El documento describe la necesidad de un ecosistema para apoyar la transición a la contratación pública electrónica, incluyendo elementos técnicos, jurídicos y de aprendizaje, así como incentivos y comunidades de práctica. La transición es tanto un reto técnico como de adaptación y requiere liderazgo, aprendizaje y colaboración. Un ecosistema efectivo puede acelerar la transformación, compartir conocimiento y hacer que la innovación sea más fácil.
Innovation Best Practices Exchange / Session_0Esade Creapolis
WHAT IS IT?
A team which will share ideas and practices related to innovation management through practical cases, specific methodologies, guest speakers and experts in the field.
FOR WHOM?
For senior managers with capabilities and expertise in innovation management, such as Innovation Directors, Marketing Directors, Consumer Experience Managers, R&D Directors, or Marketing Managers.
ideas4all Innovation Agora 1ª reunión de clientes 2012 Noviembre ana maria llopis
Presentación sobre nuevas tendencias en Open Innovation y redes sociales
Reunión de clientes de Ideas4all Innovation Agora
Compartiendo experiencias positivas y excelentes resultados en la reunión
Innovation Best Practices Exchange / Session_0Esade Creapolis
WHAT IS IT?
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iicie.com is a global centre of innovations and entrepreneurs offering training,
certifications and membership in the fields of Technology, Biotech, Green Energy,
Gaming and New Media.
En esta presentación se muestran las dos vías principales de actuación de la Unidad de Sociedad de la Informa´ción de TECNALIA: Organización Tecnológica y Sociedad Tecnológica.
Más información en http://www.tecnalia.com/es/estrategias-innovacion/index.htm
Os comparto la información de la 10ª edición del Programa Ejecutivo en Transformación Digital de EOI en Madrid, que comienza el 18 de marzo de 2022
Podéis solicitar información del programa aquí:
https://www.eoi.es/es/cursos/23274/programa-ejecutivo-en-transformacion-digital-madrid
Jesús Martínez, responsable de Nous Programes Formatius del Centre Jurídic i Formació Especialitzada del Departament de Justícia de la Generalitat de Catalunya: "El programa Compartim"
Jornada UOC – AEDIPE: Web 2.0 – Noves estratègies per a la direcció de persones.
Barcelona, 18 de novembre de 2010
iicie.com is a global centre of innovations and entrepreneurs offering training,
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Gaming and New Media.
En esta presentación se muestran las dos vías principales de actuación de la Unidad de Sociedad de la Informa´ción de TECNALIA: Organización Tecnológica y Sociedad Tecnológica.
Más información en http://www.tecnalia.com/es/estrategias-innovacion/index.htm
Os comparto la información de la 10ª edición del Programa Ejecutivo en Transformación Digital de EOI en Madrid, que comienza el 18 de marzo de 2022
Podéis solicitar información del programa aquí:
https://www.eoi.es/es/cursos/23274/programa-ejecutivo-en-transformacion-digital-madrid
Jesús Martínez, responsable de Nous Programes Formatius del Centre Jurídic i Formació Especialitzada del Departament de Justícia de la Generalitat de Catalunya: "El programa Compartim"
Jornada UOC – AEDIPE: Web 2.0 – Noves estratègies per a la direcció de persones.
Barcelona, 18 de novembre de 2010
En tiempos de incertidumbre decidir a que vamos a dedicar nuestra atención y los escasos recursos que disponemos es crucial. Las alternativas son básicamente dos: la explotación de las viejas certezas o a la creación de nuevas realidades. La elección que hagamos entre estas dos opciones va a marcar si este será un año donde nos dediquemos meramente a sobrevivir o si será un año de cambios profundos en nosotros mismos y en nuestras vidas.
La transformación digital requiere de una dualidad organizativa Las estructuras jerárquicas basadas en el ordeno y mando están pensadas para hacer lo mismo de forma eficiente y productiva. Es necesaria para producir resultados, pero no es la adecuada para la transformación digital. Las tecnologías sociales crean un nuevo orden y hacen posible que las personas en red colaboren y que la innovación y el liderazgo sean el trabajo de todos.
TIS Talks Launch (Spanish) - July 23, 2012tistalks
Former and current telecentre.org executive directors present the challenges and opportunities for the telecentre movement in the rapidly changing environment of ICT4D.
La trasformación digital de la contratación pública 7Manuel Caño
cuales son los pasos para realizar la transformación digital de la contratación pública y qué buenas prácticas pueden utilizarse por parte de todos los implicados.
El valor que puede entregar la tecnología de la información en la contratació...
El ecosistema 4
1. Barcelona, Marzo de 2013
Una iniciativa de la comunidad dé prácticas de contratación pública y
del blog de contratación pública electrónica
2. El ecosistema para la transición a la contratación pública electrónica
AGENDA
2
3. Agenda
• El reto de la transición
• El beneficio de la solución
• No puedo solo – Nadie puede
• El ecosistema necesario
• Las comunidades de práctica e innovación
• Una reflexión final
3
4. El ecosistema para la transición a la contratación pública electrónica
EL RETO DE LA TRANSICIÓN
4
5. El reto de la transición
• La transición a la contratación pública electrónica es
un reto técnico y un reto adaptativo que precisa:
– Autoridad y partes interesadas e involucradas
– Aprendizaje del nuevo conocimiento
– Liderazgo adaptativo
– Trasformación a través del gobierno corporativo de la
tecnología de la información
5
6. El ecosistema para la transición a la contratación pública electrónica
EL BENEFICIO DE LA SOLUCIÓN
6
7. El beneficio de la solución
• La palanca de productividad y competitividad
• Un impulsor de la economía digital
• Beneficios individuales
– autonomía y competencia en el entorno digital y,
– profesionalización de la contratación
7
8. El beneficio de la solución
• La palanca de productividad y competitividad
Productividad Potencia y
Competitividad
Eficiencia y Eficacia Obstáculos
Reducción de costes administrativos
Transparencia y concurrencia
Liderazgo
Presupuestos
Rigidez
Resistencia al cambio
Resistencia Falta de agilidad
y Beneficios Conocimiento
Punto de apoyo
ECOSISTEMA
Marco Jurídico : Directivas, Leyes y Reglamentos
Interfaces : Estándares
Interoperabilidad : Esquema de interoperabilidad (contratación pública)
Gestión de Servicios : Certificación: servicios y aplicaciones
Formación y Capacitación : Living Labs
Gestión del Cambio : Comunicación
8
9. El beneficio de la solución
• Factor impulsor de la digitalización de la
economía.
– Incremento del valor a través del uso intensivo de
la información, trasformada en conocimiento útil y
en el momento adecuado que tienen que utilizar
todos los factores de producción que intervienen
en la economía: capital, factor humano,
innovación, conocimiento…
9
10. El beneficio individual
• Autonomía y competencia en el medio digital
• Participación activa y creciente en la futura
profesionalización de la contratación
• Recompensas en forma de mayor
competencia personal
• Mayor reputación en la organización
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11. El ecosistema para la transición a la contratación pública electrónica
NO PUEDO SOLO. NADIE PUEDE
11
12. No puedo solo – Nadie puede
• Estamos generando un mercado (de muchos a
muchos)
• La segmentación tecnológica es una torre de
babel
• La interoperabilidad y los estándares
• PEPPOL – OPENPEPPOL
• Estándares CEN BII
• European Interoperability Framework
12
14. No puedo solo – Nadie puede
• Los estándares de contratación pública CEN BII
fases 1 y 2 (www.cenbii.eu)
Fase 1
CWA 16073
Fase 2
14
15. No puedo solo – Nadie puede
• El marco de interoperabilidad Europea
• Entorno
• Capacitadores
1. Principios
2. Dimensiones
3. Modelo de Serv.Púb.
4. Estándares
5. Desarrollo
• Retos y
recomendaciones
15
16. El ecosistema para la transición a la contratación pública electrónica
EL ECOSISTEMA NECESARIO
16
17. El ecosistema necesario
1. Elementos técnicos, jurídicos y políticos
2. Elementos de aprendizaje
3. Elementos para la adopción de la innovación
4. Incentivos para favorecer la adopción
5. Catalizadores de la transición en la sector
público y las empresas
17
18. El ecosistema necesario (I)
1.- Elementos técnicos, jurídicos y políticos
– El liderazgo político, técnico y jurídico
• La estrategia de la Comisión Europea
• La red PEPPOL
• Los estándares CEN BII
• Las nuevas directivas de compras
– El liderazgo adaptativo
• Diagnóstico inicial
• Movilización de fuerzas y recursos
• Concepción sistémica
• Aprender haciendo
18
19. El ecosistema necesario (II)
2.- Elementos de aprendizaje
– Aprendizaje virtual :
• Formal ,
• Informal,
• Entornos de aprendizaje personal
– Living Labs,
– How To’s,
– Visual learning,
– Learning by doing
19
20. El ecosistema necesario (III)
3.- Elementos para la adopción de la
innovación
– Comunidades de práctica y de innovación
externas
– Comunidades de práctica y de innovación
internas
20
21. El ecosistema necesario (IV)
4.- Los incentivos
– Como parte del ecosistema, los incentivos y las
recompensas tienen que ser diseñados
cuidadosamente para conseguir los resultados
que buscamos. No otros: efectos colaterales no
deseados.
– La comunicación puede ser uno de los mayores
incentivos. Explicar los por qués
– La obligatoriedad es un incentivo organizativo,
pero hay otros más potentes a nivel individual:
reputación, reconocimiento, recompensas…
21
22. El ecosistema necesario (IV)
5.- Catalizadores
– El cambio necesita liderazgo adaptativo.
– Las comunidades de práctica pueden ser el
vehículo pero se necesitan en el sector público y
en las empresas, un elemento catalizador que
impulse la creación de estas comunidades.
– En el sector público cada organización que
implanta
– En empresas, asociaciones tales como cámaras de
comercio, asociaciones y colegios profesionales, …
22
23. El aprendizaje
La transición
a la contratación
pública electrónica
está aquí
Y a veces también
aquí
Source: Cynefin Framework (Dave Snowden) Wikipedia
23
26. Los incentivos básicos
• La comunicación (dirigida por la autoridad
formal)
• La obligatoriedad (incentivo es la ley)
• La reputación (incentivo social)
• Las recompensas (incentivos individuales)
• La competitividad social (incentivo de grupo)
Source: Harold Jarche blog
26
27. El ecosistema para la transición a la contratación pública electrónica
LAS COMUNIDADES DE PRÁCTICA E
INNOVACIÓN
27
28. Las comunidades de práctica e
innovación
• Que son
– Agrupaciones voluntarias de personas que
• Quieren o necesitan aprender entre pares
• Quieren o tienen que innovar (socializar tecnología)
• Quieren compartir y entienden que la comunidad es
beneficiosa (obtienen más de lo que dan).
28
29. Las comunidades de práctica
• Como funcionan
– Gracias a la tecnología y las redes sociales
– Pueden ser internas o externas a la organización
– Necesitan identificar la oportunidad, alinear
intereses, legitimación, moderación-dinamización,
apoyo, cohesión, cultura de compartir, tecnología
resolución de conflictos, tamaño limitado,
sistemas de incentivos (recompensa, reputación,
otros)
29
30. Las comunidades de práctica
• Qué consiguen
– Acelerar transformaciones organizativas
– Incorporar motivación y compromiso en las
personas (participación genuina)
– Acelerar las innovaciones
– Eliminar o hacer soportables los conflictos
organizativos e individuales
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31. Las comunidades de práctica
• Donde y como implantarlas
– En el sector público
• A nivel general
• En cada organización que implanta
– En asociaciones empresariales.
• Cámaras de comercio
• Asociaciones de empresas
– Las comunidades de práctica pueden ser lo
catalizadores de la transición
31
37. El ecosistema para la transición a la contratación pública electrónica
UNA REFLEXIÓN FINAL
37
38. Una reflexión final
• + 360 plataformas de contratación electrónica no pueden
generar por sí solas un mercado único de contratación.
Necesitan usar interoperabilidad y estándares
• Las organizaciones no se rompen ni se cambian solas, necesitan
incentivos razones poderosas, explicadas claramente, sin
engaños.
• Los individuos requieren entender las razones de los cambios y
observar un movimiento inclusivo para impulsar el reto
adaptativo. Sin olvidar los incentivos en todos los niveles.
• Europa puede esperar otros 15 años? Un reto adaptativo
empieza con un diagnóstico y necesita una organización
inclusiva y participativa (ecosistema) que permita el avance de
la transición de forma óptima
38
39. Una reflexión final
• Las comunidades de práctica y de innovación pueden aglutinar
el aprendizaje la innovación y los incentivos que necesita el
liderazgo adaptativo para generar el ecosistema que permita
realizar una transición optima a la contratación pública
electrónica.
• Pueden agrupar y difundir en células pequeñas y muy
operativas todos los conocimientos jurídicos y técnicos que se
necesitan en el liderazgo técnico.
• Las comunidades de práctica e innovación pueden ser el
elemento que completa todos los elementos del ecosistema
para realizar la transición óptima a la contratación pública
electrónica europea. (aprendizaje, reputación, catalizador,
innovación)
39
40. Barcelona, Marzo de 2013
Una iniciativa de la comunidad dé prácticas de contratación pública y
del blog de contratación pública electrónica