trabajo de grado

1. Vigilada Mineducación
CP-CER-SND0059
BIENVENIDOS AL SEMINARIO DE DISCUSIÓN GESTIÓN
DE PROYECTOS PARA LA GERENCIA ADMINISTRATIVA
Y FINANCIERA

2. PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN DE
POLÍTICAS DE SALARIO EMOCIONAL LA NACIONAL
Integrantes Lizeth Castañeda , Daniela Gutierrez y Nathalia Pérez
Programa: Contaduría Publica
Vigilada Mineducación
CP-CER-SND0059

3. INTRODUCCIÓN
En el competitivo entorno empresarial actual,
las organizaciones reconocen cada vez más
la importancia del compromiso, la
motivación y la satisfacción de los
colaboradores, en el siguiente caso se busca
implementar una política de salario
emocional para los empleados de la nacional
por cumplimiento de metas, se busca
establecer lideres responsables y así poder
clasificar e inventariar los materiales, para su
comercialización.

4. 1. Matriz de Identificación y Formulación
2. Road Map
3. Árbol de Problemas y Árbol de Objetivos
4. Análisis del Macroentorno – PESTEL
5. Análisis Interno – DOFA
6. El Modelo CANVAS
7. Organigrama, Roles y Perfiles
8. Cronograma de Actividades –DIAGRAMA DE
GANTT
9. Análisis del Ahorro y Evaluación Financiera
10.Metodología del Proyecto (Waterfall)
11.Indicadores de Gestión – KPI
12.Aprobación y Cierre
Temario

5. I FASE…
INICIO

6. Se identifica como un problema debido a la ineficiencia
en la operación, lo que resulta en una rotación
inadecuada de inventarios, pérdidas de material y
desorden.
Es necesario abordar esta situación ya que afecta
negativamente los procesos de producción de la empresa y su
apariencia no cumple con los estándares establecidos.
Fase Inicio: Matriz de
Identificación y Formulación
Identification de la necesidad

7. Tercerización de mano de obra
Reemplazo de mano de obra por maquinaria
Contratación del personal medio de agencias
Planteamiento de las posibles
soluciones a las necesidades
Fase Inicio: Matriz de
Identificación y Formulación

8. Evaluar y actualizar las políticas
laborales existentes para garantizar que
cumpla con los reconocimientos de
salarios emocionales
Planteamiento de las posibles
soluciones a las necesidades
Fase Inicio: Matriz de
Identificación y Formulación

9. Formulación del proyecto
Delegar áreas a empleados con
experiencia, otorgando bonos o salario
emocional por el cumplimiento de los
estándares o metas.
Fase Inicio: Matriz de
Identificación y Formulación
Stakeholders
Gerencia, área comercial, coordinador de
planta, gestión humana, personal de
producción y caja de compensación.

10. Fase Inicio:
Road Map

11. FASE II …..
PLANIFICACIÓN

12. Fase de
Planificación
Metodología
de Árboles

13. Fase de
Planificación
Metodología
de Árboles

14. Fase de Planificación:
Análisis del Entorno
P E S T E L
Factores
Políticos
Factores
Económicos
Factores
Sociales
Factores
Tecnológicos
Factores
Ecológicos
Factores
Legales
Reforma laboral
del gobierno
actual pendiente
de aprobación.
Regulaciones
comerciales en
Colombia.
Nivel de
educación
Tendencias
tecnológicas
Políticas
ambientales
entidad del
DAGMA
SMLV decreto
2613 del 2022

15. Fase de Planificación:
Análisis del Entorno
D O F A
Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas
Personal antiguo con
malas practicas
Expansión geográfica a
nivel nacional
Personal de producción
capacitado
Aumento de tasa de
impuestos

16. Fase de Ejecución:
El Modelo CANVAS
Socios Clave
• Gerencia
• Área comercial
• Coordinador de
planta
• Gestión
Humana
• Personal de
producción
Actividades
Clave
Compartir plan de
trabajo y delegar
funciones
Recursos claves
Capacitación al
personal
Propuestas de
valor
Con la
implementación de
políticas de salario
emocional se
busca elevar el
rendimiento y
satisfacción del
personal
Relación con
clientes
Capacitaciones de
almacenamientos
según lineamientos
Canales
Charlas y
acompañamiento al
personal
Segmento del
mercado
Cliente interno:
Empleados de
producción
Estructuras de costos
Sueldo y prestaciones, reconocimiento económico
Fuentes de ingresos
Incremento de rotación de inventarios
Implementación de políticas de salario
emocional en la Nacional
Diseñado por: L. Castañeda. D. Gutiérrez y
N. Pérez

17. Fase de
Ejecución:
Gobernabilidad
del
Proyecto

18. Fase de Ejecución:
Cronograma – Diagrama de GANTT
1
Identificacion del proyecto según necesidad de la empresa 1
27
Identificación y descripción de la situación actual, necesidades, planteamiento de la idea, establecer la naturaleza
de la solución , formulación del proyecto y contrucción de road map
3
Presentación del nombre y naturaleza del proyecto,evaluación del entorno externo bajo el modelo
PESTEL,Evaluacion del entorno interno bajo el modelo DOFA, creación del árbol de problemas y árbol de
objetivos, elaboración del modelo de negocios bajo el modelo de CANVAS
7
Elaboración de organigrama de gobernabilidad, Presentación de diagrama de GANNT, entrega de presupuesto del
proyecto, análisis del ahorro y evaluación financiera
8
Elaboración de desempeño de metodologia y construccion de KPI´s 9
1
Socialización de propuesta de proyecto de implementación de políticas de salario emocional y bonos por
cumplimiento de metas para el personal de producción a la gerencia
1
DIAGRAMA DE GANTT
Presentación del proyecto
TAREAS DE ACTIVIDADES
No. De
Dias
Identificación de proyecto
Elaboración del proyecto de implementación de políticas de salario emocional

19. Fase de Ejecución:
Cronograma – Diagrama de GANTT
2
Reunión de socialización del proyecto a las áreas involucradas 1
Entrega de funciones a las áreas
Comercial, recursos humanos, coordinador de planta, directora ambiental, personal operativo
1
43
Disponibilidad del presupuesto 1
Capacitaciones: Reforzar conceptos al personal según la guia RAEE 4
Plan de compras de materia prima vs ventas 2
Selección de lideres según capacidades identificadas y entrega de áreas 2
Evaluación de desempeños a lideres por área entregada 2
Recepción de evidencias (fotografias-cantidad producida) y justificación del mejor desempeño, ingreso de
información para entrega de bono a operarios
27
Elaboración de informe con estadisticas obtenidas por el desempeño de los operación, orden de planta, flujo de
inventarios y ventas
3
Entrega de informe a la gerencia 2
DIAGRAMA DE GANTT
Socialización del proyecto
TAREAS DE ACTIVIDADES
No. De
Dias
Ejecución del proyecto

20. Fase de Ejecución:
Presupuesto – Análisis de Ahorro

21. Fase de Ejecución:
Evaluación Financiera

22. Fase III
Desempeño

23. Fase de Desempeño:
Metodologías para la gestión
de proyectos
Identificación
del proyecto
según
necesidad de
la empresa
Presentación
del nombre y
naturaleza
del proyecto.
Elaboración
de
organigrama
y
presentación
de diagrama
de GANNT,
entrega de
presupuesto
del proyecto
Socializació
n de
propuesta
del proyecto
para el
personal de
producción y
la gerencia
Reunión de
socializació
n del
proyecto a
las áreas
involucrada
s
Entrega y
delegación
de
funciones a
las áreas
encargadas
Disponibilidad
del
presupuesto
Capacitación
y reforzar
conceptos al
personal
según la
guía RAEE
Plan de
compras de
materia
prima vs
ventas
Tiempo total 3 meses (2.190 horas)
Tiempo
Pasos
Julio Agosto

24. Fase de Desempeño:
Metodologías para la gestión
de proyectos
Tiempo total 3 meses (2.190 horas)
Tiempo
Pasos
Septiembre
Recepción
de
evidencias
(fotografías-
cantidad
producida) y
justificación
del mejor
desempeño
Evaluación
de
desempeños
a lideres por
área
entregada
Selección de
lideres
según
capacidades
identificadas
y entrega de
áreas
Elaboración
de informe
con
estadísticas
obtenidas
por el
desempeño
de la
operación
Entrega
de informe
a la
gerencia

25. OBJETIVO
ESPECIFICO
INDICADOR NOMBRE ECUACIÓN
Establecer Lideres
responsables de áreas de
almacenamiento
PPI
Porcentaje de Precisión de
Inventario
%PPI = (CEFI/ CERI) *
100
Fase de Desempeño: Medición
del Rendimiento - KPI
OBJETIVO
ESPECIFICO
INDICADOR NOMBRE ECUACIÓN
Clasificación, Identificación e
inventariado de materiales
PECIM
Porcentaje de la Exactitud
de la Clasificación e
Inventariado de Materias
%PECIM = (CMCCI
/CTMCCI) * 100
OBJETIVO
ESPECIFICO
INDICADOR NOMBRE ECUACIÓN
Comercialización de
materiales existentes e
identificados
PPRM
Porcentaje de Rotación de
Materiales
% PPRM = (CTMVU /
CTMCCI) * 100

26. Fase IV
Cierre

27. MILESTONE
FECHA DE ENTREGA DE ACUERDO
AL CRONOGRAMA
ENTREGABLE
ENCARGADO DE
DOCUMENTAR
ENCARGADO DE CONSEGUIR LA
APROBACION
cación de proyecto Miercoles, 05 de Julio de 2023 Informe de apertura Lider del Proyecto Administrador de Recursos
ación del proyecto de
tación de políticas de salarios
l
Lunes, 31 de Julio de 2023 Acta de politicas de salario emocional Administrador de Recursos Lider del Proyecto
ntación del proyecto Miercoles, 02 de Agosto de 2023 Acta de politicas de salario emocional Lider del Proyecto Administrador de Recursos
zación del proyecto Jueves, 03 de Agosto de 2023
Informe y presupuesto de politicas de
salario emocional
Jefe de calidad Administrador de Recursos
ción del proyecto Sabado, 30 de Septiembre de 2023 Informe de cierre con listas de chequeos Jefe de calidad Lider del Proyecto
MILESTONE
FECHA DE ENTREGA DE ACUERDO
AL CRONOGRAMA
ENTREGABLE
ENCARGADO DE
DOCUMENTAR
ENCARGADO DE C
APROBAC
1) Identificación de proyecto Miercoles, 05 de Julio de 2023 Informe de apertura Lider del Proyecto Administrador de
2) Elaboración del proyecto de
implementación de políticas de salarios
emocional
Lunes, 31 de Julio de 2023 Acta de politicas de salario emocional Administrador de Recursos Lider del Pr
3) Presentación del proyecto Miercoles, 02 de Agosto de 2023 Acta de politicas de salario emocional Lider del Proyecto Administrador de
4) Socialización del proyecto Jueves, 03 de Agosto de 2023
Informe y presupuesto de politicas de
salario emocional
Jefe de calidad Administrador de
5) Ejecución del proyecto Sabado, 30 de Septiembre de 2023 Informe de cierre con listas de chequeos Jefe de calidad Lider del Pr
Fase de cierre:
Aprobación

28. CONCLUSIONES
De la Identificación y desarrollo
de habilidades de liderazgo se
puede concluir que se ha
demostrado ser de vital
importancia para el crecimiento y
el éxito de cualquier organización
o equipo.

29. De la Fomentación del trabajo en equipo y la
colaboración se puede concluir que es esencial
para alcanzar un alto nivel de productividad y
eficiencia en cualquier entorno laboral. Con esto
se ha destacado la importancia de crear un
ambiente donde los miembros del equipo se
sientan valorados, respetados y alentados a
aportar sus habilidades únicas.
CONCLUSIONES

30. ¡ MUCHAS
GRACIAS!