Este documento presenta una introducción a los diferentes tipos de empresas basadas en tecnología y modelos de emprendimiento. Explica cuatro tipos principales de empresas tecnológicas (software, hardware, telecomunicaciones y servicios) y cinco modelos de emprendimiento (startups, franquicias, empresas sociales, comercio electrónico e innovación abierta). También proporciona recomendaciones para el éxito empresarial y el emprendimiento.

1. Empresas de Base
Tecnológica Sostenibles
Tema: 1. Introducción Al Ambiente Empresarial
PhD(c). Luis Fernando Aguas Bucheli
+593 984015184
@Aguaszoft
Laguas@uisrael.edu.ec

2. ODS
● 4.3 De aquí a 2030, asegurar el
acceso igualitario de todos los
hombres y las mujeres a una
formación técnica, profesional
y superior de calidad, incluida
la enseñanza universitaria
META

3. “De vez en cuando, una nueva tecnología, un
antiguo problema y una gran idea se convierten en
una innovación”.
Dean Kamen. Creador del Segway y el iBOT.

4. Objetivo
● Crear y dirigir su propia empresa
para ofrecer productos y
servicios de TIC, propios y de
terceros, respetando el entorno
y las normativas vigentes de los
planes de desarrollo sostenible
local y gubernamental.
1.1 Clasificación general y tipo de
empresas en base tecnológicas
1.2 Emprendimiento y Modelos de
emprendimiento
Contenido

5. 1.1 Clasificación general y tipo de
empresas en base tecnológicas

6. Tipos
• Empresas de software y desarrollo de aplicaciones
• Empresas de hardware y dispositivos tecnológicos
• Empresas de telecomunicaciones
• Empresas de servicios tecnológicos

7. Empresas de software y desarrollo de
aplicaciones
Son aquellas que se enfocan en crear programas y soluciones
tecnológicas para diversos propósitos.
Estas compañías emplean equipos de ingenieros y desarrolladores
especializados en el diseño, programación y mantenimiento de software.
Ejemplos de empresas líderes en este campo (Google, Microsoft, Apple)

8. Características
Innovación tecnológica.
Desarrollo personalizado.
Variedad de aplicaciones.
Ciclo de vida del software.
Colaboración y trabajo en equipo

9. Empresas de hardware y dispositivos
tecnológicos
Se enfocan en la creación y comercialización de componentes
físicos y dispositivos electrónicos que forman parte del entorno
tecnológico.
Estas compañías desarrollan productos como computadoras,
dispositivos móviles, servidores, impresoras, dispositivos de
almacenamiento, equipos de redes y otros dispositivos electrónicos.
Ejemplos de empresas líderes en este campo (Apple, Samsung,
Dell).

10. Características
Diseño y fabricación de hardware tecnológico.
Inversión en investigación y desarrollo.
Enfoque en calidad y rendimiento.
Orientación hacia la innovación tecnológica.
Establecimiento de redes de distribución y venta.
Integración de software y hardware en productos.
Diversificación de productos electrónicos.

11. Empresas de telecomunicaciones
Se especializan en ofrecer soluciones y servicios relacionados
con la transmisión de datos, comunicaciones y conectividad.
Estas compañías brindan servicios de telefonía, internet, redes
de datos, servicios en la nube y otros servicios relacionados.
Ejemplos de empresas líderes en este campo (AT&T, Verizon,
Telefónica).

12. Características
Infraestructura de red sólida y confiable.
Servicios de telefonía fija y móvil.
Acceso a Internet de alta velocidad.
Soluciones de conectividad y redes empresariales.
Servicios en la nube, como almacenamiento y aplicaciones empresariales.
Soporte técnico y atención al cliente.
Cobertura nacional e internacional.

13. Empresas de servicios tecnológicos
Se especializan en brindar soluciones y asistencia en áreas
relacionadas con la tecnología de la información (TI) y sistemas
informáticos.
Estas compañías ofrecen una amplia gama de servicios, como
consultoría, soporte técnico y gestión de infraestructuras.
Ejemplos de empresas líderes en este campo (IBM, Accenture, HP
Enterprise).

14. Características
Consultoría tecnológica.
Soporte técnico.
Gestión y mantenimiento de infraestructuras tecnológicas.
Implementación de soluciones tecnológicas.
Seguridad de la información.
Virtualización y computación en la nube.
Capacitación y formación en tecnología.

15. 1.2 Emprendimiento y Modelos de
emprendimiento

16. Modelo de emprendimiento: Startups
Las startups son empresas
emergentes con un enfoque
innovador y un alto potencial de
crecimiento.
Ejemplos exitosos de startups
(Uber, Airbnb, Spotify).

17. Características
Innovación y Disrupción.
Escalabilidad.
Ambiente de Incertidumbre.
Orientación al Cliente.
Capital Financiero.
Equipo Emprendedor.
Agilidad y Aprendizaje Continuo.

18. Modelo de emprendimiento: Franquicias
Son un modelo de negocio en el cual una
empresa (franquiciador) otorga a otra
persona o empresa (franquiciado) el
derecho de operar un negocio bajo su
marca y siguiendo sus procesos y
estándares establecidos a cambio de una
compensación económica.
Ejemplos de franquicias famosas
(McDonald's, Subway, Starbucks).

19. Ventajas
• El franquiciador comparte conocimiento y
experiencia en operaciones, gestión,
marketing y estrategias comerciales para
respaldar al emprendedor.
Transferencia de
Know-How
• El franquiciado aprovecha una marca
reconocida y su reputación para obtener una
ventaja competitiva y generar confianza en el
mercado.
Uso de Marca y
Reputación
• Las franquicias proporcionan sistemas
operativos probados, manuales detallados y
estándares de calidad para facilitar la gestión
y reducir la curva de aprendizaje.
Procesos y
Estándares
Establecidos
• Los franquiciadores brindan asistencia
continua, capacitación inicial y soporte en
áreas clave como ubicación, diseño,
marketing y gestión de inventario.
Apoyo y
Capacitación

20. Ventajas
• Los franquiciadores brindan asistencia continua,
capacitación inicial y soporte en áreas clave como
ubicación, diseño, marketing y gestión de inventario.
Apoyo y
Capacitación
•El emprendedor se beneficia de reducción de costos al
aprovechar compras conjuntas y estrategias de
marketing compartidas dentro de la red de franquicias.
Economías
de Escala
•Ser parte de una franquicia proporciona una red de
otros franquiciados con quienes compartir experiencias,
ideas y mejores prácticas, fomentando el aprendizaje
mutuo.
Red de Apoyo
• La franquicia reduce el riesgo al operar bajo un modelo
probado, respaldado por una marca establecida y un
concepto de negocio comprobado, aumentando las
posibilidades de éxito.
Menor Riesgo
Empresarial

21. Modelo de emprendimiento: Empresas
sociales
Son organizaciones que
combinan objetivos
económicos con metas
sociales y ambientales.
Su principal enfoque es
generar un impacto positivo
en la sociedad y el medio
ambiente, al mismo tiempo
que buscan ser
financieramente
sostenibles.
Ejemplos de empresas
sociales exitosas (Grameen
Bank, TOMS, Patagonia).

22. Características
Innovación y Disrupción.
Escalabilidad.
Ambiente de Incertidumbre.
Orientación al Cliente.
Capital Financiero.
Equipo Emprendedor.
Agilidad y Aprendizaje Continuo.

23. Modelo de emprendimiento: E-commerce
Se basa en la realización
de transacciones
comerciales a través de
plataformas en línea.
En este modelo, las
empresas venden
productos o servicios a
los clientes a través de su
sitio web o aplicaciones
móviles
Ejemplos de empresas de
comercio electrónico
exitosas (Amazon,
Alibaba, eBay).

24. Características
Plataforma de venta en línea
Catálogo de productos
Procesamiento de pagos
Logística y envío
Atención al cliente
Marketing y promoción
Análisis de datos

25. Modelo de emprendimiento: Innovación
abierta
Es un enfoque que se basa en la
colaboración y el intercambio de ideas y
recursos con actores externos a la
empresa para impulsar el desarrollo de
nuevos productos, servicios o procesos.
A diferencia del enfoque tradicional de
innovación cerrada, que se basa en la
investigación y desarrollo internos, la
innovación abierta busca aprovechar el
conocimiento y la experiencia de una
amplia red de socios externos, como
proveedores, clientes, universidades,
startups y otras organizaciones
Ejemplos de empresas que utilizan la
innovación abierta (LEGO, Procter &
Gamble, NASA).

26. Características
Acceso a conocimiento externo
• El emprendimiento se basa en la identificación
de oportunidades y la creación de soluciones
innovadoras
Colaboración y redes de
emprendimiento
• La innovación abierta fomenta la colaboración
y el establecimiento de redes de
emprendedores con otros actores, como
startups, incubadoras, aceleradoras,
inversionistas y empresas establecidas.
Validación y retroalimentación
temprana
• La innovación abierta permite a los
emprendedores obtener una validación
temprana de sus ideas y productos mediante
la colaboración con clientes y usuarios
potenciales
Acceso a recursos y financiamiento
• La innovación abierta amplía las
oportunidades de acceso a recursos y
financiamiento para los emprendedores

27. Modelo de emprendimiento:
Emprendimiento social
Se refiere a la
creación y gestión
de empresas con
un enfoque
principal en
abordar
problemas
sociales o
ambientales de
manera
innovadora y
sostenible.
Su objetivo
principal es
generar ganancias
económicas
Busca generar un
impacto positivo
en la sociedad y
en el medio
ambiente.
Ejemplos de
emprendimientos
sociales exitosos
(Kiva, Ashoka,
Acumen).

28. Estrategias para éxito empresarial
Diferenciación:
•Identifica formas de diferenciarte de
la competencia, ya sea a través de
características únicas de tu producto
o servicio, una experiencia
excepcional para el cliente o un
enfoque innovador en tu industria.
Segmentación de mercado:
•Enfócate en segmentos específicos
de mercado que sean más
propensos a estar interesados en tu
oferta.
Alianzas estratégicas:
•Busca asociaciones y
colaboraciones con otras empresas
o instituciones que puedan
complementar tus fortalezas y
ayudarte a ampliar tu alcance.
Innovación continua:
•Mantente al tanto de las tendencias
y cambios en tu industria y busca
constantemente formas de innovar y
mejorar.
Enfoque en la experiencia
del cliente:
•Crea una experiencia excepcional
para tus clientes, desde el primer
contacto hasta el servicio postventa.

29. Recomendaciones para emprendedores
que desean iniciar su propio negocio.
Realiza una investigación
exhaustiva:
•Investiga el mercado objetivo,
identifica las necesidades y deseos
de los clientes, analiza a la
competencia y evalúa la viabilidad
de tu idea de negocio
Elabora un plan de
negocios:
• Un plan de negocios detallado te
ayudará a establecer los objetivos,
la estrategia, los recursos
necesarios y las proyecciones
financieras para tu negocio.
Construye un equipo sólido:
•Busca personas con habilidades
complementarias a las tuyas y con
experiencia relevante en el área de
tu negocio.
Mantén un enfoque en el
cliente:
• Poner al cliente en el centro de tu
negocio es clave.
Aprende de tus errores:
•El emprendimiento implica
enfrentar desafíos y cometer
errores.

30. Gracias
Responsabilidad con pensamiento
positivo