Este documento describe la empresa PDVSA Exploración y Producción, Distrito Morichal, División Carabobo de la Faja Petrolífera del Orinoco. Explica que PDVSA es la principal fuente de ingresos de Venezuela y se dedica a la extracción, tratamiento y entrega de crudo. Incluye la misión, visión, estructura organizacional, análisis FODA y proceso de ejecución de estrategias de la empresa para mejorar su situación productiva y competitividad.

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Extensión Maturín
Escuela de Ingeniería Industrial
Diseño Empresarial empresa
PDVSA Distrito Morichal
Instructor:
Lcda. Morelia Moreno
Realizado por:
Br. Darielys Nuñez
C.I: V – Nº 23.534.112
Enero de 2016

2. PDVSA Exploración y Producción,
Distrito Morichal, División Carabobo de la
Faja Petrolífera del Orinoco.

3. Logotipo de la Empresa.
Ubicación
Ubicación Geográfica de la Gerencia de Operaciones de Producción
El Distrito Morichal de PDVSA Exploración y Producción, se encuentra ubicado al
Sur del Estado Monagas a 130 Km aproximadamente de la ciudad de Maturín.
Está circundado por los ríos Yabo y Morichal Largo. El río Yabo lo bordea por el
Norte, el Este y el Sur mientras que el Morichal Largo lo bordea de Norte a
Oeste.
El Distrito cuenta con dos áreas de explotación: El Área Pesado, conformada por
los campos Morichal, Jobo, Pilón y Temblador y el Área Extrapesado conformada
por los Bloques O-16 y J-20.Ver Figura N°1.

4. Actividad o Ramo a la que se dedica
La Gerencia de Producción del Distrito Morichal, es la encargada
de los procesos de recolección, tratamiento y transferencia de crudo y
gas asociado que se extrae tanto del área pesado como extrapesado en
el Distrito Morichal. Específicamente en la Superintendencia de
Ingeniería de Producción la cual es la encargada de proveer las
respuestas técnicas, que mediante las normas y procedimientos
corporativos, metodología, diseños, prácticas, programas y planes,
permiten contribuir a la continuidad operacional y administrativa en
los procesos de Exploración y Producción de Hidrocarburos de
acuerdo al Plan Referencial del Activo y Plan de Negoci

5. Misión
Extraer, tratar y entregar oportunamente con la calidad requerida los
volúmenes de crudo de las diferentes segregaciones de forma eficiente,
segura y rentable en armonía con el ambiente, a través del desarrollo
continuo del personal y la aplicación de tecnología de punta;
fortaleciendo la relación Trabajador - Empresa – Comunidad, para
contribuir con el suministro energético asignado, y generar el mayor
rendimiento económico al Distrito Morichal y a su área de influencia,
apalancando el desarrollo socio-económico del pueblo Venezolano

6. Visión
Ser la Gerencia de referencia en la
Corporación por su excelencia en el
manejo de la producción de crudo,
aplicación de técnicas y tecnologías
para el tratamiento químico y análisis
de fluidos asociados a la producción
de hidrocarburos, con mínimo
impacto ambiental, mejoramiento
continuo de sus procesos, con alto
sentido de responsabilidad,
honestidad, transparencia,
compromiso y desarrollo social en las
áreas de influencia del Distrito
Morichal.

7. Estructura Organizacional de la Gerencia de Producción

8. PDVSA es financiada a
través del banco central
de Venezuela y las
divisas venezolanas para
exportar petróleo
principal fuente de
ingresos al PIB y a la
economía venezolana

9. Sistemas de Información.
Material POPLos sistemas de información son de tipo manual y mecánico
son dos sistemas muy usados de las organizaciones, en el
caso de esta empresa y la función que cumplo se aplican
ambos sistemas, trabajando desde lo manual a lo
automatizado. Sus ventajas son amplias, esto optimiza los
procesos, apoya al trabajador en la realización de sus tareas,
actividades, asignaciones, reduce el tiempo de manejo de los
procesos aplicados a la gerencia de operaciones de
producción.
La empresa pdvsa es una organización con sistemas de
puntas aplicados a sus procesos, se justifica tales sistemas
debido a que en el campo de operaciones de producción, se
necesita recabar información manualmente, una vez llevada
al centro de operaciones y a la gerencia para su
automatización es ahí donde se usa el sistema mecánico,
cabe señalar que se realizan reportes electrónicos cada 24
horas sobre la producción asistida durante ese lapso.
Esta empresa utiliza
una gran variedad de
material pop, desde
calendarios, llaveros,
vestimenta,
accesorios, bragas u
otros.

10. Fortalezas:
a) Reservas de hidrocarburos importantes a nivel mundial,
b) Integración vertical del negocio,
c) Principal fuente energética del país,
d) Cercanía a gran mercado USA,
e) Presencia refinación y distribución internacional,
f) Estado controla aspecto laboral de la Industria,
g) Pertenencia en la OPEP,
h) Posición geográfica privilegiada para comercio mundial,
i) Producción de crudos livianos apetecibles por el mercado,
j) Confiabilidad como proveedor internacional por mínima interrupción
razones climáticas
Matriz FODA

11. Matriz FODA
OPORTUNIDADES:
Dentro de las oportunidades
a) aprovecha las Necesidad Integración Energética
Latinoamericana,
b) Alta demanda mundial,
c) Disminución de reservas en otras naciones,
d) Participación mediante asociaciones estratégicas en
actividades de producción de hidrocarburos pesados,
e) Costo de producción competitivo,
f) f) Altos precios del petróleo a corto y mediano plazo,
g) g) Limitaciones actuales para aprovechamiento y
difusión de energías alternativas en sustitución de
hidrocarburos,
h) h) Posibilidad de carácter regresivo de las políticas
ambientales bajo el modelo de topes de emisión,
i) i) Países europeos requieren diversificar sus
proveedores de hidrocarburos,
j) j) La permanente presencia de USA en conflictos
bélicos,
k) k) Crecimiento del mercado petroquímico a nivel
mundial.
Amenazas:
PDVSA Exploración y Producción, Distrito
Morichal, División Carabobo de la Faja
Petrolífera del Orinoco. Presenta amenazas
enmarcadas en factores externos que ocurren en
la actualidad como:
a) La inflación.
b) La crisis económica.
c) Las políticas gubernamentales,
d) Competencia del mercado extranjero.
e) Deuda interna creciente con proveedores
nacionales e internacionales,
f) Elevado nivel de dependencia del Estado
venezolano al sector Petróleo,
g) Inestabilidad política interna y posición
bélica de Venezuela con sus vecinos,
h) Cartera de clientes menores con
incertidumbre en cuanto a capacidad de

12. Debilidades
a) Ausencia conocimiento sobre área petrolera y energética del colectivo regional,
b) falta de personal experimentado,
c) cambio de objetivos económicos,
d) Mala distribución de los recursos,
e) Deficiente administración de los recursos,
f) poca continuidad en las políticas implementadas en el sector,
g) Compromisos y asociaciones importantes para la explotación y suministro de crudo en países
con bajísima inherencia o conocimiento de la industria petrolera,
h) principal suministradora de recursos del Estado,
i) altos subsidios en el mercado interno y externo de hidrocarburos con precios muy bajos en
relación a los internacionales,
j) negocio manejado con criterio ideológico y no económico,
k) confusión de las figuras ente rector y sujeto productor,
l) Incoherencia y desconocimiento colectivo sobre las cifras del negocio (producción, costos,
gastos),
m) Baja producción.
n) poca capacidad de apoyo de proveedores locales confiables,
o) Aumento de ocurrencia de accidentes laborales.
Matriz FODA

13. Análisis FODA
Estrategias FA
Aprovechar las fortalezas a, c, d, g, h, i. para neutralizar las
amenazas mencionadas. Es decir si es la reserva más grande del
mundo, se pueden buscar estrategias que aumenten los ingresos
y la crisis económica no afectara en gran medida la estabilidad
de la empresa y con esto el patrimonio nacional aumentara.
Distribuir los ingresos del petróleo en pro de amortizar a la
deuda interna con los proveedores.

14. Estrategias FO
Como estrategias que combinen el aprovechamiento de las
oportunidades y seguir fortaleciendo la empresa es necesario:
combinar todas las oportunidades por ejemplo las
oportunidades b y c, deben considerarse con mayor énfasis
debido a que Venezuela tiene la mayor reserva de petróleo en
el mundo y existe la oportunidad de los países con pocas
reservas y existe un mercado mundial que requiere del
producto. es por ello que el ejecutivo nacional no solo de be
considerar unos países y pocos mercados, debe tener una
visión global de mercado petrolero.

15. Estrategias DO
Como estrategias se deben aprovechar todas las oportunidades para
minimizar las debilidades empresariales, y aunque toda empresa presenta
debilidad PDVSA no escapa de ella. Sin embargo se considera que si las
oportunidades como participación mediante asociaciones estratégicas en
actividades de producción de hidrocarburos pesados, Altos precios del
petróleo a corto y mediano plazo, entonces la operaciones de esta empresa
aumentarían sustancialmente y las debilidades de baja producción y mala
distribución de los recursos estarían minimizándose los riesgos laborales,
debido a que se ubicarían de forma estratégica dentro de la empresa de
acuerdo a su capacidad y desempeño.

16. Estrategias DA
Las estrategias que dentro de esta combinación pueden surgir para minimizar las debilidades y
neutralizar las amenazas serian aprovechar las oportunidades que fortalecerían a la
organización y estos factores internos y externos se presentaran pero no con mayor impacto
negativo dentro del proceso administrativo y productivo.
Otras estrategias serian: que se posicionen gerentes con experiencia dentro de las gerencias y
áreas estratégicas operacionales, esto conlleva a que las decisiones serán pertinentes al ámbito
productivo de la empresa, inherentes con los objetivos de la misma, la misión y visión plasmados
en el informe anterior. Pues esta empresa es la que lleva la administración de los recursos
estadales y la población venezolana en general en todos sus ámbitos dependen de la renta
petrolera, aunque se tenga los impuestos y otras rentas, esta ocupa el primer lugar que le inyecta
presupuesto al producto interno del país.

17. En este proceso de analizaran tres actividades básicas de ejecución de estrategias:
La fijación de metas, la determinación de políticas y la asignación de recursos,
financieros, físicos, humanos y tecnológicos.
En la primera etapa de la fijación de metas tenemos como objetivo estratégico:
Reorganizar las políticas en cuanto a la planificación estratégica, con el fin de
mejorar la situación productiva de la empresa y elevar la competitividad dentro
del mercado extranjero.
Para lograr una determinación de políticas debemos ejecutar las directrices que
ayuden a la toma de decisiones, una vez establecidas, cada vez que haya que tomar
una decisión no será necesario comenzar desde el principio otra vez.
De igual forma es importante realizar políticas de personal debido a que nos
definen como empresa y ayuda a evaluar las conductas que queremos de los
trabajadores.
Seguidamente en la etapa de asignación de recursos, financieros, físicos, humanos
y tecnológicos, la mayoría de las decisiones sobre el personal pueden ser guiadas
por las determinaciones estipuladas en las políticas.
Se asignaran recursos financieros de acuerdo a las necesidades.
En cuanto a la asignación de los recursos físico-humanos se asignaran
responsabilidades y roles para llevar a cabo las actividades y la asignación de
recursos técnicos se realizaran progresivamente
Proceso de ejecución de estrategias