Presentacion sobre MOTIVACION humana, comparacion de autores que trabajan el tema de motivacion, enfocado en la perspectiva del trabajo, motivacion laboral en la Administracion de reccursos humanos. Enfoques de autores

1. MOTIVACION
HUMANA

2. CONCEPTO
Fuerza que impulsa al individuo a
actuar de determinada manera.
Que lo provoca?
ESTIMULOS
EXTERNOS INERNOS
Satisfacer
una necesidad
Comportamiento
para satisfacer una
necesidad es
diferente en cada
uno

3. El comportamiento de una persona
siempre tiene un objetivo
EXPLICITO IMPLICITO

4. CICLO MOTIVACIONAL
Equilibrio
Interno
Estimulo
Necesidad
TENSION
Comportami
ento o
acción
Satisfacción

5. JERARQUIA DE NECESIDADES
Realización
Autoestima
Sociales
Seguridad
Fisiológicas
Se pueden
satisfacer mediante
recompensas
externas: dinero,
amistades, elogios,
alimento
Solo se satisfacen
mediante
recompensas que la
persona se da a si
misma: sentimiento
de realización,
prestigio, status,
poder.

6. MOTIVACION
MASLOW
Modelo de
Comportamiento
de las Personas.
Teoría basada en
el enfoque
INTERIOR de las
personas.
Satisfacer una
necesidad interna.
HERZBERG
Basa Teoría en el
Ambiente EXTERNO
y en el TRABAJO de
la persona.
Motivación depende
de dos factores:
Extrínsecos o
Higiénicos y
motivacionales o
intrínsecos.
VROOM
Modelo Situacional
de Motivación.
Hace énfasis en las
DIFERENCIAS
entre personas y
cargos.
Se refiere a la
motivación y no al
comportamiento.

7. Teoría de los 2 FACTORES.
HERZBERG
Es considerada una de las teorías fundamentales de
motivación laboral
Factores extrínsecos o
higiénicos
Factores intrínsecos o
motivacionales
No Provoca SATISFACCION
Puede producir INSATISFACCION
Provocan SATISFACCION
Su ausencia no provoca INSATISFACCION
TENIENDO EN CUENTA ESTOS DOS FACTORES SE PRESENTA
LA SGTE TABLA

8. Resultados Encuesta a 1600
trabajadores
FACTORES EXTRINSECOS
(ambiente trabajo)
FACTORES INTRINSECOS
(contenido cargo)
• Política de la empresa • Delegación Responsabilidad
• Actitud y comportamiento del jefe • Autonomía trabajo
• Relación con el jefe • Ascensos
• Condiciones laborales • Utilización plena de habilidades.
• Salario • Ampliación o enriquecimiento del
cargo
• Relación con compañeros
• Estabilidad en el cargo

10. Teoría de la Expectativa - VROOM
• Expectativa: Aquello que se considera mas
probable que suceda
• Una expectativa representa: Una convicción + un
esfuerzo = EFECTO DESEADO
Esta Teoría considera que los seres humanos tienen esperanzas, expectativas,
creencias, respecto de su futuro.
CONDUCTA = Resultado de ELECCIONES
Entre varias
ALTERNATIVAS
Se basan en CREENCIAS

11. Cuando existe MOTIVACION en la
persona para PRODUCIR
• Motivación es producto 3 factores:
VALENCIA
MEDIOS EXPECTATIVAS
Fuerza de VOLUNTAD
de la persona para
alcanzar los objetivos
finales.
Resultado final.
Alcanzar o no el
objetivo final
Objetivo intermedios y
graduales que nos
conducen a alcanzar el
objetivo final

12. Una persona puede desear un aumento
en la productividad si se presentan 3
CONDICIONES
ESFUERZO
DESEMPEÑO - RECOMPENSA
RECOMPENSAS –
METAS PERSONALES

13. • ESFUERZO: Probabilidad que percibe el individuo de
que ejercer una cantidad determinado esfuerzo
llevara a alcanzar determinado desempeño
• DESEMPEÑO – RECOMPENSA: Grado que el
individuo cree que debe desempeñarse para llegar
al objetivo final
• RECOMPENSA-METAS PERSONALES: Grado hasta el
cual las recompensas de la empresa permiten
satisfacer las necesidades de la persona.

14. Entonces…
Un empleado se motiva para
producir mas
Cuando cree que su
esfuerzo, llevara a una
buena evaluación de su
desempeño
Buena evaluación llevara a
recompensas
organizacionales, ascensos
mejores salarios,
bonificaciones etc

15. A cambio de su esfuerzo la empresa le
brinda además recompensas psicológicas