El documento describe las habilidades requeridas para un gerente de proyectos para la instalación de una antena que brindará internet a una comunidad, así como los desafíos y soluciones que enfrentó la empresa Samsung Engineering durante la construcción de una planta de separación de gas en Tailandia, la cual finalmente fue completada exitosamente y dentro del presupuesto.

1. [NOMBRE DEL AUTOR] 1
Daili de los Santos Hernandez
2013-1710
Ejercicio 1 Tema 1
Actividad en equipo
SE NECESITA UN GERENTE DE PROYECTO
 A usted se le ha encargado la selección del gerente de la unidad
responsable por la ejecución de un proyecto. Usted debe elaborar un menú
de habilidades que servirá de base para la selección.
 Liste las 10 principales habilidades que a su juicio debe poseer un buen
Gerente de proyecto. Asígneles valor de importancia, así: valor 10 a la
más importante, 9 a la segunda…. Y así sucesivamente, hasta valor 1 a la
menos importante.
Instalación de antena que brinde internet a la comunidad de monte
plata.
Daili de los Santos H., Gerente del Proyecto.
Habilidades requeridas:
 Conocimiento general de todo el campo laboral en que trabajará y
tener una ingeniería en Redes. (10)
 Habilidad y capacidad de tomar buenas decisiones. (9)
 Capacidad para elegir correctamente el personal adecuado para la
realización del proyecto. (8)
 Ser una persona confiable y de alto prestigio dentro de la empresa.
(7)
 Tener un buen desempeño y hacer el trabajo en equipo. (6)
 Ser un líder motivador. (5)
 Buena comunicación. (4)
 Tener la capacidad de resolver cualquier problema. (3)

2. [NOMBRE DEL AUTOR] 2
 Tener visión innovadora. (2)
 Buen analista. (1)
Ejercicio 2
Analice el caso que se encuentra en el
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media/C18737324B6844C3AC127F0DFAB1BA7A.ashx
1. Cuáles fueron los principales desafíos que tuvo que enfrentar La
empresa?
En 2011, Samsung Engineering todavía lleva a cabo la construcción de la planta
número 6 de separación de gas (GSP-6) en Tailandia, y por este proyecto recibe
el premio al Proyecto Distinguido del año por parte del Project Management
Instituto.
En septiembre. Del 2009, la Empresa misma tuvo que continuar con otros demás
proyectos que implican muchos recursos, esto debido a la suspensión del
proyecto GSP-6 por parte de la Suprema Corte de Tailandia ya que como
resultado querían realizar una evaluación en la salud y el medio ambiente.
2. Cuáles fueron las principales soluciones y sus resultados?
Soluciones
En cuanto al hecho ocurrido en septiembre del año 2009 cuando la empresa
Samsung Engineering está trabajando en el proyecto GSP-6 y que de inmediato
entonces le surge el imprevisto de que el proyecto no continuará en proceso por
ciertos Problema, la compañía misma supera dichos obstáculos y entonces
adquiere amplios conocimientos de los Fundamentos de la Guía de Dirección de
Proyectos (PMBOK), y en base a estos, cuando agilizan el paso para volver a
trabajar dicho proyecto que fue anulado, integran en el mismo la eficiencia como
valor. Por su buen manejo, trabajo en equipo y otros valores que obtienen
finalmente el premio al Proyecto Distinguido del año en el 2011.
Resultados:
El 25 de enero del 2011 la construcción de la planta número 6 de separación de
gas es finalizada. Tras Samsung Engineering basarse en los estándares del PMI
logran satisfactoriamente que el proyecto quede completado sin ninguna
contraparte. El proyecto culmina en el tiempo justo y por debajo del presupuesto

3. [NOMBRE DEL AUTOR] 3
establecido. La empresa Samsung
se volvió tan eficiente que fue capaz de construir un sólido registro de proyectos
en Tailandia elevando así
su perfil en la región. Actualmente la planta de separación de gas se considera
como la más grande del mundo en muchos ámbitos.
Ejercicio 3
Actividad en Equipo
Describa de manera breve y precisa el PMI, funciones y Certificaciones.
El PMI es una organización internacional sin ánimo de lucro que asocia a
profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Cuenta con más de
650.000 miembros en 185 países. El PMI se organiza a nivel mundial en
Capítulos con identidad propia, los cuales son responsables de la actividad del
PMI en una región determinada.
Funciones
El objetivo principal del PMI es establecer los estándares de la Gestión de
Proyectos, mediante la organización de programas educativos, y administrar de
forma global el proceso de certificación de los profesionales. Todos los
programas educativos y certificaciones brindadas por el PMI están directamente
relacionados con la Guía PMBOK.
Certificaciones
El programa de certificaciones del PMI incluye actualmente las siguientes:
• Certified Associate in Project Management, CAPM (Certificación del
Técnico Certificado en Dirección de Proyectos)
• Project Management Professional, PMP (Certificación del Profesional en
Dirección de Proyectos)
• Program Management Professional, PgMP (Certificación del Profesional
en Dirección de Programas)
• PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP (Certificación del Profesional
Certificado en Enfoques Ágiles)
• PMI Risk Management Professional, PMI-RMP (Certificación del
Profesional en Dirección de Riesgos de PMI)

4. [NOMBRE DEL AUTOR] 4
• PMI Scheduling
Professional, PMI-SP (Certificación del Profesional en Dirección de Tiempos de
PMI)
2. Qué es el PMBOK?
La Guía del PMBOK es el conjunto de conocimientos en
Dirección/Gestión/Administración de Proyectos generalmente reconocidos como
buenas prácticas, y que se constituye como estándar de Administración de
proyectos. La Guía del PMBOK comprende dos grandes secciones, la primera
sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre las áreas de
conocimientos específicos para la gestión de un proyecto.
3. Importancia de los estándares en los proyectos
Los estándares globales del PMI le proveen el conocimiento y el fundamento que
Ud. y su organización necesitan para tener éxito. Nuestros estándares
promueven una dirección de proyectos superior mediante la aplicación de
prácticas que se aplican consistentemente y son ampliamente reconocidas.
Éstos también fomentan la aceptación y adopción de los mismos a nivel mundial.
Un estándar es un documento establecido por consenso, aprobado por un
cuerpo reconocido, y que ofrece reglas, guías o características para que se use
repetidamente.
Los estándares globales del PMI le proveen las guías de las mejores prácticas a
los directores de proyectos, programas y portafolios, así como a sus
organizaciones, al tiempo que le ahorran el tener que crear soluciones nuevas
constantemente.
4. Breve Origen de la gerencia de proyectos
La Programación y Control de Proyectos empezó a tomar auge a finales de los
años 50 con el desarrollo y aplicación del método PERT a la realización del
proyecto de submarinos atómicos armados con proyectiles “Polaris”, llamado
proyecto Polaris. En este proyecto la Marina de los Estados Unidos debía
mantener relación con 250 contratistas directos, más de 9000 subcontratistas,
además de numerosas agencias gubernamentales. Por tanto, este proyecto
suponía la coordinación de gran cantidad de recursos humanos y materiales.
Inicialmente la duración prevista del proyecto era de 5 años y la aplicación del
PERT la redujo en dos. Este éxito supuso una rápida difusión del nuevo método.
También a finales de los 50 la empresa DuPont quiso desarrollar un método para
programar y controlar los proyectos de mantenimiento de sus plantas de
fabricación. Así surgió el método CPM. Este método y el PERT son la base de

5. [NOMBRE DEL AUTOR] 5
las modernas técnicas de
planificación, programación y control de proyectos. A esta base la conocemos
hoy en día como método del camino crítico. La sencillez de estas técnicas y la
evolución de la informática han sido factores decisivos en el desarrollo y
popularidad que han alcanzado, sobre todo a partir de la década de los 80 con
la aparición del PC y de software potente y asequible. Hoy los profesionales y
las empresas pueden gestionar sus proyectos desde el despacho en el que se
toman las decisiones.
5. Describa 3 estándares de administración de proyectos.
-PMBOK es el estándar más ampliamente reconocido para manejar y administrar
proyectos, generalmente reconocidos como «buenas prácticas».
-P2M (Project & Program Management for Enterprise Innovation) es el estándar
Japonés.
-V-Modell es el modelo alemán promovido por el gobierno, y el ministerio de
defensa del país.
6. Investigue sobre un proyecto tecnológico cualquiera y dé una breve
descripción del mismo.
Reloj inteligente con diseño de lujo
El dispositivo fue diseñado por el reconocido modista Michael Bastian, será
comercializado por el sitio Gilt y es compatible con Android y con iOS.
El dispositivo, que todavía no tiene nombre oficial, será un reloj circular con un
cuerpo de 44 milímetros, confeccionado en acero inoxidable. La malla será
intercambiable y tendrá varias opciones de cuero o de materiales sintéticos.
De su funcionamiento, lo único que se dio a conocer es que no usará el sistema
operativo Android Wear ni, obviamente, iOS. El reloj estará potenciado por un
sistema operativo desarrollado por HP. A su vez, lanzarán una aplicación que
garantice que el equipo sea compatible con las plataformas Android e iOS.
También se conoció, a través del sitio The Verge, que el dispositivo recibirá
notificaciones de correos electrónicos, mensajes de texto, ofrecerá controles
para manejar la música, una aplicación para el clima y también, al igual que las
pulseras inteligentes, podrá tomar datos biométricos para medir la actividad
física del usuario.

6. [NOMBRE DEL AUTOR] 6