El documento describe los diferentes tipos de información necesarios para el análisis de puestos de trabajo, incluyendo las actividades laborales, comportamientos humanos, conocimientos requeridos, desempeño laboral y condiciones del puesto. También presenta diferentes métodos para realizar el análisis de puestos como cuestionarios, observación, entrevistas y registro de actividades de los empleados.

1. TIPOS DE INFORMACIÓN REQUERIDA PARA EL ANÁLISIS DE
PUESTOS
• Registro de actividades
Actividades • Procedimientos usados
de trabajo • Responsabilidad
personal
• Comportamiento
humano, como acciones
Actividades físicas y comunicación en el
orientadas trabajo.
hacia los
trabajadores • Exigencias personales del
puesto, como el consumo de
energía
Tangibles e • Conocimientos
intangibles manejados o aplicados.
relacionados • Materiales procesados
con el • Productos fabricados o
puesto servicios prestados.
• Análisis de errores
• Estándares laborales
Desempeño • Mediciones de
laboral trabajo, como el tiempo
para desempeñar una
tarea
• Programa de trabajo
• Incentivos
Contenido
• Condiciones laborales
de puesto físicas
• Contextos
organizacionales y
Obet Catalán sociales

2. CUESTIONARIOS OBSERVACIÓN ENTREVISTAS
REALIZACIÓN DE REGISTRO DE
COMBINACIÓN DE
ANÁLISIS DE ACTIVIDADES DE
MÉTODOS
PUESTOS LOS EMPLEADOS
METODOS DE ANALISIS DE
MOMENTO PUESTO
OPORTUNO PARA
EL ANÁLISIS DE
PUESTOS
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3. IDENTIFICACION DE
PUESTO
FECHA DE LOS
DESCRIPCION DEL ANALISIS DE
PUESTO AMPLIADA PUESTO
DESCRIPCIÓN
DE PUESTO
ESPECIFICACION RESUMEN DEL
DEL PUESTO PUESTO
TAREAS
DESEMPEÑADADAS
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4. MÉTODOS
DISPONIBLES
PARA ANÁLISIS
DE PUESTOS
PROGRAMA DE CUESTIONARIO ANÁLISIS DE
CUESTIONARIO
ANÁLISIS DE ANÁLISIS PARA LA PUESTO
PARA EL
PUESTO DEL FUNCIONAL DE DESCRIPCION DE ORIENTADO
ANÁLISIS DE
DEPARTAMENTO PUESTO PUESTOS HACIA LAS
PUESTO
DEL TRABAJO GERENCIALES DIRECTRICES
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5. LA
LA
PLANEACION
PLANEACION
DE RECURSOS
ESTRATEGICA
HUMANOS
LA GERENCIA GARANTIZA EL NÚMERO
DETERMINA REQUERIDO DE
PROPÓSITOS Y EMPLEADOS CON LAS
OBJETIVOS GENERALES HABILIDADES
DE LA ORGANIZACIÓN REQUERIDAS
IMPLICA LOGRAR QUE
COINCIDAN LA
PROVISION INTERNA Y
EXTRNA DEL PERSONAL
CON PUESTOS
VACANTES EN UN
PERIODO ESPECÍFICO
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6. TÉCNICAS DE PRONÓSTICO
DE RECURSOS HUMANOS
• DETERMINA LAS • PRONOSTICA LAS
NECESIDADES FUTURAS NECESIDADES DE EMPLEO
DEL PROCESO EMPLEO COMENZANDO CON LAS
USANDO NIVEL DE UNIDADES
CORRIENTE COMO PUNTO ORGANIZACIONALES
DE PARTIDA INFERIOES Y ASCIENDE
ATRAVÉS DE UNA
ORGANIZACIÓN
ENFOQUE DE
PRONOSTICO ABAJO HACIA
DE BASE CERO ARRIBA
USO DE
SIMULACIÓN MODELOS
MATEMÁTICOS
• ESPERIMENTACIÓN DE • USO DE MODELOS
UNA SITUACIÓN REAL POR MATEMÁTICOS PARA
MEDIO DE UN MODELO DETERMINADAR
MATEMÁTICO NECESIDADES FUTURAS
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7. EXISTE UN
EXCESO DE
TRABAJADORES
EXISTE UNA
ESCASEZ DE
TRABAJADORES
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