SlideShare una empresa de Scribd logo
La mayor “Red Social de Ideas” del mundo




12/11/2012              © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   1
Estado Actual y Tendencias de Innovación 2.0:
             - Redes Sociales y Empresa: Innovación
             - Innovación de Producto o de Modelos de Negocio
             - Open Innovation, siguiente paso: Los Clientes
             - Smart Cities y Smart Citizens: Los Ciudadanos

                                                                          1ª reunión de clientes de ideas4all
                                                                                           Fundación Repsol
                                                                                            Ana María Llopis
                                                                                            Madrid 12-11-2012


12/11/2012                 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                        2
Innovación y Redes Sociales
Estado Actual
    Las Redes Sociales (Social Networks) son el SW 2.0 con mayor nivel de
  adopción por las grandes empresas.

     Una mayoría de las grandes empresas están expandiendo o iniciando
  sus planes para la utilización de Redes Sociales para sus procesos de
  Innovación.

     Existe un fuerte crecimiento del mercado de SW 2.0 para las empresas y
  las aplicaciones funcionales, como la innovación, son una clara tendencia.

     El uso de redes sociales colaborativas para sustituir los viejos buzones
  de sugerencias (Modelo caja negra) de las empresas es una
  recomendación frecuente en estudios y “white papers” recientes.




 12/11/2012             © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   3
Innovación y Redes Sociales:
Tendencias de adopción: Redes Business 2.0

                                                      (Nov 2011)


                                                          En 2010 Las Redes Sociales
                                                      superaron a los Blogs como
                                                      herramientas 2.0 más utilizadas en
                                                      las empresas.


                                                           En 2011 el 50% de las grandes
                                                      empresas declaran que utilizan las
                                                      Redes Sociales.

 12/11/2012     © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                4
Innovación y Redes Sociales:
Tendencias de adopción: Innovación

                                                    (2011)


                                                         el 31% están expandiendo sus
                                                    planes de uso de las redes sociales
                                                    para la Innovación



                                                         El 26% están iniciando estos planes


                                                        El 14% los iniciarán en los próximos
                                                    12 meses.


 12/11/2012     © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                   5
Innovación y Redes Sociales:
Tendencias de adopción: Innovación




                                                                Los procesos de innovación
                                                             para generar nuevas ideas
                                                             son uno de los usos más
                                                             frecuentes de las redes
                                                             sociales en las empresas




                      Noviembe 2011

 12/11/2012     © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                 6
Innovación y Redes Sociales:
Tendencias de crecimiento



                                                        Crecimiento muy elevado del
                                                        SW para Social Business, con dos
                                                        claras tendencias:

                                                          High End Sites: Redes Sociales
                                                        de Empresa de propósito
                                                        general.

                                                          Aplicaciones Verticales /
                                                        Funcionales: Redes sociales
                                                        especializadas, como las de
                                                        Open Innovation
 Junio 2012

 12/11/2012     © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary               7
Innovación y Redes Sociales:
Liderando a través de conexiones: IBM

Conclusiones del estudio de la CEO de IBM:
Proporcionar los medios para colaborar a
gran escala:
  Promover las tecnologías de colaboración
social
   Idear incentivos que promuevan la
colaboración
  Re-diseñar los buzones de sugerencias
para los empleados


“leading through Connections” May 2012
Insights from the Global Chief Executive Officer Study
based on face-to-face conversations with more than 1,700 chief executive officers in 64 countries.
 12/11/2012                       © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary            8
Innovación y Redes Sociales
     Las Redes Sociales han venido para quedarse




                                                                                         Imagen: mapa publicado por Facebook al
                                                                                         término de 2011




Imagen: Global Map of Social
Networking, marzo y junio de 2011 //
RIA Novosti


Facebook el 3er País del Mundo




   12/11/2012                          © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                               9
Tendencias en Innovación 2.0
De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio


Una perspectiva más Holística
    El resto de los aspectos del modelo de negocio de una empresa
 (Canales, Procesos, Costes, Personas…) igualan al producto/servicio como
 fuente potencial de innovación y ventaja competitiva.

   Se han desarrollado nuevos modelos para analizar el modelo de
 negocio, orientados a gestionar la innovación.

    En la experiencia de ideas4all la mayoría de las empresas que aplican el
 crowdsourcing entre empleados para la innovación, estos aportan ideas
 de todos los aspectos del modelo de negocio.



 12/11/2012            © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   10
Tendencias en Innovación 2.0
De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio
Una perspectiva más Holística
Rupturista en el canal de selección: Innovación en RRHH IKEA Australia




     http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=qwmXRAGDHeo

 12/11/2012                © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   11
Tendencias en Innovación 2.0
De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio
Una perspectiva más Holística




                                                         http://www.altran.es/fileadmin/medias/ES.altran.es/docume
                                                         nts/Indice_Innovacion/IndicePotencialInnovador2012.pdf




 12/11/2012     © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                                     12
Tendencias en Innovación 2.0
De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio
Una perspectiva más Holística
Contracorriente : Innovadora visión optimista de España por Grant Thornton




   http://www.youtube.com/channel/UCQOMPFUSj5Xq5zLxG8AQ_xw
 12/11/2012             © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   13
Tendencias en Innovación 2.0
De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio
Una perspectiva más Holística
Rompiendo Moldes en la cocina: Compartiendo trucos caseros desde China




                   3 septiembre                                                             11 noviembre



      http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Uz2Vnp5ZW4c

 12/11/2012                       © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                  14
Tendencias en Innovación 2.0
 De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio
 Una perspectiva más Holística


    EL BULLI desafiando los dogmas y la gravedad
Hacer de la cocina un arte ,
ganado premios diseño, DOCUMENTA

    PROCESOS DE HIBRIDACIÓN COCINA MOLECULAR
    •      Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas y/o contrapuestas
    •      Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con centrifugadoras , desafiando la
           gravedad, tortilla de-construida, espuma …….
    •      2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA
    •      Y quién pensó que la cocina era diseño y que quién la energía es diseño o el gas es diseño
    "El Bulli's business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough says. "Instead of riding the crest of popularity,
    they deliberately shut down six months every year to research their new menu. They also actively pursue outside
    partnerships” http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=q0VT36hHlPY#!

   12/11/2012                            © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                                    15
Tendencias en Innovación 2.0
De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio
Una perspectiva más Holística
Tienda virtual: Nuevo canal en el metro y el móvil HOMEPLUS TESCO KOREA




  http://www.youtube.com/watch?v=fGaVFRzTTP4
  12/11/2012              © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   16
Innovación del producto al modelo de negocio:
Fuentes de ventaja competitiva




Como indicaba el estudio del 2005
Las fuentes de ventaja competitiva en las empresas se reparten 50/50 entre
Innovaciones en Productos y Servicios e Innovaciones en modelos de negocio.

  12/11/2012              © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   17
Innovación del producto al modelo de negocio:
Fuentes de ventaja competitiva
Green growth
El nuevo ecosistema de la competitividad
Combinando medio ambiente y crecimiento 2011
                                                                 A new study by the World Economic
                                                                 Forum (WEF) and the Boston
                                                                 Consulting Group (BCG) identifies 16
                                                                 emerging-market firms that they say
                                                                 are turning eco-consciousness into a
                                                                 source of competitive advantage.

                                                                 These highly profitable companies
                                                                 (which the study dubs “the new
                                                                 sustainability champions”) are using
                                                                 greenery to reduce costs, motivate
                                                                 workers and forge relationships. Their
                                                                 home-grown ideas will probably be
                                                                 easier for their peers to copy than
                                                                 anything cooked up in the West.


 12/11/2012        © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                         18
Tendencias en Innovación 2.0
El siguiente paso… Los Clientes

   Empresas líderes en innovación han evolucionado sus modelos de
Open Innovation desde la participación de Laboratorios y Socios
Tecnológicos, a los Empleados y por fin están abriéndola a los Clientes.


   Los estudios y “White Papers” recientes señalan a los clientes como el
siguiente paso en la evolución de la colaboración y del Open Innovation


   La primera experiencia de una Comunidad de Innovación con clientes
de ideas4all ha sido un éxito de registro de usuarios y aportación de ideas
en muy poco tiempo: SOY innovador.


 12/11/2012            © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   19
Tendencias en Innovación 2.0
El siguiente paso… Los Clientes



Marie Curie
Primera mujer que ganó 2 Nobel



“No hay nada en la vida a lo
que temer sólo tenemos que
comprender “




  12/11/2012             © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   20
Open Innovation
El siguiente paso… Los Clientes




                                                                                                Andrew McAfee

Ha estudiado cómo afectan las tecnologías a la empresa 2011 y los tres factores clave
son:
• Open Innovation (OI Innovación Abierta), la tecnología apoyando la implicación de
los equipos dentro y fuera de la compañía en los procesos de innovación
• Colaboración de Ventas y Marketing, la infraestructura tecnológica que haga que se         July 29 to August 24, 2011
hablen trabajen juntos y colaboren más
• Q&A Empresarial, la capacidad de dejar que la gente se haga preguntas amplia y
libremente y se contesten entre ellos

ideas4all lleva casi tres años haciendo estas tres cosas posibles



  12/11/2012                       © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                         21
Empresa 2.0
    ¿Cómo usan las empresas las tecnologías 2.0? El futuro hoy
Resultados en Open Innovation (OI)
                                                                                            Andrew McAfee
1.La OI abriéndose camino, el 25% de las empresas lo practica de una u otra forma

2.Los resultados de OI son positivos: 43% dicen haber mejorado procesos y 34% cambiado/mejorado
sus ofertas a clientes
3.Los entornos digitales de la OI son sin fronteras y la contribución es no solicitada/guiada; sería mas
productiva si se guía, si se añaden retos a estas comunidades
4.El votar las ideas en OI está infrautilizado, en el 70% las empresas/instituciones permiten comentarlas
pero en menos de la mitad se permite votarlas, refinarlas, construir sobre otras, queda mucho camino
por recorrer
5.OI aún no está integrado completamente con la cultura de las compañías, tan sólo a niveles del 50%

6.En casi todos los casos de OI, las infraestructuras y plataformas están abiertas sólo a empleados, el
90% de manera interna. Sería bueno empezar a incluir a los clientes, sólo en el 15% hoy

7.Se necesita incentivar más la participación y colaboración en OI. En la actualidad se motiva e
incentiva la reputación con rankings y puntos de reconocimiento en el 42% de los casos, con incentivos
monetarios el 29% y sin ningún incentivo en el 44% de los casos estudiados

ideas4all lleva casi tres años contribuyendo a estos cambios


  12/11/2012                      © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                   22
Open Innovation
  El siguiente paso… Los Clientes




                                                                                      IBM: De los empleados a
                                                                                      otros socios y de estos a
                                                                                      los clientes.
“leading through Connections” May 2012
Insights from the Global Chief Executive Officer Study
based on face-to-face conversations with more than 1,700 chief executive officers in 64 countries.

    12/11/2012                       © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                      23
Open Innovation
El siguiente paso… Los Clientes




                                                           Los CEO’s consultados por IBM
                                                           opinan que en tres a cinco años las
                                                           Redes Sociales superarán a los
                                                           medios tradicionales para conectar
                                                           con los clientes


“leading through Connections” May 2012
Insights from the Global Chief Executive Officer Study
based on face-to-face conversations with more than 1,700 chief executive officers in 64 countries.

  12/11/2012                       © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary           24
Open Innovation
El siguiente paso… Los Clientes




                                                                                     Philips evoluciona su
                                                                                     modelo de innovación
                                                                                     abriéndolo a la
                                                                                     sociedad




The changing scope of open innovation (source: presentation of Prof. E. Aarts,
Philips, ICT 2010 event Brussels, Sept 27, 2010)
  12/11/2012               © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                      25
Open Innovation
El siguiente paso… Los Clientes




 12/11/2012      © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   26
Open Innovation
 El siguiente paso… Los Clientes


"Unsourcing", as the new trend has been dubbed, involves
companies setting up online communities to enable peer-to-
                                                                                      Del Crowdsourcing
peer support among users. Instead of speaking with a faceless                           al Unsourcing
person thousands of miles away, customers' problems are
answered by individuals in the same country who have bought
and used the same products. This happens either on the
company's own website or on social networks like Facebook and
Twitter, and the helpers are generally not paid anything for their
efforts.

As might be imagined, the savings can be considerable. Gartner,
the research company, estimates that using communities to
solve support issues can reduce costs by up to 50%. When
TomTom, a maker of satellite-navigation systems, switched on
social support, members handled 20,000 cases in its first two
weeks and saved it around $150,000. Best Buy, an American
gadget retailer, values its 600,000 users at $5m annually

kristil robarts JUNE 6 , 2012


   12/11/2012                        © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary              27
Open Innovation
El siguiente paso… Los Clientes


              GAMIFICATION

 La importancia de lo lúdico
   los rankings incentivos
     claves para el éxito




 12/11/2012             © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   28
Open Innovation
El siguiente paso… Los Clientes




 12/11/2012      © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   29
Tendencias en Innovación 2.0
Smart Cities y Smart Citizens


   El fenómeno Smart City se ha extendido y en todo el mundo grandes
ciudades están lanzando sus proyectos.

  La colaboración ciudadana, la participación de los ciudadanos en los
proyectos Smart City, es un factor clave para su desarrollo.

   La ciudades pioneras están lanzando sus proyectos de Colaboración
Ciudadana para hacer más inteligentes las ciudades.




 12/11/2012           © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   30
Smart Cities y Smart Citizens
Colaboración Ciudadana: Tendencias




 12/11/2012    © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   31
Smart Cities y Smart Citizens
Colaboración Ciudadana: Tendencias




 12/11/2012    © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   32
Smart Cities y Smart Citizens
Colaboración Ciudadana: Ejemplos




 12/11/2012    © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   33
Smart Cities y Smart Citizens
Colaboración Ciudadana: Ejemplos
 Boston
  •    Las ciudades pueden demostrar su compromiso con la resolución de los
       asuntos prioritarios para sus residentes gracias a la innovación abierta y la
       colaboración. La Ciudad de Boston fue la primera en aceptar la invitación de
       InnoCentive para crear un reto que aprovechase las ideas de la gente a nivel
       local e internacional, seguida de la Cámara de Comercio de Chicago.




                                                                                    - “Eliminate Potholes”: reto
                                                                                    puesto en marcha en 2011
                                                                                    por la City of Boston e
                                                                                    InnoCentive para acabar
                                                                                    con los socavones en vías
                                                                                    publicas.

 12/11/2012               © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary                                  34
                                                                                                                   34
Smart Cities y Smart Citizens
Colaboración Ciudadana: Ejemplos
Ideas para Seattle

 •    La Ciudad de Seattle puso en
      marcha una web para recoger ideas
      , abierta a todos sus ciudadanos,
      donde éstos podían votar y
      comentar.

 •    Se recogieron más de 650 ideas
      para mejorar la ciudad
            •     Casi 200 relacionadas con
                  transportes
 “Welcome to Ideas for Seattle. The strength of our city
 comes from our talented citizens. We need your input
 during this transition so that we can work together to
 make Seattle a better place for all of us”




 12/11/2012                            © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   35
                                                                                                 35
Smart Cities y Smart Citizens
Colaboración Ciudadana: Ejemplos




 12/11/2012    © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   36
El equipo de ideas4all
 •     Gran equipo de emprendedores, start-up, web2.0, redes sociales y
       expertos de internet, ingenieros y expertos en marketing, así como
       colaborativos Consejos de Administración, Consejo Asesor y grupo de
       inversores
        - Con talento y apasionados por la innovación y las ideas
        - Todos nosotros queremos cambiar el mundo, específicamente
          democratizando el mundo de las ideas
        - Nuestro ingrediente secreto: juventud de internet, redes sociales y
          experiencia emprendedora, de negocio y gestión




12/11/2012              © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   37
ideas4all Innovation Agora funciona
 La red social de innovación ideas4all es una realidad y queremos
 agradecer a todos nuestros clientes porque lo han hecho posible
Plataformas permanentes para estar en Beta permanente y adaptarse al cambio




                                                                                  Clientes



     Eventos




12/11/2012              © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary              38
Y como dice Nelson
Mandela



“Todo parece imposible
hasta que se hace”



                                    Su retrato hecho de muchos retratos con un ADN
                                    del Mundo Colaborativo innovador y Solidario


12/11/2012           © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary         39
ideas4all agradece a sus clientes
                      la asistencia a este evento
                Para cualquier ampliación de información:
               Ana María Llopis anamaria@ideas4all.com
              Enrique Ayuso Canals: eayuso@ideas4all.com
             Fernando Echevarrieta: echeva@ideas4all.com
                   Global ideas4all: +34 (91) 5760676




12/11/2012      © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   40
Innovación del producto al modelo de negocio:
Elementos del Modelo de Negocio de BCG




 12/11/2012     © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   41
Innovación del producto al modelo de negocio:
Elementos del Modelo de Negocio de Osterwalder




 12/11/2012    © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   42
Innovación del producto al modelo de negocio:
Preguntas para innovar en el modelo de negocio




 12/11/2012     © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   43
Open Innovation
El siguiente paso… Los Clientes




The Rise of the User (Source: IPTS, Jean Claude Burgelman, EC 2007)
 12/11/2012              © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary   44

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Open Innovation, ¿acaso podía ser de otra forma?
Open Innovation, ¿acaso podía ser de otra forma?Open Innovation, ¿acaso podía ser de otra forma?
Open Innovation, ¿acaso podía ser de otra forma?
Julen Iturbe-Ormaetxe
 
Mobile - Innovation
Mobile -  InnovationMobile -  Innovation
Mobile - Innovation
Felipe Martinez Alvarez
 
Ptv 20110413-empresa2.0-incipy-joana sanchez-mireiaranera
Ptv 20110413-empresa2.0-incipy-joana sanchez-mireiaraneraPtv 20110413-empresa2.0-incipy-joana sanchez-mireiaranera
Ptv 20110413-empresa2.0-incipy-joana sanchez-mireiaranera
MICProductivity
 
Presentacion Proyecto Openbasque Chile
Presentacion Proyecto Openbasque ChilePresentacion Proyecto Openbasque Chile
Presentacion Proyecto Openbasque Chile
Aitor Bediaga
 
La disciplina de la innovacion. Angel Arbonies & Asociados
La disciplina de la innovacion. Angel Arbonies & AsociadosLa disciplina de la innovacion. Angel Arbonies & Asociados
La disciplina de la innovacion. Angel Arbonies & Asociados
Jorge Regueira
 
Open Innovation
Open InnovationOpen Innovation
Open Innovation
Karla Ordoñez
 
Innovación abierta. Más allá de la innovación tradicional
Innovación abierta. Más allá de la innovación tradicionalInnovación abierta. Más allá de la innovación tradicional
Innovación abierta. Más allá de la innovación tradicional
Aitor Bediaga
 
Crowdsourcing victormontañoconde
Crowdsourcing victormontañocondeCrowdsourcing victormontañoconde
Crowdsourcing victormontañoconde
Victor Montaño
 
Camino hacia la innovación abierta
Camino hacia la innovación abiertaCamino hacia la innovación abierta
Camino hacia la innovación abierta
Aitor Bediaga
 
IDF Santiago #09: Design for Innovation - Módulo 1: UX Strategy
IDF Santiago #09: Design for Innovation - Módulo 1: UX StrategyIDF Santiago #09: Design for Innovation - Módulo 1: UX Strategy
IDF Santiago #09: Design for Innovation - Módulo 1: UX Strategy
Posmo: CX Consulting & Research
 
2. Herramientas y modelos - Innovación abierta
2. Herramientas y modelos - Innovación abierta2. Herramientas y modelos - Innovación abierta
2. Herramientas y modelos - Innovación abierta
EstebanPaiva
 
Innovación Abierta
Innovación AbiertaInnovación Abierta
Innovación Abierta
Aitor Bediaga
 
Open Innovation - Innovación Abierta
Open Innovation - Innovación AbiertaOpen Innovation - Innovación Abierta
Open Innovation - Innovación Abierta
dzota
 
Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009
Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009
Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009
Aitor Bediaga
 
Crowdsourcing e innovación abierta
Crowdsourcing e innovación abiertaCrowdsourcing e innovación abierta
Crowdsourcing e innovación abierta
MindProject
 
Open Innovation - User Innovation
Open Innovation - User InnovationOpen Innovation - User Innovation
Open Innovation - User Innovation
Aitor Bediaga
 
Vision integral de la innovacion abierta basada en escenarios
Vision integral de la innovacion abierta basada en escenariosVision integral de la innovacion abierta basada en escenarios
Vision integral de la innovacion abierta basada en escenarios
Aitor Bediaga
 
Open Innovation - 081113
Open Innovation - 081113Open Innovation - 081113
Open Innovation - 081113
Julen Iturbe-Ormaetxe
 
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...
ckcastaneda
 
La empresa 2.0
La empresa 2.0La empresa 2.0
La empresa 2.0
Alfredo Castañeda
 

La actualidad más candente (20)

Open Innovation, ¿acaso podía ser de otra forma?
Open Innovation, ¿acaso podía ser de otra forma?Open Innovation, ¿acaso podía ser de otra forma?
Open Innovation, ¿acaso podía ser de otra forma?
 
Mobile - Innovation
Mobile -  InnovationMobile -  Innovation
Mobile - Innovation
 
Ptv 20110413-empresa2.0-incipy-joana sanchez-mireiaranera
Ptv 20110413-empresa2.0-incipy-joana sanchez-mireiaraneraPtv 20110413-empresa2.0-incipy-joana sanchez-mireiaranera
Ptv 20110413-empresa2.0-incipy-joana sanchez-mireiaranera
 
Presentacion Proyecto Openbasque Chile
Presentacion Proyecto Openbasque ChilePresentacion Proyecto Openbasque Chile
Presentacion Proyecto Openbasque Chile
 
La disciplina de la innovacion. Angel Arbonies & Asociados
La disciplina de la innovacion. Angel Arbonies & AsociadosLa disciplina de la innovacion. Angel Arbonies & Asociados
La disciplina de la innovacion. Angel Arbonies & Asociados
 
Open Innovation
Open InnovationOpen Innovation
Open Innovation
 
Innovación abierta. Más allá de la innovación tradicional
Innovación abierta. Más allá de la innovación tradicionalInnovación abierta. Más allá de la innovación tradicional
Innovación abierta. Más allá de la innovación tradicional
 
Crowdsourcing victormontañoconde
Crowdsourcing victormontañocondeCrowdsourcing victormontañoconde
Crowdsourcing victormontañoconde
 
Camino hacia la innovación abierta
Camino hacia la innovación abiertaCamino hacia la innovación abierta
Camino hacia la innovación abierta
 
IDF Santiago #09: Design for Innovation - Módulo 1: UX Strategy
IDF Santiago #09: Design for Innovation - Módulo 1: UX StrategyIDF Santiago #09: Design for Innovation - Módulo 1: UX Strategy
IDF Santiago #09: Design for Innovation - Módulo 1: UX Strategy
 
2. Herramientas y modelos - Innovación abierta
2. Herramientas y modelos - Innovación abierta2. Herramientas y modelos - Innovación abierta
2. Herramientas y modelos - Innovación abierta
 
Innovación Abierta
Innovación AbiertaInnovación Abierta
Innovación Abierta
 
Open Innovation - Innovación Abierta
Open Innovation - Innovación AbiertaOpen Innovation - Innovación Abierta
Open Innovation - Innovación Abierta
 
Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009
Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009
Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009
 
Crowdsourcing e innovación abierta
Crowdsourcing e innovación abiertaCrowdsourcing e innovación abierta
Crowdsourcing e innovación abierta
 
Open Innovation - User Innovation
Open Innovation - User InnovationOpen Innovation - User Innovation
Open Innovation - User Innovation
 
Vision integral de la innovacion abierta basada en escenarios
Vision integral de la innovacion abierta basada en escenariosVision integral de la innovacion abierta basada en escenarios
Vision integral de la innovacion abierta basada en escenarios
 
Open Innovation - 081113
Open Innovation - 081113Open Innovation - 081113
Open Innovation - 081113
 
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...
 
La empresa 2.0
La empresa 2.0La empresa 2.0
La empresa 2.0
 

Destacado

Open Innovation Seminar 2008 - Mesa 3 - Tales Andreassi - FGV-EAESP
Open Innovation Seminar 2008 - Mesa 3 - Tales Andreassi - FGV-EAESPOpen Innovation Seminar 2008 - Mesa 3 - Tales Andreassi - FGV-EAESP
Open Innovation Seminar 2008 - Mesa 3 - Tales Andreassi - FGV-EAESP
Allagi Open Innovation Services
 
FIA - Formação de Recursos Humanos para Inovação - Eduardo Vasconcellos - Ope...
FIA - Formação de Recursos Humanos para Inovação - Eduardo Vasconcellos - Ope...FIA - Formação de Recursos Humanos para Inovação - Eduardo Vasconcellos - Ope...
FIA - Formação de Recursos Humanos para Inovação - Eduardo Vasconcellos - Ope...
Allagi Open Innovation Services
 
Open innovation
Open innovationOpen innovation
Open innovation
Robson Lisboa
 
Presentación junta directiva cap 1 2 3_23sept
Presentación junta directiva cap 1 2 3_23septPresentación junta directiva cap 1 2 3_23sept
Presentación junta directiva cap 1 2 3_23sept
valvaneravalencia
 
Dinamicasistemas
DinamicasistemasDinamicasistemas
Dinamicasistemas
David Cardona
 
Chemtech - Estratégia de Inovação ou Inovação da Estratégia - Clarissa Pires ...
Chemtech - Estratégia de Inovação ou Inovação da Estratégia - Clarissa Pires ...Chemtech - Estratégia de Inovação ou Inovação da Estratégia - Clarissa Pires ...
Chemtech - Estratégia de Inovação ou Inovação da Estratégia - Clarissa Pires ...
Allagi Open Innovation Services
 
Relationship Capital for Innovation - May 2015 Russell presentation
Relationship Capital for Innovation - May 2015 Russell presentationRelationship Capital for Innovation - May 2015 Russell presentation
Relationship Capital for Innovation - May 2015 Russell presentation
Martha Russell
 
SpectrumCT
SpectrumCTSpectrumCT
SpectrumCT
HANUMANTHA RAO
 
Jean Jacques Rousseau - Discurso sobre a origem da desigualdade
Jean Jacques Rousseau - Discurso sobre a origem da desigualdadeJean Jacques Rousseau - Discurso sobre a origem da desigualdade
Jean Jacques Rousseau - Discurso sobre a origem da desigualdade
Francis Monteiro da Rocha
 
EBSCOnet Usage Consolidation: Herramienta para la evaluación del uso de los r...
EBSCOnet Usage Consolidation: Herramienta para la evaluación del uso de los r...EBSCOnet Usage Consolidation: Herramienta para la evaluación del uso de los r...
EBSCOnet Usage Consolidation: Herramienta para la evaluación del uso de los r...
FESABID
 
O papel-do-vc-na-open-innovation-andr-saito-gvcepe-1212873754080198-8
O papel-do-vc-na-open-innovation-andr-saito-gvcepe-1212873754080198-8O papel-do-vc-na-open-innovation-andr-saito-gvcepe-1212873754080198-8
O papel-do-vc-na-open-innovation-andr-saito-gvcepe-1212873754080198-8
Manuel Fernandes
 
RRHH 2.0
RRHH 2.0RRHH 2.0
RRHH 2.0
elenasanzgarcia
 
Coaching eng port
Coaching eng portCoaching eng port
Coaching eng port
Paulo Antônio Almeida
 
Mediatech Experiential Process Report 20160226f
Mediatech Experiential Process Report 20160226fMediatech Experiential Process Report 20160226f
Mediatech Experiential Process Report 20160226f
Tlhologelo Mphahlele
 
Innovation @ ibm & leinn the hub 2013 v2
Innovation @ ibm & leinn the hub 2013 v2Innovation @ ibm & leinn the hub 2013 v2
Innovation @ ibm & leinn the hub 2013 v2
Marco Laucelli
 
Proposta e Resultados do Open Innovation Seminar 2010
Proposta e Resultados do Open Innovation Seminar 2010Proposta e Resultados do Open Innovation Seminar 2010
Proposta e Resultados do Open Innovation Seminar 2010
Allagi Open Innovation Services
 
Faculdades Integradas Rio Branco - MBA Branding Innovation - Mapas Mentais e ...
Faculdades Integradas Rio Branco - MBA Branding Innovation - Mapas Mentais e ...Faculdades Integradas Rio Branco - MBA Branding Innovation - Mapas Mentais e ...
Faculdades Integradas Rio Branco - MBA Branding Innovation - Mapas Mentais e ...
Ronaldo Porto
 
2015 CIO Outlook Presentation
2015 CIO Outlook Presentation2015 CIO Outlook Presentation
2015 CIO Outlook Presentation
DNEWBOLD
 
Open Innovation Seminar 2008 - Mesa 3 - Roberto Lotufo - Inova/Unicamp
Open Innovation Seminar 2008 - Mesa 3 - Roberto Lotufo - Inova/UnicampOpen Innovation Seminar 2008 - Mesa 3 - Roberto Lotufo - Inova/Unicamp
Open Innovation Seminar 2008 - Mesa 3 - Roberto Lotufo - Inova/Unicamp
Allagi Open Innovation Services
 

Destacado (20)

Open Innovation Seminar 2008 - Mesa 3 - Tales Andreassi - FGV-EAESP
Open Innovation Seminar 2008 - Mesa 3 - Tales Andreassi - FGV-EAESPOpen Innovation Seminar 2008 - Mesa 3 - Tales Andreassi - FGV-EAESP
Open Innovation Seminar 2008 - Mesa 3 - Tales Andreassi - FGV-EAESP
 
FIA - Formação de Recursos Humanos para Inovação - Eduardo Vasconcellos - Ope...
FIA - Formação de Recursos Humanos para Inovação - Eduardo Vasconcellos - Ope...FIA - Formação de Recursos Humanos para Inovação - Eduardo Vasconcellos - Ope...
FIA - Formação de Recursos Humanos para Inovação - Eduardo Vasconcellos - Ope...
 
Open innovation
Open innovationOpen innovation
Open innovation
 
Presentación junta directiva cap 1 2 3_23sept
Presentación junta directiva cap 1 2 3_23septPresentación junta directiva cap 1 2 3_23sept
Presentación junta directiva cap 1 2 3_23sept
 
Dinamicasistemas
DinamicasistemasDinamicasistemas
Dinamicasistemas
 
Chemtech - Estratégia de Inovação ou Inovação da Estratégia - Clarissa Pires ...
Chemtech - Estratégia de Inovação ou Inovação da Estratégia - Clarissa Pires ...Chemtech - Estratégia de Inovação ou Inovação da Estratégia - Clarissa Pires ...
Chemtech - Estratégia de Inovação ou Inovação da Estratégia - Clarissa Pires ...
 
Relationship Capital for Innovation - May 2015 Russell presentation
Relationship Capital for Innovation - May 2015 Russell presentationRelationship Capital for Innovation - May 2015 Russell presentation
Relationship Capital for Innovation - May 2015 Russell presentation
 
SpectrumCT
SpectrumCTSpectrumCT
SpectrumCT
 
Jean Jacques Rousseau - Discurso sobre a origem da desigualdade
Jean Jacques Rousseau - Discurso sobre a origem da desigualdadeJean Jacques Rousseau - Discurso sobre a origem da desigualdade
Jean Jacques Rousseau - Discurso sobre a origem da desigualdade
 
Die Ideen hinter erfolgreichem E-Commerce
Die Ideen hinter erfolgreichem E-CommerceDie Ideen hinter erfolgreichem E-Commerce
Die Ideen hinter erfolgreichem E-Commerce
 
EBSCOnet Usage Consolidation: Herramienta para la evaluación del uso de los r...
EBSCOnet Usage Consolidation: Herramienta para la evaluación del uso de los r...EBSCOnet Usage Consolidation: Herramienta para la evaluación del uso de los r...
EBSCOnet Usage Consolidation: Herramienta para la evaluación del uso de los r...
 
O papel-do-vc-na-open-innovation-andr-saito-gvcepe-1212873754080198-8
O papel-do-vc-na-open-innovation-andr-saito-gvcepe-1212873754080198-8O papel-do-vc-na-open-innovation-andr-saito-gvcepe-1212873754080198-8
O papel-do-vc-na-open-innovation-andr-saito-gvcepe-1212873754080198-8
 
RRHH 2.0
RRHH 2.0RRHH 2.0
RRHH 2.0
 
Coaching eng port
Coaching eng portCoaching eng port
Coaching eng port
 
Mediatech Experiential Process Report 20160226f
Mediatech Experiential Process Report 20160226fMediatech Experiential Process Report 20160226f
Mediatech Experiential Process Report 20160226f
 
Innovation @ ibm & leinn the hub 2013 v2
Innovation @ ibm & leinn the hub 2013 v2Innovation @ ibm & leinn the hub 2013 v2
Innovation @ ibm & leinn the hub 2013 v2
 
Proposta e Resultados do Open Innovation Seminar 2010
Proposta e Resultados do Open Innovation Seminar 2010Proposta e Resultados do Open Innovation Seminar 2010
Proposta e Resultados do Open Innovation Seminar 2010
 
Faculdades Integradas Rio Branco - MBA Branding Innovation - Mapas Mentais e ...
Faculdades Integradas Rio Branco - MBA Branding Innovation - Mapas Mentais e ...Faculdades Integradas Rio Branco - MBA Branding Innovation - Mapas Mentais e ...
Faculdades Integradas Rio Branco - MBA Branding Innovation - Mapas Mentais e ...
 
2015 CIO Outlook Presentation
2015 CIO Outlook Presentation2015 CIO Outlook Presentation
2015 CIO Outlook Presentation
 
Open Innovation Seminar 2008 - Mesa 3 - Roberto Lotufo - Inova/Unicamp
Open Innovation Seminar 2008 - Mesa 3 - Roberto Lotufo - Inova/UnicampOpen Innovation Seminar 2008 - Mesa 3 - Roberto Lotufo - Inova/Unicamp
Open Innovation Seminar 2008 - Mesa 3 - Roberto Lotufo - Inova/Unicamp
 

Similar a ideas4all Innovation Agora 1ª reunión de clientes 2012 Noviembre

Enrique Ayuso Ideas4All
Enrique Ayuso Ideas4AllEnrique Ayuso Ideas4All
Enrique Ayuso Ideas4All
e20biz
 
Ponencia e ayuso ideas4all congreso sevilla empresa 2.0 20120518
Ponencia e ayuso ideas4all congreso sevilla empresa 2.0 20120518Ponencia e ayuso ideas4all congreso sevilla empresa 2.0 20120518
Ponencia e ayuso ideas4all congreso sevilla empresa 2.0 20120518
Enrique Ayuso
 
Emprender en los nuevos entornos de las redes sociales
Emprender en los nuevos entornos de las redes socialesEmprender en los nuevos entornos de las redes sociales
Emprender en los nuevos entornos de las redes sociales
ana maria llopis
 
¿Cómo emprender en tiempos de crisis?
¿Cómo emprender en tiempos de crisis?   ¿Cómo emprender en tiempos de crisis?
¿Cómo emprender en tiempos de crisis?
ana maria llopis
 
Ponencia Ana Amelia Serrano ideas4all “Colaboración Colectiva: Un potente ali...
Ponencia Ana Amelia Serrano ideas4all “Colaboración Colectiva: Un potente ali...Ponencia Ana Amelia Serrano ideas4all “Colaboración Colectiva: Un potente ali...
Ponencia Ana Amelia Serrano ideas4all “Colaboración Colectiva: Un potente ali...
Ana Amelia Serrano
 
¿Cómo se forja un Emprendedor? Deusto Business School ideas4all case
¿Cómo  se forja un Emprendedor?  Deusto Business  School ideas4all case¿Cómo  se forja un Emprendedor?  Deusto Business  School ideas4all case
¿Cómo se forja un Emprendedor? Deusto Business School ideas4all case
ana maria llopis
 
Social Business: Mucho más que redes sociales
Social Business: Mucho más que redes socialesSocial Business: Mucho más que redes sociales
Social Business: Mucho más que redes sociales
Ibermatica Social Business y CRM
 
Master salamancamarzo 4_ socialbusiness
Master salamancamarzo 4_ socialbusinessMaster salamancamarzo 4_ socialbusiness
Master salamancamarzo 4_ socialbusiness
Luis Joyanes
 
Master salamancamarzo 4_ socialbusiness
Master salamancamarzo 4_ socialbusinessMaster salamancamarzo 4_ socialbusiness
Master salamancamarzo 4_ socialbusiness
Luis Joyanes
 
Master salamancamarzo 4_ socialbusiness
Master salamancamarzo 4_ socialbusinessMaster salamancamarzo 4_ socialbusiness
Master salamancamarzo 4_ socialbusiness
Luis Joyanes
 
Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion.
Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion.Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion.
Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion.
ana maria llopis
 
Presentación ideas4all IV Congreso Internacional Excelencia 8-2-2012
Presentación ideas4all IV Congreso Internacional Excelencia 8-2-2012Presentación ideas4all IV Congreso Internacional Excelencia 8-2-2012
Presentación ideas4all IV Congreso Internacional Excelencia 8-2-2012
Ana Amelia Serrano
 
4 iniciativas social business para mejorar la relación con clientes
4 iniciativas social business para mejorar la relación con clientes4 iniciativas social business para mejorar la relación con clientes
4 iniciativas social business para mejorar la relación con clientes
Ibermatica Social Business y CRM
 
Financiacion privada proyectos innovadores dificil, no imposible. ideas4all ...
Financiacion privada proyectos innovadores dificil,  no imposible. ideas4all ...Financiacion privada proyectos innovadores dificil,  no imposible. ideas4all ...
Financiacion privada proyectos innovadores dificil, no imposible. ideas4all ...
ana maria llopis
 
Intranet 2.0 ”Entornos de colaboración Social Business"
Intranet 2.0 ”Entornos de colaboración Social Business"Intranet 2.0 ”Entornos de colaboración Social Business"
Intranet 2.0 ”Entornos de colaboración Social Business"
Ibermatica Social Business y CRM
 
La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...
La creatividad  y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...La creatividad  y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...
La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...
ana maria llopis
 
Fundamentos de Open Government
Fundamentos de Open GovernmentFundamentos de Open Government
Fundamentos de Open Government
Ibermatica Social Business y CRM
 
Claves para obtener el roi en social business
Claves para obtener el roi en social businessClaves para obtener el roi en social business
Claves para obtener el roi en social business
Ibermatica Social Business y CRM
 
Beneficios y usos de las Redes Sociales Corporativas. Evento Intel. Madrid Se...
Beneficios y usos de las Redes Sociales Corporativas. Evento Intel. Madrid Se...Beneficios y usos de las Redes Sociales Corporativas. Evento Intel. Madrid Se...
Beneficios y usos de las Redes Sociales Corporativas. Evento Intel. Madrid Se...
Zyncro
 
Social business con empleados, los beneficios de negocio de la colaboración
Social business con empleados, los beneficios de negocio de la colaboraciónSocial business con empleados, los beneficios de negocio de la colaboración
Social business con empleados, los beneficios de negocio de la colaboración
Ibermatica Social Business y CRM
 

Similar a ideas4all Innovation Agora 1ª reunión de clientes 2012 Noviembre (20)

Enrique Ayuso Ideas4All
Enrique Ayuso Ideas4AllEnrique Ayuso Ideas4All
Enrique Ayuso Ideas4All
 
Ponencia e ayuso ideas4all congreso sevilla empresa 2.0 20120518
Ponencia e ayuso ideas4all congreso sevilla empresa 2.0 20120518Ponencia e ayuso ideas4all congreso sevilla empresa 2.0 20120518
Ponencia e ayuso ideas4all congreso sevilla empresa 2.0 20120518
 
Emprender en los nuevos entornos de las redes sociales
Emprender en los nuevos entornos de las redes socialesEmprender en los nuevos entornos de las redes sociales
Emprender en los nuevos entornos de las redes sociales
 
¿Cómo emprender en tiempos de crisis?
¿Cómo emprender en tiempos de crisis?   ¿Cómo emprender en tiempos de crisis?
¿Cómo emprender en tiempos de crisis?
 
Ponencia Ana Amelia Serrano ideas4all “Colaboración Colectiva: Un potente ali...
Ponencia Ana Amelia Serrano ideas4all “Colaboración Colectiva: Un potente ali...Ponencia Ana Amelia Serrano ideas4all “Colaboración Colectiva: Un potente ali...
Ponencia Ana Amelia Serrano ideas4all “Colaboración Colectiva: Un potente ali...
 
¿Cómo se forja un Emprendedor? Deusto Business School ideas4all case
¿Cómo  se forja un Emprendedor?  Deusto Business  School ideas4all case¿Cómo  se forja un Emprendedor?  Deusto Business  School ideas4all case
¿Cómo se forja un Emprendedor? Deusto Business School ideas4all case
 
Social Business: Mucho más que redes sociales
Social Business: Mucho más que redes socialesSocial Business: Mucho más que redes sociales
Social Business: Mucho más que redes sociales
 
Master salamancamarzo 4_ socialbusiness
Master salamancamarzo 4_ socialbusinessMaster salamancamarzo 4_ socialbusiness
Master salamancamarzo 4_ socialbusiness
 
Master salamancamarzo 4_ socialbusiness
Master salamancamarzo 4_ socialbusinessMaster salamancamarzo 4_ socialbusiness
Master salamancamarzo 4_ socialbusiness
 
Master salamancamarzo 4_ socialbusiness
Master salamancamarzo 4_ socialbusinessMaster salamancamarzo 4_ socialbusiness
Master salamancamarzo 4_ socialbusiness
 
Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion.
Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion.Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion.
Nuevos contextos para la creatividad y la innovacion.
 
Presentación ideas4all IV Congreso Internacional Excelencia 8-2-2012
Presentación ideas4all IV Congreso Internacional Excelencia 8-2-2012Presentación ideas4all IV Congreso Internacional Excelencia 8-2-2012
Presentación ideas4all IV Congreso Internacional Excelencia 8-2-2012
 
4 iniciativas social business para mejorar la relación con clientes
4 iniciativas social business para mejorar la relación con clientes4 iniciativas social business para mejorar la relación con clientes
4 iniciativas social business para mejorar la relación con clientes
 
Financiacion privada proyectos innovadores dificil, no imposible. ideas4all ...
Financiacion privada proyectos innovadores dificil,  no imposible. ideas4all ...Financiacion privada proyectos innovadores dificil,  no imposible. ideas4all ...
Financiacion privada proyectos innovadores dificil, no imposible. ideas4all ...
 
Intranet 2.0 ”Entornos de colaboración Social Business"
Intranet 2.0 ”Entornos de colaboración Social Business"Intranet 2.0 ”Entornos de colaboración Social Business"
Intranet 2.0 ”Entornos de colaboración Social Business"
 
La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...
La creatividad  y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...La creatividad  y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...
La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...
 
Fundamentos de Open Government
Fundamentos de Open GovernmentFundamentos de Open Government
Fundamentos de Open Government
 
Claves para obtener el roi en social business
Claves para obtener el roi en social businessClaves para obtener el roi en social business
Claves para obtener el roi en social business
 
Beneficios y usos de las Redes Sociales Corporativas. Evento Intel. Madrid Se...
Beneficios y usos de las Redes Sociales Corporativas. Evento Intel. Madrid Se...Beneficios y usos de las Redes Sociales Corporativas. Evento Intel. Madrid Se...
Beneficios y usos de las Redes Sociales Corporativas. Evento Intel. Madrid Se...
 
Social business con empleados, los beneficios de negocio de la colaboración
Social business con empleados, los beneficios de negocio de la colaboraciónSocial business con empleados, los beneficios de negocio de la colaboración
Social business con empleados, los beneficios de negocio de la colaboración
 

Más de ana maria llopis

LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...
LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...
LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...
ana maria llopis
 
Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014
 Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014 Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014
Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014
ana maria llopis
 
Ideas4all asociación de marketing 9 oct 2014
Ideas4all asociación de marketing 9 oct 2014Ideas4all asociación de marketing 9 oct 2014
Ideas4all asociación de marketing 9 oct 2014
ana maria llopis
 
Creativity and leadership, The importance of creativity, ideas management, I...
Creativity and leadership, The importance of creativity, ideas management,  I...Creativity and leadership, The importance of creativity, ideas management,  I...
Creativity and leadership, The importance of creativity, ideas management, I...
ana maria llopis
 
Cartagena julio 2014 mujeres en la lata direccion
Cartagena julio 2014 mujeres en la lata direccionCartagena julio 2014 mujeres en la lata direccion
Cartagena julio 2014 mujeres en la lata direccion
ana maria llopis
 
LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...
LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...
LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...
ana maria llopis
 
IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL ...
IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL ...IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL ...
IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL ...
ana maria llopis
 
Innovacion, colaboración, transformación digital. un tornado en las empresas
Innovacion, colaboración, transformación digital. un tornado en las empresasInnovacion, colaboración, transformación digital. un tornado en las empresas
Innovacion, colaboración, transformación digital. un tornado en las empresas
ana maria llopis
 
Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIA
 Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIA Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIA
Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIA
ana maria llopis
 
Las empresas comprometidas con la igualdad
Las empresas comprometidas con la igualdadLas empresas comprometidas con la igualdad
Las empresas comprometidas con la igualdad
ana maria llopis
 
WEF gender gap selected countries evolution 2012
WEF gender gap selected countries evolution 2012WEF gender gap selected countries evolution 2012
WEF gender gap selected countries evolution 2012
ana maria llopis
 
Guarantee for youth 2013
Guarantee for youth 2013Guarantee for youth 2013
Guarantee for youth 2013
ana maria llopis
 
Mujer liderazgo y gestión. consejos de administración. ORQUESTANDO LA IMPARCI...
Mujer liderazgo y gestión. consejos de administración. ORQUESTANDO LA IMPARCI...Mujer liderazgo y gestión. consejos de administración. ORQUESTANDO LA IMPARCI...
Mujer liderazgo y gestión. consejos de administración. ORQUESTANDO LA IMPARCI...
ana maria llopis
 
EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR
EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOREL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR
EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR
ana maria llopis
 
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012
ana maria llopis
 
Alimentacion tendencias.Retail y alimentación: claves de crecimiento”
Alimentacion tendencias.Retail y alimentación: claves de crecimiento”  Alimentacion tendencias.Retail y alimentación: claves de crecimiento”
Alimentacion tendencias.Retail y alimentación: claves de crecimiento”
ana maria llopis
 
Women on Boards, Europe’s progress, Spain Grupo Día Societé Générale case
Women on Boards, Europe’s progress, Spain Grupo Día Societé Générale caseWomen on Boards, Europe’s progress, Spain Grupo Día Societé Générale case
Women on Boards, Europe’s progress, Spain Grupo Día Societé Générale case
ana maria llopis
 
La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial
La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarialLa paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial
La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial
ana maria llopis
 
Ideas2.0 aprendiendo a emprender desde la universidad
Ideas2.0 aprendiendo a emprender desde la universidadIdeas2.0 aprendiendo a emprender desde la universidad
Ideas2.0 aprendiendo a emprender desde la universidad
ana maria llopis
 
Crowdsourcing Tedx Cibeles August version 2011
Crowdsourcing Tedx Cibeles August version 2011Crowdsourcing Tedx Cibeles August version 2011
Crowdsourcing Tedx Cibeles August version 2011
ana maria llopis
 

Más de ana maria llopis (20)

LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...
LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...
LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...
 
Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014
 Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014 Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014
Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014
 
Ideas4all asociación de marketing 9 oct 2014
Ideas4all asociación de marketing 9 oct 2014Ideas4all asociación de marketing 9 oct 2014
Ideas4all asociación de marketing 9 oct 2014
 
Creativity and leadership, The importance of creativity, ideas management, I...
Creativity and leadership, The importance of creativity, ideas management,  I...Creativity and leadership, The importance of creativity, ideas management,  I...
Creativity and leadership, The importance of creativity, ideas management, I...
 
Cartagena julio 2014 mujeres en la lata direccion
Cartagena julio 2014 mujeres en la lata direccionCartagena julio 2014 mujeres en la lata direccion
Cartagena julio 2014 mujeres en la lata direccion
 
LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...
LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...
LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...
 
IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL ...
IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL ...IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL ...
IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL ...
 
Innovacion, colaboración, transformación digital. un tornado en las empresas
Innovacion, colaboración, transformación digital. un tornado en las empresasInnovacion, colaboración, transformación digital. un tornado en las empresas
Innovacion, colaboración, transformación digital. un tornado en las empresas
 
Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIA
 Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIA Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIA
Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIA
 
Las empresas comprometidas con la igualdad
Las empresas comprometidas con la igualdadLas empresas comprometidas con la igualdad
Las empresas comprometidas con la igualdad
 
WEF gender gap selected countries evolution 2012
WEF gender gap selected countries evolution 2012WEF gender gap selected countries evolution 2012
WEF gender gap selected countries evolution 2012
 
Guarantee for youth 2013
Guarantee for youth 2013Guarantee for youth 2013
Guarantee for youth 2013
 
Mujer liderazgo y gestión. consejos de administración. ORQUESTANDO LA IMPARCI...
Mujer liderazgo y gestión. consejos de administración. ORQUESTANDO LA IMPARCI...Mujer liderazgo y gestión. consejos de administración. ORQUESTANDO LA IMPARCI...
Mujer liderazgo y gestión. consejos de administración. ORQUESTANDO LA IMPARCI...
 
EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR
EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOREL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR
EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR
 
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012
 
Alimentacion tendencias.Retail y alimentación: claves de crecimiento”
Alimentacion tendencias.Retail y alimentación: claves de crecimiento”  Alimentacion tendencias.Retail y alimentación: claves de crecimiento”
Alimentacion tendencias.Retail y alimentación: claves de crecimiento”
 
Women on Boards, Europe’s progress, Spain Grupo Día Societé Générale case
Women on Boards, Europe’s progress, Spain Grupo Día Societé Générale caseWomen on Boards, Europe’s progress, Spain Grupo Día Societé Générale case
Women on Boards, Europe’s progress, Spain Grupo Día Societé Générale case
 
La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial
La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarialLa paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial
La paridad en los ámbitos económico-financiero y empresarial
 
Ideas2.0 aprendiendo a emprender desde la universidad
Ideas2.0 aprendiendo a emprender desde la universidadIdeas2.0 aprendiendo a emprender desde la universidad
Ideas2.0 aprendiendo a emprender desde la universidad
 
Crowdsourcing Tedx Cibeles August version 2011
Crowdsourcing Tedx Cibeles August version 2011Crowdsourcing Tedx Cibeles August version 2011
Crowdsourcing Tedx Cibeles August version 2011
 

Último

Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptxActividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
luis95466
 
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
paolamoreno683631
 
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software Especializado
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software EspecializadoAutomatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software Especializado
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software Especializado
Aleksey Savkin
 
4. PRESENTACION LETRA DE CAMBIO EN BOLIVIA.pdf
4. PRESENTACION LETRA DE CAMBIO EN BOLIVIA.pdf4. PRESENTACION LETRA DE CAMBIO EN BOLIVIA.pdf
4. PRESENTACION LETRA DE CAMBIO EN BOLIVIA.pdf
eloy472575
 
Tema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptx
Tema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptxTema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptx
Tema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptx
CarmeloPrez1
 
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdfCalculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
LEIDYRIOFRIO
 
GESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdf
GESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdfGESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdf
GESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdf
CaritoSandi
 
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividadTécnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
ameliaarratiale12287
 
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Vavendao
 
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDADPPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
edgarsnet5
 
Tema 20 Cuentas Por Cobrar Finanzas I UNSA
Tema 20 Cuentas Por Cobrar Finanzas I UNSATema 20 Cuentas Por Cobrar Finanzas I UNSA
Tema 20 Cuentas Por Cobrar Finanzas I UNSA
GABRIELAALEXANDRASAI1
 
fases de control en un centro de computo .pptx
fases de control en un centro de computo .pptxfases de control en un centro de computo .pptx
fases de control en un centro de computo .pptx
jesussantiok1000
 
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdfSesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
JhoanaSilvaHeredia
 
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptxANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
PalJosuTiznadoCanaza
 
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANOINVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
jennicaceres
 
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfEl-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
AshliMack
 
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdfEjercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
MelisitaaQuionez
 
Guia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnosGuia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnos
cantutecperu
 
Documentos comerciales, documento comercial
Documentos comerciales, documento comercialDocumentos comerciales, documento comercial
Documentos comerciales, documento comercial
JaimeMorra
 
apoyo contabilidad para personas que comienza
apoyo contabilidad para personas que comienzaapoyo contabilidad para personas que comienza
apoyo contabilidad para personas que comienza
MarcoCarrillo41
 

Último (20)

Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptxActividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
 
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
1-Infografia Cifras Nacional unimos j.pdf
 
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software Especializado
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software EspecializadoAutomatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software Especializado
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software Especializado
 
4. PRESENTACION LETRA DE CAMBIO EN BOLIVIA.pdf
4. PRESENTACION LETRA DE CAMBIO EN BOLIVIA.pdf4. PRESENTACION LETRA DE CAMBIO EN BOLIVIA.pdf
4. PRESENTACION LETRA DE CAMBIO EN BOLIVIA.pdf
 
Tema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptx
Tema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptxTema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptx
Tema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptx
 
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdfCalculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
 
GESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdf
GESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdfGESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdf
GESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdf
 
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividadTécnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
 
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
 
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDADPPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
 
Tema 20 Cuentas Por Cobrar Finanzas I UNSA
Tema 20 Cuentas Por Cobrar Finanzas I UNSATema 20 Cuentas Por Cobrar Finanzas I UNSA
Tema 20 Cuentas Por Cobrar Finanzas I UNSA
 
fases de control en un centro de computo .pptx
fases de control en un centro de computo .pptxfases de control en un centro de computo .pptx
fases de control en un centro de computo .pptx
 
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdfSesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
 
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptxANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
 
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANOINVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INVESTIGACION FORMATIVA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
 
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfEl-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
 
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdfEjercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
 
Guia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnosGuia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnos
 
Documentos comerciales, documento comercial
Documentos comerciales, documento comercialDocumentos comerciales, documento comercial
Documentos comerciales, documento comercial
 
apoyo contabilidad para personas que comienza
apoyo contabilidad para personas que comienzaapoyo contabilidad para personas que comienza
apoyo contabilidad para personas que comienza
 

ideas4all Innovation Agora 1ª reunión de clientes 2012 Noviembre

  • 1. La mayor “Red Social de Ideas” del mundo 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 1
  • 2. Estado Actual y Tendencias de Innovación 2.0: - Redes Sociales y Empresa: Innovación - Innovación de Producto o de Modelos de Negocio - Open Innovation, siguiente paso: Los Clientes - Smart Cities y Smart Citizens: Los Ciudadanos 1ª reunión de clientes de ideas4all Fundación Repsol Ana María Llopis Madrid 12-11-2012 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 2
  • 3. Innovación y Redes Sociales Estado Actual Las Redes Sociales (Social Networks) son el SW 2.0 con mayor nivel de adopción por las grandes empresas. Una mayoría de las grandes empresas están expandiendo o iniciando sus planes para la utilización de Redes Sociales para sus procesos de Innovación. Existe un fuerte crecimiento del mercado de SW 2.0 para las empresas y las aplicaciones funcionales, como la innovación, son una clara tendencia. El uso de redes sociales colaborativas para sustituir los viejos buzones de sugerencias (Modelo caja negra) de las empresas es una recomendación frecuente en estudios y “white papers” recientes. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 3
  • 4. Innovación y Redes Sociales: Tendencias de adopción: Redes Business 2.0 (Nov 2011) En 2010 Las Redes Sociales superaron a los Blogs como herramientas 2.0 más utilizadas en las empresas. En 2011 el 50% de las grandes empresas declaran que utilizan las Redes Sociales. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 4
  • 5. Innovación y Redes Sociales: Tendencias de adopción: Innovación (2011) el 31% están expandiendo sus planes de uso de las redes sociales para la Innovación El 26% están iniciando estos planes El 14% los iniciarán en los próximos 12 meses. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 5
  • 6. Innovación y Redes Sociales: Tendencias de adopción: Innovación Los procesos de innovación para generar nuevas ideas son uno de los usos más frecuentes de las redes sociales en las empresas Noviembe 2011 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 6
  • 7. Innovación y Redes Sociales: Tendencias de crecimiento Crecimiento muy elevado del SW para Social Business, con dos claras tendencias: High End Sites: Redes Sociales de Empresa de propósito general. Aplicaciones Verticales / Funcionales: Redes sociales especializadas, como las de Open Innovation Junio 2012 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 7
  • 8. Innovación y Redes Sociales: Liderando a través de conexiones: IBM Conclusiones del estudio de la CEO de IBM: Proporcionar los medios para colaborar a gran escala: Promover las tecnologías de colaboración social Idear incentivos que promuevan la colaboración Re-diseñar los buzones de sugerencias para los empleados “leading through Connections” May 2012 Insights from the Global Chief Executive Officer Study based on face-to-face conversations with more than 1,700 chief executive officers in 64 countries. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 8
  • 9. Innovación y Redes Sociales Las Redes Sociales han venido para quedarse Imagen: mapa publicado por Facebook al término de 2011 Imagen: Global Map of Social Networking, marzo y junio de 2011 // RIA Novosti Facebook el 3er País del Mundo 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 9
  • 10. Tendencias en Innovación 2.0 De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio Una perspectiva más Holística El resto de los aspectos del modelo de negocio de una empresa (Canales, Procesos, Costes, Personas…) igualan al producto/servicio como fuente potencial de innovación y ventaja competitiva. Se han desarrollado nuevos modelos para analizar el modelo de negocio, orientados a gestionar la innovación. En la experiencia de ideas4all la mayoría de las empresas que aplican el crowdsourcing entre empleados para la innovación, estos aportan ideas de todos los aspectos del modelo de negocio. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 10
  • 11. Tendencias en Innovación 2.0 De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio Una perspectiva más Holística Rupturista en el canal de selección: Innovación en RRHH IKEA Australia http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=qwmXRAGDHeo 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 11
  • 12. Tendencias en Innovación 2.0 De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio Una perspectiva más Holística http://www.altran.es/fileadmin/medias/ES.altran.es/docume nts/Indice_Innovacion/IndicePotencialInnovador2012.pdf 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 12
  • 13. Tendencias en Innovación 2.0 De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio Una perspectiva más Holística Contracorriente : Innovadora visión optimista de España por Grant Thornton http://www.youtube.com/channel/UCQOMPFUSj5Xq5zLxG8AQ_xw 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 13
  • 14. Tendencias en Innovación 2.0 De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio Una perspectiva más Holística Rompiendo Moldes en la cocina: Compartiendo trucos caseros desde China 3 septiembre 11 noviembre http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Uz2Vnp5ZW4c 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 14
  • 15. Tendencias en Innovación 2.0 De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio Una perspectiva más Holística EL BULLI desafiando los dogmas y la gravedad Hacer de la cocina un arte , ganado premios diseño, DOCUMENTA PROCESOS DE HIBRIDACIÓN COCINA MOLECULAR • Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas y/o contrapuestas • Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad, tortilla de-construida, espuma ……. • 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA • Y quién pensó que la cocina era diseño y que quién la energía es diseño o el gas es diseño "El Bulli's business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough says. "Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six months every year to research their new menu. They also actively pursue outside partnerships” http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=q0VT36hHlPY#! 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 15
  • 16. Tendencias en Innovación 2.0 De la Innovación de Producto a la de Modelo de Negocio Una perspectiva más Holística Tienda virtual: Nuevo canal en el metro y el móvil HOMEPLUS TESCO KOREA http://www.youtube.com/watch?v=fGaVFRzTTP4 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 16
  • 17. Innovación del producto al modelo de negocio: Fuentes de ventaja competitiva Como indicaba el estudio del 2005 Las fuentes de ventaja competitiva en las empresas se reparten 50/50 entre Innovaciones en Productos y Servicios e Innovaciones en modelos de negocio. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 17
  • 18. Innovación del producto al modelo de negocio: Fuentes de ventaja competitiva Green growth El nuevo ecosistema de la competitividad Combinando medio ambiente y crecimiento 2011 A new study by the World Economic Forum (WEF) and the Boston Consulting Group (BCG) identifies 16 emerging-market firms that they say are turning eco-consciousness into a source of competitive advantage. These highly profitable companies (which the study dubs “the new sustainability champions”) are using greenery to reduce costs, motivate workers and forge relationships. Their home-grown ideas will probably be easier for their peers to copy than anything cooked up in the West. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 18
  • 19. Tendencias en Innovación 2.0 El siguiente paso… Los Clientes Empresas líderes en innovación han evolucionado sus modelos de Open Innovation desde la participación de Laboratorios y Socios Tecnológicos, a los Empleados y por fin están abriéndola a los Clientes. Los estudios y “White Papers” recientes señalan a los clientes como el siguiente paso en la evolución de la colaboración y del Open Innovation La primera experiencia de una Comunidad de Innovación con clientes de ideas4all ha sido un éxito de registro de usuarios y aportación de ideas en muy poco tiempo: SOY innovador. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 19
  • 20. Tendencias en Innovación 2.0 El siguiente paso… Los Clientes Marie Curie Primera mujer que ganó 2 Nobel “No hay nada en la vida a lo que temer sólo tenemos que comprender “ 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 20
  • 21. Open Innovation El siguiente paso… Los Clientes Andrew McAfee Ha estudiado cómo afectan las tecnologías a la empresa 2011 y los tres factores clave son: • Open Innovation (OI Innovación Abierta), la tecnología apoyando la implicación de los equipos dentro y fuera de la compañía en los procesos de innovación • Colaboración de Ventas y Marketing, la infraestructura tecnológica que haga que se July 29 to August 24, 2011 hablen trabajen juntos y colaboren más • Q&A Empresarial, la capacidad de dejar que la gente se haga preguntas amplia y libremente y se contesten entre ellos ideas4all lleva casi tres años haciendo estas tres cosas posibles 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 21
  • 22. Empresa 2.0 ¿Cómo usan las empresas las tecnologías 2.0? El futuro hoy Resultados en Open Innovation (OI) Andrew McAfee 1.La OI abriéndose camino, el 25% de las empresas lo practica de una u otra forma 2.Los resultados de OI son positivos: 43% dicen haber mejorado procesos y 34% cambiado/mejorado sus ofertas a clientes 3.Los entornos digitales de la OI son sin fronteras y la contribución es no solicitada/guiada; sería mas productiva si se guía, si se añaden retos a estas comunidades 4.El votar las ideas en OI está infrautilizado, en el 70% las empresas/instituciones permiten comentarlas pero en menos de la mitad se permite votarlas, refinarlas, construir sobre otras, queda mucho camino por recorrer 5.OI aún no está integrado completamente con la cultura de las compañías, tan sólo a niveles del 50% 6.En casi todos los casos de OI, las infraestructuras y plataformas están abiertas sólo a empleados, el 90% de manera interna. Sería bueno empezar a incluir a los clientes, sólo en el 15% hoy 7.Se necesita incentivar más la participación y colaboración en OI. En la actualidad se motiva e incentiva la reputación con rankings y puntos de reconocimiento en el 42% de los casos, con incentivos monetarios el 29% y sin ningún incentivo en el 44% de los casos estudiados ideas4all lleva casi tres años contribuyendo a estos cambios 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 22
  • 23. Open Innovation El siguiente paso… Los Clientes IBM: De los empleados a otros socios y de estos a los clientes. “leading through Connections” May 2012 Insights from the Global Chief Executive Officer Study based on face-to-face conversations with more than 1,700 chief executive officers in 64 countries. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 23
  • 24. Open Innovation El siguiente paso… Los Clientes Los CEO’s consultados por IBM opinan que en tres a cinco años las Redes Sociales superarán a los medios tradicionales para conectar con los clientes “leading through Connections” May 2012 Insights from the Global Chief Executive Officer Study based on face-to-face conversations with more than 1,700 chief executive officers in 64 countries. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 24
  • 25. Open Innovation El siguiente paso… Los Clientes Philips evoluciona su modelo de innovación abriéndolo a la sociedad The changing scope of open innovation (source: presentation of Prof. E. Aarts, Philips, ICT 2010 event Brussels, Sept 27, 2010) 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 25
  • 26. Open Innovation El siguiente paso… Los Clientes 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 26
  • 27. Open Innovation El siguiente paso… Los Clientes "Unsourcing", as the new trend has been dubbed, involves companies setting up online communities to enable peer-to- Del Crowdsourcing peer support among users. Instead of speaking with a faceless al Unsourcing person thousands of miles away, customers' problems are answered by individuals in the same country who have bought and used the same products. This happens either on the company's own website or on social networks like Facebook and Twitter, and the helpers are generally not paid anything for their efforts. As might be imagined, the savings can be considerable. Gartner, the research company, estimates that using communities to solve support issues can reduce costs by up to 50%. When TomTom, a maker of satellite-navigation systems, switched on social support, members handled 20,000 cases in its first two weeks and saved it around $150,000. Best Buy, an American gadget retailer, values its 600,000 users at $5m annually kristil robarts JUNE 6 , 2012 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 27
  • 28. Open Innovation El siguiente paso… Los Clientes GAMIFICATION La importancia de lo lúdico los rankings incentivos claves para el éxito 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 28
  • 29. Open Innovation El siguiente paso… Los Clientes 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 29
  • 30. Tendencias en Innovación 2.0 Smart Cities y Smart Citizens El fenómeno Smart City se ha extendido y en todo el mundo grandes ciudades están lanzando sus proyectos. La colaboración ciudadana, la participación de los ciudadanos en los proyectos Smart City, es un factor clave para su desarrollo. La ciudades pioneras están lanzando sus proyectos de Colaboración Ciudadana para hacer más inteligentes las ciudades. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 30
  • 31. Smart Cities y Smart Citizens Colaboración Ciudadana: Tendencias 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 31
  • 32. Smart Cities y Smart Citizens Colaboración Ciudadana: Tendencias 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 32
  • 33. Smart Cities y Smart Citizens Colaboración Ciudadana: Ejemplos 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 33
  • 34. Smart Cities y Smart Citizens Colaboración Ciudadana: Ejemplos Boston • Las ciudades pueden demostrar su compromiso con la resolución de los asuntos prioritarios para sus residentes gracias a la innovación abierta y la colaboración. La Ciudad de Boston fue la primera en aceptar la invitación de InnoCentive para crear un reto que aprovechase las ideas de la gente a nivel local e internacional, seguida de la Cámara de Comercio de Chicago. - “Eliminate Potholes”: reto puesto en marcha en 2011 por la City of Boston e InnoCentive para acabar con los socavones en vías publicas. 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 34 34
  • 35. Smart Cities y Smart Citizens Colaboración Ciudadana: Ejemplos Ideas para Seattle • La Ciudad de Seattle puso en marcha una web para recoger ideas , abierta a todos sus ciudadanos, donde éstos podían votar y comentar. • Se recogieron más de 650 ideas para mejorar la ciudad • Casi 200 relacionadas con transportes “Welcome to Ideas for Seattle. The strength of our city comes from our talented citizens. We need your input during this transition so that we can work together to make Seattle a better place for all of us” 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 35 35
  • 36. Smart Cities y Smart Citizens Colaboración Ciudadana: Ejemplos 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 36
  • 37. El equipo de ideas4all • Gran equipo de emprendedores, start-up, web2.0, redes sociales y expertos de internet, ingenieros y expertos en marketing, así como colaborativos Consejos de Administración, Consejo Asesor y grupo de inversores - Con talento y apasionados por la innovación y las ideas - Todos nosotros queremos cambiar el mundo, específicamente democratizando el mundo de las ideas - Nuestro ingrediente secreto: juventud de internet, redes sociales y experiencia emprendedora, de negocio y gestión 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 37
  • 38. ideas4all Innovation Agora funciona La red social de innovación ideas4all es una realidad y queremos agradecer a todos nuestros clientes porque lo han hecho posible Plataformas permanentes para estar en Beta permanente y adaptarse al cambio Clientes Eventos 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 38
  • 39. Y como dice Nelson Mandela “Todo parece imposible hasta que se hace” Su retrato hecho de muchos retratos con un ADN del Mundo Colaborativo innovador y Solidario 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 39
  • 40. ideas4all agradece a sus clientes la asistencia a este evento Para cualquier ampliación de información: Ana María Llopis anamaria@ideas4all.com Enrique Ayuso Canals: eayuso@ideas4all.com Fernando Echevarrieta: echeva@ideas4all.com Global ideas4all: +34 (91) 5760676 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 40
  • 41. Innovación del producto al modelo de negocio: Elementos del Modelo de Negocio de BCG 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 41
  • 42. Innovación del producto al modelo de negocio: Elementos del Modelo de Negocio de Osterwalder 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 42
  • 43. Innovación del producto al modelo de negocio: Preguntas para innovar en el modelo de negocio 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 43
  • 44. Open Innovation El siguiente paso… Los Clientes The Rise of the User (Source: IPTS, Jean Claude Burgelman, EC 2007) 12/11/2012 © 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 44