La edad es un factor importante en el rendimiento laboral. Aunque los trabajadores mayores tienen experiencia y compromiso, las organizaciones los ven como menos flexibles y resistentes al cambio. También existe el estereotipo de que el rendimiento disminuye con la edad. La motivación se relaciona con las necesidades, el esfuerzo y las metas, ya que impulsa a las personas a comportarse de ciertas maneras para satisfacer sus necesidades individuales y alcanzar las metas organizacionales.

2. Se refiere a características personales que son
objetivas y cuya obtención es fácil a través de
los registros de personal. Edad Existen tres
razones por las que se torna importante el tema
de edad y rendimiento, éstas son:
La realidad es
que la fuerza
laboral madura es
menos productiva
que la joven.
Los dueños de las organizaciones
hoy, por una parte observan en sus
empleados mayores ciertas
cualidades positivas tales como
experiencia, el juicio, la marcada
ética, y un claro compromiso con la
calidad, pero también se encuentran
con que ellos están carentes de
flexibilidad y se resisten a la nueva
tecnología, esto en las
organizaciones actuales que buscan
individuos adaptables y abiertos al
cambio, se convierte en un aspecto
negativo que evita su contratación, o
en todo caso aumenta sus niveles de
despido. En la relación edad–
rotación, mientras más viejo seas,
menor es la probabilidad que
renuncies a tu trabajo.
La creencia de que el
rendimiento en el
trabajo disminuye con
el incremento de la
edad, sin importar que
esto sea verdad o no,
muchas personas
actúan de acuerdo a
este criterio.

3. Para comprender el comportamiento
humano es fundamental conocer la
motivación humana.
En general, motivo es el impulso que
lleva a la persona a actuar de
determinada manera, es decir que da
origen a un comportamiento
especifico
Este impulso a la acción puede ser provocado
por un estímulo externo, que proviene del
ambiente, o generado internamente por
procesos mentales del individuo.
En este aspecto la motivación se
relaciona con el sistema de
cognición del individuo.
En conclusión los tres elementos claves que se
pueden sacar de este tema son:
Necesidad, se refiere a algún estado interno que
hace que determinados productos parezcan
atrayentes. Una necesidad que no se satisface crea
una tensión, que estimula un impulso en el individuo,
los cuales originan un comportamiento de búsqueda
para encontrar metas individuales que de lograrse,
satisfacerán la necesidad y provocarán que la tensión
disminuya.
Esfuerzo, que es una medida de la intensidad. Una
persona motivada se dedica con empeño a su
objetivo. Se debe considerar la calidad del esfuerzo
como la intensidad. El esfuerzo que se dirige hacia
las metas de la organización y que es consistente con
éstas, es el que deben buscar los gerentes.
Metas organizacionales, es decir los objetivos que la
organización busca.
Entonces la motivación se refiere a las fuerzas que actúan sobre un individuo o en su interior, y originan
que se comporte de una manera determinada, dirigida hacia las metas, condicionados por la capacidad
del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.