Jenniffer Salcedo ElectivaII

1. PROFESOR:
Rixio Moreno
BACHILLER:
Jenniffer Salcedo

2.  Es la representación gráfica de
la estructura organizativa. El Organigrama es
un modelo abstracto y sistemático, que permite
obtener una idea uniforme acerca de
un organización. Desempeña un papel
informativo, al permite que los integrante de la
organización y de las personas vinculadas a
ella conozcan, a nivel global, sus
características generales.

3. Un organigrama puede contener diversos datos,
pero según el criterio de un autor, estos son sus
principales contenidos:
 Títulos de descripción condensada: Esto
incluye generalmente el nombre de la
compañía y la actividad que se defina.
 Nombre del funcionario que formuló las
cartas.
 Fecha de formulación
 Aprobación
 Leyenda (explicación de líneas y símbolos
especiales)

4.  Los organigramas, en su forma más simple,
únicamente muestran las unidades y relaciones
funcionales. En un estado más complejo, pueden
añadirse el titular del puesto de trabajo u oficina, las
responsabilidades principales, los comités, e incluso
las relaciones de comunicación. Sin embargo son tan
grandes y complejas que en tales organigramas
pueden verse únicamente puestos claves o
segmentos de la organización. Adicional a ello brinda
información para otros procesos de gestión

5.  Para la dirección:
Facilita el conocimiento de las áreas y canales
donde se desarrollan relaciones con las otras
unidades que integra la organización.
 Para el personal:
Permite a los trabajadores en general, conocer la
ubicación o puesto de función dentro de la
organización según su jerarquía.
 Para el Público:
Tener una visión global de la estructura y posible
funcionamiento de la organización.

7.  Son los organigramas mas específicos, los
cuales suministran una información detallada;
incluso se comprenden con informaciones
anexas y por escrito, símbolos
convencionales de referencia con daros
circunstanciados. Se destinan al uso de los
directores, expertos y personal del estado
mayor.

9.  Este tipo de organigrama facilita una visión
muy conciso de la organización: se limita a
las unidades de mayor importancia. Se le
denominó generales por ser las mas
comunes

11. Estos organigramas se utilizan para mostrar
una unidad de la estructura en forma mas
detallada, tales unidades pueden ser una
dirección, una división, un departamento, una
gerencia, etc. Son complemento de los
analíticos.

13. , Verticales. Tipo clásico
, Horizontales.be izquierda a derecha
.Escalares.
, Circulares o concéntricos

15.  Son una modalidad del organigrama vertical,
porque representan a la estructura sin mayores
alteraciones, pero con una disposición, en el
espacio, de izquierda a derecha y no de arriba
hacia abajo. Este tipo de organigrama tiene
algunas variaciones con respecto al vertical, las
cuales consisten en que los nombres de las figuras
tienden a ser colocados, en el dibujo, sin recuadros
o figuras geométricas (rectángulos o cuadrados).
No pueden ser colocados los nombres en
recuadros.

18.  Las líneas continuas
Son figuras geométricas que representan:
orden, relaciones de dirección, asesoramiento,
subordinación, apoyo, control y relaciones
consultivas que se presentan al interior de la
organización. La línea principal de la
organización se diferenciará de las demás por
ser de mayor espesor.

19.  Líneas punteadas entre dos unidades
Señalan la existencia de relaciones de coordinación
entre ambas unidades.
 Los puentes
Son líneas con un realce semicírculo que son
utilizados cuando se cruza una línea entre dos
unidades que se relacionan.
 Órganos de asesoría
Son los responsable de asesorar a la Dirección, a las
Áreas de Gestión y a las Comisiones de Proceso
administrativo en los asuntos de su competencia.
Entre ellas se encuentran: Planeamiento;
Presupuesto; Asesoría legal y Tributaria
racionalización

21.  Precisión: las unidades administrativas y sus relaciones
e interrelaciones deben establecerse con exactitud.
 Sencillez: deben ser lo más simple posible, para
representar la(s) estructura(s) en forma clara y
comprensible.
 Uniformidad: en su diseño es conveniente homogeneizar
el empleo de nomenclatura, líneas, figuras y composición
para facilitar su interpretación.
 Presentación: su acceso depende en gran medida de su
formato y estructura, por lo que deben prepararse
complementando tanto criterios técnicos como de servicio,
en función de su objeto.
 Vigencia: Para conservar su validez, deben mantenerse
actualizados. Es recomendable que en el margen inferior
derecho se anote el nombre de la unidad responsable de su
preparación, así como la fecha de autorización.