El documento aborda la gestión de la producción como un proceso esencial para optimizar la fabricación en empresas, incluyendo planificación, organización y control de recursos. Se destaca la importancia de alinear la demanda del mercado con la capacidad productiva y se presentan estrategias y herramientas para mejorar la eficiencia y calidad. Finalmente, se menciona la formación y habilidades necesarias para los roles de gestión en este ámbito, así como las oportunidades laborales disponibles.

1. INSTITUTO TECNOLÓGICO
CHALLHUAHUACHO
“Año del BicentenArio, de lA consolidAción de
nuestrA independenciA, y de lA conmemorAción
de lAs heroicAs BAtAllAs de Junín y
AyAcucho”
NOMBRE: ADIN HUAMANI CABALLERO
DANIEL SILVA .
MATERIA: COMUNICACIÓN ORAL.
AÑO:

2. INSTITUTO TECNOLÓGICO CHALLHUAHUACHO
NOMBRE: ADIN HUAMANI CABALLERO.
DANIEL SILVA.
MATERIA: COMUNICACIÓN ORAL.
AÑO: 2024.
1. GESTION DE LA PRODUCCIÓN.
1.2. INTRODUCCION.
1.3. DESARROLLO.
1.4. CONCLUSION.
1.5. BIBLIOGRAFÍA.

3. INTRODUCCION:
La gestión de la producción es un conjunto de actividades y procesos
que permiten planificar, coordinar y controlar los recursos necesarios
para optimizar la fabricación en las empresas.
Tiene varias etapas que abarcan desde la definición y planificación
del producto hasta su mejora.
Para llevar a cabo una buena gestión de la producción es necesario
conocer el mercado, los clientes, los proveedores y los
competidores. Además, es necesario establecer objetivos, metas
e indicadores de desempeño claros y alineados con la estrategia
de la empresa.

4. DESARROLLO:
Es fundamental para cualquier empresa que quiera destacarse en el
mercado, ya que le permite optimizar recursos, reducir costos,
eliminar desperdicios, aumentar la productividad y satisfacer las
necesidades y expectativas de los consumidores.
¿Cuál es el objetivo de la gestión de la producción?
Su objetivo es asegurar que los productos o servicios se produzcan
con calidad, eficiencia, costo adecuado y en el plazo establecido, que
satisfagan las necesidades y expectativas de los clientes.
Para lograr este objetivo, la gestión de la producción debe considerar
varios aspectos, tales como:
2. Demanda de mercado;
3. la capacidad productiva;
4. los recursos disponibles;
5. los proveedores;
6. las acciones;
7. la fuerza de trabajo;
8. La tecnología;
9. los costos;
La gestión de la producción también debe estar alineada con la
estrategia y los objetivos de la empresa, buscando la mejora continua
y la innovación en los procesos productivos.
¿Por qué su empresa debe hacer esta gestión?
Esta es una pregunta que muchos gerentes se hacen cuando
piensan en optimizar sus procesos y resultados.
La gestión es una forma de planificar, organizar, ejecutar y controlar
las actividades de una organización con el fin de lograr sus objetivos
y metas.
Además, se puede aplicar a diferentes áreas, como financiera,
operativa, estratégica, recursos humanos, proyectos, calidad,
riesgos, entre otras.

5. Así, hacer esta gestión trae varios beneficios para su empresa, tales
como:
1. mejorar el desempeño y la productividad de los empleados a
través de capacitación, retroalimentación, reconocimiento y
motivación;
2. incrementar la satisfacción y fidelización de los clientes , a
través de un servicio de calidad, puntualidad en la entrega y
una solución adecuada a sus necesidades y expectativas;
3. reducir costos y desperdicios a través de una asignación
eficiente de recursos, un análisis cuidadoso de los gastos y una
búsqueda de mejoras continuas;
4. incrementar la competitividad y rentabilidad de la empresa, a
través de la diferenciación en el mercado, la innovación en
productos y servicios y la ampliación de oportunidades de
negocio.
Por ello, realizar esta gestión es fundamental para que su empresa
se destaque en el escenario actual, cada vez más dinámico, complejo
y exigente.
Al hacer esto, su empresa estará mejor preparada para enfrentar los
desafíos y aprovechar las oportunidades que se presenten en el
camino
¿Cuáles son las etapas de la gestión de la producción?
La gestión de la producción y la calidad es un proceso que involucra
la coordinación de todas las actividades relacionadas con la
transformación de los recursos en bienes o servicios. Para hacer
esto, debe seguir algunos pasos:
5. planificación: consiste en definir los objetivos, estrategias y
recursos necesarios para la producción, teniendo en cuenta las
exigencias del mercado, las capacidades de la empresa y los
requisitos de calidad, costo y tiempo;
6. organización: consiste en establecer la estructura organizativa
de la producción, distribuyendo funciones, responsabilidades y

6. autoridades entre los diferentes niveles jerárquicos y áreas
funcionales;
7. mando: consiste en orientar, motivar y conducir a las personas
involucradas en la producción, además de comunicar los
objetivos, normas y procedimientos a seguir y solucionar los
conflictos que puedan surgir;
8. ejecución y control: consiste en realizar actividades
planificadas y organizadas, monitoreando el desempeño de la
producción a través de indicadores y herramientas de control,
tales como cronogramas, presupuestos, hojas de cálculo y
gráficos;
9. seguimiento: consiste en evaluar los resultados de producción,
comparándolos con los objetivos establecidos e identificando
las fortalezas y debilidades del proceso productivo, así como
las oportunidades de mejora continua.

7. ¿Cómo gestionar la producción industrial?
La gestión de la producción industrial es una actividad esencial para
garantizar la eficiencia, la calidad y la competitividad de una empresa
que actúa en este segmento.
Vea cómo administrar la producción industrial a continuación:
Alinear la demanda y la capacidad de producción
Uno de los principales retos de la gestión de la producción industrial
es equilibrar la demanda de los clientes con la capacidad productiva
de la empresa.
Si la demanda es mayor que la capacidad, pueden producirse
retrasos en la entrega, insatisfacción del cliente y pérdida de
oportunidades comerciales. Si la capacidad es mayor que la
demanda, puede haber recursos inactivos, materiales
desperdiciados y mayores costos.
Para evitar estos problemas, es necesario alinear la demanda y la
capacidad de producción. Es decir, planificar y dimensionar los
recursos necesarios para satisfacer las necesidades de los clientes
en el tiempo y calidad esperados.
Esto implica pronosticar la demanda en base a datos históricos,
tendencias del mercado y estacionalidad y ajustar la capacidad de
producción de acuerdo con los cambios en la demanda, a través de
estrategias como la subcontratación, la contratación temporal o la
flexibilidad horaria.
Definir acciones estratégicas para mejorar los resultados
Otro consejo importante para una buena gestión de la producción
industrial es definir acciones estratégicas para mejorar los resultados
de la empresa.
Esto significa establecer objetivos claros y medibles para la
producción, como reducir costos, aumentar la productividad, mejorar
la calidad o ampliar la combinación de productos.

8. Además, es necesario definir indicadores de desempeño para
monitorear el progreso de las acciones y evaluar si están generando
los resultados esperados.
Algunas de las acciones estratégicas que se pueden adoptar para
mejorar los resultados productivos son:
1. implementar métodos de producción ágiles y esbeltos,
como Kanban;
2. invertir en tecnologías que automaticen u optimicen los
procesos productivos, como el uso de software de gestión
integrada, máquinas inteligentes o sistemas de trazabilidad;
3. capacitar a los empleados para que puedan realizar sus
actividades con mayor eficiencia y calidad;
Programar y monitorear procesos:
Una buena gestión de la producción industrial también implica la
programación y el seguimiento de los procesos de producción. Es
decir, definir los pasos, recursos y plazos necesarios para ejecutar
cada actividad productiva, además de monitorear si se están llevando
a cabo según lo planeado.
Esto permite identificar posibles cuellos de botella, desviaciones o
fallas en los procesos y tomar medidas correctivas o preventivas para
solucionarlos.
Para programar y monitorear los procesos de producción, se
recomienda utilizar herramientas como:
10. Diagrama de Gantt: que permite visualizar las tareas,
responsables y cronogramas de producción;
11. Diagrama de Pareto: que permite identificar las causas
más frecuentes o de mayor impacto de los problemas en la
producción;
12. Diagrama de Ishikawa: que permite analizar las causas
raíz de los problemas en producción.

9. Supervisar los resultados
Una buena gestión de la producción industrial requiere también un
seguimiento de los resultados obtenidos por la empresa. Esto
significa recopilar, analizar y comunicar datos de rendimiento de
producción como:
10. el volumen producido;
11. el costo unitario;
12. la tasa de chatarra o reelaboración;
13. el tiempo medio de entrega;
14. el nivel de satisfacción del cliente.
Estos datos permiten evaluar si se lograron o no los objetivos de
producción y cuáles fueron las fortalezas y debilidades del proceso
de producción.

10. CONCLUSIÓN:
La gestión de la producción industrial en el mercado laboral es una
opción interesante para cualquier persona que le guste planificar,
organizar y controlar los procesos productivos de una empresa.
El jefe de producción es el responsable de asegurar la calidad, la
eficiencia y la rentabilidad de la producción, así como de gestionar
los recursos humanos, materiales y financieros involucrados.
Además, el gerente de producción debe estar al tanto de las
tendencias del mercado, las demandas de los clientes y las
innovaciones tecnológicas que pueden mejorar el rendimiento de la
producción.
Para cursar esta carrera es necesario contar con estudios superiores
en ingeniería de producción, administración o áreas afines, además
de conocimientos en matemáticas, estadística, logística, economía y
administración. También es importante contar con habilidades como
liderazgo, comunicación, creatividad, visión sistémica y capacidad de
resolución de problemas.
El jefe de producción puede trabajar en varios sectores de la
industria, como la automotriz, alimentaria, textil , farmacéutica,
metalúrgica y petroquímica.

11. BIBLIOGRAFÍA:
https://es.totvs.com/blog/gestion-industrial/gestion-de-la-
produccion-que-es-etapas-y-como-hacerlo/
https://wautechnologies.com/noticias/gestion-de-la-
produccion-con-
exito/#:~:text=de%20la%20producci%C3%B3n%3F-
,La%20gesti%C3%B3n%20de%20la%20producci%C3%B3n%20
es%20un%20conjunto%20de%20actividades,de%20manera%20
eficiente%20y%20efectiva.