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Vigilada Mineducación
CP-CER-SND0059
BIENVENIDOS AL SEMINARIO DE DISCUSIÓN GESTIÓN
DE PROYECTOS PARA LA GERENCIA ADMINISTRATIVA
Y FINANCIERA
PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN DE
POLÍTICAS DE SALARIO EMOCIONAL LA NACIONAL
Integrantes Lizeth Castañeda , Daniela Gutierrez y Nathalia Pérez
Programa: Contaduría Publica
Vigilada Mineducación
CP-CER-SND0059
INTRODUCCIÓN
En el competitivo entorno empresarial actual,
las organizaciones reconocen cada vez más
la importancia del compromiso, la
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colaboradores, en el siguiente caso se busca
implementar una política de salario
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1. Matriz de Identificación y Formulación
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3. Árbol de Problemas y Árbol de Objetivos
4. Análisis del Macroentorno – PESTEL
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6. El Modelo CANVAS
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INICIO
Se identifica como un problema debido a la ineficiencia
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desorden.
Es necesario abordar esta situación ya que afecta
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apariencia no cumple con los estándares establecidos.
Fase Inicio: Matriz de
Identificación y Formulación
Identification de la necesidad
Tercerización de mano de obra
Reemplazo de mano de obra por maquinaria
Contratación del personal medio de agencias
Planteamiento de las posibles
soluciones a las necesidades
Fase Inicio: Matriz de
Identificación y Formulación
Evaluar y actualizar las políticas
laborales existentes para garantizar que
cumpla con los reconocimientos de
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Planteamiento de las posibles
soluciones a las necesidades
Fase Inicio: Matriz de
Identificación y Formulación
Formulación del proyecto
Delegar áreas a empleados con
experiencia, otorgando bonos o salario
emocional por el cumplimiento de los
estándares o metas.
Fase Inicio: Matriz de
Identificación y Formulación
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Gerencia, área comercial, coordinador de
planta, gestión humana, personal de
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Fase de
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El Modelo CANVAS
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• Gerencia
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• Coordinador de
planta
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Humana
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cación de proyecto Miercoles, 05 de Julio de 2023 Informe de apertura Lider del Proyecto Administrador de Recursos
ación del proyecto de
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l
Lunes, 31 de Julio de 2023 Acta de politicas de salario emocional Administrador de Recursos Lider del Proyecto
ntación del proyecto Miercoles, 02 de Agosto de 2023 Acta de politicas de salario emocional Lider del Proyecto Administrador de Recursos
zación del proyecto Jueves, 03 de Agosto de 2023
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1) Identificación de proyecto Miercoles, 05 de Julio de 2023 Informe de apertura Lider del Proyecto Administrador de
2) Elaboración del proyecto de
implementación de políticas de salarios
emocional
Lunes, 31 de Julio de 2023 Acta de politicas de salario emocional Administrador de Recursos Lider del Pr
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  • 1. Vigilada Mineducación CP-CER-SND0059 BIENVENIDOS AL SEMINARIO DE DISCUSIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA GERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
  • 2. PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS DE SALARIO EMOCIONAL LA NACIONAL Integrantes Lizeth Castañeda , Daniela Gutierrez y Nathalia Pérez Programa: Contaduría Publica Vigilada Mineducación CP-CER-SND0059
  • 3. INTRODUCCIÓN En el competitivo entorno empresarial actual, las organizaciones reconocen cada vez más la importancia del compromiso, la motivación y la satisfacción de los colaboradores, en el siguiente caso se busca implementar una política de salario emocional para los empleados de la nacional por cumplimiento de metas, se busca establecer lideres responsables y así poder clasificar e inventariar los materiales, para su comercialización.
  • 4. 1. Matriz de Identificación y Formulación 2. Road Map 3. Árbol de Problemas y Árbol de Objetivos 4. Análisis del Macroentorno – PESTEL 5. Análisis Interno – DOFA 6. El Modelo CANVAS 7. Organigrama, Roles y Perfiles 8. Cronograma de Actividades –DIAGRAMA DE GANTT 9. Análisis del Ahorro y Evaluación Financiera 10.Metodología del Proyecto (Waterfall) 11.Indicadores de Gestión – KPI 12.Aprobación y Cierre Temario
  • 6. Se identifica como un problema debido a la ineficiencia en la operación, lo que resulta en una rotación inadecuada de inventarios, pérdidas de material y desorden. Es necesario abordar esta situación ya que afecta negativamente los procesos de producción de la empresa y su apariencia no cumple con los estándares establecidos. Fase Inicio: Matriz de Identificación y Formulación Identification de la necesidad
  • 7. Tercerización de mano de obra Reemplazo de mano de obra por maquinaria Contratación del personal medio de agencias Planteamiento de las posibles soluciones a las necesidades Fase Inicio: Matriz de Identificación y Formulación
  • 8. Evaluar y actualizar las políticas laborales existentes para garantizar que cumpla con los reconocimientos de salarios emocionales Planteamiento de las posibles soluciones a las necesidades Fase Inicio: Matriz de Identificación y Formulación
  • 9. Formulación del proyecto Delegar áreas a empleados con experiencia, otorgando bonos o salario emocional por el cumplimiento de los estándares o metas. Fase Inicio: Matriz de Identificación y Formulación Stakeholders Gerencia, área comercial, coordinador de planta, gestión humana, personal de producción y caja de compensación.
  • 14. Fase de Planificación: Análisis del Entorno P E S T E L Factores Políticos Factores Económicos Factores Sociales Factores Tecnológicos Factores Ecológicos Factores Legales Reforma laboral del gobierno actual pendiente de aprobación. Regulaciones comerciales en Colombia. Nivel de educación Tendencias tecnológicas Políticas ambientales entidad del DAGMA SMLV decreto 2613 del 2022
  • 15. Fase de Planificación: Análisis del Entorno D O F A Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas Personal antiguo con malas practicas Expansión geográfica a nivel nacional Personal de producción capacitado Aumento de tasa de impuestos
  • 16. Fase de Ejecución: El Modelo CANVAS Socios Clave • Gerencia • Área comercial • Coordinador de planta • Gestión Humana • Personal de producción Actividades Clave Compartir plan de trabajo y delegar funciones Recursos claves Capacitación al personal Propuestas de valor Con la implementación de políticas de salario emocional se busca elevar el rendimiento y satisfacción del personal Relación con clientes Capacitaciones de almacenamientos según lineamientos Canales Charlas y acompañamiento al personal Segmento del mercado Cliente interno: Empleados de producción Estructuras de costos Sueldo y prestaciones, reconocimiento económico Fuentes de ingresos Incremento de rotación de inventarios Implementación de políticas de salario emocional en la Nacional Diseñado por: L. Castañeda. D. Gutiérrez y N. Pérez
  • 18. Fase de Ejecución: Cronograma – Diagrama de GANTT 1 Identificacion del proyecto según necesidad de la empresa 1 27 Identificación y descripción de la situación actual, necesidades, planteamiento de la idea, establecer la naturaleza de la solución , formulación del proyecto y contrucción de road map 3 Presentación del nombre y naturaleza del proyecto,evaluación del entorno externo bajo el modelo PESTEL,Evaluacion del entorno interno bajo el modelo DOFA, creación del árbol de problemas y árbol de objetivos, elaboración del modelo de negocios bajo el modelo de CANVAS 7 Elaboración de organigrama de gobernabilidad, Presentación de diagrama de GANNT, entrega de presupuesto del proyecto, análisis del ahorro y evaluación financiera 8 Elaboración de desempeño de metodologia y construccion de KPI´s 9 1 Socialización de propuesta de proyecto de implementación de políticas de salario emocional y bonos por cumplimiento de metas para el personal de producción a la gerencia 1 DIAGRAMA DE GANTT Presentación del proyecto TAREAS DE ACTIVIDADES No. De Dias Identificación de proyecto Elaboración del proyecto de implementación de políticas de salario emocional
  • 19. Fase de Ejecución: Cronograma – Diagrama de GANTT 2 Reunión de socialización del proyecto a las áreas involucradas 1 Entrega de funciones a las áreas Comercial, recursos humanos, coordinador de planta, directora ambiental, personal operativo 1 43 Disponibilidad del presupuesto 1 Capacitaciones: Reforzar conceptos al personal según la guia RAEE 4 Plan de compras de materia prima vs ventas 2 Selección de lideres según capacidades identificadas y entrega de áreas 2 Evaluación de desempeños a lideres por área entregada 2 Recepción de evidencias (fotografias-cantidad producida) y justificación del mejor desempeño, ingreso de información para entrega de bono a operarios 27 Elaboración de informe con estadisticas obtenidas por el desempeño de los operación, orden de planta, flujo de inventarios y ventas 3 Entrega de informe a la gerencia 2 DIAGRAMA DE GANTT Socialización del proyecto TAREAS DE ACTIVIDADES No. De Dias Ejecución del proyecto
  • 20. Fase de Ejecución: Presupuesto – Análisis de Ahorro
  • 23. Fase de Desempeño: Metodologías para la gestión de proyectos Identificación del proyecto según necesidad de la empresa Presentación del nombre y naturaleza del proyecto. Elaboración de organigrama y presentación de diagrama de GANNT, entrega de presupuesto del proyecto Socializació n de propuesta del proyecto para el personal de producción y la gerencia Reunión de socializació n del proyecto a las áreas involucrada s Entrega y delegación de funciones a las áreas encargadas Disponibilidad del presupuesto Capacitación y reforzar conceptos al personal según la guía RAEE Plan de compras de materia prima vs ventas Tiempo total 3 meses (2.190 horas) Tiempo Pasos Julio Agosto
  • 24. Fase de Desempeño: Metodologías para la gestión de proyectos Tiempo total 3 meses (2.190 horas) Tiempo Pasos Septiembre Recepción de evidencias (fotografías- cantidad producida) y justificación del mejor desempeño Evaluación de desempeños a lideres por área entregada Selección de lideres según capacidades identificadas y entrega de áreas Elaboración de informe con estadísticas obtenidas por el desempeño de la operación Entrega de informe a la gerencia
  • 25. OBJETIVO ESPECIFICO INDICADOR NOMBRE ECUACIÓN Establecer Lideres responsables de áreas de almacenamiento PPI Porcentaje de Precisión de Inventario %PPI = (CEFI/ CERI) * 100 Fase de Desempeño: Medición del Rendimiento - KPI OBJETIVO ESPECIFICO INDICADOR NOMBRE ECUACIÓN Clasificación, Identificación e inventariado de materiales PECIM Porcentaje de la Exactitud de la Clasificación e Inventariado de Materias %PECIM = (CMCCI /CTMCCI) * 100 OBJETIVO ESPECIFICO INDICADOR NOMBRE ECUACIÓN Comercialización de materiales existentes e identificados PPRM Porcentaje de Rotación de Materiales % PPRM = (CTMVU / CTMCCI) * 100
  • 27. MILESTONE FECHA DE ENTREGA DE ACUERDO AL CRONOGRAMA ENTREGABLE ENCARGADO DE DOCUMENTAR ENCARGADO DE CONSEGUIR LA APROBACION cación de proyecto Miercoles, 05 de Julio de 2023 Informe de apertura Lider del Proyecto Administrador de Recursos ación del proyecto de tación de políticas de salarios l Lunes, 31 de Julio de 2023 Acta de politicas de salario emocional Administrador de Recursos Lider del Proyecto ntación del proyecto Miercoles, 02 de Agosto de 2023 Acta de politicas de salario emocional Lider del Proyecto Administrador de Recursos zación del proyecto Jueves, 03 de Agosto de 2023 Informe y presupuesto de politicas de salario emocional Jefe de calidad Administrador de Recursos ción del proyecto Sabado, 30 de Septiembre de 2023 Informe de cierre con listas de chequeos Jefe de calidad Lider del Proyecto MILESTONE FECHA DE ENTREGA DE ACUERDO AL CRONOGRAMA ENTREGABLE ENCARGADO DE DOCUMENTAR ENCARGADO DE C APROBAC 1) Identificación de proyecto Miercoles, 05 de Julio de 2023 Informe de apertura Lider del Proyecto Administrador de 2) Elaboración del proyecto de implementación de políticas de salarios emocional Lunes, 31 de Julio de 2023 Acta de politicas de salario emocional Administrador de Recursos Lider del Pr 3) Presentación del proyecto Miercoles, 02 de Agosto de 2023 Acta de politicas de salario emocional Lider del Proyecto Administrador de 4) Socialización del proyecto Jueves, 03 de Agosto de 2023 Informe y presupuesto de politicas de salario emocional Jefe de calidad Administrador de 5) Ejecución del proyecto Sabado, 30 de Septiembre de 2023 Informe de cierre con listas de chequeos Jefe de calidad Lider del Pr Fase de cierre: Aprobación
  • 28. CONCLUSIONES De la Identificación y desarrollo de habilidades de liderazgo se puede concluir que se ha demostrado ser de vital importancia para el crecimiento y el éxito de cualquier organización o equipo.
  • 29. De la Fomentación del trabajo en equipo y la colaboración se puede concluir que es esencial para alcanzar un alto nivel de productividad y eficiencia en cualquier entorno laboral. Con esto se ha destacado la importancia de crear un ambiente donde los miembros del equipo se sientan valorados, respetados y alentados a aportar sus habilidades únicas. CONCLUSIONES