Este documento resume cuatro mitos sobre las startups europeas y cómo están cambiando. Discute cómo Europa ya no es menos atractiva para los emprendedores, cómo el acceso al capital está mejorando, cómo la crisis atrajo más talento, y cómo el ambiente empresarial es ahora más favorable para las startups. También analiza los esfuerzos para aumentar la participación de las mujeres en las startups tecnológicas.
* España y Europa se consolida como un territorio que apuesta por el emprendimiento
* El sector emprendedor español crece a un ritmo superior al 100%
* La inversión de emprendedores en Europa ha experimentado un crecimiento del 3750%
* España crece a nivel de start-ups (3.258) un 20% respecto a 2016 (2.666)
* Barcelona es la ciudad con más start-ups a nivel español por delante de Madrid
Cuando seguir aprendiendo es la mejor opción para abrazar el cambioGuayarmina Peña
Desde los riesgos que debemos enfrentar en la próxima década, presentados por en la 49ª edición del World Economic Forum, hasta las tendencias extraídas del último informe sobre El Futuro del Trabajo.
Nadereh chamlou crisis de talentos y brecha de género espanolicgfmconference
Preocupaciones por el capital humano: asegurar la igualdad de géneros
Nadereh Chamlou, Asesor Superior, Medio Oriente y África del Norte, Banco Mundial
El tema a tratar en esta sesión será la importancia de concentrarse en el impacto del género sobre todos los aspectos de la Gestión Financiera Pública.
La Competitividad de las Pymes en la región Centroamericana. Una reflexión es...Camilo Montes
Esta ponencia comienza con un Kickoff sobre la importancia de las Pymes para America Latina y el entorno cambiante en el que éstas compiten. Luego analizo el documento "Perspectivas económicas de América Latina" (2013 CEPAL y OECD) dando respuesta a la pregunta ¿Qué estamos haciendo y qué debemos hacer para el cambio estructural en las Pymes? revisando lo que considero las 6 perspectivas (en línea con el titulo del documento) mas relevantes.
Paso a revisar la importancia de innovar al definir las nuevas políticas para el desarrollo de las Pymes y explico con un ejemplo como en Colombia pasamos de revisar las empresas por su tamaño a una revisión sobre su capacidad de crecimiento. Ahí reviso las conclusiones del estudio estudio "Escalando el emprendimiento" (2011 Confecámaras) que en últimas nos permitió reformular nuestras políticas de emprendimiento con 5 principios diferentes: 1. Enfoque Diferencial, 2. Vision de Ecosistema, 3. Cadena de valor de las empresas, 4. Fortalecimiento de Industria Soporte y 5. Desarrollo de Industria de Financiación.
Finalicé explicando que todo esto lo hicimos porque entendimos el rol del Gobierno de una manera diferente y me tire al charco con 10 recomendaciones para Implementar practicas de Gobierno Abierto en las políticas de desarrollo empresarial.
Reflexiones acerca de la forma en que implantar prácticas más coherentes con una filosofía abierta de hacer empresa. Incluye algunos ejemplos a fin de favorecer la reflexión.
Después de Silicon Valley (Estados Unidos), la ciudad de Berlin (Alemania) se ha convertido en un hub de empresas relacionadas con el desarrollo de tecnologías. Si Santa Cruz (Bolivia) es el motor de la economía boliviana, ¿qué debería hacer para emular el éxito berlinés?
* España y Europa se consolida como un territorio que apuesta por el emprendimiento
* El sector emprendedor español crece a un ritmo superior al 100%
* La inversión de emprendedores en Europa ha experimentado un crecimiento del 3750%
* España crece a nivel de start-ups (3.258) un 20% respecto a 2016 (2.666)
* Barcelona es la ciudad con más start-ups a nivel español por delante de Madrid
Cuando seguir aprendiendo es la mejor opción para abrazar el cambioGuayarmina Peña
Desde los riesgos que debemos enfrentar en la próxima década, presentados por en la 49ª edición del World Economic Forum, hasta las tendencias extraídas del último informe sobre El Futuro del Trabajo.
Nadereh chamlou crisis de talentos y brecha de género espanolicgfmconference
Preocupaciones por el capital humano: asegurar la igualdad de géneros
Nadereh Chamlou, Asesor Superior, Medio Oriente y África del Norte, Banco Mundial
El tema a tratar en esta sesión será la importancia de concentrarse en el impacto del género sobre todos los aspectos de la Gestión Financiera Pública.
La Competitividad de las Pymes en la región Centroamericana. Una reflexión es...Camilo Montes
Esta ponencia comienza con un Kickoff sobre la importancia de las Pymes para America Latina y el entorno cambiante en el que éstas compiten. Luego analizo el documento "Perspectivas económicas de América Latina" (2013 CEPAL y OECD) dando respuesta a la pregunta ¿Qué estamos haciendo y qué debemos hacer para el cambio estructural en las Pymes? revisando lo que considero las 6 perspectivas (en línea con el titulo del documento) mas relevantes.
Paso a revisar la importancia de innovar al definir las nuevas políticas para el desarrollo de las Pymes y explico con un ejemplo como en Colombia pasamos de revisar las empresas por su tamaño a una revisión sobre su capacidad de crecimiento. Ahí reviso las conclusiones del estudio estudio "Escalando el emprendimiento" (2011 Confecámaras) que en últimas nos permitió reformular nuestras políticas de emprendimiento con 5 principios diferentes: 1. Enfoque Diferencial, 2. Vision de Ecosistema, 3. Cadena de valor de las empresas, 4. Fortalecimiento de Industria Soporte y 5. Desarrollo de Industria de Financiación.
Finalicé explicando que todo esto lo hicimos porque entendimos el rol del Gobierno de una manera diferente y me tire al charco con 10 recomendaciones para Implementar practicas de Gobierno Abierto en las políticas de desarrollo empresarial.
Reflexiones acerca de la forma en que implantar prácticas más coherentes con una filosofía abierta de hacer empresa. Incluye algunos ejemplos a fin de favorecer la reflexión.
Después de Silicon Valley (Estados Unidos), la ciudad de Berlin (Alemania) se ha convertido en un hub de empresas relacionadas con el desarrollo de tecnologías. Si Santa Cruz (Bolivia) es el motor de la economía boliviana, ¿qué debería hacer para emular el éxito berlinés?
Desde Cink Impulsamos el núm. 24 de la revista UNO de Desarrollando Ideas sobre Transformación Digital. Este número recoge y pone de manifiesto uno de los principales retos para los directivos durante los próximos años
Reflexión sobre la competitividad regional del magdalenaCamilo Montes
Memorias del taller de Competitividad Regional del Magdalena dónde abordé los siguientes conceptos:
+ ¿Qué es competitividad y cómo se mide?
+ ¿Cómo se ve el Departamento del Magdalena y la Ciudad de Santa Marta en Competitividad?.
+ El valor creado por las empresas del Magdalena.
+ La importancia del emprendimiento y la innovación para las empresas que se reinventan constantemente.
+ ¿Cómo lograr mas y mejores empresas en Magdalena?
EduTech - oportunidades en América Latina - WebCongress Medellín 2014Claudio Cossio
Web Congress Medellín 2014 - Tecnologia y Educación - EduTech - Se viene hablando.....de la famosa brecha digital y como es el "deber" de los gobiernos en resolver esta problemática, que aún no se ha resuelto. Hablaré de las oportunidades que estan surgiendo para que empresas generen su negocio por medio de contenidos, marketing y apps para la industria de la educación, planteando casos de éxito y nuevas oportunidades para América Latina.
La Transformación Digital, ¿tecnología o cultura?Cink
Guillem López Bonafont escribe un artículo sobre cómo transformar digitalmente las organizaciones profesionales en la revista de la asociación Unión Profesional
Organizaciones abiertas y en red (Emprending08)Freire Juan
Desafíos y oportunidades de las organizaciones abiertas y en red
Emprending 08. Encuentro Anual de la Fundación Red Andalucía Emprende, Antequera 17 de enero de 2008
Qué es y qué no es transformación digital
Faraón Llorens
1 de julio de 2019
La transformación digital del empleo: desafíos y oportunidades
Curso de Verano de la Universidad de Alicante "Rafael Altamira"
https://web.ua.es/es/verano/2019/campus/la-transformacion-digital-del-empleo-desafios-y-oportunidades.html
Del 1 al 4 de julio de 2019
Desde Cink Impulsamos el núm. 24 de la revista UNO de Desarrollando Ideas sobre Transformación Digital. Este número recoge y pone de manifiesto uno de los principales retos para los directivos durante los próximos años
Reflexión sobre la competitividad regional del magdalenaCamilo Montes
Memorias del taller de Competitividad Regional del Magdalena dónde abordé los siguientes conceptos:
+ ¿Qué es competitividad y cómo se mide?
+ ¿Cómo se ve el Departamento del Magdalena y la Ciudad de Santa Marta en Competitividad?.
+ El valor creado por las empresas del Magdalena.
+ La importancia del emprendimiento y la innovación para las empresas que se reinventan constantemente.
+ ¿Cómo lograr mas y mejores empresas en Magdalena?
EduTech - oportunidades en América Latina - WebCongress Medellín 2014Claudio Cossio
Web Congress Medellín 2014 - Tecnologia y Educación - EduTech - Se viene hablando.....de la famosa brecha digital y como es el "deber" de los gobiernos en resolver esta problemática, que aún no se ha resuelto. Hablaré de las oportunidades que estan surgiendo para que empresas generen su negocio por medio de contenidos, marketing y apps para la industria de la educación, planteando casos de éxito y nuevas oportunidades para América Latina.
La Transformación Digital, ¿tecnología o cultura?Cink
Guillem López Bonafont escribe un artículo sobre cómo transformar digitalmente las organizaciones profesionales en la revista de la asociación Unión Profesional
Organizaciones abiertas y en red (Emprending08)Freire Juan
Desafíos y oportunidades de las organizaciones abiertas y en red
Emprending 08. Encuentro Anual de la Fundación Red Andalucía Emprende, Antequera 17 de enero de 2008
Qué es y qué no es transformación digital
Faraón Llorens
1 de julio de 2019
La transformación digital del empleo: desafíos y oportunidades
Curso de Verano de la Universidad de Alicante "Rafael Altamira"
https://web.ua.es/es/verano/2019/campus/la-transformacion-digital-del-empleo-desafios-y-oportunidades.html
Del 1 al 4 de julio de 2019
Tech Startup Day 2016- Finding Top Talent -Talentsquare how to attract top ...StartUps.be
TIimoté Geimer is an experienced professional with strong background in B2B SaaS product and HR. He holds an Executive Programme in IT Management (Solvay Brussels School of Business & Economics) and a Master Degree in HR Management (ULB). The combination of these two educations and his professional experience allows him to grasp with foresight projects he take in hand and to define the right strategy to implement.
He quickly oriented his career into the technology side and works as CEO at Talentsquare; an innovative Applicant Tracking System. He also helped various companies to define their HR marketing strategies, hiring strategies, to implement new technologies and helped them to shift to the digital world.
Informe OBS Business School: Perfiles emprendedores en Europa. Análisis del e...OBS Business School
El sector tecnológico español está de enhorabuena. España experimentó un crecimiento superior al 100% a nivel de emprendimiento hasta situarse entre uno de los principales hubs tecnológicos a nivel europeo, según recoge el informe de Lluís Soldevila, profesor del Máster de Data Management y de Business Intelligence de OBS Business School, que analiza el sector emprendedor de España y de Europa. Emprender ha dejado de ser algo exclusivo del mercado norteamericano. Pese a que San Francisco es considerada la meca del emprendimiento y muchas de las principales compañías a nivel mundial se encuentran en Silicon Valley, Skype o Spotify son algunos casos de éxito a nivel europeo.
Actualmente, y según datos de Startup Hubs recogidos en el informe de Soldevila, Europa albergaba en 2017 un total de 828.962 start-ups con una facturación que alcanza los 42.600 millones de euros y daba empleo a 4,5 millones de personas. El total de start-ups registró un total de 3449 deals levantando hasta 19.000 millones de euros, lo que supone un crecimiento total del 3750% en apenas siete años. Dentro de este total de compañías que han emprendido, España registró un total de 3.258 start-ups a finales de 2017, creciendo un 20% respecto a 2016 donde cerró el curso con un total de 2.666 compañías emprendidas, según datos del estudio de Mobile World Capital.
El reto de la Transformación Digital de la EconomíaDIVISADERO
Desde DIVISADERO hemos realizado una colaboración con Roland Berger enmarcada dentro del primer estudio SIEMENS sobre la digitalización de la actividad económica de España bajo el título: “España 4.0 el reto de la transformación digital de la economía”.
La colaboración de DIVISADERO se circunscribe a la participación, desde una visión especialista, de la definición del concepto de digitalización o transformación digital, al mismo tiempo que se evalúa la madurez de los diferentes verticales analizados.
Estudio digitalizacion Espana 4.0 Siemens and Roland BergerXimo Salas
El estudio “España 4.0: el reto de la transformación digital de la economía”, recién publicado por Roland Berger y Siemens, aclara que, aunque la nuestra sea la economía número 14 del planeta, nos quedamos a la cola en lo que respecta el desarrollo de la digitalización.
INCLUIDO EN EL ESTUDIO
1.- Oportunidad de la digitalización
la transformación digital podría implicar un incremento de 120.000 millones de euros
en los sectores analizados para el año 2025.
2.- Posición de partida
en lo que respecta a nivel de digitalización (tanto individual como empresarial) España se sitúa por debajo de la media europea y fuera del top 40 mundial.
3.- Gap entre oportunidades y madurez digital
pese a la percepción positiva de los impactos de la digitalización existe un importante gap de madurez digital.
4.-Diferencias sectoriales muy relacionado con su contexto y la naturaleza de su actividad se observan diferencias claves entre sectores (estrategia, medios, cultura, formación).
5.-Principales barreras
la resistencia al cambio y el coste son los principales obstáculos al proceso, seguidos por la falta de competencia y de oferta adaptada al mercado.
6.-Retos futuros
A nivel empresarial la definición de la estrategia y el cambio cultural, a nivel asociativo la coordinación y representación efectiva y a nivel Administración inversión y formación.
7.-Acción coordinada el desafío de la digitalización exige una actuación coordinada de la Administración, las organizaciones sectoriales y la empresa privada.
Informe "España 4.0: el reto de la transformación digital de la economía." b...eraser Juan José Calderón
informe realizado por Rolan Berger patrocinado por Siemens , titulado "España 4.0: el reto de la transformación digital de la economía. " Estudio sobre el estado de la digitalización de las empresas españolas
GWESpain - Startups Exponenciales: una Era de Tecnologías Aceleradoras y Ac...Jose Manuel de la Chica
Durante los últimos años y aún más en los siguientes, la combinación de tecnologías emergentes como IoT, AI o Blockchain y enablers como las APIs van a cambiar la forma de desarrollar negocios, dar servicios Fintech y construir negocios exponenciales: una nueva forma de construir Startups está naciendo. Los vemos en esta presentación realizada en el Centro de Innovación de BBVA.
Artículo publicado en el número 54 de Diciembre 2016 de la Revista HERMES de Fundación Sabino Arana/Sabino Arana Fundazioa:
Hoy en día, la organización de taxis más grande del mundo, Uber, no posee coches. La organización de comunicación más popular, Facebook, no crea contenido alguno. Alibaba, la cadena de tiendas más valorada del mundo no dispone de inventario. Y el proveedor de alojamiento más grande, Airbnb, no posee ninguna propiedad. Efectivamente, como resumía Tom Goodwin, actual responsable de innovación en Zenith Media del grupo Publicis y una de las “Big Four” de Publicidad y Relaciones Públicas, algo está cambiando.
Esta provocadora y disruptiva conclusión nos enfrenta a un cambio tectónico de modelo económico, social y medioambiental. Y todo ello a una velocidad increíble: Airbnb fue fundada en 2008 en San Francisco y Uber en 2009. En definitiva, asistimos a un cambio del ecosistema (léase todo tipo de organizaciones así como el entorno territorial)
Hace más de 530 millones de años algo similar ocurrió en el planeta. La vida comenzó a multiplicarse, derivando a lo que se conoció como la explosión cámbrica. Produjo el estallido de vida más intenso jamás conocido y una increíble diversidad de especies sobre la tierra.
Un proceso análogo al que estamos asistiendo con la explosión del emprendimiento. Las startups de base tecnológica están apareciendo en una amplia variedad de servicios y productos, innovando sin complejos de alterar el status-quo y, como consecuencia, remodelando industrias enteras.
Artículo publicado en el número 54 de Diciembre 2016 de la Revista HERMES de Fundación Sabino Arana/Sabino Arana Fundazioa:
Hoy en día, la organización de taxis más grande del mundo, Uber, no posee coches. La organización de comunicación más popular, Facebook, no crea contenido alguno. Alibaba, la cadena de tiendas más valorada del mundo no dispone de inventario. Y el proveedor de alojamiento más grande, Airbnb, no posee ninguna propiedad. Efectivamente, como resumía Tom Goodwin, actual responsable de innovación en Zenith Media del grupo Publicis y una de las “Big Four” de Publicidad y Relaciones Públicas, algo está cambiando.
Esta provocadora y disruptiva conclusión nos enfrenta a un cambio tectónico de modelo económico, social y medioambiental. Y todo ello a una velocidad increíble: Airbnb fue fundada en 2008 en San Francisco y Uber en 2009. En definitiva, asistimos a un cambio del ecosistema (léase todo tipo de organizaciones así como el entorno territorial)
Hace más de 530 millones de años algo similar ocurrió en el planeta. La vida comenzó a multiplicarse, derivando a lo que se conoció como la explosión cámbrica. Produjo el estallido de vida más intenso jamás conocido y una increíble diversidad de especies sobre la tierra.
Un proceso análogo al que estamos asistiendo con la explosión del emprendimiento. Las startups de base tecnológica están apareciendo en una amplia variedad de servicios y productos, innovando sin complejos de alterar el status-quo y, como consecuencia, remodelando industrias enteras.
Presentación sobre 'Comercio y negocio electróico (e-Business) y portales empresa a empresa (B2B)', realizada en la Jornada CAMERNOVA 'Claves del éxito de la innovación en TIC en las empresas: Del e-business a las redes sociales' (12-nov-2009)
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
1. FINTECH SERIES BY innovation edge
‘STARTUP’
UNIVERSO
EL DESPEGUE DE LAS
EMPRESAS EMERGENTES EN
UN MUNDO COMPETITIVO
La lucha de las
universidades para
atraer a nuevos
emprendedores
01‘Startups’: Europa
pide paso 02‘Startups’:
¿En femenino? 03
04 05 INFOGRAFÍA
‘Startups’ europeas
en 2015
Veinte empresas a
las que seguir en
2016
2. ‘Startups’:
Europa pide paso
01
Treinta empresas tecnológicas europeas
valen 30.000 millones de euros. El Viejo
Continente rompe barreras en la
transformación digital y lucha por acercarse
a los números de Silicon Valley.
SERIE FINTECH · DICIEMBRE 2015 · www.centrodeinnovacionbbva.com
3. Silicon Valley parece estar en
otro planeta cuando se habla
de startups aunque las
diferencias entre Europa y
América se acortan, según un
estudio de la consultora Roland
Berger. Desde hace varios
años, el ecosistema europeo
favorece el crecimiento de
las startups y ya no hay que
soñar con tener un despacho
en California para convertirse
en un gigante tecnológico.
En ocho años, según el
estudio Can European start-ups
crack the code? el número de
empresas tecnológicas en el
Viejo Continente ha crecido un
400%. Las startups
recaudaron, el primer semestre
de 2015, 6.900 millones de
dólares, un 86% más con
respecto al año anterior. En
2016 se prevé que sigan
creciendo y rompan
definitivamente los cuatro
mitos del escenario de
las startups europeas.
SERIE FINTECH · DICIEMBRE 2015 · www.centrodeinnovacionbbva.com
4. Mito 1: Europa no es
atractiva para los
emprendedores.
El estudio recalca que no es
cierto y añade que en Europa
coexisten un gran número de
“ecosistemas”, cada uno de
ellos con características
especiales y mecanismos de
crecimiento propios. Destaca
Londres, que es la que más
atrae startups que tienden a
desarrollarse en entornos
urbanos y dinámicos. También
Berlín, “pobre y sexy”, que
ofrece un ambiente de enorme
fuerza creativa: sus calles
congregan diferentes lenguas y
atraen a diferentes
emprendedores mundiales. En
el otro extremo estaría París, el
motor económico de un país
entero; al menos
12.000 startups tienen su base
en la capital francesa
nutriéndose de talento,
especialmente en la ingeniería.
No hay que olvidar otras
ciudades atractivas como
Ámsterdam, Barcelona, Dublín,
Copenhague o Helsinki.
Mito 2: Europa
carece de capital.
Un punto que tiene algo de
cierto pero que está
cambiando, según el informe.
El acceso a la financiación o la
ausencia de ella ha sido
siempre uno de los grandes
complejos competitivos para
las startups europeas. Hace 2
años las startups europeas
consiguieron financiación de 8
millones de dólares de
patrocinadores
estadounidenses y solo
tuvieron inversión europea de
tres millones.
Una tendencia que está
cambiando gradualmente. El
número de compañías
europeas que ha conseguido
“capital semilla” ha crecido
un 600 % desde 2009. Y
más allá de los números,
también se dan un serie de
cambios estructurales en el
entorno financiero europeo.
En primer lugar, cada vez es
más barato poner en marcha
una compañía pues muchos
de los costes técnicos o de
infraestructura han disminuido
gracias a la nube que brinda
un software abierto y gratuito.
Por otro lado, el informe
destaca que las startups
europeas están en el camino
hacia una financiación offshore
tanto en Estados Unidos como
en China.
SERIE FINTECH · DICIEMBRE 2015 · www.centrodeinnovacionbbva.com
5. Mito 3: Los talentos
rehúyen Europa.
Sucede al contrario, según el
estudio, que, aunque señala
que es verdad que la escena
europea ha sido de más difícil
acceso y ha puesto barreras a
la India o a Europa del Este
(por el lenguaje, la
documentación que tenía que
tramitarse en lengua inglesa y
algunas leyes restrictivas
laborales), la crisis que ha
azotado al viejo continente ha
conseguido algo que no había
conseguido la política. Ha
creado la necesidad urgente de
cambio en el modelo
económico y le ha hecho ver a
la población que trabajar para
una gran firma no era
sinónimo de seguridad. La
crisis ha provocado que el
ecosistema haya madurado
rápidamente ofreciendo
nuevas oportunidades para los
jóvenes talentos. Para atraer a
los más talentosos, los más
capaces y comprometidos,
debe existir un ecosistema
creativo que lidere la escena
local. Y Europa está intentando
facilitar la movilidad de sus
trabajadores para impulsar las
disciplinas digitales.
.
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6. Mito 4: El ambiente de
negocios europeos no es
amigable para las startups.
Esto ha cambiado mucho en
los últimos años. El informe
recalca que no hay un
mercado digital europeo único
pero tiene una decente
infraestructura digital en cada
uno de los mercados digitales
independientes. La penetración
de las hubs es buena y las
condiciones en el
mundo offline han permitido a
Europa tener una serie de
ventajas -gran número de
líderes de mercado en campos
variables, complejos y técnicos-
además de fortaleza en
automoción o ingeniería.
Las startups europeas son
capaces de conseguir que las
compañías tradicionales ganen
dinero en el mundo digital.
Una de las razones principales
por las cuales los europeos
harán bien adoptando las
estrategias de un nuevo
mercado -un océano azul- será
crear sus propias
oportunidades más allá del
modelo americano. Europa
debe aprovechar los bajos
costes, en comparación con
Estados Unidos, para crear
una startup. Por ejemplo, el
salario medio anual de los
trabajadores digitales en Silicon
Valley ronda los 195.000
dólares, llegando a los
291.000. En Europa los
niveles más altos alcanzan los
127.000 dólares.
Rotos los cuatro mitos que
persiguen a las startups
europeas, el Viejo Continente
debe aprovechar su liderazgo
político, valores y experiencia
tradicional para seguir
impulsando la transformación
digital en 2016.
SERIE FINTECH · DICIEMBRE 2015 · www.centrodeinnovacionbbva.com
7. Varios colectivos aspiran en 2016
cambiar el panorama actual de las
empresas tecnológicas dominadas
mayoritariamente por hombres.
‘Startups’:
¿En femenino?
02
SERIE FINTECH · DICIEMBRE 2015 · www.centrodeinnovacionbbva.com
8. “Bienvenidos al mundo
misógino de las startups”; ¿Por
qué hay tan pocas mujeres
líderes de startups?; Lo que
piensa de las mujeres Silicon
Valley; Son algunos de los
titulares en los medios de
comunicación para resaltar la
poca presencia de las mujeres
en las empresas tecnológicas.
Un panorama que quieren
cambiar colectivos
como Women Hackers Action
Tank (WHAT) con iniciativas
que reivindican el papel de las
mujeres en la tecnología.
Los números destacan que su
presencia es bastante pobre.
Por poner un ejemplo, en
Estados Unidos, en la década
de los 80 casi un 40% de los
graduados en Ingeniería
Informática en las
universidades eran mujeres.
Hoy solo representan un 14%.
La sociedad percibe ahora a las
mujeres como “no
pertenecientes al ambiente
tecnológico”. En Europa,
concretamente en París, la
revolucionaria escuela de
programación École 42- con
alrededor de 1700 estudiantes-
solo cuenta un 10% de
mujeres.
La periodista de Le
Monde Annie Kahn y miembro
del colectivo Women Hackers
Action Tank (What) reclamó en
un artículo publicado en el
periódico francés “cambiar esta
tendencia para romper ese
techo de cristal que,
paradójicamente, la
tecnología no ha logrado
quebrar”.
SERIE FINTECH · DICIEMBRE 2015 · www.centrodeinnovacionbbva.com
9. SERIE FINTECH · DICIEMBRE 2015 · www.centrodeinnovacionbbva.com
Digital se asocia a masculino
aunque en el último año la
presencia de las mujeres ha
crecido según los datos
de Global Startup Ecosystem
Ranking 2015.
Aunque señala que la falta de
igualdad de género es común
en el mundo de las startups, la
tendencia para las mujeres
emprendedoras está
cambiando ya que el número
de mujeres fundadoras ha
crecido un 80% en los últimos
años.
En 2012 , el 10%
de startups tenían un fundador
de sexo femenino, en
comparación con el promedio
mundial de 18 % entre los top
20 en 2015.
En Estados Unidos, Chicago,
con un 30 % mujeres de
mujeres fundadoras, tiene el
mayor porcentaje. Son datos
positivos aunque todavía hay
muchísimo camino por
recorrer: el 79% de los
directivos en Twitter son
hombres y hasta 2019 no
contaron con un mujer en su
consejo.
10. Action Tank (WHAT) quieren
impulsar a las mujeres en el
mundo tecnológico. Define el
panorama actual como “un
mundo donde desde las
conferencias hasta los eventos
de cara a los medios de
comunicación siguen centrados
en los emprendedores-
fundadores masculinos,
emprendedores blancos,
jóvenes y hombres”.
Otro de los problemas a los que
se enfrentan las mujeres y que
destaca es la financiación. Las
empresas dirigidas por mujeres
reciben sólo una pequeña
fracción de capital riesgo y de
inversión. El número de
mujeres que invierte es,
también, drásticamente menor.
SERIE FINTECH · DICIEMBRE 2015 · www.centrodeinnovacionbbva.com
Forbes destaca en el
artículo These Startup
Accelerators Help Women Scale
Their Companies a otras
empresas que, al igual que el
proyecto Women Hackers
11. Para cambiar este panorama,
hay una serie de aceleradoras –
Avion o Bad Girl
Ventures entre otras- en donde
las emprendedoras pueden
hacer sus propios contactos
dentro de la comunidad
startup para conocer gente
que les financie o trabajar y
compartir experiencias con
mentores, inversores y otros
empresarios.
Afortunadamente, destaca
Forbes, “hay un creciente
ecosistema volcado en apoyar,
asesorar y financiar a mujeres
emprendedoras. Muchas
aceleradoras que han surgido
en el último año están
centradas en apoyar a las
empresas dirigidas por
mujeres".
Los números cambian - poco a
poco-, el panorama también y
lo que está claro es que Silicon
Valley no parece querer repetir
el juicio por machismo que
sentó en el banquillo el pasado
mes de febrero a Ellen Pao que
demandó a la firma de capital
de riesgo Kleiner Perkins
Caufield & Byers, acusándolos
de discriminación de género.
Un juicio que aunque ha
terminando siendo un folletín -
y falló en contra de la
trabajadora- pareció dejar claro
que la discriminación por sexo
en Silicon Valley es un
problema real en el país de las
oportunidades. ( )
SERIE FINTECH · DICIEMBRE 2015 · www.centrodeinnovacionbbva.com
12. 03
Las instituciones académicas
estadounidenses cambian sus planes de
estudios y se lanzan a una carrera de
innovación para satisfacer las ambiciones
empresariales de los estudiantes.
La lucha de las
universidades
para atraer a los
futuros creadores
de ‘startups’
SERIE FINTECH · DICIEMBRE 2015 · www.centrodeinnovacionbbva.com
13. La carta fundacional de la
Universidad de Rice de
Houston, que se encuentra
entre las 30 mejores de
Estados Unidos, redactada en
1891, destaca que es una
escuela cuyos principios están
dedicados a la promoción de la
literatura, la ciencia y las artes.
Actualmente, señala el New
York Times, Rice parece
interesada en enganchar a las
siguientes generaciones del
fundador de Facebook.
No es la única universidad que
se ha lanzado a la carrera de
innovación. Y no lo tienen fácil.
Si hace 10 años hubiese
bastado con ofrecer algunos
cursos empresariales, talleres y
clases, el panorama actual es
muy diferente.
Los estudiantes, inspirados
por el éxito de los billonarios de
Silicon Valley, esperan que las
universidades les enseñen
cómo convertir sus ideas en
proyectos empresariales. En
1985, los campus
universitarios estadounidenses
ofrecían únicamente unos 250
cursos empresariales, según un
informe de la Fundación Ewing
Marion Kauffman que financia
la educación y la formación
empresarial. En 2013, más
de 400.000 estudiantes
recibieron ese tipo
de cursos.
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14. Rice, en concreto, ofrece
cursos académicos en
estrategia empresarial y
financiación, talleres
extracurriculares sobre
startups y un programa de
verano para estudiantes que
desean crear empresas.
En agosto, la universidad
texana anunció una “iniciativa
empresarial” multimillonaria
para desarrollar más cursos y
programas sobre esta materia.
Y sus responsables dicen que
esperan erigir un centro
empresarial que dé servicios de
apoyo a los proyectos de los
estudiantes. Las instituciones
de élite han emprendido una
carrera hacia la innovación.
Harvard inauguró un
Laboratorio de Innovación en
2011 que ha ayudado a más
de 75 nuevas empresas.
El año pasado, la Universidad
de Nueva York creó un
campus-laboratorio para
empresarios, y este año la
Universidad Northwestern abrió
el Garaje, un centro
de startups para estudiantes.
“Los estudiantes de hoy están
hambrientos por impactar y
tenemos que dar respuesta a
ello”, ha señalado en el NYT
Gordon Jones, decano del
nuevo Colegio de Innovación y
Diseño de la Universidad Boise
State de Idaho y antiguo
director del Laboratorio de
Innovación de Harvard.
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15. Críticas
Sin embargo, algunos
académicos se muestran
escépticos ante esta fiebre por
el espíritu empresarial y
señalan que los programas
de startups pueden carecer de
rigor y valores. Incluso algunos
profesores creen que algunas
universidades están
simplemente repitiendo los
modelos de “innovación y
ruptura” de Silicon Valley,
buscando potenciales
clientes y posibles
inversores, en lugar de
animar a los estudiantes a
hacer frente a problemas
más complejos.
Al tratar de desarrollar ricos
ecosistemas empresariales,
muchas instituciones están
siguiendo el guion establecido
hace años por Stanford y el
MIT, que consiste en cursos
académicos, experiencia
práctica y una red extendida
de exalumnos. Princeton
también ofrece una variedad
de cursos empresariales. La
posibilidad de crear el nuevo
Instagram o Snapchat es una
atracción para los estudiantes.
Pero en un mercado de trabajo
complicado, en el que los
jóvenes creen que van a
cambiar de empleo cada pocos
años, algunos universitarios se
inscriben en formación
de startups con la esperanza
de adquirir habilidades de
autoempleo.
Algo de este espíritu estaba
presente en Rice en octubre.
En un laboratorio de diseño del
departamento de ingeniería,
los estudiantes del programa
de tecnologías de la salud
estaban trabajando en
desarrollar productos para
clientes reales -hospitales de
Malawi- como dispositivos
médicos de bajo coste. Al otro
lado del campus, se acogía un
evento de gira por las startups,
que reunía a ejecutivos de
empresas jóvenes con los
estudiantes.
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16. Para apoyar sus programas, las
universidades están recaudando
dinero y buscando mentores
entre sus exalumnos que han
tenido éxito y entre líderes
locales empresariales. El
Laboratorio de la Universidad de
Nueva York fue financiado por
Mark Lesbie, fundador y
director ejecutivo de Veritas
Software, y su esposa Debra.
Sin embargo, los talleres de
algunos campus universitarios
pueden chocar con la premisa
tradicional de las escuelas de
arte que buscan educar
pensadores críticos. “La
verdadera innovación se basa en
el conocimiento y la
preocupación duradera e
interés, no sólo en “Pensé en
algo que a nadie se le había
ocurrido antes”, señala Jonathan
Jacobs, presidente del
departamento de filosofía en la
Escuela de Justicia Penal John
Jay de la Universidad de Nueva
York.
“Francamente, eso no es
educar a la gente”. Y al menos
un par de profesores de
empresariales dicen que algunas
universidades no están
asegurando que los estudiantes
aprendan los fundamentos de
arranque, funcionamiento y
mantenimiento de un negocio.
Habrá que esperar unos años
para ver si las nuevas
generaciones siguen soñando
con crear startups y si los
cambios en los modelos
educativos les sirven para ello.
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17. 04
Veinte ‘startups’ a las
que seguir en 2016
La selección de Forbes de las compañías
que marcarán un hito este año.
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18. Inverse
Fundada en 2015, y con sede
en Bay Area, Inverse es un
medio de comunicación
tecnológico que cubre las
últimas noticias, TV, películas,
música, cultura digital, ciencia
e innovación para el público
masculino. Con cerca de 20
empleados, algunos de sus
inversores son Greycroft
Partners, Crosslink Capital o
Rothenberg Ventures.
Mobcrush
Fundada en 2014, Mobcrush
es una comunidad y plataforma
de difusión de videojuegos
para móviles. Su enfoque es
estimular a la comunidad
mundial de usuarios a través de
una solución simple y accesible
vía móvil. La compañía ha
recaudado 15 millones de
dólares de Venture Capitalists
Kleiner Perkins CrunchFund y
Lowercase Capital.
Product Hunt
Product Hunt establece
diariamente la posición de los
mejores productos nuevos. Es
una de las plataformas actuales
más influyentes. Personas del
sector tecnológico y Venture
Capitalists aprovechan esta
plataforma para buscar nuevas
startups. Es el sitio al que
dirigirse para anunciar el
lanzamiento de un producto.
Algunos de sus inversores son
SV Angel, Naval Ravikant o
Greylock Partners.
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19. Patreon
Fundada en 2013, con cerca
de 17 millones de dólares
invertidos por Alexis Ohanian
o Sam Altman, Patreon es una
plataforma que permite a
creadores de contenidos como
artistas, YouTubers,
fotógrafos, músicos, autores,
escritores y demás crear
páginas web para sus trabajos
y recibir apoyo de sus fans. La
comunidad cuenta
actualmente con unos 2000
creadores. Con sede en Bay
Area, la compañía emplea a
más de 40 trabajadores.
Carousell
Carousell permite de manera
sencilla vender todo aquello
que no utilizas o que está
usado. Vender es fácil a través
de la lista “Snap”, y comprar lo
que quieres se hace chateando
con los vendedores a través de
la aplicación. Actualmente hay
en venta unos 26 millones de
productos. La compañía, con
sede en Singapur, ha ganado
suficiente atractivo. Algunos de
sus inversores son 500
Startups, Golden Gate
Ventures y Sequoia Capital.
Doormint
Doormint es una plataforma de
casas a la carta basada en los
servicios básicos del
consumidor. Los inversores
con los que cuenta esta startup
son, entre otros, Helion
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20. Venture Partners, Kalaari
Capital y Powai Lake Ventures.
Establecida en Mumbai, ha
recaudado unos siete millones
de dólares.
Belong
Belong escanea las redes
sociales, internet y fuentes
públicas para encontrar
posibles candidatos para un
puesto de trabajo. Con sede en
Bangalore, la compañía ha
recibido millones de dólares de
inversores como Matrix
Partners y Blume Ventures.
Fundada en 2014 por Saiteja
Veera, Rishabh Kaul, Vijay
Sharma y Sudheendra
Chilappagari, la compañía
emplea a unos 60 trabajadores
y sigue creciendo.
SendinBlue
SendinBlue te permite manejar
tus contactos, crear tus
newletters y rastrear tus
resultados. La compañía se
encuentra en París y ha
recaudado dos millones de
dólares de inversores como
Caloga. Con cerca de 40
trabajadores, fue creada en
2014 por Armand Thiberge y
Kapil Sharma.
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21. Giphy
Jace Cooke y Alex Chung
fundaron Giphy en 2013.
Establecida en Nueva York,
Giphy es un buscador de gifs.
Existen gifs animados desde
hace décadas, pero no existía
un buen método para navegar
y descubrir lo mejor que la
web nos puede ofrecer. La
visión de Giphy no es
simplemente encontrar gifs. Es
sólo un buscador hoy en día,
pero en poco tiempo será una
comunidad, una plataforma
con multitud de material
dirigido a artistas gif, bloggers
y cualquiera interesado en
descubrir o crear el nuevo
gran meme. Con cerca de 23
millones de dólares
recaudados, la compañía
cuenta con inversores como
RRE Ventures, Lightspeed
Venture Partners, Lere
Hippeau Ventures y General
Catalyst Partners.
Maple
Maple busca reinventar la
comida a domicilio en la
ciudad de Nueva York. Con
cerca de 50 empleados, la
compañía fue creada por Caleb
Merkl y Akshay Navle en
2014. Desde entonces
ha recaudado 25 millones de
dólares invertidos por Primary
Venture Partners, Thrive
Capital y Andy Dunn, entre
otros.
BitGold
El objetivo de BitGold es
permitir que el oro sea
accesible y seguro para el
pago digital. Como una de las
estrellas emergentes de
Toronto, ha recaudado 30
millones de dólares de
inversores como PowerOne
Capital y Soros Brothers
Investments. Fue fundada en
2014 por Josh Crumb y Roy
Sebag.
Play Buzz
Play Buzz fue fundada en Tel
Aviv en 2012. Permite jugar y
crear contenido en la web con
encuestas propias, listas,
cuestionarios, incorporarlos a
tu web o simplemente
compartirlos con los amigos.
Con unos 18 empleados,
cuenta con una inversión de
19 millones de dólares
proveniente, entre otros, de
Carmel Ventures, Saban Capital
Group, FirstTime Ventures y
83North.
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22. Leesa Sleep
Leesa Sleep está dispuesta a
pelear con otras compañías
más establecidas en el espacio.
Es una empresa de colchones
de lujo online que rompe con
la industria tradicional gracias
al envío directo muy cómodo y
a un programa de impacto
social líder en la industria. Ha
recaudado 9 millones de
dólares de inversores como
TitleCard Capital. La compañía
fue fundada en 2014 por
David Wolfe y Jamie
Diamonstein.
Voonik
Voonik es una plataforma de
estilo personal que está
facilitando la compra de ropa y
accesorios al combinar
múltiples tiendas en una
misma plataforma y permitir a
los usuarios echar un vistazo a
todos los productos de una
sola vez. La compañía cuenta
con una inversión de 5
millones de dólares de Sequoia
Capital. Con sede en
Bangalore, emplea en la
actualidad a más de 80
trabajadores.
Zoomo
Zoomo es un mercado móvil
Peer-to-Peer para la
compraventa de coches
usados. Con sede en
Bangalore, sus fundadores
Arnav Kumar y Himangshu
Hazarika decidieron lanzar su
negocio en 2014 con el apoyo
de SAIF Partners. Desde
entonces ha recaudado 6
millones de dólares y cuenta
con más de 100 empleados en
plantilla.
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23. Opinio
Opinio es otra startup de
Bangalore de la lista. Es una
startup de comida y alimentos
que conecta a los usuarios con
restaurantes, tiendas,
lavanderías y farmacias. Con
más de 80 trabajadores y 8
millones de dólares invertidos,
algunos de sus inversores son
Accel Partners, Sands Capital
Ventures y Delhivery.
Alodokter
La plataforma Alodokter
contiene información
comprensible sobre medicina,
enfermedades, salud y
ejercicio. Los usuarios
registrados pueden también
solicitar opiniones médicas a
través de su portal. Fundada
en 2014 por Nathanael Faibis,
ha obtenido financiación
temprana de 500 Startups,
Jungle Ventures, Fenox
Venture Capital, Golden Gate
Ventures y Lim Der Shing.
Save
Save es una startup
prometedora con sede en
París, que ofrece servicios de
reparación de smartphones
con precios transparentes,
tanto por encargo como en
puntos de venta. Fundada por
Damien Morin, la compañía ha
recaudado 17 millones de
dólares de IDInvest Partners y
360 Capital Partners.
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24. Droom
Droom es el primer mercado
indio móvil de compraventa de
coches nuevos y usados. Con
16 millones de dólares
invertidos por Beenos y
Lightbox Ventures, la compañía
emplea a más de 50 personas
tras menos de dos años en el
negocio. Scandeep Aggarwal es
el cerebro detrás de su éxito y
la persona a quien se le ocurrió
la idea en 2014.
Parcelled
Parcelled es una empresa de
logística online bajo demanda,
que ha revolucionado el mundo
de la logística, cambiando
radicalmente el modo en que
enviamos las cosas. Establecida
en Bangalore, la compañía ha
recaudado 5 millones de
dólares de Delhivery y Tracxn
Labs. Hasta ahora cuenta con
más de 80 empleados dirigidos
por su fundador Xitij Kothi.
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25. 05/INFOGRAFÍA
Treinta empresas tecnológicas europeas valen 30.000
millones de euros. El viejo continente rompe barreras en la
transformación digital.
‘Startups’ europeas
en 2015
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26. LOS TOP 20 MUNDIALES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
SiliconValley
NewYorkCity
LosAngeles
Boston
TelAviv
London
Chicago
Seattle
Berlín
Singapore
París
SãoPaulo
Moscow
Austin
Bangalore
Sidney
Toronto
Vancouver
Amsterdam
Montreal
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27. VOLUMEN DE SALIDA DE LOS 20
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Silicon Valley
London
Los Angeles
Tel Aviv
Berlín
Boston
Chicago
New York City
Amsterdam
Seattle
Paris
Austin
Singapore
Vancouver
Montreal
São Paulo
Toronto
Bangalore
Moscow
Sidney
47,3%
10,2%
6,6%
6,5%
6,1%
5,7%
4,5%
3,6%
2,5%
2,1%
1,2%
1,2%
0,8%
0,5%
0,3%
0,3%
0,2%
0,2%
0,1%
0,1%
28. ‘STARTUPS’ EUROPEAS EN CIFRAS
110 dólares
MILLONES
de valor acumulado
de los unicornios en
Europa.
6,9 dólares
MILLONES
de alza en el primer
semestre del 2015.
400%
más rápida la
incubación europea
en el ecosistema de
startups en 2015
que en 2007.
86%Más que en
2014.
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29. Mientras el número de startups francesas abren los bolsillos de los capitalistas de riesgo aumentando
significativamente, en Alemania, Austria y Suiza los empresarios logran cosechar un mayor incremento de
volumen.
CUESTIÓN DE DINERO
Francia
Reino Unido
Alemania *
Escandinavia
159
154
81
47
Número de ‘startups’
Reino Unido
2,5 millones
Alemania*
1,8 millones
Francia
1 millón
Escandinavia
1 millón
* Alemania, Suiza y Austria
Valor de las ‘startups’
(en millones de dólares)
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30. Rapidez, facilidad y eficacia son las
claves de las herramientas PFM
Los ‘Robo Advisors’ entran
en escena
Un nuevo concepto en el
mundo de las ‘Startups’
Un nuevo modelo de pago: la
revolución de los monederos
virtuales
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