El documento presenta una introducción al Modelo Estándar de Control Interno (MECI) y a la Norma Técnica de Calidad para la Gestión Pública NTCGP 1000:2004, destacando su compatibilidad y correspondencia. Explica que ambos sistemas se pueden integrar en un Sistema Integrado de Gestión, describiendo los beneficios de esta integración como la estandarización de procesos y la generación de confianza. Finalmente, resume los elementos comunes entre ambos sistemas como la gestión por procesos, la satisfacción de
El control interno es un proceso llevado a cabo por las personas de una organización, diseñado con el fin de proporcionar un grado de seguridad "razonable" para la consecución de sus objetivos, y minimización de riesgos.
El control interno constituye una serie de acciones que se interrelacionan y se extienden a todas las actividades de una organización, éstas son inherentes a la gestión del negocio (actividades de una entidad). El control interno es parte y está integrado a los procesos de gestión básicos: planificación, ejecución y supervisión, y se encuentra entrelazado con las actividades operativas de una organización. Los controles internos son más efectivos cuando forman parte de la esencia de una organización, cuando son "incorporados" e "internalizados" y no "añadidos".
En el marco del Módulo sobre Formación para Auditotres Internos, se incluye una actualización del Sistema de Gestión Integral, según las siguientes Normas: NTCGP 1000:2009 / NTC ISO 9001:2008 / MECI 1000:2005 / SISTEDA.
El control interno es un proceso llevado a cabo por las personas de una organización, diseñado con el fin de proporcionar un grado de seguridad "razonable" para la consecución de sus objetivos, y minimización de riesgos.
El control interno constituye una serie de acciones que se interrelacionan y se extienden a todas las actividades de una organización, éstas son inherentes a la gestión del negocio (actividades de una entidad). El control interno es parte y está integrado a los procesos de gestión básicos: planificación, ejecución y supervisión, y se encuentra entrelazado con las actividades operativas de una organización. Los controles internos son más efectivos cuando forman parte de la esencia de una organización, cuando son "incorporados" e "internalizados" y no "añadidos".
En el marco del Módulo sobre Formación para Auditotres Internos, se incluye una actualización del Sistema de Gestión Integral, según las siguientes Normas: NTCGP 1000:2009 / NTC ISO 9001:2008 / MECI 1000:2005 / SISTEDA.
El Mapa Estratégico del Balanced ScorecardSFC Colombia
Los Mapas Estratégicos son el componente más importante del concepto de Balanced Scorecard, y al cual debe en parte el éxito que ha tenido a nivel mundial este sistema de gestión de la estrategia.
Los indicadores de gestión son una medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus políticas, objetivos y metas.
Indicadores de eficiencia: Establecen la relación entre los costos de los insumos y los productos de proceso.
Indicadores de eficacia: Miden el grado de cumplimiento de los objetivos definidos en el Modelo de Operación.
Indicadores de Efectividad (impacto): Miden la satisfacción de las necesidades de la ciudadanía o las partes interesadas.
Miden: planes y programas, unidades estratégicas, política y objetivos, también procesos (Indicadores permanentes: cantidad, calidad, tiempo, recursos y resultados).
Ayudas Calidad - Te muestra paso a paso como se confecciona un mapa de procesos, las definiciones de su componente y modelos del sector: Transporte-Salud-Educativo y Servicios.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Programa de medición en un sistema de gestión bajo la ISO 27004PECB
The webinar covers:
1. Cumplimiento de la cláusula 9.1 Monitoreo, medición, análisis y evaluación de un Sistema de
Gestión.
2. Establecer una organización, un modelo, y un método de monitoreo y medición.
3. Elaborar el programa de medición en un sistema de gestión.
Presenter:
Ing. Manuel Collazos Balaguer, Director General de Prime Profesional SAC, Ingeniero de la Universidad Nacional de Ingeniería, Instructor internacional de PECB Canadá, Instructor de BASC (Business Alliance for Secure Commerce), implementador líder en más de 30 proyectos de sistemas de gestión.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/wDAXF7nNkZE
Diseno, mejora de procesos e introduccion al SIGHector Javier
Primer modulo de la especializacion en Sistemas integrados de Gestion, dictado por el Ing.Julio Talaverano G. en el Instituto de Gestion de la Calidad en la FIIS - UNI.
Describir en forma genérica la filosofía administrativa de los indicadores de gestión y sus principales componentes. (4 horas)
Coordinar a través de equipos organizados por procesos, la construcción de indicadores de gestión. (4 horas)
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
1. GLOBAL ISO s.a.s. Tecnologías para la Gestión de Calidad y Proyectos . ARMONIZACIÓN MECI Y CALIDAD 1000:2005 - NTCGP1000:2004 ACTUALIZADA Gestión por procesos
4. QUE ES EL MECI? Es el M odelo E stándar de C ontrol I nterno que permite el diseño, desarrollo y operación del Sistema de Control Interno en las Entidades del Estado. SECRETARIA DE CONTROL INTERNO MUNICIPIO DE BELLO
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6. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD NTCGP 1000:2004 – Versión 2008 DEFINICIÓN: N orma T écnica de C alidad para la G estión P ública. Herramienta de gestión sistemática y transparente que permite dirigir y evaluar el desempeño institucional, en términos de calidad y satisfacción social en la prestación de los servicios a cargo de las entidades. SECRETARIA DE CONTROL INTERNO MUNICIPIO DE BELLO
7. BASES NORMATIVAS MECI - SGC LEY 872 DE 2003 SGC MECI 1000:2005 NTCGP 1000: 2004 Ultima versión MECI 2009. Ultima versión SGP 2009. Decreto 2 913 de 2007 MECI SGC LEY 87 DE 1993 LEY 872 DE 2003 Decreto 4110 de 2004
8. MECI orienta Satisfacción de objetivos por medio de 3 Subsistemas desagregado en 9 Componentes y éstos en 29 Elementos orientados a desarrollar Procedimientos Recursos Información Medios de Comunicación Planes Programas Procesos Actividades Metas Visión Misión Objetivos Principios Políticas que tienen Control de evaluación para garantizar Valoración permanente del resultado a través de Mecanismos de evaluación Mecanismos de verificación orientados a cumplir y
15. COMPATIBILIDAD CON OTROS SISTEMAS DE GESTIÓN MECI Desarrollo Administrativo Evaluación de Desempeño Gestión de Calidad NTCGP 1000:2004 ESTOS SISTEMAS AHORA SE JUNTAN EN UNO SOLO Y SE DENOMINA: “ SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN”
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19. 4. Descripción de un proceso PROCESO Requisitos, necesidades Recursos: humanos y materiales Métodos/ Procedimientos Salida: resultados CLIENTE SATISFECHO
26. Etapas Planeación al diseño e implementación del SCI Diseño e implementación del SCI Evaluación a la implementación del MECI Normograma SCI 1 2 3 4
El MCI está basado en Modelos de Control Interno Reconocidos internacionalmente y en la experiencia de su implementación en 21 entidades del Estado Colombiano .
Metodología: herramienta para estructurar la organización de una determinada forma. Variabilidad: peluquería y corte de pelo; Repetitividad: el que se repita incide en que sea interesante mejorar el proceso. Recursos: permite distribuir los recursos de forma más controlada y ayuda a preveer la cantidad de recursos a emplear.
