La gestión de la producción industrial se refiere a las acciones dirigidas a lograr de manera pertinente, eficaz y eficiente la producción industrial. Implica diseñar procesos de fabricación como una serie de actividades interrelacionadas para obtener un producto. Tiene como objetivo incrementar la productividad en el sector industrial ante la globalización y competencia crecientes, buscando estrategias que mejoren los procesos y satisfagan los niveles más exigentes de calidad.

1. GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL
El término producción se utiliza frecuentemente con diferentes
significados. En sentido restringido se aplica a la producción de los
bienes materiales que se necesitan para una sociedad. Estos son, a
bienes de consumo, como alimentos, vestidos, automóviles, y bienes de
inversión, como máquinas, herramientas o generadores eléctricos. Por lo
tanto, en este caso se excluyen los servicios, como la salud, la educación
o el comercio.
No obstante, en este texto se utiliza el término producción en otro
sentido más amplio: el de una de las funciones necesarias en toda
empresa u organización que realice una actividad económico-social, sin
importar si se trata de una empresa de producción o de servicios.
En efecto: en toda empresa que actúa en el mercado se pueden
distinguir, al menos, tres funciones principales; la función comercial, la
función administrativa y financiera y la función de producción. La función
comercial se orienta a conseguir clientela para los productos o servicios,
por lo tanto, no existe cuando se trata de una institución no mercantil,
como una Municipalidad o un Hospital Público.

2. En cambio, la función de producción, cuyo objeto son las operaciones
físicas que se necesitan realizar para la transformación de los materiales
en productos o para la realización de un servicio, existen siempre, tanto
si se trata de una fábrica, como de un supermercado o de un comercio.
La función de producción es conocida también, sobre todo en la literatura
anglosajona, como una función operativa; y a la gestión de producción se
la denomina entonces gestión de las operaciones.
La gestión de la producción, o de las operaciones se orienta a la
utilización más económica de los medios (máquinas, espacios,
instalaciones o recursos de cualquier tipo) por los empleados u operarios,
con la finalidad de transformar los materiales en productos o la
realización de servicios.
GESTION: "Acción y efecto de gestionar o sea hacer diligencias
conducentes al logro de un deseo".
PRODUCCION: "Fabricar, elaborar cosa útiles".
GESTION DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL: Son las acciones conducentes
al logro pertinente, eficaz y eficiente de la producción industrial.
La Producción de bienes implica el diseño de un proceso de fabricación,
entendiéndose como proceso una serie de actividades acciones
interrelacionadas para la obtención de un producto.

3. La Gestión De La Producción Industrial es la respuesta a la necesidad
cada vez mayor de incrementar la productividad en el sector industrial,
en presencia de la actual globalización de los mercados y su creciente y
dinámica competencia, exigiendo a la empresa moderna la búsqueda
permanente, de estrategias que permiten el mejoramiento de sus
procesos y satisfagan los niveles mas exigentes de calidad.
Los recursos que utiliza el Sistema de Producción son diferentes
conforme al proceso y los bienes finales , en la figura se han descrito
algunos; al igual que los productos obtenidos del Sistema. Lo importante
desde el punto de vista de la gestión no es sólo la transformación física,
si es que ésta se da, lo importante además es la transformación
económica, que siempre sucede.
Esta transformación económica se refiere a la transformación de la
Utilidad. (Esta variable es conocida por los economistas como: la
cantidad monetaria dispuesta a pagar por los consumidores para
conseguir unos productos que aumenten su satisfacción).

4. Es claro que los productos finales se generan precisamente por aumentar
la satisfacción del consumidor y por ello tienen más utilidad en sí, que el
conjunto de recursos separados y sin transformar, en consecuencia la
cantidad que el consumidor paga por los productos finales es mayor que
la que pagaría por los recursos.
De aquí que un Sistema Productivo sea también un elemento generador
de riqueza. El mercado paga más por lo transformado que lo que pagaría
por los recursos. Este cambio económico se conoce como Valor Añadido y
permite al Sistema de Producción obtener medios económicos para
conseguir nuevos recursos con los que generar más cantidad de
productos finales.
Pero este no es el único flujo económico generado; queremos decir, que
la transformación no es gratuita: La producción requiere sacrificar los
recursos para conseguir los productos finales. Una medida monetaria de
la cantidad de recursos empleados es lo que conocemos como Coste
Incorporado. La diferencia entre ambas magnitudes económicas es lo
que mide el rendimiento económico de la producción.
Valor Añadido - Coste de la Producción = Rendimiento de la
Transformación
Basándonos en lo dicho hasta ahora podremos establecer una definición
mas precisa.
La Producción es el estudio de las técnicas de gestión empleadas para
conseguir la mayor diferencia entre el valor añadido y el coste
incorporado consecuencia de la transformación de recursos en productos
finales.
No obstante, no es sólo esta la única función de la Dirección de
Producción. Si contemplamos la figura anterior podemos establecer otra
definición de la Dirección de Producción.
Según esta otra perspectiva la Producción cumple una doble misión de
un lado actúa como elemento de comunicacion en las necesidades de
bienes que tiene el mercado y por otro actúa como distribuidor de los
productos finales.

5. Es lo que se conoce como Logistica de la Produccion.

6. Es lo que se conoce como Logistica de la Produccion.