El documento discute los temas de control en organizaciones agropecuarias, incluyendo el establecimiento de estándares, análisis integral de empresas y planes de negocio. Explica que el control implica establecer estándares, medir resultados y realizar correcciones. También describe los tipos de análisis financieros y económicos que son importantes para conocer los resultados de una empresa agropecuaria. Finalmente, resume el procedimiento para elaborar un plan de negocio, el cual incluye áreas como administración, marketing, ventas, recurs

1. Universidad De Panamá
Facultad de Ciencias Agropecuarias
Escuela Ciencias Agrícolas
Carrera Ingeniería Agronómica en Cultivos Tropicales
Gestión y Operación Empresarial de Agronegocios
Segundo Semestre/ Segundo Año
Tema:
El Control Segunda Parte
Profesor: Javier Madre Hernández
Presentado por:
Ivaneth Martínez
Ihasageliz Camarena
Fecha de Entrega: 17-10-2016

2. 6.4 Establecimiento de un Sistema de Control en la
Organización
6.4.1 Tipos de Estándares
6.5 Análisis Integral de la Empresa Agropecuaria
6.5.1 Ejemplo de Tipo Análisis
6.5.2 Importancia del Análisis en una Empresa Agropecuaria
6.6 El Plan de Negocio
6.6.1 Procedimiento de Elaboración de un Plan de Negocio

3. 6.4 Establecimiento de un Sistema de
Control en la Organización
Establecimiento de
estándares
Medición de
resultados
Corrección Retroalimentación

4. 6.4.1 Tipos de Estándares
Estándares Estadísticos

5. Estándares Técnicamente Elaboradas

6. Estándares Fijados por Apreciación

7. 6.5 Análisis Integral de la Empresa
Agropecuaria

8. 6.5.1 Ejemplo de Tipo Análisis
Tipos de
análisis
Categoría Métodos Metas o
estándares
para la
empresa
Financiero Liquidez
Solvencia
Rentabilidad
Económico Empresa
Comercial
Empresa
Pequeña
Tamaño o
volumen del
negocio
Grande o
Pequeño

9. La importancia del análisis en una empresas agropecuarias, permite
conocer cuál fue el resultado económico de una empresa y además
explicar como se obtuvo este resultado, haciendo una correcta asignación
de costos e ingresos a cada una de las actividades intervinientes en el
resultado final.
6.5.2 Importancia del Análisis en una Empresa
Agropecuaria

10. 6.6 El Plan de Negocio
Un plan de negocio es una declaración
formal de un conjunto de objetivos de
una idea o iniciativa empresarial, que se
constituye como una fase de proyección y
evaluación. Se emplea internamente por
la administración para la planificación de
las tareas y se evalúa la necesidad de
recurrir a bancos o posibles inversores,
para que aporten financiación al negocio.

11. 6.6.1Procedimiento de elaboración de un plan
de negocio
• 7- Área contable-financiera
• Estructuración o composición
del capital social
• 2- Área jurídico-
mercantil
• Tramitación mercantil.
• 1- Estructura del
Órgano de
Administración
• Redactar los
Estatutos de la
sociedad
3 Área
Económica
Análisis y
evaluación del
entorno
económico
4- Área de
Marketing
Análisis y
segmentación de
mercado de la
oferta
6- Área de
Recursos
Humanos
Diseño y
clasificación del
personal
5- Área de
Ventas
Estimación de
ventas

12. “Ten en mente que tu propósito y tu
plan para lograrlo puede ser modificado
de vez en cuando… lo importante es que
comprendas el significado de trabajar
siempre con un objetivo en mente y con
un plan bien estructurado”. Napoleón
Hill