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Gerencia de la Producción Jesús García Guiliany Cira de Pelekais
Gerencia de la Producción Competitividad. Productividad, Valor Agregado el incremento en la productividad como consecuencia de la efectividad de los procesos la incidencia financiera de las decisiones en la organización por la necesidad de adquirir aptitudes y conocimientos en la fijación y control de objetivos claros de las operaciones El impacto de los factores  de la globalización y la competencia genera  la necesidad de una adecuación de los perfiles, competencias de los administradores y gerentes ante los nuevos  horizontes
Gerencia de la Producción ,[object Object]
OrganizarLas actividades requeridas para proveer los productos - servicios solicitados, por un mercado cuyas necesidades y expectativas serán satisfechas en forma adecuada La función de la gerencia de producción- operaciones consiste en ,[object Object]
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Gerencia de la Producción En cualquiera actividad de producción el interés primordial del gerente es el de suministrar los inputs (entradas) Materia  Prima Maquinaria Equipos Tecnología Materiales de Operación Capital de Trabajo Productos Semi-terminados Infraestructura básica Energía Estos incluyen: Recurso Humano, entre otros
Gerencia de la Producción La gerencia de producción ha puesto énfasis a esta etapa Una vez que los inputs están compilados, o ensamblados, la creación del valor ocurre ,[object Object]
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El manejo de materiales dentro de la empresaMientras los productos y servicios están siendo fabricados, se coordina:
Gerencia de la Producción La etapa final del proceso de producción consiste en la culminación de los outputs, es decir, los productos y los servicios terminados Creación del Valor (valor agregado) Outputs (salidas) Inputs (entrada)

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  • 2. Gerencia de la Producción Competitividad. Productividad, Valor Agregado el incremento en la productividad como consecuencia de la efectividad de los procesos la incidencia financiera de las decisiones en la organización por la necesidad de adquirir aptitudes y conocimientos en la fijación y control de objetivos claros de las operaciones El impacto de los factores de la globalización y la competencia genera la necesidad de una adecuación de los perfiles, competencias de los administradores y gerentes ante los nuevos horizontes
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Gerencia de la Producción En cualquiera actividad de producción el interés primordial del gerente es el de suministrar los inputs (entradas) Materia Prima Maquinaria Equipos Tecnología Materiales de Operación Capital de Trabajo Productos Semi-terminados Infraestructura básica Energía Estos incluyen: Recurso Humano, entre otros
  • 7.
  • 8. La asignación de puestos diferentes
  • 9. El control de la calidad en la producción
  • 10. La adaptación de nuevos métodos para efectuar diversas labores, y
  • 11. El manejo de materiales dentro de la empresaMientras los productos y servicios están siendo fabricados, se coordina:
  • 12. Gerencia de la Producción La etapa final del proceso de producción consiste en la culminación de los outputs, es decir, los productos y los servicios terminados Creación del Valor (valor agregado) Outputs (salidas) Inputs (entrada)
  • 13. Gerencia de la Producción Inputs Informes de Percepción Almacenaje de materias primas Informes de Inventario Operación 1 Programación (horarios) Operación 2 Oficios de Transferencia Gerente de Producción Operación 3 Información de Producción Operación 4 Archivos sobre Tiempo y Costos Inspección final Informes de Inspección Almacenaje de Productos Terminados Informes de Inventario Outputs Informes de Despachos
  • 14.
  • 17.
  • 19. Máquinas y Equipos de TrabajoOutputs Creación de Valor
  • 20. Gerencia de la Producción Proveedores Comunidad Clientes Competidores Sindicatos EMPRESA Gobierno Bancos Accionistas El Gerente de Producción y su Entorno
  • 21. Gerencia de la Producción Económicos Culturales Tecnológicos Factores que influyen en la Gerencia de la Producción Económicos Políticos Sociales
  • 22. Gerencia de la Producción Jesús García Guiliany Cira de Pelekais