Metodos de la calidad total lean seis sigma y auditoria de victor rubio ragaz...Alex Santa Olalla
pequeña reseña de la metodología combinada del sistema lean y seis sigma asi como la metodologia de victor rubio ragazzoni sobre la auditoria especifica
Metodos de la calidad total lean seis sigma y auditoria de victor rubio ragaz...Alex Santa Olalla
pequeña reseña de la metodología combinada del sistema lean y seis sigma asi como la metodologia de victor rubio ragazzoni sobre la auditoria especifica
El objetivo de esta presentación es proveer un esquema para llevar el enfoque a procesos en los sistemas de gestión de la calidad, con ello se busca desarrollar, implementar y mejorar la eficacia de un sistema de gestión de la calidad, para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de los requisitos del cliente.
El objetivo de esta presentación es proveer un esquema para llevar el enfoque a procesos en los sistemas de gestión de la calidad, con ello se busca desarrollar, implementar y mejorar la eficacia de un sistema de gestión de la calidad, para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de los requisitos del cliente.
El presente documento tiene como objetivo realizar un ejercicio de carácter práctico en la EMPRESA DE CALZADO CONFORT S.A. , tendiente a establecer los lineamientos de planeación y dirección estratégica, formulando una estrategia a ser implantada en los próximos cuatro años (2016 - 2019) a través de planes de acción.
El Cuadro de Mando Integral a lo largo de los años ha demostrado ser una herramienta muy útil tanto para fijar objetivos y metas como para servir de base para el control de la gestión de empresas. Su aplicación a empresas agropecuarias, y en particular a las de base ganadera bovina, no está muy difundida; Sin embargo, su funcionalidad permite un marco de análisis integral en cada una de las perspectivas desde la que se puede abordar a la empresa ganadera, y comprender las interrelaciones existentes entre las mismas. Para mencionar una frase que respalde esta definición, citamos la del fundador de HP (William Hewlett) el cual dijo: “no es posible gestionar lo que no se puede medir”.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
1. Un caso de aplicación de Balanced Scorecard y Simulación Dra. Liliana Neriz Jara Dr. Francisco Ramis L.
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8. Barreras a la ejecución de la estrategia Visión Sólo el 5% de los empleados comprenden la estrategia Personas Sólo el 25% de los directivos tienen incentivos ligados a la estrategia Dirección El 85% de los equipos directivos dedican menos de una hora por mes a discutir la estrategia Recursos El 60% de las empresas no relacionan presupuestos y estrategias Niven (2002) Barreras para la ejecución de la estrategia Sólo 10% de las organizaciones ejecutan su estrategia
14. CMI, LAS CUATRO PERSPECTIVAS PERSPECTIVA FINANCIERA Visión y Misión PERSPECTIVA CLIENTES PERSPECTIVA INNOVACIÓN Y CAPACITACIÓN PERSPECTIVA INTERNA
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22. Mapa Estratégico: Objetivos Maximizar el Resultado Final Reducción de Costos de Producción Consolidar la comercialización de los productos Fortalecer las relaciones con los clientes Uso eficiente de los recursos Lograr productos de la mejor calidad Optimizar la producción Cero accidentes Optimizar el uso de la tecnología Generar un ambiente de trabajo apropiado y motivador Crecimiento Interno PERSPECTIVA FINANCIERA PERSPECTIVA CLIENTE PERSPECTIVA PROCESOS INTERNO PERPSPECTIVA APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
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27. Proceso de cascada Cuadro de mando servicio al cliente y marketing Perspectiva Objetivo Indicador Meta Proceso interno Aumentar fidelidad de clientes, pasar de clientes satisfechos a fieles Procesos rediseñados para clientes: n úmero de procesos y servicios rediseñados 5
28. Proceso de cascada Cuadro de mando servicio al cliente y marketing Perspectiva Objetivo Indicador Meta Proceso interno Aumentar fidelidad de clientes, pasar de clientes satisfechos a fieles Procesos rediseñados para clientes: n úmero de procesos y servicios rediseñados 5 Cuadro de mando Depto. Informática Perspectiva Objetivo Indicador Meta Proceso interno Apoyo computacional eficaz a empleados de SC y M marketing Solicitudes de servicios: n húmero atendido de solicitudes de servicio a equipos 5 00
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32. Identificar indicadores Objetivo ¿Qué queremos conseguir realmente? ¿Cómo nos daremos cuenta que lo hemos conseguido? ¿Qué indicador mide el fin último que buscamos? Financiero Imagen de servicio
40. CONTRIBUIR A AUMENTAR RENTABILIDAD DISMINUIR COSTOS DE PRODUCCIÓN SATISFACER PEDIDOS EN CALIDAD Y OPORTUNIDAD APOYAR EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS AUMENTAR PRODUCTIVIDAD MEJORAR RENDIMIENTO A LA VENTA CAPACITAR EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DESARROLLAR SISTEMA DE GESTIÓN TOTAL DE CALIDAD, SEGURIDAD Y AMBIENTAL CLIENTES PROCESOS INTERNOS APRENDIZAJE, CRECIMIENTO, INNOVACIÓN DESESCALAR COSTO MATERIA PRIMA ESCALAR VALOR PRODUCTOS LOGRAR CALIDAD CUMPLIR POLITICAS DE SEGURIDAD Y AMBIENTALES DEL HOLDING DESARROLLAR PROCESOS QUE AGREGUEN VALOR MEJORAR PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DESARROLLAR SISTEMAS DE CLASIFICACIÓN Y CORTE DE TROZOS