análisis de empresa gloria a nivel logístico y el proceso de funcionamiento empresarial a nivel macro

1. LOGISTICA Y MARKETING SOCIAL
TEMA: EMPRESA GLORIA (III AVANCE)
GRUPO Nº 04
INTEGRANTES:
 Ana Delia Lazo Suta (Cód.. 234064)
 Tania Rita Laime Huamán (Cod. 234060)
 Giuliana Yanet López Quintanilla(Cód. 234072)
 Lisbeth Leva Illa (Cód.. 234067)
 Alejandro Leguía Hurtado

2. LECHE
GLORIA
S.A
III AVANCE
• HALLAZGOS DE LOS PROBLEMAS OPERATIVOS
ENCONTRADOS EN EL SISTEMA LOGÍSTICO
• PROPUESTA DE MEJORA: SELECCIÓN DE LAS
PROPUESTAS DE MEJORA Y DISEÑO DEL PLAN
DE MEJORAMIENTO

3. 1. INEFICIENCIA EN LA
GESTIÓN DE
INVENTARIO
 Exceso de stock
 Rotación de inventario
lenta
 Falta de visibilidad en
tiempo real
1. HALLAZGOS
DE LOS
PROBLEMAS
OPERATIVOS
ENCONTRADOS
EN EL SISTEMA
LOGÍSTICO
2. DEFICIENCIAS EN LA
PLANIFICACIÓN Y
GESTIÓN DE RUTAS
 Rutas subóptimas
 Falta de coordinación
entre las áreas
 No se consideran las
condiciones
climáticas:
3. TECNOLOGIA
OBSOLETA
 Sistemas de
información
desactualizados:
 Falta de integración
entre sistemas:
 Rastreo y monitoreo
deficiente
4. FALTA DE
CAPACITACION:
 Capacitación
insuficiente en logística
 Falta de cultura de
mejora continua:

4. 5. INFRAESTRUCTURA
INADECUADA
 Almacenes con espacio
limitado:
 Falta de tecnología de
almacenamiento
1. HALLAZGOS
DE LOS
PROBLEMAS
OPERATIVOS
ENCONTRADOS
EN EL SISTEMA
LOGÍSTICO
6. GESTION DE
RIESGOS DEFICIENTE
 Falta de identificación y
análisis de riesgos:
 Planes de contingencia
insuficientes:
7. FALTA
DECOMUNICACION Y
COLABORACION
 Comunicación
deficiente entre
departamentos
 Falta de colaboración
con proveedores y
clientes:
8. IMPACTO
AMBIENTAL:
 Emisiones de CO2:
 Generación de
residuos:

5. Mejorar la infraestructura
logística.
Implementar una gestión
de riesgos efectiva
Fomentar la
comunicación y
colaboración
Minimizar el impacto
ambiental de la logística
Implementar un sistema
de gestión de inventario
Optimizar la planificación
y gestión de rutas.
Modernizar la tecnología
utilizada en la logística.
Capacitar al personal en
logística y mejora
continua.
RECOMENDACIONES

6. INTRODUCCIÓN:
tiene como objetivo mejorar
la eficiencia y eficacia del
sistema logístico de la
empresa Leche Gloria
FASE 1:
DIAGNOSTICO
2. DISEÑO DEL PLAN DE MEJORAMIENTO
LOGÍSTICO DE LA EMPRESA LECHE GLORIA
FASE 2:
DISEÑO DE
PLAN
FASE 4:
EVALUACION
FASE 3:
IMPLEMENTACION
- RECURSOS
- CONCLUSIONES

7. ANALISIS DE LA
SITUACION
ACTUAL
DIAGNÓSTICO
FASE 1:
 Mapeo de la cadena logística.
 Identificación de los problemas y
áreas de mejora.
 Evaluación de la tecnología.
 Análisis de los costos logísticos.
 Medición del nivel de satisfacción
BENCHMARKIMG:
 Análisis de las mejores prácticas
en el sector.
 Identificación de empresas con un
sistema logístico eficiente.
 Adaptación de las mejores
prácticas a la realidad de Leche
Gloria.

8. ANALISIS DE LA SITUACION
ACTUAL
 Reducción de costos logísticos
 Mejora del tiempo de entrega
 Aumento de la precisión en la entrega
 Mejora de la calidad del servicio al cliente.
DISEÑO
DEL PLAN
FASE 2:
ESTABLECIMIENTO DE
ESTRATEGIAS
 Implementación de un sistema de gestión de
inventario eficiente.
 Optimización de la planificación y gestión de
rutas.
 Modernización de la tecnología utilizada en la
logística.
DESARROLLO DE ACCIONES
 Detalle de las acciones a realizar para alcanzar
cada objetivo.
 Asignación de responsables y plazos de ejecución.
 Presupuesto para la implementación del plan.

9.  Seguimiento y control del avance del plan.
 Realización de ajustes y correcciones en el camino.
FASE 3:
IMPLEMENTACION
EJECUCION DE LAS
ACCIONES
CAPACITACION DEL
PERSONAL
 Entrenamiento en las nuevas herramientas y
procesos.
 Concientización sobre la importancia de la logística.

10.  Análisis del impacto del plan en los indicadores clave
de rendimiento (KPIs).
 Evaluación del cumplimiento de los objetivos.
FASE 4:
EVALUACION
MEDICION DE LOS
RESULTADOS
RETROALIMENTACION Y
MEJORA CONTINUA
 Identificación de áreas de mejora.
 Implementación de cambios y ajustes para optimizar
el plan.

11. INTRODUCCIÓN:
tiene como objetivo mejorar
la eficiencia y eficacia del
sistema logístico de la
empresa Leche Gloria
FASE 1:
ANALISIS Y
PRIORIZACION DE
LOS HALLAZGOS
3. DISEÑO DEL PLAN PARA SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS
OPERATIVOS EN EL SISTEMA LOGISTICODE LA EMPRESA
LECHE GLORIA
FASE 2:
DISEÑO DE
SOLUCIONES
FASE 4:
EVALUACION Y
MEJORA
CONTINUA
FASE 3:
IMPLEMENTACION
Y MONITOREO
- RECURSOS
- CONCLUSIONES

12. DESARROLLO DE LAS
ESTRATEGIAS
ANALISIS Y
PRIORIZACION
FASE 1:
 Diseño de soluciones personalizadas para
cada problema priorizado.
 Implementación de tecnología y
herramientas
 Capacitación del personal en las nuevas
estrategias
ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES
CLAVE DE RENDIMIENTO (KPIS):
 Definición de métricas para medir el éxito de
las soluciones implementadas.
 Monitoreo y seguimiento del progreso en el
logro de los objetivos.

13.  Diseño de soluciones personalizadas para cada
problema priorizado.
 Implementación de tecnología y herramientas para
optimizar los procesos.
 Capacitación del personal en las nuevas estrategias y
herramientas.
FASE 2:
DISEÑO DE
SOLUCIONES
DESARROLLO DE
ESTRATEGIAS ESPECIFICAS
 ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES
CLAVE DE RENDIMIENTO (KPIS):
 Definición de métricas para medir el éxito de las
soluciones implementadas.
 Monitoreo y seguimiento del progreso en el logro de
los objetivos..

14. EJECUCIÓN DE LAS
SOLUCIONES:
IMPLEMENTACION
Y MONITOREO
FASE 3:
 Puesta en marcha de las estrategias y
acciones planificadas.
 Seguimiento y control del avance del plan.
 Realización de ajustes y correcciones en el
camino.
COMUNICACIÓN Y
PARTICIPACIÓN:
 Comunicación clara y efectiva del plan a
todos los stakeholders.
 Fomentar la participación y el compromiso
del personal en la implementación

15. ANALISIS DE RESULTADO
EVALUACION Y
MEJORA
CONTINUA
FASE 4:
 Medición del impacto de las soluciones en
los KPIs establecidos.
 Evaluación del cumplimiento de los
objetivos.
RETROALIMENTACIÓN Y
MEJORA CONTINUA:
 Recopilación de feed back del personal y
clientes.
 Identificación de áreas de mejora y
oportunidades de optimización.
 Implementación de cambios y ajustes para
mejorar el plan.

16. ENFOQUE EN
LA
SOSTENIBILID
AD
CONSIDERACIONES
ADICIONALES
CULTURA DE
MEJORA
CONTINUA
COLABORACI
ON CON
PROVEEDORE
S Y CLIENTES

17. RECURSOS
 Personal
interno
 Consultores
externos
HUMANOS
 Software de
gestión de
inventario,
sistemas de
seguimiento y
monitoreo
TECNOLOGIC
OS
 Presupuesto para
la implementación
del plan
FINANCIERO
S

18. La
implementación
de estos planes
genera
importantes
beneficios
 Reduccion de costos
 Mejoras del servicio al
cliente
 Aumento de la
competitividad
 Sostenibilidad
ambiental
CONCLUSIONES
 El éxito dependerá del
compromiso de la alta
Dirección la
participación del
personal y los recursos
asignados
1 2