organigrama

1. ORGANIGRAMA

2. DEFINICIÓN DE ORGANIGRAMA
 Estructura gráfica de una organización formal,
áreas de responsabilidad, personas ante quien
se debe responder y vías de comunicación
 Se conoce con otras denominaciones:
- Diagrama de organización
- Pirámide de cargos
- Organigrama (más común)

3. Los organigramas:
 Permiten la representación de la organización
mediante el empleo de símbolos
 Facilitan una eficaz comunicación y el efectivo
análisis de la institución
 Reflejan los niveles jerárquicos de mayor a
menor grado que existen en la organización
 Representan áreas de control

4. Tipos de organigramas según su forma de
representación
 Vertical
 Horizontal
 Circular
 Semi circular
 Representación lineal

5. Otras clasificaciones
 Según su uso: Generales
Sintéticos
Resumidos
 Según su contenido: Estructurales
Funcionales
Ocupacionales
Dirección
Departamento Departamento Departamento

6. Requisitos que deben tener:
 Vigencia
 Actualidad
 Realidad
 Uniformidad
 Sencillez
 Simplicidad
 Deben mantener reglas generales que
normaticen la utilización de
nomenclatura, líneas y figuras

7. Otras consideraciones para su elaboración
 Simbología: se representan a
través de figuras geométricas
(rectángulo)
 Al representar los niveles de
autoridad deben colocarse en un
nivel superior las posiciones de
mayor autoridad con relación a la
siguiente
 Las que representan unidades de
igual categoría deben ubicarse al
mismo nivel

8. Considerar al elaborarlos
 Contienen información relativa a la estructura de la
organización. Nombre de la unidad administrativa
 Se recomienda que los rectángulos sean de igual
tamaño, aunque representen niveles jerárquicos
diferentes en la organización
 Los nombres o nomenclatura de las unidades deben
ser legibles, correctos y completos para que facilite
su comprensión
 Mantener uniformidad en la distancia entre los
rectángulos con el objeto de lograr la simetría de la
gráfica.

9. Organización de los servicios
de Enfermería

10. Importancia de la Estructura Organizativa
 Stoner la define como: La manera en que las
actividades de una organización se dividen,
organizan y coordinan
 Proporciona el marco formal dentro del cual se
verifica el proceso administrativo
 Proporciona un sistema de trabajo efectivo, de
comunicaciones y de imagen tanto para los
individuos y la organización, lo cual nos indica que
fomenta la satisfacción en el trabajo

11. Según Balderas:
 Se establecen las relaciones
funcionales de dirección y los niveles
de responsabilidad de los recursos
humanos

12. Según Marriner:
 Implica el establecimiento de una estructura
formal que proporcione la coordinación de
los recursos necesarios para el
cumplimiento de los objetivos
 Marca las políticas y procedimientos
 Determina las cualidades y
responsabilidades de los diferentes puestos

13.  En el laboratorio,
como práctica tendrán
la oportunidad de
elaborar diferentes
organigramas bajo la
guía del facilitador

14. PREGUNTAS