El documento presenta información sobre breves nacionales relacionados con la industria petrolera en México. Se anuncia que Pemex importará petróleo este año en pequeñas cantidades para optimizar su refinación. También se presentan a los nuevos directores del Centro Nacional de Control de Energía y del Centro Nacional de Control de Gas Natural, creados para cumplir con la nueva legislación energética. Finalmente, se reporta sobre la disminución de la producción en el yacimiento Cantarell.

3. 3
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Oil & Gas Magazine es propiedad de Oil & Gas Global Media Inc. Publicación en
México licenciada para ©Oil & Gas Magazine México, la cual es marca registrada
ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No. 1379127.
Año 2 No.17 Fecha de publicación 17 de septiembre de 2014. Revista digital
mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON
S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca, Morelos CP.
& Gas Magazine “ en trámite ante el Instituto del Derecho de Autor.
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En portada:
Pemex Gas y Petroquímica
Básica: retos, compromisos
y alianzas tras la Reforma
Energética
En esta edición:
Pemex Gas y Petroquímica Básica:
retos, compromisos y alianzas tras
la Reforma Energética
Proveniente de una familia de
ingenieros petroleros, Alejandro
Martínez Sibaja, actual director de
Pemex Gas y Petroquímica Básica
(PGPB), se ha dedicado por más de
treinta años su vasto conocimiento
de la industria, su dedicación,
esfuerzo y compromiso para con la
misma y más ahora que enfrenta
una etapa de cambios con la
llegada de la Reforma Energética,
que en palabras del presidente de la
República Mexicana, el Licenciado
antes y un después para el país.
Anuncian dictámenes de Ronda
Cero y Ronda Uno
El pasado 13 de agosto del año en
curso, la Secretaría de Energía dio
destinados a la operación de
la iniciativa privada, ya sea por
medio de alianzas con Petróleos
Mexicanos o a través de licencias;
lo anterior como parte de las
acciones inmediatas de la Reforma
Energética.
¿Te perdiste la última edición?
DESCÁRGARLA AQUÍ

4. 4
DIRECTORIO DE
ANUNCIANTES
PÁG. 2
PÁG. 37
PÁG. 79
PÁG. 23
PÁG. 56
PÁG. 97
PÁG. 8
PÁG. 42
PÁG. 89
PÁG. 25
PÁG. 62
PÁG. 126
PÁG. 13
PÁG. 47
PÁG. 90
PÁG. 31
PÁG. 68
PÁG. 18
PÁG. 48
PÁG. 91
PÁG. 33
PÁG. 69

5. 5
El 2015 marca en el calendario la fecha en la que Pemex iniciará una nueva etapa
dejandodeserlaempresamonopólicadesde18demarzode1938conlaexpropiación
petrolera del Presidente Lázaro Cárdenas.
Los retos que enfrenta Petróleos Mexicanos son muchos, desde la reestructura
interna a la que se verá sujeta hasta la disputa del mercado gasolinero, en el cual se
espera que pierda cerca del 50% del mercado de acuerdo a estimaciones de la propia
empresa.
nesopmacsolynóicarolpxeedsaerásal,ayozoLoilimE,lareneGrotceriDlearaP
producción asignados a Petróleos Mexicanos en la ronda cero, garantizan la viabilidad
en el corto y mediano plazo de la operación de la empresa, sientan las bases para
su expansión a largo plazo y de igual forma representan un balance adecuado entre
omocísaa,icneirepxenarganueneitsonacixeMsoelórtePselaucsolnesotneimicay
yacimientosdenuevotipo enlosquePemexseencuentraenetapadedescubrimiento,
adquisición de habilidades y conocimiento.
En cuanto a la transformación ya es un hecho al igual que su compromiso por hacer
de Pemex una empresa más capaz y mantenerla como la petrolera más importante
que la llegada de grandes empresas no será motivo para tener miedo alguno.
Los retos son muchos y las expectativas son altas solo el tiempo nos dará la respuesta.
EDITORIAL

6. 76
ÍNDICE
Foto del mes
La cantina del
Charro
10
BREVES
nacionales
Columna.
Ventanas de
Oportunidad
ante la Reforma
para el Sector
Gasolinero
Breves Internacionales:
Venezuela se ve
obligada a comprar
petróleo externo
Reportaje.
Ejes de acción de Pemex:
Transformación de Pemex retos y oportunidades
14
70
19 34
49
110
115
Infografía.
La experiencia de la
Rona Cera y Uno en
Latinoamérica
Especial Ronda
Cero: Anuncian
dictámenes de
Ronda y Rona Uno
Aerogeneradores
marinos:
Energía eólica
offshore, la nueva
apuesta sustentable
en Europa
26
43
Reportaje.
57
Reportaje.
27 Entrevista.
Ing. Martínez Sibaja
Destinos.
Riviera Maya
Estilo de vida.
BMW 4 Cabrio

7. 76
ÍNDICE
Foto del mes
La cantina del
Charro
10
BREVES
nacionales
Columna.
Ventanas de
Oportunidad
ante la Reforma
para el Sector
Gasolinero
Breves Internacionales:
Venezuela se ve
obligada a comprar
petróleo externo
Reportaje.
Ejes de acción de Pemex:
Transformación de Pemex retos y oportunidades
14
70
19 34
49
110
115
Infografía.
La experiencia de la
Rona Cera y Uno en
Latinoamérica
Especial Ronda
Cero: Anuncian
dictámenes de
Ronda y Rona Uno
Aerogeneradores
marinos:
Energía eólica
offshore, la nueva
apuesta sustentable
en Europa
26
43
Reportaje.
57
Reportaje.
27 Entrevista.
Ing. Martínez Sibaja
Destinos.
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9. 9
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Disminuyeron producción y ventas en Pemex
- @OilGasMagazine ow.ly/B6387 #petroleo
#UPC Global
UPC Global
Se espera que con la Reforma Energética se
crean 2.5 millones de empleos en el sector
energético en los próximos 4 años. ¿Ustedes
creen que nuestro país tenga la capacidad
de generar tantos empleos de alta capacidad
tan rápido? Yo creo que nos vamos a llenar
de trabajadores extranjeros. Sigo pensando
que nuestro México no está preparado para
soportar correctamente el peso de las reforma
de Peña Nieto, tanto tiempo de proteccionismo
y monopolios nos hizo poco competitivos y
esta apertura llego muy pronto.
Creo que solo el tiempo demostrará sí las
reforma fueron una buena idea o no.
Jorge Carmona.
EstiempodequelaratadeRomeroDeschamps
deje de vivir de los trabajadores petroleros,
fuera los vividores.
José Lagunas.
Me pregunto, ¿Si las marcas de combustibles
extranjeras, ya tienen pensando cómo hacer
frente a los constantes robos por parte de los
grupos delictivos?
Homero García.
Deberían de hacer un reportaje sobre las
estaciones de servicio Pemex que más nos
roban a los mexicanos.
Mari Carmen Moreno.
contacto@oilandgasmagazine.com.mx
Facebook.com/OilandGasMagazine
@OilGasMagazine

10. 10
FOTO DEL MES
En la Ceremonia Magna del 49 Aniversario del IMP, en la que se contó con la presencia
de Pedro Joaquín Coldwell, Secretario de Energía; Emilio Lozoya Austin, Director de
Petróleos Mexicanos; Leonardo Beltrán Rodríguez y la doctora María de Lourdes
Melgar Palacios, subsecretarios (as) de Planeación y Transición Energética y de
Hidrocarburos, respectivamente, se entregaron los Premios Anuales IMP 2014 en las
categorías de Innovación, Aplicación Industrial, Trayectoria Distinguida y Formación
de Recursos Humanos.

11. Oil & Gas Magazine comprometido con
el desarrollo económico de nuestro país,
apoya a las Pequeñas y Medianas
Empresas a integrarse a la Industria
Petrolera Nacional, otorgando asesoría
y planes a la medida para la promoción
de su empresa.
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UNIENDO FUERZAS

12. 12
SE EXTINGUE CANTARELL,
EL MAYOR POZO
PETROLERO DE MÉXICO
Cantarell alcanzó en 2004 su máximo
nivel histórico de producción, calculado
en 2 millones 125 mil barriles diarios,
siendoenesemomentosucontribución
a la producción nacional del orden de
62.8%; es decir, México obtuvo del
yacimiento en ese año 6 de cada 10
barriles extraídos de petróleo crudo.
Aun así, el gobierno federal pretende
invertir en este yacimiento alrededor
de un billón 853 mil millones de
pesos durante los próximos 40 años,
de acuerdo con la información más
reciente que PEP hizo llegar a la
Unidad de Inversión de la Secretaría
de Hacienda y Crédito Público
para conformar el anteproyecto de
presupuesto para el próximo año.
Tan solo en 2015 rercibirá 30 mil
193 millones de pesos.
El ocaso de uno de los yacimientos
petroleros más grandes del mundo
se acelera, de manera que Cantarell,
la otra ‘Joya de la Corona’de México
por casi 30 años, seguirá en picada
y en 2015 producirá 272 mil barriles
diarios en promedio, 19.5% menos de
su volumen actual y uno de los niveles
más bajos de su historia.
El Director de Pemex Exploración y
Producción (PEP), Gustavo Hernández
dijo ayer que este activo contribuirá
con uno de cada 10 barriles que se
obtengan en 2015.
BREVES Nacionales

14. BREVES Nacionales
1514
Importará Pemex
petróleo este año
“Nosotros seguimos con el objetivo
que sea este año”, dijo José Manuel
Carrera, al ser consultado sobre los
planes de importar crudo, el cual
podría ser tanto de Estados Unidos
como de cualquier otro mercado que
convenga a los intereses de Pemex.
El funcionario dijo que aunque aún no
se precisa el volumen a comprar en
los mercados externos, dista mucho
de los 100 mil ó 200 mil barriles por
día (bpd) que se ha especulado en
los mercados y se acerca a una cifra
mucho más reducida.
Petróleos Mexicanos iniciará la
importación de crudo en pequeñas
cantidadesparaoptimizarlaproducción
en su sistema de refinación, dijo José
Manuel Carrera, el director general de
P.M.I Comercio Internacional.
Las compras de crudo al exterior
marcarían un viraje en la tradición
exportadora de hidrocarburos de
la empresa, una de las mayores
abastecedoras de petróleo a Estados
Unidos.
Presentan a nuevos
directores de Cenace
y Cenegas
cumplimiento con la nueva legislación
en materia energética.
Lo anterior, fue anunciado por el
Secretario de Energía, Licenciado
Pedro Joaquín Coldwell; el Vocero del
Gobierno de la República, Licenciado
Eduardo Sánchez Hernández y el
Consejero Jurídico de la Presidencia
de la República, Licenciado Humberto
Castillejos Cervantes.
El Licenciado Pedro Joaquín Coldwell
detallóqueelCENACEestaráencargado
de ejercer el control operativo del
Sistema Eléctrico Nacional; operar
el mercado eléctrico mayorista,
garantizar el acceso abierto a la red
nacional de transmisión y distribución,
así como proponer a la Secretaría
de Energía (SENER) la ampliación y
modernización de la red.
El Gobierno de la República dio a
conocer los decretos presidenciales.
Por los cuales se crean el Centro
Nacional de Control de Energía
(CENACE) y el Centro Nacional de
Control de Gas Natural (CENAGAS), en
Escucha las Breves Nacionales

15. BREVES Nacionales
1514
Importará Pemex
petróleo este año
“Nosotros seguimos con el objetivo
que sea este año”, dijo José Manuel
Carrera, al ser consultado sobre los
planes de importar crudo, el cual
podría ser tanto de Estados Unidos
como de cualquier otro mercado que
convenga a los intereses de Pemex.
El funcionario dijo que aunque aún no
se precisa el volumen a comprar en
los mercados externos, dista mucho
de los 100 mil ó 200 mil barriles por
día (bpd) que se ha especulado en
los mercados y se acerca a una cifra
mucho más reducida.
Petróleos Mexicanos iniciará la
importación de crudo en pequeñas
cantidadesparaoptimizarlaproducción
en su sistema de refinación, dijo José
Manuel Carrera, el director general de
P.M.I Comercio Internacional.
Las compras de crudo al exterior
marcarían un viraje en la tradición
exportadora de hidrocarburos de
la empresa, una de las mayores
abastecedoras de petróleo a Estados
Unidos.
Presentan a nuevos
directores de Cenace
y Cenegas
cumplimiento con la nueva legislación
en materia energética.
Lo anterior, fue anunciado por el
Secretario de Energía, Licenciado
Pedro Joaquín Coldwell; el Vocero del
Gobierno de la República, Licenciado
Eduardo Sánchez Hernández y el
Consejero Jurídico de la Presidencia
de la República, Licenciado Humberto
Castillejos Cervantes.
El Licenciado Pedro Joaquín Coldwell
detallóqueelCENACEestaráencargado
de ejercer el control operativo del
Sistema Eléctrico Nacional; operar
el mercado eléctrico mayorista,
garantizar el acceso abierto a la red
nacional de transmisión y distribución,
así como proponer a la Secretaría
de Energía (SENER) la ampliación y
modernización de la red.
El Gobierno de la República dio a
conocer los decretos presidenciales.
Por los cuales se crean el Centro
Nacional de Control de Energía
(CENACE) y el Centro Nacional de
Control de Gas Natural (CENAGAS), en
Escucha las Breves Nacionales

16. BREVES Nacionales
La Secretaría de Energía (Sener) dio
a conocer las ternas de las cuales
el Senado de la República deberá
designar a los nuevos integrantes de
la Comisión Nacional de Hidrocarburos
(CNH), Comisión Reguladora de
Energía (CRE), así como los consejos
de Administración de Petróleos
Mexicanos (Pemex), de la Comisión
Federal de Electricidad (CFE).
De tal forma que el cuadro propuesto
para tener un lugar en el Consejo de
Administración de Pemex se encuentra
1716
Dan las ternas para
los integrantes de
CNH, CRE, Pemex y CFE
Pemex apaga 30% del
Sistema Nacional de
Refinación
Pemex cederá su
‘cerebro’ a la Ronda Uno
El 30.1 por ciento del Sistema Nacional
de Refinación (SNR) de Pemex no se
utiliza, de acuerdo con el Segundo
Informe de Gobierno.
El documento presentado ayer al
Congreso de la Unión marca que el
índice de utilización de la capacidad
instalada en el SNR al cierre de junio
de este año promedió 69.9 por ciento,
5.1 puntos porcentuales menos
respecto al mismo periodo de 2013.
La cifra está por debajo de la utilización
de los sistemas de refinación en los
países de la Organización para la
Cooperación y Desarrollo Económicos
(OCDE), donde promedió 79.8 por
ciento en junio.
Petróleos Mexicanos (Pemex) deberá
cederlainformaciónsísmicaygeológica
para construir el Centro Nacional de
Información de Hidrocarburos (CNIH),
que tendrá que contar con información
suficiente para las licitaciones de los
primeros campos a la iniciativa privada
en 2015.
Las autoridades pretenden publicar
las prebases de las licitaciones de la
llamada Ronda Uno, donde se darán
los primeros contratos para la iniciativa
privada en el sector petrolero.
LaComisiónNacionaldeHidrocarburos
(CNH) deberá construir los “cuartos de
datos” para que los participantes en
la licitación que paguen por las bases
puedan conocer los detalles de los
169 bloques que se adjudicarán a las
compañías que participen, incluyendo
a Pemex.
Jorge José Borja Navarrete, quien ya
funge como consejero de la petrolera
y que fue director general de ICA Fluor,
también se postula Jaime Lomelín,
exdirector de Industrias Peñoles y
Grupo Bal, el tercero es Carlos Elizondo
Mayer-Serra, quien era embajador de
México ante la OCDE, Octavio Pastrana,
quien se desempeñó de presidente de
BP, y Alberto Tiburcio, expresidente de
Ernest & Young.
En el caso de CFE, hay cuatro
propuestas, Luis de la Calle, director
de una consultora con su apellido;
Rubén Flores, excomisionado de la
CRE y subsecretario de Electricidad
en Sener, Mario Molina, quien ganó el
Premio Nobel de Química, y Enrique
Zambrano, CEO de Proeza.
La Secretaría de Energía (Sener) dio
a conocer las ternas de las cuales
el Senado de la República deberá
designar a los nuevos integrantes de
la Comisión Nacional de Hidrocarburos
(CNH), Comisión Reguladora de
Energía (CRE), así como los consejos
de Administración de Petróleos
Mexicanos (Pemex), de la Comisión
Federal de Electricidad (CFE).
De tal forma que el cuadro propuesto
para tener un lugar en el Consejo de
Administración de Pemex se encuentra

17. BREVES Nacionales
La Secretaría de Energía (Sener) dio
a conocer las ternas de las cuales
el Senado de la República deberá
designar a los nuevos integrantes de
la Comisión Nacional de Hidrocarburos
(CNH), Comisión Reguladora de
Energía (CRE), así como los consejos
de Administración de Petróleos
Mexicanos (Pemex), de la Comisión
Federal de Electricidad (CFE).
De tal forma que el cuadro propuesto
para tener un lugar en el Consejo de
Administración de Pemex se encuentra
1716
Dan las ternas para
los integrantes de
CNH, CRE, Pemex y CFE
Pemex apaga 30% del
Sistema Nacional de
Refinación
Pemex cederá su
‘cerebro’ a la Ronda Uno
El 30.1 por ciento del Sistema Nacional
de Refinación (SNR) de Pemex no se
utiliza, de acuerdo con el Segundo
Informe de Gobierno.
El documento presentado ayer al
Congreso de la Unión marca que el
índice de utilización de la capacidad
instalada en el SNR al cierre de junio
de este año promedió 69.9 por ciento,
5.1 puntos porcentuales menos
respecto al mismo periodo de 2013.
La cifra está por debajo de la utilización
de los sistemas de refinación en los
países de la Organización para la
Cooperación y Desarrollo Económicos
(OCDE), donde promedió 79.8 por
ciento en junio.
Petróleos Mexicanos (Pemex) deberá
cederlainformaciónsísmicaygeológica
para construir el Centro Nacional de
Información de Hidrocarburos (CNIH),
que tendrá que contar con información
suficiente para las licitaciones de los
primeros campos a la iniciativa privada
en 2015.
Las autoridades pretenden publicar
las prebases de las licitaciones de la
llamada Ronda Uno, donde se darán
los primeros contratos para la iniciativa
privada en el sector petrolero.
LaComisiónNacionaldeHidrocarburos
(CNH) deberá construir los “cuartos de
datos” para que los participantes en
la licitación que paguen por las bases
puedan conocer los detalles de los
169 bloques que se adjudicarán a las
compañías que participen, incluyendo
a Pemex.
Jorge José Borja Navarrete, quien ya
funge como consejero de la petrolera
y que fue director general de ICA Fluor,
también se postula Jaime Lomelín,
exdirector de Industrias Peñoles y
Grupo Bal, el tercero es Carlos Elizondo
Mayer-Serra, quien era embajador de
México ante la OCDE, Octavio Pastrana,
quien se desempeñó de presidente de
BP, y Alberto Tiburcio, expresidente de
Ernest & Young.
En el caso de CFE, hay cuatro
propuestas, Luis de la Calle, director
de una consultora con su apellido;
Rubén Flores, excomisionado de la
CRE y subsecretario de Electricidad
en Sener, Mario Molina, quien ganó el
Premio Nobel de Química, y Enrique
Zambrano, CEO de Proeza.
La Secretaría de Energía (Sener) dio
a conocer las ternas de las cuales
el Senado de la República deberá
designar a los nuevos integrantes de
la Comisión Nacional de Hidrocarburos
(CNH), Comisión Reguladora de
Energía (CRE), así como los consejos
de Administración de Petróleos
Mexicanos (Pemex), de la Comisión
Federal de Electricidad (CFE).
De tal forma que el cuadro propuesto
para tener un lugar en el Consejo de
Administración de Pemex se encuentra

18. CONTACTOVEHÍCULOS
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hacer frente al fuego.

19. 19
YPF cerró un acuerdo
con Petronas para
explotar Vaca Muerta
de dólares en la próxima década,
informó el diario norteamericano The
Wall Street Journal.
El acuerdo fue firmado este mismo
juevesporelCEOdelapetroleraestatal,
Miguel Galuccio, y su par malayo,
Tan Sri Dato’ Shamsul Azhar Abbas,
según confirmó más tarde la propia
YPF a través de un comunicado. Allí,
confirmaron que la primera etapa del
acuerdo prevé “una inversión conjunta
de hasta 550 millones de dólares,
de los cuales Petronas aportará 475
millones de dólares”.
El desarrollo de los primeros 30 pozos
será realizado en la zona conocida
como La Amarga Chica, una porción
de unos 187 kilómetros cuadrados
en el yacimiento de hidrocarburos no
convencionales en Neuquén. YPF será
el operador del área y cederá una
participación del 50% en la explotación
sobre el bloque.
YPF cerró un acuerdo con Petronas
para explotar Vaca Muerta
YPF llegó a un acuerdo con Petronas
para comenzar a explorar una porción
del yacimiento de Vaca Muerta. Si
los primeros pozos son promisorios,
podría invertir hasta 9,000 millones
Escucha las Breves Internacionales
BREVES Internacionales

20. 2120
Venezuela se ve obligada a
comprar petróleo externo
Maduro releva a Rafael
Ramírez de la estatal
petrolera venezolana PDVSA
Petrobras paga a YPFB su
deuda por 434 mdd
Tropas kurdas recuperan
pozos de petróleo en Irak
El subsidio que Venezuela destina a
Cuba se está tornando cada vez más
difícil de sostener para el régimen de
Nicolás Maduro, no solo por el alto
costo monetario que conlleva para un
país en quiebra, sino por el gradual
deterioro en la producción del crudo
venezolano, dijeron analistas.
Informes publicados esta semana
muestran que la producción de los
tradicionales crudos medianos y
livianos venezolanos ha caído en
tal magnitud que la estatal PDVSA
se ha visto obligada a salir al
mercado internacional a adquirirlos,
situación que genera dudas sobre la
sostenibilidad a largo plazo de regalar
crudo por un lado, cuando por el otro
hay que salir a comprarlo.
El presidente Nicolás Maduro relevó
este martes a Rafael Ramírez de
la poderosa estatal Petróleos de
Venezuela (PDVSA), la quinta petrolera
del mundo y que financia a todo el
Estado venezolano, y lo designó en el
ministerio de Relaciones Exteriores.
“Dado que el compañero Rafael
Ramírez está asumiendo la cancillería
y vicepresidencia política (…) he
designado como presidente de PDVSA
al compañero Eulogio del Pino”, dijo
Maduro en un discurso difundido por
cadena obligatoria de radio y televisión
que se prolongó durante más de dos
horas.
Ramírez, además de ceder PDVSA
después de dirigirla 10 años, fue
relevado del ministerio de Petróleo y
de la vicepresidencia económica.
La petrolera brasileña Petrobras
consolidó el pago de 434 millones
de dólares a Yacimientos Petrolíferos
Fiscales Bolivianos (YPFB) previsto
en el acuerdo por la deuda pendiente
que tenía con Bolivia por el “gas rico”
enviado a Brasil los últimos seis años
junto a la corriente de gas natural de
exportación, confirmó el presidente de
la estatal petrolera, Carlos Villegas.
“(Petrobras) ya pagó el 100 por
ciento”, dijo consultado sobre el tema
en Palacio de Gobierno en un acto de
presentación de becas de post grado.
Según el presidente de YPFB, los
recursos recibidos serán invertidos en
proyectos de industrialización de los
hidrocarburos.
El radical Estado Islámico (EI) se retiró
de Zemar tras duros enfrentamientos
que duraron más de tres días y las
tropas kurdas consiguieron entrar en
la localidad por el noroeste
Las tropas kurdas o “peshmergas”
entraronhoyenlaestratégicalocalidad
de Zemar, en el norte de Irak, y se
hicieron con el control de los pozos de
petróleo de la vecina zona de Ain Zala,
informó a Efe un portavoz kurdo.
El radical Estado Islámico (EI) se retiró
de Zemar tras duros enfrentamientos
que duraron más de tres días y las
tropas kurdas consiguieron entrar en
la localidad por el noroeste, afirmó
el portavoz del Ministerio de los
“Peshmergas” , el general Helgurd
Hilkmet.
BREVES Internacionales

21. 2120
Venezuela se ve obligada a
comprar petróleo externo
Maduro releva a Rafael
Ramírez de la estatal
petrolera venezolana PDVSA
Petrobras paga a YPFB su
deuda por 434 mdd
Tropas kurdas recuperan
pozos de petróleo en Irak
El subsidio que Venezuela destina a
Cuba se está tornando cada vez más
difícil de sostener para el régimen de
Nicolás Maduro, no solo por el alto
costo monetario que conlleva para un
país en quiebra, sino por el gradual
deterioro en la producción del crudo
venezolano, dijeron analistas.
Informes publicados esta semana
muestran que la producción de los
tradicionales crudos medianos y
livianos venezolanos ha caído en
tal magnitud que la estatal PDVSA
se ha visto obligada a salir al
mercado internacional a adquirirlos,
situación que genera dudas sobre la
sostenibilidad a largo plazo de regalar
crudo por un lado, cuando por el otro
hay que salir a comprarlo.
El presidente Nicolás Maduro relevó
este martes a Rafael Ramírez de
la poderosa estatal Petróleos de
Venezuela (PDVSA), la quinta petrolera
del mundo y que financia a todo el
Estado venezolano, y lo designó en el
ministerio de Relaciones Exteriores.
“Dado que el compañero Rafael
Ramírez está asumiendo la cancillería
y vicepresidencia política (…) he
designado como presidente de PDVSA
al compañero Eulogio del Pino”, dijo
Maduro en un discurso difundido por
cadena obligatoria de radio y televisión
que se prolongó durante más de dos
horas.
Ramírez, además de ceder PDVSA
después de dirigirla 10 años, fue
relevado del ministerio de Petróleo y
de la vicepresidencia económica.
La petrolera brasileña Petrobras
consolidó el pago de 434 millones
de dólares a Yacimientos Petrolíferos
Fiscales Bolivianos (YPFB) previsto
en el acuerdo por la deuda pendiente
que tenía con Bolivia por el “gas rico”
enviado a Brasil los últimos seis años
junto a la corriente de gas natural de
exportación, confirmó el presidente de
la estatal petrolera, Carlos Villegas.
“(Petrobras) ya pagó el 100 por
ciento”, dijo consultado sobre el tema
en Palacio de Gobierno en un acto de
presentación de becas de post grado.
Según el presidente de YPFB, los
recursos recibidos serán invertidos en
proyectos de industrialización de los
hidrocarburos.
El radical Estado Islámico (EI) se retiró
de Zemar tras duros enfrentamientos
que duraron más de tres días y las
tropas kurdas consiguieron entrar en
la localidad por el noroeste
Las tropas kurdas o “peshmergas”
entraronhoyenlaestratégicalocalidad
de Zemar, en el norte de Irak, y se
hicieron con el control de los pozos de
petróleo de la vecina zona de Ain Zala,
informó a Efe un portavoz kurdo.
El radical Estado Islámico (EI) se retiró
de Zemar tras duros enfrentamientos
que duraron más de tres días y las
tropas kurdas consiguieron entrar en
la localidad por el noroeste, afirmó
el portavoz del Ministerio de los
“Peshmergas” , el general Helgurd
Hilkmet.
BREVES Internacionales

22. 22
Petróleos mexicanos (Pemex) informó que emitirá
Certificados Bursátiles por 30,000 millones de
pesos en la Bolsa Mexicana de Valores.
La emisión de los certificados es parte de la
reapertura de las emisiones Pemex 13, Pemex 13-2
y Pemex 14U, que tienen un plazo de vencimiento
de 11.6 años, de acuerdo con lo reportado.
La emisión que planea hacer la petrolera tiene calificación de grado de inversión por parte
de las tres calificadoras que analizaron la operación, con lo que reflejan la más alta calidad
crediticia y existe una baja probabilidad de incumplimiento de las obligaciones de pago.
Pemex va por $30,000
millones a la BMV
“Las autoridades en Estados Unidos
deberían adoptar un mercado
energético verdaderamente
liberalizado, diverso y global”, dijo el
presidente ejecutivo de la compañía
en una conferencia del sector en la
Universidad de Columbia, en Nueva
York.
Las exportaciones estadounidenses
de petróleo y gas natural“reforzarían
el futuro a largo plazo de la producción
energética de América del Norte,
mejorando significativamente la
balanza comercial de Estados Unidos y
ayudarían a hacer el sistema global de
energía mucho más estable”, aseguró.
Los legisladores estadounidenses
deberían levantar gradualmente la
prohibición a las exportaciones de
petróleo del país, ya que permitir las
ventas del hidrocarburo haría más
estable al sistema global energético y
también a los precios del crudo, dijo
hoy Ben van Beurden, jefe de Royal
Dutch Shell Plc.
EU debería exportar
petróleo para estabilizar
mercados, afirma Shell
BREVES Internacionales BREVES Finanzas

23. Petróleos mexicanos (Pemex) informó que emitirá
pesos en la Bolsa Mexicana de Valores.
reapertura de las emisiones Pemex 13, Pemex 13-2
otneimicnevedozalpnuneneiteuq,U41xemePy
de 11.6 años, de acuerdo con lo reportado.
crediticia y existe una baja probabilidad de incumplimiento de las obligaciones de pago.
PEMEX VA POR $30,000
MILLONES A LA BMV
BREVES Finanzas

24. BREVES Finanzas
24
como uno de dos bancos de Wall Street
a los que se permite tener y operar
infraestructura de materias primas. El
otro es Goldman Sachs .
Morgan Stanley ha presentado
sigilosamente para construir y
administrar una de las primeras
instalaciones de exportación de
gas natural comprimido de Estados
Unidos, en la primera señal de que el
banco está volviendo a los mercados
de materias primas físicas, pese a la
venta de su negocio de petróleo físico.
En un documento presentado en
Departamento de Energía de Estados
Unidos, el banco propuso construir
y operar una instalación de cerca de
Freeport, en el estado Texas, con
capacidad para despachar 60,000
millones de pies cúbicos de gas natural
comprimido al año, y que tendría como
clientes a países centroamericanos.
Si bien el tamaño del proyecto
es pequeño en comparación con
proyectos mayores de gas natural
licuado, el plan destaca la capacidad
del banco para explotar su estatus
MORGAN STANLEY VE
OPORTUNIDAD EN EXPORTACIÓN
DE GAS NATURAL NATURAL
TELLÉZ Y REYES HEROLES SON
PROPUESTOS PARA EL FONDO
MEXICANO DEL PETRÓLEO
El Ejecutivo Federal anunció sus
propuestas para ser miembros
independientes del Comité Técnico del
Fondo Mexicano del Petróleo, así como
de los comisionados que integrarán
los organos Reguladores Coordinados
del Sector Energético.
Federico Reyes Heroles, Consejero
PresidentedeTransparenciaMexicana;
Luis Téllez Kuenzler, Presidente de
la Bolsa Mexicana de Valores; Arturo
Fernández Pérez, rector del Instituto
Tecnológico Autónomo de México
(ITAM), y Carlos Garza Ibarra, ejecutivo
de Cemex son las propuestas del
Ejecutivo para ser los miembros
independientes del Fondo Mexicano
del Petróleo que cuidarán todos los
recursos del sector petrolero.

25. BREVES Finanzas
24
como uno de dos bancos de Wall Street
a los que se permite tener y operar
infraestructura de materias primas. El
otro es Goldman Sachs .
Morgan Stanley ha presentado
sigilosamente para construir y
administrar una de las primeras
instalaciones de exportación de
gas natural comprimido de Estados
Unidos, en la primera señal de que el
banco está volviendo a los mercados
de materias primas físicas, pese a la
venta de su negocio de petróleo físico.
En un documento presentado en
mayo a la Oficina de Energía Fósil del
Departamento de Energía de Estados
Unidos, el banco propuso construir
y operar una instalación de cerca de
Freeport, en el estado Texas, con
capacidad para despachar 60,000
millones de pies cúbicos de gas natural
comprimido al año, y que tendría como
clientes a países centroamericanos.
Si bien el tamaño del proyecto
es pequeño en comparación con
proyectos mayores de gas natural
licuado, el plan destaca la capacidad
del banco para explotar su estatus
Morgan Stanley ve
oportunidad en exportación
de gas natural natural
Telléz y Reyes Heroles son
propuestos para el Fondo
Mexicano del Petróleo
El Ejecutivo Federal anunció sus
propuestas para ser miembros
independientes del Comité Técnico del
Fondo Mexicano del Petróleo, así como
de los comisionados que integrarán
los örganos Reguladores Coordinados
del Sector Energético.
Federico Reyes Heroles, Consejero
PresidentedeTransparenciaMexicana;
Luis Téllez Kuenzler, Presidente de
la Bolsa Mexicana de Valores; Arturo
Fernández Pérez, rector del Instituto
Tecnológico Autónomo de México
(ITAM), y Carlos Garza Ibarra, ejecutivo
de Cemex son las propuestas del
Ejecutivo para ser los miembros
independientes del Fondo Mexicano
del Petróleo que cuidarán todos los
recursos del sector petrolero.

26. 27
Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina,
las cuales me permito compartir con ustedes esperando que las
encuentren divertidas todas son de dominio público y lo que se
trata es que ustedes tengan sus propias opiniones.
Como lo informó oportunamente OIL &
GAS MAGAZINE, la Comisión de Energía
del Senado de la República, designó a los
consejeros independientes de los Consejos de
Administración de PEMEX y CFE, así como el
Comité Técnico del Fondo Mexicano del Petróleo
para la Estabilización y el Desarrollo.

27. 27
Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina,
las cuales me permito compartir con ustedes esperando que las
encuentren divertidas todas son de dominio público y lo que se
trata es que ustedes tengan sus propias opiniones.
Como lo informó oportunamente OIL &
GAS MAGAZINE, la Comisión de Energía
del Senado de la República, designó a los
consejeros independientes de los Consejos de
Administración de PEMEX y CFE, así como el
Comité Técnico del Fondo Mexicano del Petróleo
para la Estabilización y el Desarrollo.

28. LA CANTINA DEL
CHARRO
LA CANTINA DEL
CHARRO
Lo bueno, lo malo y lo horrible…
28 29
Pemex, está teniendo múltiples
problemas, ya que va en sentido
contrario de las políticas del Presidente
ENRIQUE PEÑA NIETO, en virtud de
que las instrucciones presidenciales
son eficientar y modernizar a la
empresa, está haciendo precisamente
lo contrario, lo último que se comenta
es la creación de su “C4” , el cual
dicen es un verdadero elefante blanco,
en fin todos dicen, a ver hasta cuando
EMILIO LOZOYA AUSTIN se da cuenta
de que más allá de su arrogancia, no
tiene ninguna virtud.
PEMEX invertirá 282 millones de
dólaresenelSistemadeAutomatización
SCADA, el cual permite la detección
inmediata de caídas de presión en el
flujo de la Red Nacional de Ductos así
comolaatenciónoportunadelastomas
clandestinas, a fin de salvaguardar la
seguridaddelapoblaciónyaqueelrobo
de combustibles pone en riesgo a las
comunidades de las zonas aledañas
y al medio ambiente; De este monto,
se ha ejercido en lo que va del año 85
millones de dólares y los restantes 197
millones de dólares serán aplicados
en los próximos dos años.
Loselegidosnocontaránconcarácter
de servidores públicos, además de
que deberán actuar con imparcialidad,
en beneficio y mejor interés de la
Institución en la que serán consejeros,
según está estipulado en las leyes
vigentes; Para PEMEX, destacan
ALBERTO TIBURCIO, ex director de
Ernst & Young México, y CARLOS
ELIZONDO MAYER-SERRA, profesor e
investigador del CIDE.
En CFE destacan MARIO MOLINA
Y HENRÍQUEZ, Nobel de Química, y
ENRIQUE ZAMBRANO BENÍTEZ, de
PROEZA; En el Fondo del Petróleo
estarán de consejeros RA FAEL
RANGEL SOSTMAN, ex rector del
TecnológicodeMonterrey,LUISTÉLLEZ,
presidente de la Bolsa Mexicana de
Valores, FEDERICO REYES HEROLES,
consejero presidente de Transparencia
Mexicana, y ARTURO MANUEL
FERNÁNDEZ, rector del ITAM.
VÍCTOR DÍAZ SOLÍS mejor conocido
como “Cenicienta”, ya que de un nivel
39 paso a un 47 en una sola noche,
quien cobra y bien, como Director
Corporativo de Administración de
Que Jorge Borja Navarrete se haya quedado fuera del Consejo de Administración
de PEMEX.
La ocurrencia de subastar aunque sea para un noble fin como la Cruz Roja, cenas
con los Directores de PEMEX.
La diferencia de 680,000 por cenar con el Director General a 0.00 por cenar con
el Director de Administración.
Cualquier comentario o historia que me
quieran compartir, estoy a su órdenes
el siguiente correo electrónico. Por ahora es
tiempo de cerrar nuestra cantina y por ahí
les seguiré comentando lo que en los pasillos
se platica. ¡Abur!
charrito@oilandgasmagazine.com.mx
@CantinaCharrito
Lo bueno...
Lo Malo...
Lo horrible...

29. LA CANTINA DEL
CHARRO
LA CANTINA DEL
CHARRO
Lo bueno, lo malo y lo horrible…
28 29
Pemex, está teniendo múltiples
problemas, ya que va en sentido
contrario de las políticas del Presidente
ENRIQUE PEÑA NIETO, en virtud de
que las instrucciones presidenciales
son eficientar y modernizar a la
empresa, está haciendo precisamente
lo contrario, lo último que se comenta
es la creación de su “C4” , el cual
dicen es un verdadero elefante blanco,
en fin todos dicen, a ver hasta cuando
EMILIO LOZOYA AUSTIN se da cuenta
de que más allá de su arrogancia, no
tiene ninguna virtud.
PEMEX invertirá 282 millones de
dólaresenelSistemadeAutomatización
SCADA, el cual permite la detección
inmediata de caídas de presión en el
flujo de la Red Nacional de Ductos así
comolaatenciónoportunadelastomas
clandestinas, a fin de salvaguardar la
seguridaddelapoblaciónyaqueelrobo
de combustibles pone en riesgo a las
comunidades de las zonas aledañas
y al medio ambiente; De este monto,
se ha ejercido en lo que va del año 85
millones de dólares y los restantes 197
millones de dólares serán aplicados
en los próximos dos años.
Loselegidosnocontaránconcarácter
de servidores públicos, además de
que deberán actuar con imparcialidad,
en beneficio y mejor interés de la
Institución en la que serán consejeros,
según está estipulado en las leyes
vigentes; Para PEMEX, destacan
ALBERTO TIBURCIO, ex director de
Ernst & Young México, y CARLOS
ELIZONDO MAYER-SERRA, profesor e
investigador del CIDE.
En CFE destacan MARIO MOLINA
Y HENRÍQUEZ, Nobel de Química, y
ENRIQUE ZAMBRANO BENÍTEZ, de
PROEZA; En el Fondo del Petróleo
estarán de consejeros RA FAEL
RANGEL SOSTMAN, ex rector del
TecnológicodeMonterrey,LUISTÉLLEZ,
presidente de la Bolsa Mexicana de
Valores, FEDERICO REYES HEROLES,
consejero presidente de Transparencia
Mexicana, y ARTURO MANUEL
FERNÁNDEZ, rector del ITAM.
VÍCTOR DÍAZ SOLÍS mejor conocido
como “Cenicienta”, ya que de un nivel
39 paso a un 47 en una sola noche,
quien cobra y bien, como Director
Corporativo de Administración de
Que Jorge Borja Navarrete se haya quedado fuera del Consejo de Administración
de PEMEX.
La ocurrencia de subastar aunque sea para un noble fin como la Cruz Roja, cenas
con los Directores de PEMEX.
La diferencia de 680,000 por cenar con el Director General a 0.00 por cenar con
el Director de Administración.
Cualquier comentario o historia que me
quieran compartir, estoy a su órdenes
el siguiente correo electrónico. Por ahora es
tiempo de cerrar nuestra cantina y por ahí
les seguiré comentando lo que en los pasillos
se platica. ¡Abur!
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34. 35
Ejes de acción de Pemex
Transformación de Pemex;
retos y oportunidades
En el marco de la Semana del Emprendedor 2014, el Director Corporativo de Operaciones
de Pemex, Carlos Murrieta Cummings ofreció una conferencia magistral en donde abundó
sobre el proceso de transformación que sufre la ahora Empresa Productiva del Estado así
como los modos de participación con la petrolera nacional.
Por: Daniela Loredo
‘‘ ‘‘Estamos frente a
uno de los cambios
más importantes de
nuestra historia …
Con la afirmación de que
con la Reforma Energética se
generaran históricas oportunidades
para Petróleos Mexicanos (Pemex)
gracias a esta etapa de cambios,
Carlos Murrieta Cummings, Director
Corporativo de Operaciones de Pemex
inició su ponencia durante la Semana
del Emprendedor que tuvo lugar del 11
al 15 de agosto en el Centro Banamex
de la Ciudad de México.
En representación de Emilio Lozoya
Austin, Director General de Pemex,
el directivo detalló ante socios
potenciales, clientes actuales,
estudiantes y público en general a
dónde va Pemex, qué es lo que quiere y
cuáles son los ejes que seguirá en este
nuevo entorno de transformaciones
que le exigen a la misma.
“...queremos pasar de una orientación
a lo que puede ser cumplir metas a
una cuestión de generar valor y en
ese sentido ne3cesitamos una visión
diferente”, aseveró.
Otro de los elementos que destacó fue
el cambio de paradigma, es decir, la
apertura a la IP y empresas extranjeras
que impone mayor competencia
dentro de la industria aunque aclaró
que no es la primera vez que Pemex
contenderá; la diferencia radica en
el sentido que en esta ocasión será
en todos los ámbitos. “No es que sea
totalmente nueva para nosotros la
competencia, pero sí hay varias cosas
en las cuales estábamos encajonados
donde ahora va a haber competencia,
ese es el reto. Esto es lo que abre
muchas oportunidades de acción de
negocios hacia delante”, explicó.
Comentó además que la
transformación ya es un hecho al
igual que su compromiso por hacer
de Pemex una empresa más capaz y
mantenerla como la petrolera más
importante de la industria nacional,
metas que alcanzarán con ayuda de
estrategias específicas que iniciarán
con fortalecer la competitividad de
toda la cadena productiva; afirmó que
la llegada de grandes empresas no
será motivo para tener miedo alguno.
“Estenuevoentornoescompletamente
distinto al cual no puede Pemex decir
que es un cambio mínimo; es una
transformación mayúscula”, ratificó
Murrieta Cummings.
REPORTAJE

35. 35
‘‘ ‘‘Estamos frente a
uno de los cambios
más importantes de
nuestra historia …
con la Reforma Energética se
generaran históricas oportunidades
para Petróleos Mexicanos (Pemex)
gracias a esta etapa de cambios,
Carlos Murrieta Cummings, Director
Corporativo de Operaciones de Pemex
inició su ponencia durante la Semana
del Emprendedor que tuvo lugar del 11
al 15 de agosto en el Centro Banamex
de la Ciudad de México.
En representación de Emilio Lozoya
Austin, Director General de Pemex,
el directivo detalló ante socios
potenciales, clientes actuales,
estudiantes y público en general a
dónde va Pemex, qué es lo que quiere y
cuáles son los ejes que seguirá en este
nuevo entorno de transformaciones
que le exigen a la misma.
nóicatneiroanuedrasapsomereuq...“
a lo que puede ser cumplir metas a
una cuestión de generar valor y en
ese sentido necesitamos una visión
diferente”, aseveró.
Otro de los elementos que destacó fue
el cambio de paradigma, es decir, la
apertura a la IP y empresas extranjeras
que impone mayor competencia
dentro de la industria aunque aclaró
que no es la primera vez que Pemex
contenderá; la diferencia radica en
el sentido que en esta ocasión será
en todos los ámbitos. “No es que sea
totalmente nueva para nosotros la
competencia, pero sí hay varias cosas
en las cuales estábamos encajonados
donde ahora va a haber competencia,
ese es el reto. Esto es lo que abre
muchas oportunidades de acción de
negocios hacia delante”, explicó.
Comentó además que la
transformación ya es un hecho al
igual que su compromiso por hacer
de Pemex una empresa más capaz y
mantenerla como la petrolera más
importante de la industria nacional,
metas que alcanzarán con ayuda de
con fortalecer la competitividad de
la llegada de grandes empresas no
será motivo para tener miedo alguno.
“Estenuevoentornoescompletamente
distinto al cual no puede Pemex decir
que es un cambio mínimo; es una
Murrieta Cummings.
REPORTAJE

36. REPORTAJE
36
Asimismo, Carlos Murrieta
destacó que la petrolera
cuenta con 70 iniciativas con
las que buscará robustecer su
portafolio de negocios. Señaló
que una de éstas contempla
la asociación con terceros,
como el programa Farm Out
con el cual entrará de manera
conjunta a la transformación y
el desarrollo de la tecnología y
conocimiento que permita tener
una reciprocidad de ganancias.
Transformación
Para esta nueva etapa, Petróleos Mexicanos busca ser una
empresa rentable; se enfocará en negocios en los que le
den mayores márgenes de utilidad a su dueño: el Gobierno
Federal y todos los mexicanos. Para ello, la nueva Empresa
Productiva del Estado debe ser rentable, confiable, segura,
productiva, innovadora (incluso en su organización interna),
eficiente y transparente.
Sobre este último punto, el directivo comunicó que Pemex
tendrá un esquema totalmente transparente de rendición
de cuentas aunque no brindará ciertos datos por táctica
comercial, dicho de otro modo, no confundir la falta de
transparencia con manejo estratégico de la información
(alianzas con empresas que contempla Pemex o su plan
de negocios a detalle).

37. OTOÑO 2014
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38. 3938
REPORTAJE
Por si fuera poco, Pemex también trabaja en una estrategia para proteger el Contenido
Nacional, donde el desarrollo de proveedores y contratistas, estimado en menos del
20%, al día de hoy es cercano al 30 por ciento.
Ejes de acción
En la actualidad, Pemex está trabajando en cuatro ejes de acción al interior de la
organización con el fin de lograr la transformación que reclama la Reforma Energética.
Éstos son los siguientes:
Al respecto, el directivo Murrieta Cummings subrayó la optimización de Pemex para el
uso de sus activos y capacidad instalada además de mantener una operación segura,
confiable, eficiente y sustentable que son referencia de estándares internacionales.
El funcionario se cuestionó si Pemex debería estar en todos los rubros en los que se
encuentra hoy participando o tenderá que enfocarse en ciertos mercados o productos.
“Queremos ser una empresa digna y un jugador estratégico; queremos que nos vean
también como socio potencial”, comentó.
Desde la perspectiva del funcionario Pemex es “una empresa altamente competitiva
que adapta su estrategia”. Aquí el elemento más importante es la adaptabilidad,
característica que debe tener cualquier empresa. “Estamos buscando empresas
agiles, de rápida adaptación a las necesidades actuales”, acotó
En ese sentido, habló de defender mercados a través de la consolidación de una
estructura organizacional esbelta, flexible y transparente.
1. Implementar un sistema para administración de la excelencia operativa
3. Enfocar portafolio de negocios a las actividades sustantivas y de alta
responsabilidad
2. Crear cultura de alto desempeño
4. Implementar un modelo de negocios basado en la gestión por procesos
Cabe indicar que existen seis habilitadores
clave para que los cuatro ejes funcionen:
1. Compromiso de la Alta Dirección
2. Flexibilidad normativa y asesoría jurídica
3. Facultad para toma de decisiones
4. Disponibilidad oportuna de reservas
5. Gestión del cambio
6. Gestión de la información
Oportunidades con Pemex:
Requerimientos de bienes y
servicios
Pemex demanda bienes y servicios para
proyectos de inversión a través de contratos
de obra pública, así como para operación y
mantenimiento de instalaciones integradas.
*Pronóstico de demanda de instalaciones
integradas, 2014.2018.
•71 plantas industriales
•42 modernizaciones a plantas
industriales
•46 plataformas marinas
•96 ductos marinos
•84 ductos terrestres
•58 baterías de separación
•2 sistemas de estabilización
de aceite
•22 obras terrestres (PEP)
•10 obras sobre cubierta (PEP)
•23 obras de integración
•Actividad Exploratoria
•Actividad de Explotación

39. 3938
REPORTAJE
Por si fuera poco, Pemex también trabaja en una estrategia para proteger el Contenido
Nacional, donde el desarrollo de proveedores y contratistas, estimado en menos del
20%, al día de hoy es cercano al 30 por ciento.
Ejes de acción
En la actualidad, Pemex está trabajando en cuatro ejes de acción al interior de la
organización con el fin de lograr la transformación que reclama la Reforma Energética.
Éstos son los siguientes:
Al respecto, el directivo Murrieta Cummings subrayó la optimización de Pemex para el
uso de sus activos y capacidad instalada además de mantener una operación segura,
confiable, eficiente y sustentable que son referencia de estándares internacionales.
El funcionario se cuestionó si Pemex debería estar en todos los rubros en los que se
encuentra hoy participando o tenderá que enfocarse en ciertos mercados o productos.
“Queremos ser una empresa digna y un jugador estratégico; queremos que nos vean
también como socio potencial”, comentó.
Desde la perspectiva del funcionario Pemex es “una empresa altamente competitiva
que adapta su estrategia”. Aquí el elemento más importante es la adaptabilidad,
característica que debe tener cualquier empresa. “Estamos buscando empresas
agiles, de rápida adaptación a las necesidades actuales”, acotó
En ese sentido, habló de defender mercados a través de la consolidación de una
estructura organizacional esbelta, flexible y transparente.
1. Implementar un sistema para administración de la excelencia operativa
3. Enfocar portafolio de negocios a las actividades sustantivas y de alta
responsabilidad
2. Crear cultura de alto desempeño
4. Implementar un modelo de negocios basado en la gestión por procesos
Cabe indicar que existen seis habilitadores
clave para que los cuatro ejes funcionen:
1. Compromiso de la Alta Dirección
2. Flexibilidad normativa y asesoría jurídica
3. Facultad para toma de decisiones
4. Disponibilidad oportuna de reservas
5. Gestión del cambio
6. Gestión de la información
Oportunidades con Pemex:
Requerimientos de bienes y
servicios
Pemex demanda bienes y servicios para
proyectos de inversión a través de contratos
de obra pública, así como para operación y
mantenimiento de instalaciones integradas.
*Pronóstico de demanda de instalaciones
integradas, 2014.2018.
•71 plantas industriales
•42 modernizaciones a plantas
industriales
•46 plataformas marinas
•96 ductos marinos
•84 ductos terrestres
•58 baterías de separación
•2 sistemas de estabilización
de aceite
•22 obras terrestres (PEP)
•10 obras sobre cubierta (PEP)
•23 obras de integración
•Actividad Exploratoria
•Actividad de Explotación

40. REPORTAJE
Despliegue de la Transformación de PEMEX
Cuatro ejes de acción con 15 categorías
Crear Cultura de
Alto Desempeño
Enfocar portafolio de
negocios a las actividades
sustantivas y de alta
responsabilidad
Implementar modelo de
negocios basados en la
gestión por procesos
Implementar un sistema
para administración de la
excelencia operativa
Cultura
Transversales
Principios Seguridad
Principios
Rentabilidad
Sustentabilidad
Procesos
Elementos
Institucionales
Explotación
y Extracción
Transformación
Industrial
Gobierno
Corporativo
Estructura
Organizacional
Capital Humano
40

41. REPORTAJE
Despliegue de la Transformación de PEMEX
Cuatro ejes de acción con 15 categorías
Crear Cultura de
Alto Desempeño
Enfocar portafolio de
negocios a las actividades
sustantivas y de alta
responsabilidad
Implementar modelo de
negocios basados en la
gestión por procesos
Implementar un sistema
para administración de la
excelencia operativa
Cultura
Transversales
Principios Seguridad
Principios
Rentabilidad
Sustentabilidad
Procesos
Elementos
Institucionales
Explotación
y Extracción
Transformación
Industrial
Gobierno
Corporativo
Estructura
Organizacional
Capital Humano
40

42. www.traduccionesingles.com.mx
info@traduccionesingles.com.mx
Muchas compañías han esperado volver a
México y la reforma energética les invita a
regresar, pero es necesario conocer la nueva
legislación en su propio idioma.
En alianza www.traduccionesingles.com.mx y
www.lexoil.com.mx realizaron la traducción
especializada al idioma Ingles de las siguientes
leyes:
Si te interesa ponte en contacto con nosotros.
-Ley Hidrocarburos
-Ley Ingresos sobre Hidrocarburos
-Ley de Pemex
-Ley de Órganos Reguladores
-Ley de la Agencia Nacional de
Seguridad Industrial y Protección al
Medio Ambiente del Sector
Hidrocarburos

43. 43
Especial Ronda Cero
Anuncian dictámenes de
Ronda Cero y Ronda Uno
El pasado 13 de agosto del año en curso, la Secretaría de Energía dio a conocer los
espacios geográficos destinados a la operación de la iniciativa privada, ya sea por medio
de alianzas con Petróleos Mexicanos o a través de licencias; lo anterior como parte de las
acciones inmediatas de la Reforma Energética.
Por: Daniela Loredo

44. REPORTAJE
4544
UnavezdefinidalaRondaCero,Pemexpodrá
determinar cuáles Contratos Integrales
de Exploración y Producción (CIEP´s) y
Contratos de Obra Pública Financiada
(COPF´s) que fueron licitados previamente
migrarán al nuevo régimen contractual
de la Reforma Energética. Igualmente, es
importante señalar que la suma de las
inversiones que vendrán con los contratos
que realice Pemex, con la migración de
CIEP’s y COPF’s, así como las áreas que
se explorarán y explotarán ascenderá
alrededor de 50 mil millones de dólares en
el periodo 2015- 2018.
En la última semana del mes de noviembre
ser darán a conocer las pre-bases de
las licitaciones de la llamada Ronda Uno
las cuales incluyen: áreas definitivas,
el planteamiento de modalidad de
contratación, términos económicos y
términos fiscales; será hasta febrero de
2015 cuando se hará la venta de bases de
licitación y apertura de cuartos de datos.
Mexicanos garantizan la viabilidad en el
corto y mediano plazo de la operación de
Petróleos Mexicanos y sientan las bases
para su expansión a largo plazo.
Durante su mensaje, Lozoya Austin explicó
los tres “frentes” con los cuales Pemex
aprovechará las ventajas
quelebrindaráelasociarse
con otras empresas siendo
el primero de ellos la
migración de los contratos
existentes, los CIEPS o
Contratos Integrales de
Exploración y Producción
y los COPF o Contratos de
Obra Pública Financiada
a los nuevos esquemas
contractuales previstos a
partir de la Reforma.
“Al alinear de mejor
manera los intereses
del Gobierno, de Pemex
y de los Contratistas,
la migración de estos
contratos permitirá
acelerar la conversión
de recursos prospectivos en reservas,
y de estas en producción a corto plazo,
aumentando así el volumen asociado de
utilidades, derechos e impuestos; el primer
paquete consistirá en la migración de los
contratos de 11 campos en los próximos
seis meses”, indicó.
La Secretaría de Energía (Sener),
en conjunto con Comisión Nacional de
Hidrocarburos (CNH), determinó asignarle a
Petróleos Mexicanos (Pemex) el 83% de las
reservas 2P, (probadas más probables, con
50% de probabilidad de éxito comercial) es
decir el 100% de lo solicitado y el 21% de
los recursos prospectivos, que equivale al
67% de su petición, después de un proceso
de análisis y evaluación en los términos que
mandata el transitorio sexto del decreto de
reforma constitucional.
El titular de la Secretaría, el licenciado
Pedro Joaquín Coldwell, señaló que con
este anuncio se cumplió la primera de las
10 acciones que instruyó el Presidente
Enrique Peña Nieto durante la promulgación
de las leyes secundarias. Asimismo, el
funcionario precisó que el tamaño total del
área asignada a Pemex en la Ronda Cero
alcanza una superficie cercana a 90 mil
kilómetros cuadrados y un estimado de 20
mil 600 millones de barriles de petróleo
crudo; las áreas asignadas, representan un
balance adecuado entre yacimientos en los
cuales Pemex tiene una gran experiencia y
de hecho es líder a nivel mundial.
Concluir antes de lo previsto el análisis
de la propuesta de campos en producción
y de áreas de exploración que pretendía
conservar Pemex a través de asignaciones,
esdecir,laRondaCeroparaelmaestroEmilio
Lozoya Austin, Director General de Petróleos
Mexicanos significó un acto de celebración
que culminará con
atender la demanda de
la sociedad por ver los
beneficios que traerá la
Reforma Energética.
Para el directivo, las
áreas de exploración
y los campos en
producción asignados
a Petróleos Mexicanos
garantizan la viabilidad
en el corto y mediano
plazo de la operación
de Petróleos Mexicanos
y sientan las bases
para su expansión a
largo plazo y de igual
forma representan
un balance adecuado
entre yacimientos en los
cuales Petróleos Mexicanos tiene una gran
experiencia así como yacimientos de nuevo
tipo y en los que Pemex se encuentra en
etapa de descubrimiento y adquisición de
habilidades y conocimiento.
Las áreas de exploración y los campos
en producción asignados a Petróleos
Los recursos
asignados mediante
la Ronda Cero
representan el 71%
de la producción de
petróleo y el 73% de
la producción de gas
natural y el 68% de las
reservas 1P.
En suma, los campos
asignados nos
permiten garantizar
la estabilización de la
producción a costos
competitivos en el corto
plazo y nos abren la
posibilidad de asimilar
la tecnología necesaria
para el desarrollo de los
campos en el futuro.
Emilio Lozoya Austin
Director General de Petróleos Mexicanos
La visión del director

45. REPORTAJE
4544
UnavezdefinidalaRondaCero,Pemexpodrá
determinar cuáles Contratos Integrales
de Exploración y Producción (CIEP´s) y
Contratos de Obra Pública Financiada
(COPF´s) que fueron licitados previamente
migrarán al nuevo régimen contractual
de la Reforma Energética. Igualmente, es
importante señalar que la suma de las
inversiones que vendrán con los contratos
que realice Pemex, con la migración de
CIEP’s y COPF’s, así como las áreas que
se explorarán y explotarán ascenderá
alrededor de 50 mil millones de dólares en
el periodo 2015- 2018.
En la última semana del mes de noviembre
ser darán a conocer las pre-bases de
las licitaciones de la llamada Ronda Uno
las cuales incluyen: áreas definitivas,
el planteamiento de modalidad de
contratación, términos económicos y
términos fiscales; será hasta febrero de
2015 cuando se hará la venta de bases de
licitación y apertura de cuartos de datos.
Mexicanos garantizan la viabilidad en el
corto y mediano plazo de la operación de
Petróleos Mexicanos y sientan las bases
para su expansión a largo plazo.
Durante su mensaje, Lozoya Austin explicó
los tres “frentes” con los cuales Pemex
aprovechará las ventajas
quelebrindaráelasociarse
con otras empresas siendo
el primero de ellos la
migración de los contratos
existentes, los CIEPS o
Contratos Integrales de
Exploración y Producción
y los COPF o Contratos de
Obra Pública Financiada
a los nuevos esquemas
contractuales previstos a
partir de la Reforma.
“Al alinear de mejor
manera los intereses
del Gobierno, de Pemex
y de los Contratistas,
la migración de estos
contratos permitirá
acelerar la conversión
de recursos prospectivos en reservas,
y de estas en producción a corto plazo,
aumentando así el volumen asociado de
utilidades, derechos e impuestos; el primer
paquete consistirá en la migración de los
contratos de 11 campos en los próximos
seis meses”, indicó.
La Secretaría de Energía (Sener),
en conjunto con Comisión Nacional de
Hidrocarburos (CNH), determinó asignarle a
Petróleos Mexicanos (Pemex) el 83% de las
reservas 2P, (probadas más probables, con
50% de probabilidad de éxito comercial) es
decir el 100% de lo solicitado y el 21% de
los recursos prospectivos, que equivale al
67% de su petición, después de un proceso
de análisis y evaluación en los términos que
mandata el transitorio sexto del decreto de
reforma constitucional.
El titular de la Secretaría, el licenciado
Pedro Joaquín Coldwell, señaló que con
este anuncio se cumplió la primera de las
10 acciones que instruyó el Presidente
Enrique Peña Nieto durante la promulgación
de las leyes secundarias. Asimismo, el
funcionario precisó que el tamaño total del
área asignada a Pemex en la Ronda Cero
alcanza una superficie cercana a 90 mil
kilómetros cuadrados y un estimado de 20
mil 600 millones de barriles de petróleo
crudo; las áreas asignadas, representan un
balance adecuado entre yacimientos en los
cuales Pemex tiene una gran experiencia y
de hecho es líder a nivel mundial.
Concluir antes de lo previsto el análisis
de la propuesta de campos en producción
y de áreas de exploración que pretendía
conservar Pemex a través de asignaciones,
esdecir,laRondaCeroparaelmaestroEmilio
Lozoya Austin, Director General de Petróleos
Mexicanos significó un acto de celebración
que culminará con
atender la demanda de
la sociedad por ver los
beneficios que traerá la
Reforma Energética.
Para el directivo, las
áreas de exploración
y los campos en
producción asignados
a Petróleos Mexicanos
garantizan la viabilidad
en el corto y mediano
plazo de la operación
de Petróleos Mexicanos
y sientan las bases
para su expansión a
largo plazo y de igual
forma representan
un balance adecuado
entre yacimientos en los
cuales Petróleos Mexicanos tiene una gran
experiencia así como yacimientos de nuevo
tipo y en los que Pemex se encuentra en
etapa de descubrimiento y adquisición de
habilidades y conocimiento.
Las áreas de exploración y los campos
en producción asignados a Petróleos
Los recursos
asignados mediante
la Ronda Cero
representan el 71%
de la producción de
petróleo y el 73% de
la producción de gas
natural y el 68% de las
reservas 1P.
En suma, los campos
asignados nos
permiten garantizar
la estabilización de la
producción a costos
competitivos en el corto
plazo y nos abren la
posibilidad de asimilar
la tecnología necesaria
para el desarrollo de los
campos en el futuro.
Emilio Lozoya Austin
Director General de Petróleos Mexicanos
La visión del director

46. REPORTAJE
En este mismo espacio, Hernández García
explicóelplandecuatropuntosparaavanzar
en el nuevo entorno de competencia al que
seenfrentalanuevaEmpresaProductivadel
Estado. El primero de ellos indica que todo
el personal de PEP se está organizando para
atender los bloques petroleros que le dieron
en la Ronda Cero, separar los que sí tienen,
que es casi 100% de las reservas probadas
y probables (2P) de las cuadrículas que no
les dieron.
Como segundo paso está la reorganización
de los contratos que tiene PEP, tales como:
Contratos de Obra Pública Financiada
(COPFs) y los Contratos Integrales de
Exploración y Producción (CIEPs), que se
pueden mudar a producción compartida o
utilidad compartida, incluso licencia, entre
otros esquemas posibles.
Buscar alianzas para extraer más crudo en
una serie de campos donde no hay dinero,
experiencia o tecnología representaría el
tercer punto de acción. En ese sentido,
urgió la demanda de socios tanto en el mar
como en tierra firme, que pueden ser hasta
10, como es el campo de Ogario, Bolontiko,
Ek Jurásico, Ayatsil, Tekal, Utsil, Kuna y
Piklis, o el campo de gas de Lakach al igual
que los pozos de aguas profundas: Tron y
Exploratus.
Finalmente, PEP peleará en la Ronda Uno
todos los bloques que se perdieron en la
Ronda Cero y preparar a la empresa para la
competencia.
Como segundo frente, será la búsqueda de
socios para el desarrollo de campos que
se le han asignado a Pemex en la Ronda
0, mientras que el tercero consistirá en
la definición de aquellas asociaciones
para fortalecer la posición competitiva de
Pemex que significará un desarrollo de
competencias técnicas y organizacionales
paracompetirenlasrondas1ysubsecuentes
en la Comisión Nacional de Hidrocarburos.
En deuda.
Para el Director General de Pemex
Exploración y Producción, Gustavo
Hernández García la dependencia dirigida
por Pedro Joaquín Coldwell debe justificar el
por qué no le fue otorgada a Pemex el 100
por ciento de las reservas que solicitó en
la Ronda Cero de asignaciones de reservas
de hidrocarburos de una manera pública;
ya con la explicación en mano, PEP podrá
alistarse para participar en la Ronda Uno.
“Durante la última reunión que tuvimos con
la Sener y la CNH nos dijeron que están
trabajando (sobre los resultados de la
Ronda Cero), porque en números ya tienen
la respuesta pero necesito saber. En la
cuadrícula en que está dividida la República
mexicana saber qué cuadritos (bloques) me
dieron y qué cuadritos pedí y no me dieron;
y en aquellos que pedí y no me dieron, los
que la Sener determinó que no me debía
dar, saber la razón por la cual no nos los
asignaron”, señaló en una entrevista para
un diario local.
46

47. ¿Se puede aprovechar
el know-how y
tecnología al servicio
de la eficiencia en la
protección de activos
y del entorno?
ITURRI OIL&GAS
International Forum
2014
II Análisis de riesgos en plantas petroquímicas
Fernando Alonso, CONSULTOR DE RIESGOS EN MARSH .
Caso práctico: Buncefield 2005
Mark Samuels, DIVISIONAL OFFICER EN EL CONDADO DE ESSEX (REINO UNIDO ).
Grandes sinestros: Ventajas de compartir recursos
en caso de incidentes importantes
Mark Samuels, DIVISIONAL OFFICER EN EL CONDADO DE ESSEX (REINO UNIDO ).
La protección de los tanques de almacenamiento es
crucial para garantizar la seguridad de la planta
¿Cómominimizamossusriesgosdeunaformaefectiva?
Dr. Niall Ramsden, DIRECTOR DE RESOURCE PROTECTION INTERNATIONAL Y LÍDER
DEL PROYECTO LASTFIRE .
Soluciones complementarias al sistema fijo de
bombeo de agua en la planta
Ponente pendiente de confirmar
¿Cómo enfrentarse a la necesidad de recursos
profesionales en paradas de planta?
Gerardo Álvarez Cuervo, EXDIRECTOR DE LAS REFINERÍAS DE REPSOL
CARTAGENA , REPSOL LA CORUÑA Y REPSOL PUERTOLLANO . VICEPRESIDENTE DE LA
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE MANTENIMIENTO (AEM ).
Pérdidas de combustible por evaporación en tanques
de almacenamiento y soluciones
Carlos Cruz , INGENIERO INDUSTRIAL EN ITURRI .
Innovación para la detección temprana de derrames
durante operaciones de Offshore y Onshore
Antonio Pérez Lepe, DIRECTOR DE PROYECTOS EN LA DIVISIÓN DE EXPLORACIÓN
Y PRODUCCIÓN DE REPSOL
¿Esaconsejablelaconsultoríaexternaparauncorrecto
análisis y construcción de un plan de emergencia en
posibles situaciones de gran siniestro?
Eric Lavergne and Ewen Duncan, CONSULTORES Y BOMBEROS INDUSTRIALES
PROFESIONALES EN WILLIAMS FIRE & HAZARD CONTROL
Cómo encontramos el balance entre la eficacia en
extinción y la concienciación medioambiental: El dilema
Dr. Niall Ramsden, DIRECTOR DE RESOURCE PROTECTION INTERNATIONAL Y LÍDER
DEL PROYECTO LASTFIRE .
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49. 48 49
Entrevista
Ing. Martínez Sibaja
Pemex Gas y Petroquímica Básica:
retos, compromisos y alianzas tras
la Reforma Energética

50. ENTREVISTA
5150
Proveniente de una familia de ingenieros petroleros, Alejandro Martínez Sibaja, actual
director de Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB), se ha dedicado por más de treinta
años su vasto conocimiento de la industria, su dedicación, esfuerzo y compromiso
para con la misma y más ahora que enfrenta una etapa de cambios con la llegada de
la Reforma Energética, que en palabras del presidente de la República Mexicana, el
Licenciado Enrique Peña Nieto, significará un antes y un después para el país.
Por: Daniela Loredo
Transformación Industrial
Como parte de la reestructuración interna
de la ahora Empresa Productiva del Estado,
Emilio Lozoya Austin,
director de Pemex,
anunció la creación
de dos subsidiarias:
la primera absorberá
las actividades
productivas que
ahora realiza
Pemex Exploración
y Producción (PEP)
y la segunda, los
procesos industriales,
es decir, la refinación
y producción de gas y petroquímicos
actualmente integradas por Pemex
Refinación (PR), Pemex Gas y Petroquímica
Básica (PGPB) y Pemex Petroquímica (PQ)
seuniránenlanuevadireccióndenominada
Transformación Industrial.
la subsidiaria preparada para contender en
determinado momento en un entorno más
competitivo al contar con gente capacitada.
En ese sentido, detalló que tras los
resultados de la Ronda Cero PGPB tiene dos
áreas de oportunidad de vital importancia:
la primera de ellas consiste en recibir el gas
con el cual trabaja Exploración y Producción
y la segunda radica en formar parte de la
cadena productiva en el procesamiento
de gas de todas aquellas empresas que
llegarán a México para inyectar capital
fresco y producir importantes cantidades
de gas.
Preocupados e interesados en el futuro
de esta subsidiaria, Oil and Gas Magazine
visitó la oficina del ingeniero Sibaja y en
una amena entrevista
respondió las inquietudes
más urgentes para PGPB
además de compartirnos
su visión ante esta
modernización que desde
su perspectiva representa
una gran oportunidad para
modificar y evolucionar
todo el sector energético
con la creación de fuentes
de empleo (2.500 para el
año 2025), la generación
de alianzas estratégicas
y primordialmente, consolidar a Petróleos
Mexicanos (Pemex) dentro del mercado
como una de las grandes empresas
petroleras.
Al respecto, el ingeniero comentó que
esta entidad aprovechará las sinergias
que se tienen dentro de los negocios de la
petrolera nacional e igualmente aumentará
la posibilidad de identificar oportunidades
a lo largo de la cadena productiva,
específicamente en Corriente – abajo, es
decir, Downstream.
A su vez, Martínez Sibaja destacó la
participación de Pemex Gas y Petroquímica
Básica en un mercado abierto desde hace
más de una década. Subrayó la existencia
de un regulador que rige y ‘manda las
reglas del juego’ además de considerar a
La visión que se tiene de
la industria petrolera con
la Reforma Energética
es una gran oportunidad
para desarrollar diferentes
proyectos, asociaciones; en
general nos permitirá crecer y
brindar beneficio importantes
al pueblo mexicano
puntualizó.

51. ENTREVISTA
5150
Proveniente de una familia de ingenieros petroleros, Alejandro Martínez Sibaja, actual
director de Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB), se ha dedicado por más de treinta
años su vasto conocimiento de la industria, su dedicación, esfuerzo y compromiso
para con la misma y más ahora que enfrenta una etapa de cambios con la llegada de
la Reforma Energética, que en palabras del presidente de la República Mexicana, el
Licenciado Enrique Peña Nieto, significará un antes y un después para el país.
Por: Daniela Loredo
Transformación Industrial
Como parte de la reestructuración interna
de la ahora Empresa Productiva del Estado,
Emilio Lozoya Austin,
director de Pemex,
anunció la creación
de dos subsidiarias:
la primera absorberá
las actividades
productivas que
ahora realiza
Pemex Exploración
y Producción (PEP)
y la segunda, los
procesos industriales,
es decir, la refinación
y producción de gas y petroquímicos
actualmente integradas por Pemex
Refinación (PR), Pemex Gas y Petroquímica
Básica (PGPB) y Pemex Petroquímica (PQ)
seuniránenlanuevadireccióndenominada
Transformación Industrial.
la subsidiaria preparada para contender en
determinado momento en un entorno más
competitivo al contar con gente capacitada.
En ese sentido, detalló que tras los
resultados de la Ronda Cero PGPB tiene dos
áreas de oportunidad de vital importancia:
la primera de ellas consiste en recibir el gas
con el cual trabaja Exploración y Producción
y la segunda radica en formar parte de la
cadena productiva en el procesamiento
de gas de todas aquellas empresas que
llegarán a México para inyectar capital
fresco y producir importantes cantidades
de gas.
Preocupados e interesados en el futuro
de esta subsidiaria, Oil and Gas Magazine
visitó la oficina del ingeniero Sibaja y en
una amena entrevista
respondió las inquietudes
más urgentes para PGPB
además de compartirnos
su visión ante esta
modernización que desde
su perspectiva representa
una gran oportunidad para
modificar y evolucionar
todo el sector energético
con la creación de fuentes
de empleo (2.500 para el
año 2025), la generación
de alianzas estratégicas
y primordialmente, consolidar a Petróleos
Mexicanos (Pemex) dentro del mercado
como una de las grandes empresas
petroleras.
Al respecto, el ingeniero comentó que
esta entidad aprovechará las sinergias
que se tienen dentro de los negocios de la
petrolera nacional e igualmente aumentará
la posibilidad de identificar oportunidades
a lo largo de la cadena productiva,
específicamente en Corriente – abajo, es
decir, Downstream.
A su vez, Martínez Sibaja destacó la
participación de Pemex Gas y Petroquímica
Básica en un mercado abierto desde hace
más de una década. Subrayó la existencia
de un regulador que rige y ‘manda las
reglas del juego’ además de considerar a
La visión que se tiene de
la industria petrolera con
la Reforma Energética
es una gran oportunidad
para desarrollar diferentes
proyectos, asociaciones; en
general nos permitirá crecer y
brindar beneficio importantes
al pueblo mexicano
puntualizó.

52. ENTREVISTA
5352
incremento de capacidad
en el Sistema Kinder
Morgan (Monterrey) que
prácticamente está listo
para brindará al sistema de
gasoductos del país cerca de
150 millones de pies cúbicos
(MMpc) más. Asimismo, hizo
hincapié en el gasoducto Los
Ramones, el cual al finalizar
su construcción que está
dividida en dos fases, se
adicionarán cerca de 1,300
MMpc, cifra que hará que
la capacidad total del SNG
alcance 2,300 MMpc que se
sumarán a lo que se tiene
hoy en día.
Hay que recordar que la fase
I implica llevar un gasoducto
de 48 pulgadas -con tubería
de la empresa mexicana
Tubacero- hasta Ramones
(Nuevo León) con una
extensión de 118 kilómetros
que aportará una capacidad
de mil millones de pies
cúbicos diarios (MMpcd)
a partir de su entrada en
operación, capacidad que
aumentará a dos mil MMpcd
en diciembre de 2015, una
vez que se le añadan dos
estaciones de compresión
(Ramones Norte y Ramones
Sur).
Acciones inmediatas
El ingeniero explicó a las cámaras de Oil and Gas Magazine el
plan de acciones inmediatas para esta subsidiaria: “Ya estamos
trabajando en diferentes aspectos; en todo lo que es el tema
de nuestra relación con el Centro Nacional de Control del Gas
Natural (Cenegas) y al mismo tiempo vemos hacia un futuro
en donde tendremos que modificar nuestros esquemas de
comercialización y desarrollo de negocios”.
Asimismo, enfatizó la reducción de alertas críticas, mismas que
desde hace más de un año no se han vuelto a presentar, y explicó
lo más urgente a resolver en el Sistema Nacional de Gasoductos
(SNG). “Hemos venido trabajando en un plan de acción que
comenzará a dar frutos a partir de octubre o noviembre de este
año; primero mencionar que las Estaciones de Compresión de
Altamira y Soto La Marina entrarán en operación en octubre del
año en curso”, dijo.
Otro aspecto importante que el directivo mencionó fue el
La importancia de Los Ramones es
precisamente la ruta que se trazó para
poder beneficiar a gran parte de las zonas
industriales y hasta el occidente del país
con suministro confiable de gas; hay una
serie de ciudades y de parques industriales
que quedan en promedio a 50 km de lo
que es Ramones, por ende, este gasoducto
significa un gran paso en el desarrollo de
esta industria del gas natural y por lo tanto
en hacer más eficiente y barata una buena
cantidad de industrias
Ingeniero Martínez Sibaja.
Proyectos de Cogeneración
Derivada de la publicación el 12 de enero de 2006 de las reformas a la Ley Reglamentaria
del Artículo 27 Constitucional en el Ramo del Petróleo y a la Ley Orgánica de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, se presentaron nuevas oportunidades para PEMEX de desarrollar
proyectos de cogeneración cuya importancia data en que éstos generan electricidad de una
manera más limpia y barata al utilizar gas natural en sus procesamientos; suelen competir
con algunos de los proyectos de ciclo combinado, hidroeléctricas y termoeléctricas.
Sobre este tema, el Ingeniero Sibaja destacó la relevancia que tiene Cogeneración Cactus el
cual sigue al desarrollo que se hizo años atrás con Nuevo Pemex cogeneración. Asimismo,
recalcó que Cogeneración Cactus aprovechará el potencial del Complejo Procesador de Gas
Cactus para generar energía eléctrica y vapor con alta eficiencia y confiabilidad, motivo por
el cual se construirá una central de cogeneración con sus sistema de transmisión asociado
con una capacidad preliminar de generación de 530 megawatts y 500 toneladas por hora
de vapor.
Hablamos de energías limpias, energías que ahorran o evitan enviar contaminantes a la
atmósfera y por ende tienen una mayor aceptación en toda la parte de la energía”, señaló.

53. ENTREVISTA
5352
incremento de capacidad
en el Sistema Kinder
Morgan (Monterrey) que
prácticamente está listo
para brindará al sistema de
gasoductos del país cerca de
150 millones de pies cúbicos
(MMpc) más. Asimismo, hizo
hincapié en el gasoducto Los
Ramones, el cual al finalizar
su construcción que está
dividida en dos fases, se
adicionarán cerca de 1,300
MMpc, cifra que hará que
la capacidad total del SNG
alcance 2,300 MMpc que se
sumarán a lo que se tiene
hoy en día.
Hay que recordar que la fase
I implica llevar un gasoducto
de 48 pulgadas -con tubería
de la empresa mexicana
Tubacero- hasta Ramones
(Nuevo León) con una
extensión de 118 kilómetros
que aportará una capacidad
de mil millones de pies
cúbicos diarios (MMpcd)
a partir de su entrada en
operación, capacidad que
aumentará a dos mil MMpcd
en diciembre de 2015, una
vez que se le añadan dos
estaciones de compresión
(Ramones Norte y Ramones
Sur).
Acciones inmediatas
El ingeniero explicó a las cámaras de Oil and Gas Magazine el
plan de acciones inmediatas para esta subsidiaria: “Ya estamos
trabajando en diferentes aspectos; en todo lo que es el tema
de nuestra relación con el Centro Nacional de Control del Gas
Natural (Cenegas) y al mismo tiempo vemos hacia un futuro
en donde tendremos que modificar nuestros esquemas de
comercialización y desarrollo de negocios”.
Asimismo, enfatizó la reducción de alertas críticas, mismas que
desde hace más de un año no se han vuelto a presentar, y explicó
lo más urgente a resolver en el Sistema Nacional de Gasoductos
(SNG). “Hemos venido trabajando en un plan de acción que
comenzará a dar frutos a partir de octubre o noviembre de este
año; primero mencionar que las Estaciones de Compresión de
Altamira y Soto La Marina entrarán en operación en octubre del
año en curso”, dijo.
Otro aspecto importante que el directivo mencionó fue el
La importancia de Los Ramones es
precisamente la ruta que se trazó para
poder beneficiar a gran parte de las zonas
industriales y hasta el occidente del país
con suministro confiable de gas; hay una
serie de ciudades y de parques industriales
que quedan en promedio a 50 km de lo
que es Ramones, por ende, este gasoducto
significa un gran paso en el desarrollo de
esta industria del gas natural y por lo tanto
en hacer más eficiente y barata una buena
cantidad de industrias
Ingeniero Martínez Sibaja.
Proyectos de Cogeneración
Derivada de la publicación el 12 de enero de 2006 de las reformas a la Ley Reglamentaria
del Artículo 27 Constitucional en el Ramo del Petróleo y a la Ley Orgánica de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, se presentaron nuevas oportunidades para PEMEX de desarrollar
proyectos de cogeneración cuya importancia data en que éstos generan electricidad de una
manera más limpia y barata al utilizar gas natural en sus procesamientos; suelen competir
con algunos de los proyectos de ciclo combinado, hidroeléctricas y termoeléctricas.
Sobre este tema, el Ingeniero Sibaja destacó la relevancia que tiene Cogeneración Cactus el
cual sigue al desarrollo que se hizo años atrás con Nuevo Pemex cogeneración. Asimismo,
recalcó que Cogeneración Cactus aprovechará el potencial del Complejo Procesador de Gas
Cactus para generar energía eléctrica y vapor con alta eficiencia y confiabilidad, motivo por
el cual se construirá una central de cogeneración con sus sistema de transmisión asociado
con una capacidad preliminar de generación de 530 megawatts y 500 toneladas por hora
de vapor.
Hablamos de energías limpias, energías que ahorran o evitan enviar contaminantes a la
atmósfera y por ende tienen una mayor aceptación en toda la parte de la energía”, señaló.

54. ENTREVISTA
5554
Trayectoria
En 2011, el Presidente Felipe Calderón designó al
ingeniero Alejandro Martínez Sibaja como nuevo
director general de Pemex Gas y Petroquímica Básica
(PGPB), organismo en el cual había ocupado diversas
responsabilidades desde 1995 como Gerente de
Programación y Análisis en la Subdirección de Gas
Licuado; años más tarde ocupó el cargo de Gerente
Comercial de Transporte, en el área de ductos.
Para 2005, Martínez Sibaja desempeñó el cargo
de Subdirector de Operaciones y Ejecución de la
Estrategia en la Dirección Corporativa de Operación
y a partir de junio de 2010 ocupó la Subdirección de
Gas Natural.
En su formación profesional destaca su Título de
Ingeniería Química por la Universidad Nacional
Autónoma de México (UNAM) y su maestría en
Administración por el Instituto Tecnológico de Estudios
Superiores de Monterrey (ITESM).
Cifras
Hasta agosto de 2014 el
volumen o la oferta son
aproximadamente 4,500
millones de pies cúbicos con
una importación neta de 2,600
millones de pies cúbicos; dentro
de las proyecciones a 10 o 15
años se producirían cerca de
6,000 millones de pies cúbicos
y5,500millonesdepiescúbicos
de importación.
“El incremento que tendremos
tanto de producción como de
importación va a la alza (…)
hablamos de tazas medias de
crecimiento anual entre 2% y
hasta 5% en las importaciones”,
aseguró el directivo de PGPB.
En julio de 2014, Pemex
otorgó al consorcio
integrado por Enesa
Energía, Invenergy
Clean Power LLC y
Mexichem el proyecto de
Cogeneración Cactus,
cuya inversión es de
aproximadamente 650
millones de dólares.
La fecha
estimada de inicio
de operación
comercial de
Cogeneración
Cactus es el
primer semestre
de 2018; se prevé
la creación de
alrededor de
1,500 empleos.
*
*

55. ENTREVISTA
5554
Trayectoria
En 2011, el Presidente Felipe Calderón designó al
ingeniero Alejandro Martínez Sibaja como nuevo
director general de Pemex Gas y Petroquímica Básica
(PGPB), organismo en el cual había ocupado diversas
responsabilidades desde 1995 como Gerente de
Programación y Análisis en la Subdirección de Gas
Licuado; años más tarde ocupó el cargo de Gerente
Comercial de Transporte, en el área de ductos.
Para 2005, Martínez Sibaja desempeñó el cargo
de Subdirector de Operaciones y Ejecución de la
Estrategia en la Dirección Corporativa de Operación
y a partir de junio de 2010 ocupó la Subdirección de
Gas Natural.
En su formación profesional destaca su Título de
Ingeniería Química por la Universidad Nacional
Autónoma de México (UNAM) y su maestría en
Administración por el Instituto Tecnológico de Estudios
Superiores de Monterrey (ITESM).
Cifras
Hasta agosto de 2014 el
volumen o la oferta son
aproximadamente 4,500
millones de pies cúbicos con
una importación neta de 2,600
millones de pies cúbicos; dentro
de las proyecciones a 10 o 15
años se producirían cerca de
6,000 millones de pies cúbicos
y5,500millonesdepiescúbicos
de importación.
“El incremento que tendremos
tanto de producción como de
importación va a la alza (…)
hablamos de tazas medias de
crecimiento anual entre 2% y
hasta 5% en las importaciones”,
aseguró el directivo de PGPB.
En julio de 2014, Pemex
otorgó al consorcio
integrado por Enesa
Energía, Invenergy
Clean Power LLC y
Mexichem el proyecto de
Cogeneración Cactus,
cuya inversión es de
aproximadamente 650
millones de dólares.
La fecha
estimada de inicio
de operación
comercial de
Cogeneración
Cactus es el
primer semestre
de 2018; se prevé
la creación de
alrededor de
1,500 empleos.
*
*

57. 57
Aerogeneradores marinos
Energía eólica offshore, la nueva
apuesta sustentable en Europa
La energía eólica marina, al igual que la terrestre, aprovecha la fuerza y velocidad del
viento para obtener energía mediante aerogeneradores; la diferencia radica en que dichas
turbinas se encuentran ubicadas dentro del mar.
Por: Daniela Loredo

58. 5958
energía a partir de los 4 o 5 metros por
segundo (m/s).
Esta aplicación de la energía eólica amplía
su potencial principalmente en países
con una alta densidad de población o con
problemas de suministro energético. Bajo
tales condiciones, Reino Unido y Dinamarca
han destacado por su incursión en la
materia.
Costos e instalación
A pesar de sus múltiples ventajas, la
energía eólica offshore sufre el mayor
de los inconvenientes: su alto monto de
inversión. En mar se requiere de un mayor
esfuerzotantohumanocomoenmaquinaria
además de que el mantenimiento es más
caro y complejo debido a las condiciones
climatológicas que pudieran impedir una
reparación inmediata o a lo largo del año.
Igualmente, la profundidad y distancia son
dos factores que afectan esta modalidad
sustentable ya que hasta hoy en día sólo
es posible instalar aerogeneradores con
tecnologías consolidadas hasta los 50
metros y con un mínimo de tres kilómetros
de la costa.
Otro punto interesante son las bases sobre
las que se asientas los aerogeneradores
en el mar; en tierra se realiza cimentación
sobre zapatas de hormigón, mientras que
para offshore hay tres opciones: mediante
pilotes (piezas de hormigón que se hunde
en el suelo hasta 35 metros de longitud y
diámetro entre 3 y 3.5 metros); cimentación
clásica con hormigón por gravedad, y
finalmente, a través de un trípode de acero
sujeto por pequeños pilotes en cada una de
las tres patas para compensar el peso de
éstas.
Por otra parte, la corrosión es un tema
solucionado ya que al igual que con las
plataformas petrolíferas marinas ha
quedado demostrado que pueden ser
correctamente protegidas utilizando una
protección catódica (eléctrica) que podría
alargar su tiempo de vida hasta 50 años.
Asimismo, para la protección superficial
(pintura) de los aerogeneradores marinos
se proporciona por rutina una clase de
resguardo mayor que para las turbinas
instaladas en tierra.
Parques eólicos
En abril de 2013, la empresa de ingeniería
alemana Siemens anunció la inauguración
del “London Array”, el complejo eólico
marino más grande del mundo.
Hay dos tipos de aerogeneradores: eje vertical
u horizontal. Los de eje horizontal, formados
normalmente por dos o tres palas de diámetro
variable en función de la potencia; son los más
utilizados para grandes potencias y los que se
están utilizando para las instalaciones eólicas en
el mar.
Uno de los paises pioneroes en este tipo de
energía es Dinamarca ya que cuenta con los
mayores parques de eólicos marinos del planeta.
En la actualidad el cincuenta por ciento del
consumo eléctrico familiar danés proviene de
estos parques.
Conforme pasa el tiempo el agotamiento
de fuentes de energía como el carbón, el
gas o el petróleo va en aumento. Ante
este problema, se han buscado nuevas
fuentes de energía como por ejemplo: la
solar, hidroeléctrica, geotérmica, nuclear,
oceánica, fusión y eólica, entre otras.
No obstante cada una de éstas enfrenta
diversas circunstancias que en ocasiones
facilitan o dificultan su explotación.
Ejemplo de ello es la energía eólica cuyo
futuro es prometedor, sin embargo, los
mejores terrenos donde existen grandes
velocidades de viento ya han sido ocupados
oseencuentranentrámitesdeautorización;
como solución aparece la energía eólica
offshore.
Estos parques eólicos situados en el océano
se han convertido en una alternativa
sustentable de generación eléctrica en
virtud de que tienen una mayor vida útil,
son menos turbulentos gracias a que la
variación de temperaturas de las capas de
aire en el mar son menores, y tienen un
periododetrabajomásaltoporlaconstancia
del viento y la ausencia de obstáculos que
la ralenticen o varíen su dirección lo que
significa que la producción de electricidad
a lo largo del año es del orden de un 20%
más que en tierra.
Lo anterior se logra a través de loss
aerogeneradores, sistemas que
aprovechan la velocidad del viento
para girar un rotor conectado con un
alternador que al moverse produce energía
eléctrica cuya potencia dependerá de la
fuerza recibida (fuerza de giro); los grandes
aerogeneradores empiezan a producir
En lo que respecta a la cercanía o lejanía de
cada turbina lo ideal sería poder separar las
turbinas lo máximo posible en la dirección
de viento, pero el coste del terreno y de la
conexión de los aerogeneradores a la red
eléctrica aconseja instalar las turbinas más
cerca unas de otras. Cabe destacar que
como norma general, la separación entre
aerogeneradores en un parque eólico es de
5 a 9 diámetros de rotor en la dirección de
los vientos dominantes, y de 3 a 5 diámetros
de rotor en la dirección perpendicular a los
vientos dominantes.
Una vez definidos los espacios, lo primero
en transportar son las turbinas tripala,
mismas que suelen medir alrededor de 55
metros de longitud y un diámetro de rotor
cercano a los 64 metros. Posteriormente
llega el turno del anclaje, el ensamblaje, el
traslado de piezas restantes y el acabado
en donde los aerogeneradores se conectan
entre sí mediante cables enterrados en
el fondo marino, y estos cables se llevan
de la misma forma hasta la costa donde
la energía es tratada y transformada; los
cables se entierran a una distancia tal
que no puedan ser alcanzados por anclas,
equipos de pesca, o afecten a la fauna
marina.
Cuanto mayor sea la potencia real,
mayores serán los beneficios obtenidos;
cuanto más lejos de la costa esté el
aerogenerador, mayores serán los
costes de instalación
La instalación supera entre un 30-50%
los precios que la hecha en tierra
(150 euros por cada KW instalado
por 90 euros en caso de la eólica)
*
*
REPORTAJE

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energía a partir de los 4 o 5 metros por
segundo (m/s).
Esta aplicación de la energía eólica amplía
su potencial principalmente en países
con una alta densidad de población o con
problemas de suministro energético. Bajo
tales condiciones, Reino Unido y Dinamarca
han destacado por su incursión en la
materia.
Costos e instalación
A pesar de sus múltiples ventajas, la
energía eólica offshore sufre el mayor
de los inconvenientes: su alto monto de
inversión. En mar se requiere de un mayor
esfuerzotantohumanocomoenmaquinaria
además de que el mantenimiento es más
caro y complejo debido a las condiciones
climatológicas que pudieran impedir una
reparación inmediata o a lo largo del año.
Igualmente, la profundidad y distancia son
dos factores que afectan esta modalidad
sustentable ya que hasta hoy en día sólo
es posible instalar aerogeneradores con
tecnologías consolidadas hasta los 50
metros y con un mínimo de tres kilómetros
de la costa.
Otro punto interesante son las bases sobre
las que se asientas los aerogeneradores
en el mar; en tierra se realiza cimentación
sobre zapatas de hormigón, mientras que
para offshore hay tres opciones: mediante
pilotes (piezas de hormigón que se hunde
en el suelo hasta 35 metros de longitud y
diámetro entre 3 y 3.5 metros); cimentación
clásica con hormigón por gravedad, y
finalmente, a través de un trípode de acero
sujeto por pequeños pilotes en cada una de
las tres patas para compensar el peso de
éstas.
Por otra parte, la corrosión es un tema
solucionado ya que al igual que con las
plataformas petrolíferas marinas ha
quedado demostrado que pueden ser
correctamente protegidas utilizando una
protección catódica (eléctrica) que podría
alargar su tiempo de vida hasta 50 años.
Asimismo, para la protección superficial
(pintura) de los aerogeneradores marinos
se proporciona por rutina una clase de
resguardo mayor que para las turbinas
instaladas en tierra.
Parques eólicos
En abril de 2013, la empresa de ingeniería
alemana Siemens anunció la inauguración
del “London Array”, el complejo eólico
marino más grande del mundo.
Hay dos tipos de aerogeneradores: eje vertical
u horizontal. Los de eje horizontal, formados
normalmente por dos o tres palas de diámetro
variable en función de la potencia; son los más
utilizados para grandes potencias y los que se
están utilizando para las instalaciones eólicas en
el mar.
Uno de los paises pioneroes en este tipo de
energía es Dinamarca ya que cuenta con los
mayores parques de eólicos marinos del planeta.
En la actualidad el cincuenta por ciento del
consumo eléctrico familiar danés proviene de
estos parques.
Conforme pasa el tiempo el agotamiento
de fuentes de energía como el carbón, el
gas o el petróleo va en aumento. Ante
este problema, se han buscado nuevas
fuentes de energía como por ejemplo: la
solar, hidroeléctrica, geotérmica, nuclear,
oceánica, fusión y eólica, entre otras.
No obstante cada una de éstas enfrenta
diversas circunstancias que en ocasiones
facilitan o dificultan su explotación.
Ejemplo de ello es la energía eólica cuyo
futuro es prometedor, sin embargo, los
mejores terrenos donde existen grandes
velocidades de viento ya han sido ocupados
oseencuentranentrámitesdeautorización;
como solución aparece la energía eólica
offshore.
Estos parques eólicos situados en el océano
se han convertido en una alternativa
sustentable de generación eléctrica en
virtud de que tienen una mayor vida útil,
son menos turbulentos gracias a que la
variación de temperaturas de las capas de
aire en el mar son menores, y tienen un
periododetrabajomásaltoporlaconstancia
del viento y la ausencia de obstáculos que
la ralenticen o varíen su dirección lo que
significa que la producción de electricidad
a lo largo del año es del orden de un 20%
más que en tierra.
Lo anterior se logra a través de loss
aerogeneradores, sistemas que
aprovechan la velocidad del viento
para girar un rotor conectado con un
alternador que al moverse produce energía
eléctrica cuya potencia dependerá de la
fuerza recibida (fuerza de giro); los grandes
aerogeneradores empiezan a producir
En lo que respecta a la cercanía o lejanía de
cada turbina lo ideal sería poder separar las
turbinas lo máximo posible en la dirección
de viento, pero el coste del terreno y de la
conexión de los aerogeneradores a la red
eléctrica aconseja instalar las turbinas más
cerca unas de otras. Cabe destacar que
como norma general, la separación entre
aerogeneradores en un parque eólico es de
5 a 9 diámetros de rotor en la dirección de
los vientos dominantes, y de 3 a 5 diámetros
de rotor en la dirección perpendicular a los
vientos dominantes.
Una vez definidos los espacios, lo primero
en transportar son las turbinas tripala,
mismas que suelen medir alrededor de 55
metros de longitud y un diámetro de rotor
cercano a los 64 metros. Posteriormente
llega el turno del anclaje, el ensamblaje, el
traslado de piezas restantes y el acabado
en donde los aerogeneradores se conectan
entre sí mediante cables enterrados en
el fondo marino, y estos cables se llevan
de la misma forma hasta la costa donde
la energía es tratada y transformada; los
cables se entierran a una distancia tal
que no puedan ser alcanzados por anclas,
equipos de pesca, o afecten a la fauna
marina.
Cuanto mayor sea la potencia real,
mayores serán los beneficios obtenidos;
cuanto más lejos de la costa esté el
aerogenerador, mayores serán los
costes de instalación
La instalación supera entre un 30-50%
los precios que la hecha en tierra
(150 euros por cada KW instalado
por 90 euros en caso de la eólica)
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REPORTAJE