Efectos económicos de los aspectos organizacionales.pptx
1. UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
VIII SEMESTRE – ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
CIPA:
Yessica Marquez
Delsy Barrios
Lineth Castro
2. El cálculo de las inversiones derivadas de la organización se basa directamente en los resultados de la estructura
organizativa diseñada
La cuantificación de estas inversiones no será responsabilidad del estudio organizacional
Por ello, solo deberán proporcionar la información para que los encargados del estudio técnico puedan
efectuar los cálculos necesarios
Los antecedentes proporcionados por el análisis de la estructura organizacional de la empresa que generaría el
proyecto permiten definir un programa de recinto.
Requiere antecedentes respecto al flujo de movimiento de personal, atención de clientes y proveedores, número de
funcionarios por oficina, bodegas de materiales y repuestos de equipos de oficina, sistema interno de comunicaciones y
flujo de información, archivo y frecuencia de uso de la información, locales de venta, entre otros
3. La
inversión
en
obra
física
Construye
Compra
Arriendo
La inversión se derivará del costo del
terreno y de la edificación, datos que
pueden obtenerse cotizando con empresas
constructoras
Si se compra la edificación, se obtendrá el
costo de adquisición más los de
remodelación y acondicionamiento
Solo se considerará el acondicionamiento y
otros gastos de iniciación
4. El estudio
organizacional debe
proveer información
respecto de inversiones
que deberán realizarse
durante la ejecución del
proyecto, o con fines de
mantenimiento o
ampliación de la
estructura inicial
Oficinas
Que reciben y
atienden clientes y
público en general
prima una norma
estética
Otras
oficinas
Responde a una
norma y a un
criterio de
funcionalidad
5. El equipamiento de las oficinas también se basa en los criterios señalados, aunque en gran parte es determinado por las
variables de funcionalidad operativa de los procedimientos administrativos que realice cada unidad de la estructura
organizativa
El equipamiento de las oficinas también se basa en los criterios señalados, aunque en gran parte es determinado por
las variables de funcionalidad operativa de los procedimientos administrativos que realice cada unidad de la
estructura organizativa
Un cuadro similar al de balance de equipos de fábrica facilita el traspaso de la información económica que provee el
estudio organizacional a los estados financieros para la evaluación del proyecto. La única diferencia se presenta en el
cálculo de la vida útil que, como se mencionó en el párrafo anterior, no siempre depende de criterios técnicos
Otras inversiones, como vehículos para el personal ejecutivo, gastos de organización y puesta en marcha , sistemas de
comunicaciones y de procesamiento de datos, también deben considerarse en el estudio organizacional .
6. Son los relacionados con remuneraciones del personal
ejecutivo, administrativo y de servicio
Uno de los costos de operación relacionado más directamente con la
estructura organizativa es la remuneración de su personal, aunque en
otros casos puede ser el arriendo o las comunicaciones, lo que dependerá
de la naturaleza del proyecto.
Esta caracterización hará posible determinar los requisitos
de cada cargo y asignar una renta equivalente a las
responsabilidades, funciones que le correspondan y
experiencia deseada.
7. La determinación de la remuneración demanda una investigación preliminar
para definir las rentas de mercado de esos profesionales y su disponibilidad o
escasez, para estimar la remuneración que haga posible atraerlos al proyecto
• Con el propósito de generar alineamiento en la consecución de los objetivos
planteados, deberá definirse la estructura de remuneraciones fija y variable.
Por cierto, dependiendo del cargo, podrán definirse distintos mecanismos de
incentivos
La localización geográfica del proyecto influye directamente sobre el costo de las
remuneraciones , cualquiera que sea el nivel que ocupen en la organización.
• El análisis de la remuneración obligará a considerar como costos separados
aquel que recibe finalmente el profesional y aquel que debe pagar el proyecto
(que incluye leyes sociales, impuestos, cuotas de administradoras de fondos
de pensiones, seguros de salud y de desempleo, etcétera).
8. Las tecnologías de información desempeñan un rol muy importante en la mayoría
de las organizaciones y proyectos. Sin embargo, si se trata de un emprendimiento
pequeño, como la creación de una panadería, su uso podría ser menos intensivo
La gran capacidad que tienen las computadoras actuales para almacenar,
procesar y distribuir datos las convierte en elementos fundamentales en la
gestión de cualquier tipo de negocio
Debe realizarse previamente un análisis de lo que realmente se necesita
para facilitar la consecución de los objetivos estratégicos; de lo contrario,
fácilmente puede obtenerse un fracaso organizacional
9. Las estrategias tecnológicas deben obedecer a una lógica basada en el conocimiento del
proyecto y de su entorno
Ya no solo se percibe como una herramienta de control, sino también como un
mecanismo facilitador de la venta, como el desarrollo de aplicaciones para
usuarios en smartphones
Todas estas aplicaciones requieren, en primera instancia, de una planificación estratégica del alcance de la
tecnología para cada uno de los distintos stakeholders: usuarios, trabajadores, proveedores, clientes y
fiscalizadores
Como consecuencia de ello, se requiere de la planificación del diseño de
software y hardware que permita le generación de la interacción deseada con
su respectivo nivel de compatibilidad, confiabilidad y seguridad
Ello puede derivar en importantes niveles de inversión para el desarrollo de software específicos, o bien,
para la personalización de ciertos software de gestión, como SAP.
11. Nombre del emprendimiento: Manos creativas y Bisutería Brayan Ortega
Entidad: Fundación Casa del Niño IPS- Modalidades de protección y prevención
Constitución : 2022
Cómo surgió: Fortalecimiento al proyecto de vida
13. Mercado consumidor: Mujeres y niñas
Mercado proveedor: empresas de bisutería
Como se hace: elaboración manual
Precio de la unidad: variados entre 3,000 y 20.000
Política de precio: costo de producción y por costes directos.
