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INSTITUTO TECNOLOGICO DE LAS AMERICAS
INTRODUCCION A LA GERENCIA DE PROYECTOS
INSTRUCTORA LISBETT JAQUEZ
PRACTICA DIAGRAMA DE GANTT
Daili de los Santo Hernandez
2013-1710
Una institución del sector salud desea implementar una nueva línea
de medicamentos para pacientes con cáncer. Uno de los objetivos
del gerente del proyecto es disminuir ciertos costos innecesarios
que se han estado incurriendo. Luego de realizar los análisis
correspondientes, la empresa decidió proceder de la siguiente
manera:
Se comenzará con la tarea A, la que durará 12 días. Luego de
realizar esta actividad, seguirán las actividades B y D. La actividad
C es paralela de la Tarea A y dura 7 días. Por su parte, la tarea F
(la que durará 5 días) se iniciará una vez que se termine con la
actividad C, no sin antes haya concluido la actividad E (4 días). Una
vez concluida la Actividad F, inicia la Actividad G. Se iniciara con la
Actividad I después que concluya la actividad G, siempre y cuando
se haya terminado la tarea H, la cual dura 4 días. La tarea J iniciará
tres días después de haber concluido H. K inicia después de J.
Los análisis realizados entregaron los siguientes tiempos de
duración para cada tarea:
Actividad A= 12 dias
Actividad B= 5 días
Actividad C= 7 días
Actividad D= 6 días
Actividad E= 4 días
Actividad F: 5 dias
Actividad G= 8 días
Actividad H: 4 dia
Actividad I= 4 días
Actividad J= 5 dias
2. 2
Actividad K: 3 dias
Se pide:
(a) Construir un Diagrama Gantt que muestre el análisis
descrito.
(b) ¿Cuántos días durará el proyecto?
31 DIA
Dia1 Dia2 Dia3 Dia4 Dia5 Dia6 Dia7 Dia8 Dia9 Dia10 Dia11 Dia12 Dia13 Dia14 Dia15 Dia16 Dia17 Dia18 Dia19 Dia20 Dia21 Dia22 Dia23 Dia24 Dia25 Dia26 Dia27 Dia28 Dia29 Dia30 Dia31
ActividadA
ActividadB
ActividadC
ActividadD
ActividadE
ActividadF
ActividadG
ActividadH
ActividadI
ActividadJ
ActividadK