El documento aborda modelos de gestión del capital humano en organizaciones, destacando el taylorismo, subjetivismo y objetivismo. También explora la importancia del talento humano, sus competencias y su relación con los objetivos empresariales. Además, presenta diferentes puntos de vista sobre el funcionamiento de las organizaciones y la interacción humana para alcanzar metas comunes.

1. UNIVERSIDAD METROPOLITANA
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN MENCIÓN GERENCIA DE
EMPRESAS
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
PROFESOR: ROBIN ROJAS DUNO
AUTOR: TOMAS PERERA

2. Organizaciones
1.Modelos
2.Talento
Humano
3.Capital
Humano
4.Puntos
de vista

3. 1.Modelos
1.1Taylorismo 1.2Subjetivismo 1.3Objetivismo

4. 1.1Taylorismo
Positivo
-Promueve únicamente
incentivos materiales.
-No incluye al trabajador en los
objetivos y metas de la empresa.
Negativo
-Orden.
-Eficiencia.
-Efectividad.
1.Modelos

5. 1.2Subjetivismo
Kant
-Identifica las facultades del
conocimiento en el hombre.
-Razón, sensibilidad,
entendimiento.
Sentimientos según las
experiencias personales
1.Modelos

6. 1.Modelos
1.3Objetivismo
Sócrates
La verdad
independiente
del pensador

7. 2.Talento Humano
Competencia entre
las personas
Importante para los
objetivos de la
empresa
Cualidades de las
personas
-Querer
-Poder
-Saber
Competencias
personales,
ejecutivas y
cognitivas.

8. 3.Capital
Humano
Conocimiento
de la persona y
sus cualidades
Ontología del
lenguaje
Sistema
explicativo de la
vida
Biología del
conocimiento

9. 2.Talento
Humano
4.Puntos de vista
Pragmático
Las organizaciones están
compuestas por individuos
que cumplen metas que
dan como resultado
El bienestar: Satisfacción y
motivación
Filosófico
Sistemas integrados por
personas con fines comunes
que interactúan en
búsqueda de un propósito.
Humanista
Convivencia humana con el
fin de cumplir metas y
objetivos para lograr