El documento resume las principales escuelas del pensamiento administrativo como la Administración Científica de Taylor, la Teoría Clásica de Fayol, y la Escuela de las Relaciones Humanas con autores como Mayo y Mary Parker Follett. Describe los principales aportes de cada escuela en cuanto a la racionalización del trabajo, funciones administrativas, y el énfasis en los factores humanos dentro de las organizaciones.
En el despuntar del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a la administración.
Uno era americano, Frederick Winlow Taylor, y desarrolló la llamada escuela de “Administración Científica”, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario.
El otro era europeo, Henri Fayol, y desarrolló la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas.
El documento describe los antecedentes históricos de la administración, incluyendo las primeras civilizaciones como Egipto y China, así como los trabajos de Adam Smith y la Revolución Industrial que crearon la necesidad de una administración científica. Luego se resumen los principales enfoques de la administración como la administración científica de Taylor, la teoría general de Fayol, el enfoque cuantitativo y el comportamiento organizacional. Finalmente, se mencionan los estudios de Hawthorne sobre productividad laboral.
Administración científica y teoría clásica lecturaadrianozapata
Frederick Taylor fue pionero de la administración científica al analizar el trabajo de carga de lingotes de hierro en Midvale Steel Company. Definió parámetros para mejorar la eficiencia como asignar la tarea correcta a cada trabajador y proporcionar incentivos. Sus principios buscaban reemplazar el método de "dedo pulgar" por un enfoque científico. Posteriormente, Henri Fayol identificó cinco funciones gerenciales y catorce principios de administración para todas las organizaciones.
El documento describe el surgimiento de la administración científica en el siglo XX y sus principales exponentes. Frederick Taylor sentó las bases de este movimiento al observar problemas comunes en las empresas de su época y desarrollar principios para mejorar la eficiencia. Posteriormente, Henri Fayol sistematizó las funciones administrativas en planeación, organización, dirección, coordinación y control.
1. Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero estadounidense considerado el padre de la administración científica. Realizó observaciones sobre el trabajo en la industria del acero y desarrolló métodos para determinar científicamente los tiempos de trabajo estándar.
2. Henry Fayol fue un ingeniero francés que desarrolló principios de administración industrial general. Identificó seis funciones administrativas (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa) y principios como la división del trabajo y la subordinación
La teoría clásica de la administración surgió en 1916 en Francia de la mano de Henry Fayol. Fayol propuso 14 principios de administración que se enfocan en la estructura y funciones de una organización para lograr eficiencia. Algunos de estos principios incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y unidad de mando. Aunque recibió algunas críticas, la teoría clásica sentó las bases para la teoría administrativa moderna junto con la administración científica de Frederick Taylor.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 y se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Su principal exponente fue Henry Fayol, quien propuso que las funciones básicas de la administración son la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Asimismo, desarrolló 14 principios generales de la administración como la división del trabajo y la autoridad y responsabilidad.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 de la mano de Henry Fayol y se difundió rápidamente por Europa. Fayol propuso que la estructura y las funciones son elementos clave para lograr la eficiencia organizacional. Además, identificó seis funciones (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa) y catorce principios de la administración como la división del trabajo y la autoridad. A pesar de las críticas, la teoría clásica sentó las bases de la
En el despuntar del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a la administración.
Uno era americano, Frederick Winlow Taylor, y desarrolló la llamada escuela de “Administración Científica”, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario.
El otro era europeo, Henri Fayol, y desarrolló la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas.
El documento describe los antecedentes históricos de la administración, incluyendo las primeras civilizaciones como Egipto y China, así como los trabajos de Adam Smith y la Revolución Industrial que crearon la necesidad de una administración científica. Luego se resumen los principales enfoques de la administración como la administración científica de Taylor, la teoría general de Fayol, el enfoque cuantitativo y el comportamiento organizacional. Finalmente, se mencionan los estudios de Hawthorne sobre productividad laboral.
Administración científica y teoría clásica lecturaadrianozapata
Frederick Taylor fue pionero de la administración científica al analizar el trabajo de carga de lingotes de hierro en Midvale Steel Company. Definió parámetros para mejorar la eficiencia como asignar la tarea correcta a cada trabajador y proporcionar incentivos. Sus principios buscaban reemplazar el método de "dedo pulgar" por un enfoque científico. Posteriormente, Henri Fayol identificó cinco funciones gerenciales y catorce principios de administración para todas las organizaciones.
El documento describe el surgimiento de la administración científica en el siglo XX y sus principales exponentes. Frederick Taylor sentó las bases de este movimiento al observar problemas comunes en las empresas de su época y desarrollar principios para mejorar la eficiencia. Posteriormente, Henri Fayol sistematizó las funciones administrativas en planeación, organización, dirección, coordinación y control.
1. Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero estadounidense considerado el padre de la administración científica. Realizó observaciones sobre el trabajo en la industria del acero y desarrolló métodos para determinar científicamente los tiempos de trabajo estándar.
2. Henry Fayol fue un ingeniero francés que desarrolló principios de administración industrial general. Identificó seis funciones administrativas (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa) y principios como la división del trabajo y la subordinación
La teoría clásica de la administración surgió en 1916 en Francia de la mano de Henry Fayol. Fayol propuso 14 principios de administración que se enfocan en la estructura y funciones de una organización para lograr eficiencia. Algunos de estos principios incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y unidad de mando. Aunque recibió algunas críticas, la teoría clásica sentó las bases para la teoría administrativa moderna junto con la administración científica de Frederick Taylor.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 y se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Su principal exponente fue Henry Fayol, quien propuso que las funciones básicas de la administración son la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Asimismo, desarrolló 14 principios generales de la administración como la división del trabajo y la autoridad y responsabilidad.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 de la mano de Henry Fayol y se difundió rápidamente por Europa. Fayol propuso que la estructura y las funciones son elementos clave para lograr la eficiencia organizacional. Además, identificó seis funciones (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa) y catorce principios de la administración como la división del trabajo y la autoridad. A pesar de las críticas, la teoría clásica sentó las bases de la
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la optimización de las tareas individuales, Fayol propuso que la estructura y disposición de una organización, así como las interrelaciones entre sus componentes, son fundamentales para lograr la eficiencia. A pesar de las críticas recibidas, la teoría clásica de Fayol sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración c
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 de la mano de Henry Fayol y se difundió rápidamente por Europa. Fayol propuso que la estructura y las funciones son elementos clave para lograr la eficiencia organizacional. Además, identificó seis funciones (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa) y 14 principios de la administración como la división del trabajo y la autoridad. A pesar de las críticas, la teoría clásica sentó las bases de la administra
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la optimización de tareas individuales, Fayol propuso que la estructura y disposición de una organización, así como las interrelaciones entre sus componentes, son fundamentales para lograr la eficiencia. A pesar de las críticas recibidas, la teoría clásica de Fayol sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración cient
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor surgen a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfoca en aumentar la eficiencia a través de estudios científicos de tareas, Fayol lo hace a través de la estructura y disposición de los órganos de una organización. Ambos teóricos sentaron las bases de la teoría administrativa moderna a pesar de las críticas recibidas.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la optimización de las tareas individuales, Fayol propuso que la estructura y disposición de una organización, así como las interrelaciones entre sus componentes, son fundamentales para lograr la eficiencia. A pesar de las críticas recibidas, la teoría clásica de Fayol sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración c
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor surgen a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfoca en aumentar la eficiencia a través de estudios científicos de tareas, Fayol propone hacerlo a través de la estructura y disposición de los órganos de una organización. Ambas teorías sentaron las bases de la teoría administrativa moderna a pesar de recibir algunas críticas.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de mejorar las tareas individuales, Fayol propuso una estructura organizacional formal para coordinar las funciones de una empresa. Aunque la teoría clásica ha recibido críticas, estableció las bases para la teoría administrativa moderna.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de mejorar las tareas individuales, Fayol propuso una estructura organizacional formal para coordinar las funciones de una empresa. Aunque la teoría clásica ha recibido críticas, estableció las bases para la teoría administrativa moderna.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la optimización de las tareas individuales, Fayol propuso que la estructura y disposición de una organización, así como las interrelaciones entre sus componentes, son fundamentales para lograr la eficiencia. A pesar de las críticas recibidas, la teoría clásica de Fayol sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración c
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la optimización de las tareas individuales, Fayol propuso que la estructura y disposición de una organización, así como las interrelaciones entre sus componentes, son fundamentales para lograr la eficiencia. A pesar de las críticas recibidas, la teoría clásica de Fayol sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración c
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 de la mano de Henry Fayol. Fayol propuso que una organización debe tener una estructura y funciones definidas para lograr la eficiencia, incluyendo funciones como planeación, organización, dirección, coordinación y control. Además, identificó principios como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y subordinación de intereses individuales a los intereses generales. Si bien recibió críticas, la teoría clásica sentó las bases de la teoría administrativa modern
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor surgen a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfoca en aumentar la eficiencia a través de estudios científicos de tareas, Fayol propone hacerlo a través de la estructura y disposición de los órganos de una organización. Ambas teorías sentaron las bases de la teoría administrativa moderna a pesar de recibir algunas críticas.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 de la mano de Henry Fayol y se difundió rápidamente por Europa. Fayol propuso que la estructura y las funciones son elementos clave para lograr la eficiencia organizacional. Su teoría, junto con la administración científica de Taylor, sentaron las bases de la teoría administrativa moderna a pesar de recibir algunas críticas.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor surgen a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfoca en aumentar la eficiencia a través de estudios científicos de tareas, Fayol propone hacerlo a través de la estructura y disposición de los órganos de una organización. Ambas teorías sentaron las bases de la teoría administrativa moderna a pesar de recibir algunas críticas.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 de la mano de Henry Fayol y se difundió rápidamente por Europa. Fayol propuso que la eficiencia de una organización depende de su estructura y de las funciones de planificación, organización, dirección, coordinación y control. Además, identificó 14 principios de la administración como la división del trabajo, la autoridad y responsabilidad, y la remuneración del personal. A pesar de las críticas, la teoría clásica sentó las bases de la te
1. Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero estadounidense considerado el padre de la
administración científica, cuyo objetivo era aumentar la productividad mediante la eficiencia
operacional. 2. Henri Fayol fue un ingeniero francés que creó la teoría clásica de la organización,
la cual se enfocaba en la estructura de la empresa para lograr eficiencia. 3. Max Weber desarrolló
la teoría burocrática, considerando a la burocracia como el medio para maximizar la eficiencia en
Este documento describe las principales escuelas administrativas, incluyendo la Escuela Científica de Taylor y la Escuela Anatómica. También cubre las contribuciones de Frederick Taylor como pionero de la administración científica y los 14 principios de Henry Fayol sobre la administración general. Finalmente, realiza un análisis comparativo entre las teorías de Taylor y Fayol.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor surgen a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfoca en aumentar la eficiencia a través de mejorar las tareas individuales, Fayol propone hacerlo mediante la estructura y disposición de la organización. Aunque la teoría clásica ha recibido críticas, estableció las bases de la teoría administrativa moderna.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor surgen a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfoca en aumentar la eficiencia a través de estudios científicos de tareas, Fayol propone hacerlo a través de la estructura y disposición de los órganos de una organización. Ambas teorías sentaron las bases de la teoría administrativa moderna a pesar de recibir algunas críticas.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la optimización de las tareas individuales, Fayol propuso que la estructura y disposición de una organización, así como las interrelaciones entre sus componentes, son fundamentales para lograr la eficiencia. A pesar de las críticas recibidas, la teoría clásica de Fayol sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración c
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la optimización de las tareas individuales, Fayol propuso que la estructura y disposición de una organización, así como las interrelaciones entre sus componentes, son fundamentales para lograr la eficiencia. A pesar de las críticas recibidas, la teoría clásica de Fayol sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración c
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor surgen a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfoca en aumentar la eficiencia a través de estudios científicos de tareas, Fayol propone hacerlo a través de la estructura y disposición de los órganos de una organización. Ambas teorías sentaron las bases de la teoría administrativa moderna a pesar de recibir algunas críticas.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la optimización de las tareas individuales, Fayol propuso que la estructura y disposición de una organización, así como las interrelaciones entre sus componentes, son fundamentales para lograr la eficiencia. A pesar de las críticas recibidas, la teoría clásica de Fayol sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración c
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 de la mano de Henry Fayol y se difundió rápidamente por Europa. Fayol propuso que la estructura y las funciones son elementos clave para lograr la eficiencia organizacional. Además, identificó seis funciones (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa) y 14 principios de la administración como la división del trabajo y la autoridad. A pesar de las críticas, la teoría clásica sentó las bases de la administra
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la optimización de tareas individuales, Fayol propuso que la estructura y disposición de una organización, así como las interrelaciones entre sus componentes, son fundamentales para lograr la eficiencia. A pesar de las críticas recibidas, la teoría clásica de Fayol sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración cient
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor surgen a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfoca en aumentar la eficiencia a través de estudios científicos de tareas, Fayol lo hace a través de la estructura y disposición de los órganos de una organización. Ambos teóricos sentaron las bases de la teoría administrativa moderna a pesar de las críticas recibidas.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la optimización de las tareas individuales, Fayol propuso que la estructura y disposición de una organización, así como las interrelaciones entre sus componentes, son fundamentales para lograr la eficiencia. A pesar de las críticas recibidas, la teoría clásica de Fayol sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración c
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor surgen a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfoca en aumentar la eficiencia a través de estudios científicos de tareas, Fayol propone hacerlo a través de la estructura y disposición de los órganos de una organización. Ambas teorías sentaron las bases de la teoría administrativa moderna a pesar de recibir algunas críticas.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de mejorar las tareas individuales, Fayol propuso una estructura organizacional formal para coordinar las funciones de una empresa. Aunque la teoría clásica ha recibido críticas, estableció las bases para la teoría administrativa moderna.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de mejorar las tareas individuales, Fayol propuso una estructura organizacional formal para coordinar las funciones de una empresa. Aunque la teoría clásica ha recibido críticas, estableció las bases para la teoría administrativa moderna.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la optimización de las tareas individuales, Fayol propuso que la estructura y disposición de una organización, así como las interrelaciones entre sus componentes, son fundamentales para lograr la eficiencia. A pesar de las críticas recibidas, la teoría clásica de Fayol sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración c
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la optimización de las tareas individuales, Fayol propuso que la estructura y disposición de una organización, así como las interrelaciones entre sus componentes, son fundamentales para lograr la eficiencia. A pesar de las críticas recibidas, la teoría clásica de Fayol sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración c
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 de la mano de Henry Fayol. Fayol propuso que una organización debe tener una estructura y funciones definidas para lograr la eficiencia, incluyendo funciones como planeación, organización, dirección, coordinación y control. Además, identificó principios como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y subordinación de intereses individuales a los intereses generales. Si bien recibió críticas, la teoría clásica sentó las bases de la teoría administrativa modern
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor surgen a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfoca en aumentar la eficiencia a través de estudios científicos de tareas, Fayol propone hacerlo a través de la estructura y disposición de los órganos de una organización. Ambas teorías sentaron las bases de la teoría administrativa moderna a pesar de recibir algunas críticas.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 de la mano de Henry Fayol y se difundió rápidamente por Europa. Fayol propuso que la estructura y las funciones son elementos clave para lograr la eficiencia organizacional. Su teoría, junto con la administración científica de Taylor, sentaron las bases de la teoría administrativa moderna a pesar de recibir algunas críticas.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor surgen a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfoca en aumentar la eficiencia a través de estudios científicos de tareas, Fayol propone hacerlo a través de la estructura y disposición de los órganos de una organización. Ambas teorías sentaron las bases de la teoría administrativa moderna a pesar de recibir algunas críticas.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 de la mano de Henry Fayol y se difundió rápidamente por Europa. Fayol propuso que la eficiencia de una organización depende de su estructura y de las funciones de planificación, organización, dirección, coordinación y control. Además, identificó 14 principios de la administración como la división del trabajo, la autoridad y responsabilidad, y la remuneración del personal. A pesar de las críticas, la teoría clásica sentó las bases de la te
1. Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero estadounidense considerado el padre de la
administración científica, cuyo objetivo era aumentar la productividad mediante la eficiencia
operacional. 2. Henri Fayol fue un ingeniero francés que creó la teoría clásica de la organización,
la cual se enfocaba en la estructura de la empresa para lograr eficiencia. 3. Max Weber desarrolló
la teoría burocrática, considerando a la burocracia como el medio para maximizar la eficiencia en
Este documento describe las principales escuelas administrativas, incluyendo la Escuela Científica de Taylor y la Escuela Anatómica. También cubre las contribuciones de Frederick Taylor como pionero de la administración científica y los 14 principios de Henry Fayol sobre la administración general. Finalmente, realiza un análisis comparativo entre las teorías de Taylor y Fayol.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor surgen a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfoca en aumentar la eficiencia a través de mejorar las tareas individuales, Fayol propone hacerlo mediante la estructura y disposición de la organización. Aunque la teoría clásica ha recibido críticas, estableció las bases de la teoría administrativa moderna.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor surgen a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfoca en aumentar la eficiencia a través de estudios científicos de tareas, Fayol propone hacerlo a través de la estructura y disposición de los órganos de una organización. Ambas teorías sentaron las bases de la teoría administrativa moderna a pesar de recibir algunas críticas.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la optimización de las tareas individuales, Fayol propuso que la estructura y disposición de una organización, así como las interrelaciones entre sus componentes, son fundamentales para lograr la eficiencia. A pesar de las críticas recibidas, la teoría clásica de Fayol sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración c
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la optimización de las tareas individuales, Fayol propuso que la estructura y disposición de una organización, así como las interrelaciones entre sus componentes, son fundamentales para lograr la eficiencia. A pesar de las críticas recibidas, la teoría clásica de Fayol sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración c
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor surgen a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfoca en aumentar la eficiencia a través de estudios científicos de tareas, Fayol propone hacerlo a través de la estructura y disposición de los órganos de una organización. Ambas teorías sentaron las bases de la teoría administrativa moderna a pesar de recibir algunas críticas.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor surgen a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfoca en aumentar la eficiencia a través de estudios científicos de tareas, Fayol propone hacerlo a través de la estructura y disposición de los órganos de una organización. Ambas teorías sentaron las bases de la teoría administrativa moderna a pesar de recibir algunas críticas.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 de la mano de Henry Fayol. Fayol propuso que una organización debe tener una estructura y funciones bien definidas para lograr la eficiencia. Identificó seis funciones básicas (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa) y catorce principios de la administración como la división del trabajo y la autoridad. Su teoría se enfocó en la estructura de la organización para alcanzar la eficiencia.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la optimización de las tareas individuales, Fayol propuso que la estructura y disposición de una organización, así como las interrelaciones entre sus componentes, son fundamentales para lograr la eficiencia. A pesar de las críticas recibidas, la teoría clásica de Fayol sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración c
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la optimización de tareas individuales, Fayol propuso que la estructura y disposición de una organización, así como las interrelaciones entre sus componentes, son fundamentales para lograr la eficiencia. A pesar de las críticas recibidas, la teoría clásica de Fayol sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración cient
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor surgen a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfoca en aumentar la eficiencia a través de estudios científicos de tareas, Fayol lo hace a través de la estructura y disposición de los órganos de una organización. Ambos teóricos sentaron las bases de la teoría administrativa moderna a pesar de recibir algunas críticas.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor surgen a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfoca en aumentar la eficiencia a través de estudios científicos de tareas, Fayol propone hacerlo a través de la estructura y disposición de los órganos de una organización. Ambas teorías sentaron las bases de la teoría administrativa moderna a pesar de recibir algunas críticas.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de mejorar las tareas individuales, Fayol propuso una estructura organizacional formal para coordinar las funciones de una empresa. Aunque la teoría clásica ha recibido críticas, estableció las bases para la teoría administrativa moderna.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor surgen a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfoca en aumentar la eficiencia a través de estudios científicos de tareas, Fayol propone hacerlo a través de la estructura y disposición de los órganos de una organización. Ambas teorías sentaron las bases de la teoría administrativa moderna a pesar de recibir algunas críticas.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor surgen a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfoca en aumentar la eficiencia a través de estudios científicos de tareas, Fayol propone hacerlo a través de la estructura y disposición de los órganos de una organización. Ambas teorías sentaron las bases de la teoría administrativa moderna a pesar de recibir algunas críticas.
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor surgen a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfoca en aumentar la eficiencia a través de estudios científicos de tareas, Fayol propone hacerlo a través de la estructura y disposición de los órganos de una organización. Ambas teorías sentaron las bases de la teoría administrativa moderna a pesar de recibir algunas críticas.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 de la mano de Henry Fayol y se difundió rápidamente por Europa. Fayol propuso que la estructura y las funciones son elementos clave para lograr la eficiencia organizacional. Además, identificó seis funciones (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa) y 14 principios de la administración como la división del trabajo y la autoridad. A pesar de las críticas, la teoría clásica sentó las bases de la administra
Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la optimización de las tareas individuales, Fayol propuso que la estructura y disposición de una organización, así como las interrelaciones entre sus componentes, son fundamentales para lograr la eficiencia. A pesar de las críticas recibidas, la teoría clásica de Fayol sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración c
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 de la mano de Henry Fayol. Fayol propuso que una organización debe tener una estructura y funciones bien definidas para lograr la eficiencia. Identificó seis funciones (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa) y catorce principios de la administración como la división del trabajo y la autoridad y responsabilidad. Su teoría se difundió ampliamente y sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administra
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
Doc 20170309-wa0015
1. INSTITUCIÒN DE EDUCACIÒN SUPERIOR “ITFIP”
FACULTAD DE ECONOMÌA, ADMINISTRACIÒN Y CONTADURÌA
PROGRAMA TÈCNICA PROFESIONAL EN PROCESOS ADMINISTRATIVOS
I SEMESTRE – INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
Escuelas del Pensamiento Administrativo
Docente: HERNAN RICARDO GRANJA
Mg. DIRECCIÒN Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS (MBA)
Doctorando en Administración Gerencial Univ. Benito Juárez
Espinal, 08 de marzo de 2017
2. Escuela de la Administración
Científica
• Enfoque de la administración formulado por Frederick Taylor, Henry Gantt y
el matrimonio conformado por Frank y Lilian Gilbreth entre 1890 y 1930, que
pretendía determinar en forma científica, los mejores métodos para realizar
cualquier tarea, así como para seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores.
• La preocupación por crear una ciencia de la administración comenzó con la
experiencia concreta e inmediata del trabajo de los obreros y el énfasis en las tareas.
Chiavenato, I. (1999).
3. • En el primer período de su obra, Taylor se dedicó exclusivamente a la racionalización
del trabajo de los obreros, y luego durante el segundo período, pasó a la definición de
los principios de administración aplicables a todas las situaciones de la empresa.
• La organización racional del trabajo se basa en el análisis del trabajo operacional, en el
estudio de tiempos y movimientos, en la división de las tareas y en la especialización
del trabajador. Se buscaba la eliminación del desperdicio, la ociosidad de los obreros y
la reducción de los costos de producción. Chiavenato, I. (1999).
4. • La única forma de obtener la colaboración de los obreros fue la implementación de los
planes de incentivos salariales y de premios por producción, basados en
el tiempo estándar (eficiencia = 100%) y en la convicción de que el salario constituye
la única fuente de motivación para el trabajador (hombre económico).
• El diseño de cargos y tareas hace énfasis en el trabajo simple y repetitivo de las líneas
de producción y montaje, la estandarización y las condiciones de trabajo aseguran la
eficiencia. Chiavenato, I. (1999).
5. • Se comprobó que nada ganaba racionalizando el trabajo del obrero, si el supervisor,
el jefe, el gerente o el director continuaban con el empirismo anterior. Para
involucrar esos niveles más elevados, los ingenieros de la administración científica
empezaron a preocuparse por aquellos principios de la administración capaces de
determinar el comportamiento de los gerentes y jefes. Chiavenato, I. (1999).
6. Limitaciones de la Teoría
• Si bien los métodos de Taylor produjeron un notable aumento de
la productividad y mejores sueldos en una serie de casos, los trabajadores y
los sindicatos empezaron a oponerse a este enfoque, por temor al hecho de
que trabajar más y a mayor velocidad agotaría el trabajo disponible y
conduciría a los recortes de personal. Chiavenato, I. (1999).
7. Otras de las críticas que se le hacen
a esta teoría son:
• El mecanicismo de su enfoque, de donde se deriva el nombre de Teoría de la Máquina.
• La súper especialización, que robotiza al obrero.
• La visión microscópica del hombre –tomado aisladamente como un apéndice de la maquinaria
industrial.
• La ausencia de comprobación científica de sus afirmaciones y principios.
• El enfoque incompleto, que involucra sólo a la organización formal.
• La limitación del campo de aplicación a la fábrica -omitiendo el resto de la vida de una empresa.
• El enfoque eminentemente prescriptivo y normativo característico de un sistema cerrado.
8. La Administración Científica
• Frederick Winslow Taylor: (1856-1915) fue un ingeniero mecánico y economista
estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo.
• En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la
industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre
tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. (Cornejo, 1996).
9. Escuela de la Teoría Clásica de la
Administración
Surgió de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, por
ejemplo fabricas. Henry Fayol, pionero de la teoría clásica, descubrió que las actividades en
una empresa industrial podían dividirse en 6 grupos:
1. Técnicas (producción).
2. Comerciales (compra, venta e intercambio).
3. Financieras (búsqueda y uso óptimo del capital).
4. De seguridad (protección de la propiedad y de las personas).
5. Contables (incluyendo estadísticas)
6. Administrativas (planeación, organización, dirección, coordinación y control). Chiavenato, I. (1999).
10. • Al señalar que estas actividades existen en los negocios de cualquier tamaño, Fayol observaba
que las cinco primeras eran bien conocidas y, por lo tanto, dedicó la mayor parte de su obra:
"Administración Industrial General" al análisis de la sexta.
• Se preocupó por definir las funciones básicas de la empresa, el concepto de administración
(planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y los llamados 14 principios generales de
administración como procedimientos universales aplicables en cualquier tipo de organización o
empresa. Para Fayol existe una proporcionalidad de la función administrativa, que se reparte en
todos los niveles de la empresa. Chiavenato, I. (1999).
11. Henry Fayol
• Fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la
administración. Nació en Constantinopla , en el seno de una familia burguesa,
vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera
Guerra Mundial.
• Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años , en el año 1.860, e ingresó a una
empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. (SERNA,
Gómez, 1997).
12. • Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en
catorce grupos:
1. División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto
promueve eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene
que responder por los resultados de su gestión.
3. Disciplina: Es sinónimo de respeto. (KOONTZ, Harold, 1998).
13. 4. Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
5. Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización
deben trabajar en pos de los mismos objetivos.
6. Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses
de la organización y luego los personales. (KOONTZ, Harold, 1998).
14. 7. Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde
a las tareas desempeñadas y justa.
8. Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién.
9. Orden: Se puede sintetizar con la frase "un lugar para cada cosa y cada
cosa en su lugar" .
15. 10. Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos
los empleados.
11. Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo
suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.
12. Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el
personal que favorezcan a la empresa. (KOONTZ, Harold, 1998).
16. 13. Unión del personal: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el
clima laboral sea agradable.
14. Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando
quien tomará las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor
será la centralización. (KOONTZ, Harold, 1998).
17. Aspectos Relevantes de su Teoría
• Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas.
1. Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras
cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en
su época aún están en pleno desarrollo y concreción. (Planear, organizar, dirigir,
coordinar, controlar). (KOONTZ, Harold, 1998).
18. • 2. Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la
producción de bienes y servicios.
• 3. Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir
eficientemente como comprar y vender bien. (KOONTZ, Harold, 1998).
19. • 4. Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera
con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades
evitando aplicaciones imprudentes de capital. (KOONTZ, Harold, 1998).
20. 5. Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances,
costos y estadísticas.
6. Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la
compañía contra robos, inundaciones, etc. (KOONTZ, Harold, 1998).
21. • Una diferencia muy particular entre la teoría de Taylor y Henry Fayol, es el uso del
tiempo, ya que Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización,
mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para
una mejor eficacia.
• Otra diferencia entre Taylor y Fayol es el área de la pirámide de la organización que
estudiaban, una es el nivel operario que es el área de estudio de Taylor mientras
que Fayol se dedicó al estudio del área superior de la organización, como él decía
"el arte de gobernar" (Cornejo, 1996).
22. Max Weber
• Sociólogo alemán, pensó que toda organización dirigida a alcanzar metas, y
compuesta por miles de individuos, requería un estrecho control de sus actividades,
desarrolló la teoría de la administración de burocracias que subrayaba la necesidad de
una jerarquía definida en términos muy estrictos y regida por reglamentos y líneas
de autoridad definidos con toda claridad.
• Consideraba que la organización ideal era una burocracia con actividades
y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con una división del
trabajo detallada explícitamente. Chiavenato, I. (1999).
23. • La teoría clásica formuló una teoría de la organización que considera a la
administración como una ciencia. El énfasis en la estructura lleva a que la organización
sea entendida como una disposición de las partes (órganos) que la constituyen.
• La división del trabajo puede ser vertical (niveles de autoridad) u horizontal
(departamentalización). Sin embargo, a la par de la división del trabajo y la
especialización, debe establecerse la coordinación para garantizar la perfecta armonía
del conjunto y, en consecuencia, alcanzar la eficiencia de la organización. Chiavenato, I.
(1999).
24. Limitaciones de la Teoría Clásica de la
Administración
• El enfoque extremadamente simplificado de la organización formal, que ignora la
organización informal.
• La ausencia de trabajos experimentales capaces de dar base científica a sus afirmaciones
y principios.
• El enfoque incompleto de la organización y la visualización de la organización como si ésta
fuera un sistema cerrado, una especie de recetario de cómo debe proceder
el administrador en determinadas situaciones.
• Sin embargo, las críticas hechas a la teoría clásica no desvirtúan el hecho de que a ella
debemos las bases de la teoría administrativa moderna. Chiavenato, I. (1999).
25. Henry Laurence Gantt
• Ingeniero industrial Estadounidense (1861-1919). Fue discípulo de Frederick
Winslow Taylor, siendo colaborador de éste en el estudio de una mejor
organización del trabajo industrial.
• Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación
de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre
ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique
planificación en el tiempo. (SERNA, Gómez, 1997).
26. • Su obra principal, publicada en 1913, se titula "Work, Wages and Profits"
(trabajo, salarios y beneficios).También enfatizó la importancia de la
capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los
trabajadores. (SERNA, Gómez, 1997).
27. Frank Bunker Gilbreth
• Ingeniero y consultor en administración de empresas, (1868-1924), con la
colaboración de su esposa, Lillian Evelyn Gilbreth, ideó los procesos para
estructurar trabajos en segmentos establecidos, contribuyendo así a la
fundación del tiempo-y-movimiento. (SERNA, Gómez, 1997).
28. • Junto a su esposa, escribió una teoría sobre la gerencia científica (1911)
y del estudio de la fatiga (1916).
• Ella y su esposo, eran expertos en eficiencia y contribuyeron al estudio
de la ingeniería industrial en campos como el estudio de movimiento y
los factores humanos. (SERNA, Gómez, 1997).
29. George Elton Mayo
• (1880–1949 Adelaida, Australia), fue un teórico social, sociólogo y psicólogo
industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y
el movimiento por las relaciones humanas.
• Su interés primordial fue estudiar, en el trabajador, los efectos psicológicos que
podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción.
(SERNA, Gómez, 1997).
30. • Demostró que no existe cooperación del trabajador en los proyectos, si éstos no son
escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi
imposible llegar a los objetivos fijados.
• La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del
comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los
sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del ser humano.
• Esto es conocido como la teoría de las relaciones humanas o escuela humanística de
administración. (SERNA, Gómez, 1997).
31. Mary Parker
• (1868-1933) fue una trabajadora social, consultora y autora de libros sobre la
democracia, las relaciones humanas y la administración. Trabajó como teórica de la
administración y la política, introduciendo frases tales como resolución de
conflictos, poder, autoridad y la labor del liderazgo.
• Nació en una influyente familia de Massachusetts, Estados Unidos, donde vivió por
mucho tiempo. Es considerada, en la escuela de las relaciones humanas, como una
de las precursoras más importantes del pensamiento administrativo. (LOPEZ, Noé
Isaías, 2002).
32. • Parker Follett sugirió que las organizaciones funcionan bajo el principio del poder
"con", y no del poder "sobre".
• Reconoció la naturaleza holística de la comunidad, y desarrolló aún más la idea de
"relaciones recíprocas" para el entendimiento de los aspectos dinámicos del individuo
en su relación con otros. También defendió el principio de integración y de "compartir
el poder".
• Sus ideas sobre la negociación, el poder y la participación del empleado, influyeron en
el desarrollo de los estudios organizacionales. (LOPEZ, Noé Isaías, 2002).
33. Abraham Maslow
• (1908-1970) Psicólogo estadounidense conocido como uno de los fundadores
y principales exponentes de la psicología humanista, una corriente
psicológica que postula la existencia de una tendencia humana básica hacia
la salud mental. (LOPEZ, Noé Isaías, 2002).
34. • Sus últimos trabajos lo definen además como pionero de la psicología
transpersonal. El desarrollo teórico más conocido de Maslow es la pirámide de
las necesidades, modelo que plantea una jerarquía de las necesidades humanas,
en la que la satisfacción de las necesidades más básicas o subordinadas da lugar
a la generación sucesiva de necesidades más altas. (LOPEZ, Noé Isaías, 2002).
36. Tendencias Modernas de la Administración en el Siglo
Actual
• Si bien estas escuelas o enfoques se desarrollaron en secuencia histórica, las ideas
posteriores no sustituyeron a las anteriores. En cambio, cada nueva escuela ha tendido a
complementar a las anteriores o a coexistir con ellas. Por otra parte, cada escuela ha
seguido evolucionando y algunas incluso, se han fusionado con otras.
• Esto nos lleva a tres posiciones integradas ante la administración: El enfoque de
sistemas, el enfoque de contingencias y lo que Stoner ha dado en llamar: El enfoque de
Compromiso Dinámico, los cuales se detallan seguidamente. Koontz. (1999).
37. Enfoque de Sistemas
• Se concibe a la organización como un sistema, unido y dirigido, de partes interrelacionadas. El enfoque
de sistemas para administrar, en lugar de abordar los diversos segmentos de una organización por
separado, piensa que la organización es un sistema único, que tiene un propósito y está compuesto
por partes que se interrelacionan.
• Esta posición permite a los gerentes contemplar a la organización como un todo y como parte
del ambiente externo, más amplio. Este enfoque señala que la actividad de un segmento de la
organización afecta, en diferentes grados, la actividad de todos sus otros segmentos. Koontz. (1999).
38. Enfoque de Contingencias
• En ocasiones llamado también enfoque situacional, fue concebido por gerentes,
asesores e investigadores que trataron de aplicar los conceptos de las escuelas más
importantes a las situaciones reales que vivían. Cuando métodos que eran muy eficaces
para una situación no funcionaban en otras, buscaban una explicación.
Koontz. (1999).
39. • Los partidarios de este enfoque tenían una respuesta lógica para este tipo de
preguntas: Los resultados difieren porque las situaciones cambian,
la estrategia que funciona en un caso no funcionará necesariamente en todos
los casos. Entonces, la tarea del gerente consistirá en identificar la estrategia
que mejor servirá para alcanzar las metas de la gerencia, en una situación
concreta, en circunstancias específicas y en un momento determinado.
Koontz.(1999).
40. Enfoque del Compromiso Dinámico
• Nueva corriente de la teoría de la administración que señala que las relaciones
humanas y los tiempos están obligando a los gerentes a reconsiderar los enfoques
tradicionales debido a la velocidad y la constancia de los cambios. Koontz.(1999).
41. • Stoner utiliza el concepto del compromiso dinámico para transmitir el ánimo de los
conceptos y los debates presentes sobre la administración y las organizaciones; donde la
palabra "dinámica" implica cambio, crecimiento y actividad constante; el término
"compromiso" señala un involucramiento profundo con otros.
• Por tanto la frase "compromiso dinámico" expresa debidamente el enfoque vigoroso que
usan actualmente los gerentes exitosos para dirigirse a las relaciones humanas y
adaptarse, sin tardanza, a las condiciones que cambian con el tiempo. Koontz.(1999).
42. Referencias Bibliográficas
• Chiavenato, Idalberto. (1999). Introducción a la Teoría de la Administración (5ª Edición). Colombia: McGraw
Hill.
• Koontz. (1999). Administración. Colombia: Mc Graw Hill.
• Jenny Martínez Crespo (1996). Administración y Organizaciones. Su desarrollo evolutivo y las propuestas
para el nuevo siglo. Disponible en: file:///C:/Users/Ricardo%20Granja/Downloads/Dialnet-
AdministracionYOrganizaciones-2929438.pdf
• Julio Serna Gómez (1997). Teoría Clásica de la Administración. Disponible en:
http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad4.pdf
• Noé Isaías López (2002). Mary Parker Follett, sus aportes a la administración. Disponible en:
http://www.gestiopolis.com/mary-parker-follet-sus-aportes-a-la-administracion/