El gerente de Factor Humano está siendo evaluado en varios criterios como el desarrollo organizacional, las relaciones laborales, los servicios al personal, la seguridad e higiene, y la administración del área. Según la evaluación, el gerente cumplió o superó la mayoría de las metas establecidas a pesar de contar con poco presupuesto, a excepción de algunos indicadores como la siniestralidad y el uso del presupuesto para eventos.

1. - Ejemplo: Evaluación del desempeño….
NOMBRE: Orlando Peña C. FECHA: diciembre de 2009
PUESTO: Gerente de Factor Humano NIVEL SUPERIOR: Director General
CRITERIOS A EVALUAR EVALUACIÓN
% Resp. Indicador meta Periodo Resultado No Suficien Regular Bien Muy bien excelente
anterior satisface te
30 Desarrollo Certificación 75 % 30 % 65 % Resistencia
organizacional Operador al cambio
Certificación 80 % 70 % 82 % Participación
empleado exitosa
Clima 80 % 40 % 70 % Poco presupuesto
organizacional y gran avance
20 Relaciones Rotación 2% 4% 1.5 %
laborales
Ausentismo 1.5 % 2% 1.8 % Resistencia l
cambio
1
Demandas 5 año 15 año 8 año Poco presupuesto
y gran avance
20 Servicios al Auditoria a 3 6 5 recomend
personal nóminas recomen- recomen-
daciones daciones
Resultados 4 eventos 2 eventos 3 eventos c Se subutilizo
eventos áreas masivos aceptación el
deportivas y presupuesto
sociales
20 Seguridad e Siniestralidad 2.1 3.2 3.8 puntos No se
Higiene puntos puntos previeron
detalles
10 Admón. del área Sistema reportes En tiempo En tiempo En tiempo y Okey
y en y en en forma
forma forma
Presupuesto 10 0 % 98 % 110 % Detalles en
las
asignaciones