
• ORGANOS DE APOYO
• Oficina General de Administración
• Oficina General de Tecnología de la Información y Estadística
• ORGANOS DE LINEA
• Dirección General de Acuicultura
• Dirección General de Pesca Artesanal
• Dirección General de Extracción y Procesamiento Pesquero
• Dirección General de Seguimiento, Control y Vigilancia
• Dirección General de Asuntos Ambientales de Pesquería
• Dirección General de Industria
• ORGANISMOS PUBLICOS DESCENTRALIZADOS
• Fondo Nacional de Desarrollo Pesquero – FONDEPES
• Instituto del Mar del Perú – IMARPE
• Instituto Tecnológico Pesquero del Perú – ITP
• Centro de Entrenamiento Pesquero de Paita - CEP Paita

17. ESTRUCTURA ORGÁNICA
Artículo 6.- Estructura Orgánica
Centro Nacional de Estimación, Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres
– CENEPRED, tiene la siguiente estructura orgánica:
01 Órganos de la Alta Dirección
01.1 Jefatura
01.2 Secretaría General
02 Órgano de Control Institucional
02.1 Oficina de Control Institucional.
03 Órganos de Asesoramiento
03.1 Oficina de Planeamiento y Presupuesto.
03.2 Oficina de Asesoría Jurídica.
03.3 Oficina de Cooperación y Relaciones Internacionales
04 Órganos de Apoyo
04.1 Oficina de Administración.
05 Órganos de Línea
05.1 Dirección de Gestión de Procesos.
05.1.1 Subdirección de Normas y Lineamientos.
05.1.2 Subdirección de Políticas y Planes.
05.1.3 Subdirección de Gestión de la Información.
05.2 Dirección de Fortalecimiento y Asistencia Técnica.
05.2.1 Subdirección de Fortalecimiento y Asistencia Técnica
Sectorial.
05.2.2 Subdirección de Fortalecimiento y Asistencia Técnica
Regional.
05.2.3 Subdirección de Fortalecimiento y Asistencia Técnica
Local.
05.3 Dirección de Monitoreo, Seguimiento y Evaluación.

20. FORMAS DIFERENTES DE ORGANIGRAMAS

21. En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros
en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que representan la comunicación de
responsabilidad y autoridad. De cada cuadro del segundo nivel se sacan líneas que indican
la comunicación de autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de él y así
sucesivamente.

22. OTRO MODELO

23. Pirámide Alta Pirámide Achatada
MODELO VERTICAL

24. ORGANIGRAMA HORIZONTAL
Representan los mismos elementos del organigrama anterior y en la misma forma, sólo
que comenzando el nivel máximo jerárquico a la izquierda y haciéndose los demás
niveles sucesivamente hacia la derecha.

26. ORGANIGRAMA CIRCULAR
Presenta figuras en el centro del mismo desde las cuales se trazan líneas para indicar relaciones de autoridad,
comunicación y dependencia entre unidades. Principalmente, ilustra la distribución geográfica o de servicios.
Están formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima en la empresa, a cuyo derredor se trazan
círculos concéntricos, cada uno de los cuales constituye un nivel de organización. En cada uno de esos círculos se coloca
a los jefes inmediatos, y se les liga con líneas, que representan los canales de autoridad y responsabilidad.

27. OTRO MODELO

32. ORGANIGRAMAS A PARTIR
DE ESTRUCTURAS
ORGÁNICAS DE
DIFERENTES
INSTITUCIONES