Este documento trata sobre los modelos administrativos postmodernos. Describe los pasos metódicos que deben seguir los modelos administrativos para lograr una efectiva planificación, incluyendo la detección de oportunidades, el establecimiento de objetivos, el desarrollo de premisas, y la formulación y elaboración de planes y presupuestos. Además, analiza conceptos como la administración moderna, las necesidades de las empresas, y las estrategias y ventajas de la tercerización.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA GERENCIA EMPRESARIAL
MOODLE - SAIA
MODELOS ADMINISTRATIVOS
POSTMODERNA
Elaborado por:
LCDA. EGLIS SIONCHEZ.
CI. 18052741
OCTUBRE del 2013.

2. LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS
POSTMODERNA
• los procesos administrativos formales y evalúa el rendimiento mediante la
comparación de su comportamiento contra los estándares establecidos.
Además de verificar si todas las etapas marchan en conformidad con el
plan trazado, su objetivo es identificar debilidades y errores para así
rectificarlos y evitar que se repitan.
• Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño
individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los
planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra la
metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y
ayuda a corregirlas.
• El control facilita el logro de los planes, aunque la planificación se debe
proceder del control. Los planes no se logran por si solos, esto orienta a los
gerentes en el uso de los recursos para cumplir con metas especificas,
después se verifican las actividades para determinar si se ajustan a los
planes.

3. los modelos administradores en función de realizar una efectiva y
óptima planificación, deben seguir los siguientes pasos metódicos.
• Detección de las oportunidades, el planteamiento requiere de un
diagnostico realista de la determinación de oportunidades.
• Establecimiento de objetivos, consiste en establecer objetivos,
especifican los resultados esperados que se hace lograr con la red de
estrategias, políticas, procedimientos, reglas, presupuesto y programas.
• Desarrollo de premisas, es establecer, difundir y obtener consenso,
estas son suposiciones sobre el ambiente en el que el plan ha de
ejecutarse.
• Formulación de planes derivados, de apoyo está completa por el cual se
aconseja.
• Elaboración de presupuesto aquí el administrador debe presentar una
expresión numérica convertida en presupuesto.
• Selección de curso de acción, este es el punto en el cual se adopta un
plan, ocasionalmente un análisis y evaluación de curso alternativo son
aconsejables.

4. ANALISIS
INTEGRACION
DE LOS PLANES
DE ACION
FORMULACION
AUDITORIA
PLANEACION
DE
CONTIGENCIA
BUSQUEDA
DISEÑO DE
LA ESTRATEGIA
DEL NEGOCIO
IMPLEMEMTACION
PLANEACION

5. ADMINISTRACION MODERNA:
Es un sistema de agrupación en
combinación
de
practica,
herramientas y meta con la
finalidad de crear empresas
profetizas y objetivos prudentes y
negociantes por conseguir.

6. Se resumen, en disminuir el riesgo del
fracaso, evitar errores, minimizar el
desperdicio de los recursos y asegurar
el éxito de las empresas en el futuro. Se
vale
de
ciertos
principios
o
características totalmente e inherente a
ellas, que siempre debe estar presente
una buena planeación a lograr.

7. En las empresas:
Las necesidades, los bienes económicos y
servicios: que se disfrutan todos los días
son producidos por empresas generales.
La necesidad; es la sensación de carencia
de algo unidad al deseo de satisfacer.
Los bienes económicos; son aquellos que
son útiles, escasos y transferibles.
Servicios; son aquellas actividades que
sin crear objeto materiales, se destinan
directa o indirectamente a satisfacer
necesidades humanas.

8. Son herramienta
útil que se aplica
para ayudar al
crecimiento de la
empresa.
es un proceso
continuo
que nos permite medir
los procesos de la
empresa modelo para
luego compararlo,
tomando aquellas
empresas que son lideren
en la industria.
LAS ESTRATEGIAS
VENTAJAS
Rebaja en los costes
totales.
Mejora la calidad del
servicio obtenido.
Alianzas estratégicas.
Reducción de espacios.
Enfocar mejor la
empresa.
Tener acceso a las
capacidades de clase
mundial.
Acelerar los
beneficios de
reingeniería.
Compartir riesgos.
Destinar recursos
para otros propósitos.
Reducir o controlar el
gasto de operaciones.
Disponer de los
fondos del capital.
Tener acceso al
dinero en efectivo.
Mejorar fácilmente
las funciones difíciles
o que están fuera de
control.
Resolver problemas
funcionales y/o
financieros a través de
un enfoque que
combina
infraestructura
tecnología y física,
RRHH y estructura
financiera para
contrato a largo plazo.
DESVENTAJAS
Estancamiento en innovación.
Pérdida de contacto con nuevas
tecnologías.
Reducción de beneficios.
Pérdida de control sobre la
producción.

9. Innovación
Estrategia dirigida hacia la
TECNOLOGÍA
Mejora drástica en el statu
quo como resultado de una
inversión grande en
tecnología y/o equipos
Mejora Continua
Estrategia basada en la
GENTE
Pequeñas mejoras
realizadas en el statu quo
como resultado de los
esfuerzos progresivos