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TIPOS DE LIDERES EN ESTA EPOCA DE CRISIS
HEMIFERIO IZQUIERDO:
• Analíticos (Directivos). Focalizados en la tarea.
  Centrados en la producción de
  resultados, estadísticas.
• Ordenados (Administrativos). Ordenados, centrados
  en los procesos, manuales.


HEMIFERIO DERECHO:
• Creativos (Innovadores). Visión de
  futuro, innovadores, ansiosos, centrados en las
  ideas.
• Humanistas (Sinergia, trabajo en equipo).
  Intuitivos, gente motivada para producir
  resultados, buscan el balance entre el trabajo y la
  vida personal, centrados en el clima de trabajo.
LAS EMOCIONES EXPRESADAS COMO AULLIDOS O QUEJAS

TUMORES ORGANIZACIONALES:
1. Queja
2. Critica
3. Comparación
4. Competición
5. Disputa

“ El poder es una gran bendición cuando lo ejerce un
    ser humano maduro y saludable, alguien que ha
    logrado un pleno desarrollo de su humanidad. Pero
    cuando lo detenta una persona inmadura, cruel o
    emocionalmente enferma, el poder es terriblemente
    peligroso”
                                      Abraham Maslow
LOS MODELOS MENTALES (AUTOCONOCIMIENTO)
         Factores que determinan el modelo mental




•   1. Biología
•   2. Cultura             Apertura: Observación
•   3. Historia personal   presente de la mediocridad a
•   4. Lenguaje            la grandeza.
8 PODEROSAS HERRAMIENTAS DE INFLUENCIA
3 caminos para influir a los grupos:
Autoridad
Poder
Influencia
Estamos ante un líder cuando nos hace sentir:
Capaces
Talentosos
Importantes
Poderosos
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8 poderosas herramientas de influencia:
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  • 1. TIPOS DE LIDERES EN ESTA EPOCA DE CRISIS HEMIFERIO IZQUIERDO: • Analíticos (Directivos). Focalizados en la tarea. Centrados en la producción de resultados, estadísticas. • Ordenados (Administrativos). Ordenados, centrados en los procesos, manuales. HEMIFERIO DERECHO: • Creativos (Innovadores). Visión de futuro, innovadores, ansiosos, centrados en las ideas. • Humanistas (Sinergia, trabajo en equipo). Intuitivos, gente motivada para producir resultados, buscan el balance entre el trabajo y la vida personal, centrados en el clima de trabajo.
  • 2. LAS EMOCIONES EXPRESADAS COMO AULLIDOS O QUEJAS TUMORES ORGANIZACIONALES: 1. Queja 2. Critica 3. Comparación 4. Competición 5. Disputa “ El poder es una gran bendición cuando lo ejerce un ser humano maduro y saludable, alguien que ha logrado un pleno desarrollo de su humanidad. Pero cuando lo detenta una persona inmadura, cruel o emocionalmente enferma, el poder es terriblemente peligroso” Abraham Maslow
  • 3. LOS MODELOS MENTALES (AUTOCONOCIMIENTO) Factores que determinan el modelo mental • 1. Biología • 2. Cultura Apertura: Observación • 3. Historia personal presente de la mediocridad a • 4. Lenguaje la grandeza.
  • 4. 8 PODEROSAS HERRAMIENTAS DE INFLUENCIA 3 caminos para influir a los grupos: Autoridad Poder Influencia Estamos ante un líder cuando nos hace sentir: Capaces Talentosos Importantes Poderosos Apreciados 8 poderosas herramientas de influencia: Escuchar Participación Modelaje Valoración Expectativas Ambiente y recursos Confianza Entusiasmo Eduardo Martí