WHAT IS IT?
A team which will share ideas and practices related to innovation management through practical cases, specific methodologies, guest speakers and experts in the field.
FOR WHOM?
For senior managers with capabilities and expertise in innovation management, such as Innovation Directors, Marketing Directors, Consumer Experience Managers, R&D Directors, or Marketing Managers.
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...ckcastaneda
Es muy importante conocer la importancia que juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.
Open Innovation Lab es un nuevo modelo de departamento abierto de I+D+i dirigido a empresas y personas emprendedoras.
La idea es instalar una mesa de innovación abierta en las empresas colaboradoras. Con un calendario de actividades y dinámicas para generar Big-Ideas y Radical Innovation.
Desde Bleisure impulsamos la creación de nuevos departamentos de I+D+i abiertos a la colaboración y participación colectiva. Apostamos por espacios abiertos en las empresas para la co-creación con clientes, proveedores, creativos, desarrolladores, starts up, inversores..
Buscamos nuevos socios tecnológicos para lanzar proyectos e invertir en un programa de trabajo con formación avanzada y dinamización de nuevas oportunidades de negocio. Generando equipos fijos formados por personal de la empresa y el equipo de Bleisure, y sumaremos todo el potencial del público invitado a los Open Lab.
Diseñaremos con nuestros Sponsors un calendario con encuentros wintowin para mentes abiertas y personas que aman lo que hacen. Para aprender, pensar, para formar parte de nuevas ideas, para intercambiar experiencias, acelerar proyectos y generar nuevas oportunidades de negocio con reuniones abiertas a clientes y otras sorpresas dentro del programa Bleisure Open Lab 2013/14.
La mejor manera de "producir" innovación es tener equipos motivados, que se toman la molestia de innovar. Social Lean, o "Innovation through engagement" es una metodología de Territorio creativo para crear engagement con empleados, partners, proveedores y clientes y obtener como resultado proyectos innovadores, oportunidades de mejora, etc.
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...ckcastaneda
Es muy importante conocer la importancia que juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.
Open Innovation Lab es un nuevo modelo de departamento abierto de I+D+i dirigido a empresas y personas emprendedoras.
La idea es instalar una mesa de innovación abierta en las empresas colaboradoras. Con un calendario de actividades y dinámicas para generar Big-Ideas y Radical Innovation.
Desde Bleisure impulsamos la creación de nuevos departamentos de I+D+i abiertos a la colaboración y participación colectiva. Apostamos por espacios abiertos en las empresas para la co-creación con clientes, proveedores, creativos, desarrolladores, starts up, inversores..
Buscamos nuevos socios tecnológicos para lanzar proyectos e invertir en un programa de trabajo con formación avanzada y dinamización de nuevas oportunidades de negocio. Generando equipos fijos formados por personal de la empresa y el equipo de Bleisure, y sumaremos todo el potencial del público invitado a los Open Lab.
Diseñaremos con nuestros Sponsors un calendario con encuentros wintowin para mentes abiertas y personas que aman lo que hacen. Para aprender, pensar, para formar parte de nuevas ideas, para intercambiar experiencias, acelerar proyectos y generar nuevas oportunidades de negocio con reuniones abiertas a clientes y otras sorpresas dentro del programa Bleisure Open Lab 2013/14.
La mejor manera de "producir" innovación es tener equipos motivados, que se toman la molestia de innovar. Social Lean, o "Innovation through engagement" es una metodología de Territorio creativo para crear engagement con empleados, partners, proveedores y clientes y obtener como resultado proyectos innovadores, oportunidades de mejora, etc.
ideas4all Innovation Agora 1ª reunión de clientes 2012 Noviembre ana maria llopis
Presentación sobre nuevas tendencias en Open Innovation y redes sociales
Reunión de clientes de Ideas4all Innovation Agora
Compartiendo experiencias positivas y excelentes resultados en la reunión
Let´s dive into Open innovation. From Idea to concept, from strategies to tactics, tools, best practices, platforms, with cases to learn and discuss. Yes, we are open.
¿Explorando una nueva idea?
Utilizando la metodología EDEE para descubrir problemas interesantes analiza el potencial de negocio de tu idea y decide llevarla a cabo
Software para el Inicio de su Innovación - Front End Innovation - EspañolRosendo Carbajal
Su canal de innovación será tan fuerte como las ideas con las que se le alimente, y eso depende de la calidad del proceso de su Front End Innovation (FEI).
De hecho, el proceso de innovación para la gestión de ideas, está categorizado como el proceso de innovación más importante en la generación de ingresos y ganancias.
IFT ha lanzado una solución completamente nueva en el 2014, con mejoras sustanciales desde la última versión. Esta nueva versión refuerza nuestra posición de liderazgo para ayudar a nuestros clientes a incrementar el desempeño de su FEI:
Soluciones Más Poderosas. Encuentre Ideas de alto valor, para convertirlas en grandes y mejores opciones de proyecto.
Procesos Agiles y Repetibles. Agilice el ciclo de las ideas, desde publicar un nuevo reto de negocio hasta obtener opciones de proyectos viables.
Interacciones Más Profundas. Enlace e impulse la inteligencia colectiva de su organización para resolver problemas de negocio difíciles. Acceda a experiencia externa con técnicas de ¨Innovación Abierta¨ colaborando con redes de expertos, direccione comunidades de clientes, proveedores y masas críticas.
ideas4all Innovation Agora 1ª reunión de clientes 2012 Noviembre ana maria llopis
Presentación sobre nuevas tendencias en Open Innovation y redes sociales
Reunión de clientes de Ideas4all Innovation Agora
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Let´s dive into Open innovation. From Idea to concept, from strategies to tactics, tools, best practices, platforms, with cases to learn and discuss. Yes, we are open.
¿Explorando una nueva idea?
Utilizando la metodología EDEE para descubrir problemas interesantes analiza el potencial de negocio de tu idea y decide llevarla a cabo
Software para el Inicio de su Innovación - Front End Innovation - EspañolRosendo Carbajal
Su canal de innovación será tan fuerte como las ideas con las que se le alimente, y eso depende de la calidad del proceso de su Front End Innovation (FEI).
De hecho, el proceso de innovación para la gestión de ideas, está categorizado como el proceso de innovación más importante en la generación de ingresos y ganancias.
IFT ha lanzado una solución completamente nueva en el 2014, con mejoras sustanciales desde la última versión. Esta nueva versión refuerza nuestra posición de liderazgo para ayudar a nuestros clientes a incrementar el desempeño de su FEI:
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Procesos Agiles y Repetibles. Agilice el ciclo de las ideas, desde publicar un nuevo reto de negocio hasta obtener opciones de proyectos viables.
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Succesful product innovation / El exito en la innovación de productos Guillermo Jaramillo
La presentación se base en el libro "Succesful Product Innovation - El éxito en a innovación de productos", donde el autor, Dr. Cooper, presenta su modelo "Stage Gate" ,para el lanzamiento de productos nuevos, que ha permitido lanzar al mercado productos de gran éxito, basados en innovación, de manera organizada y lo más importante, sistemáticamente.
Curs 'Innovar x Internet'. Part 4/4. Innovació i gestió del coneixement - Inn...Jordi Graells
By Jordi Graells. The fourth part of the course shows that the collective knowledge is the key element in the innovation. Therefore, the knowledge management is a good discipline to work with method what the staff of the organizations knows. With many examples, the presentation proposes to speak about the innovation in distended way and understandable.
Presentación realizada en el mes de noviembre del 2010 en la Escuela Superior Politécnica, donde se explica la importancia de la innovación y la generación de experiencias emocionales en el consumidor
Presentacion enmarcada en el Curso de Gestion de l Innovacion organizado por el INAVTE en la parte de Estrategia de Innovacion. Se habla del Diagnostico Tecnologico bajo un enfoque innovador con definicion de tecnologia, inventarios tecnologico, base de conocimiento y ejemplos y casos reales de implementacion de estrategias innovadoras
EOI · 06/03/2014 · http://a.eoi.es/5m7o
No es lo mismo vender que observar. Habitualmente vendemos sin prestar atención a señales que nos indican dónde está la oportunidad.
En este taller aprenderemos en la práctica cómo diseñar una buena guía de observación para empezar a detectar oportunidades de negocio en la calle. Herramientas del mundo de la antropología social como por ejemplo la etnografía nos pueden facilitar el trabajo. Estas herramientas nos ayudarán en el proceso de Descubrimiento de Cliente de Steve Blank, puesto que para entender el problema que queremos resolver, es necesario entender si realmente existe ese problema y el cliente quiere que lo resolvamos. Nuestro recurso más valioso es nuestro tiempo. Por tanto trataremos de aprovecharlo lo mejor posible y no desaprovechar las entrevistas que consigamos, porque puede que mañana no las tengamos.
video: http://www,eoi.es/mediateca/2088
Plan de Innovación Territorial - ponencia Juan Manuel González Subdirector G...FONDO INNOVACION
Ponencia: "Plan de innovación territorial" ponencia a cargo de Don Juan Manuel González, Subdirector General IAT en la presentación de FONDO INNOVACIÓN.
Contenidos del seminario 2 para emprendedores en territorios rurales Programa FITA, en el cual se prototparon ideas de negocio utilizando la metodología de Design Thinking.
Interesante documento que trata de creatividad y de innovación. A través de artículos y entrevistas a ejecutivos y trabajadores de compañías innovadoras, da las claves que usaron cada uno de ellos para ser innovadores.
Presentacion 5ª Edición Master en gestión de la Innovación_ Modalidad semipre...Elena Pallarés Beamonte
Presentation new edition "master in Innovation Management"; Aragon Institute of technology and University of Zaragoza. From October 2012 to June 2013. Blended . More information: www.ita.es/masterinnovacion or by email: epallares@ita.es
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
El TRYP Palma Bosque acogió el pasado viernes 13 de febrero un nuevo desayuno ibnetwork en el que contamos con la presencia del equipo de Brújula.
Teresa Vidal, miembro de Brújula y responsable de la captación de empresas para la Factoría de Innovación; explicó a los asistentes en qué consiste esta ayuda pública y cómo conseguir implementar la innovación en las empresas haciendo uso de ella.
Para todos aquellos que queráis estudiar más a fondo la idea; el equipo de Brújula nos ha permitido poder compartir con vosotros esta presentación por medio de nuestro perfil SlideShare.
Caso Conafe: Plataforma de Gestión de la Innovación Julio 2009Club de Innovación
Soledad Landsberger y de Guillermo Beuchat nos plantean el cambio estructural y cultural, además las diferentes prácticas, que han implantado para potenciar la innovación al interior de Conafe y en el Grupo CGE.
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPClub de Innovación
Gerentes de Innovación y Gerentes de Recursos Humanos se reunieron para hablar de cultura, en una sesión liderada por Rosario Arias, Vicepresidente de Gestión Humana de BELCORP LATAM, quien se encargó de ejemplificar cómo crear cultura dentro de una organización y cómo fortalecer la innovación en las empresas desde la gestión humana.
Ken Morse "Innovate or Die" - 22 of March 2012 - ESADECREAPOLIS Esade Creapolis
Open Conference: "Innovate or Die" - 22 of March 2012
Never let a crisis go to waste: today, corporations feel the innovation imperative. But how best to act?
Come hear Ken Morse share his experience on how companies, large and small, can organize themselves to achieve both incremental and radical innovation.
-----------------------------------------------
KENNETH P. MORSE:
• Founding Managing Director, MIT Entrepreneurship Center
• Chair in Entrepreneurship, Innovation and Competitiveness,
Delft University of Technology
• Visiting Professor, ESADE Business School
• Chairman, Entrepreneurship Ventures, Inc.
• Commercialization Advisor, Dynasil Corporation
• Serial Entrepreneur
• Bachelor of Science, MIT
• MBA, Harvard Business School
3. Modelos predictivos orientados a la atención
Los modelos de estratificación nos pueden ayudar a identificar poblaciones más vulnerables o con mayor riesgo.
Estos grupos de pacientes se pueden beneficiar de una atención proactiva orientada a mantener el paciente en la
comunidad y/o domicilio y evitar hospitalizaciones e institucionalizaciones innecesarias. Pueden aportar eficiencia
al sistema sanitario por el hecho de ayudar a predecir episodios en los pacientes (hospitalizaciones urgentes o no
programadas, institucionalización...). Permiten pasar de un modelo reactivo a un modelo proactivo que active una
respuesta más enfocada del sistema sanitario. Para que los modelos funcionen hace falta que los datos de los que
se nutre sean relevantes y explicativos de estos episodios futuros y que de su modelización se obtenga una buena
aplicación en la práctica clínica y asistencial. Los profesionales deberían incorporar estos instrumentos como
elementos de apoyo a su toma de decisiones clínica. Por ello, los retos que se plantean son:
• ¿Qué expectativas se pueden tener de la aplicación de modelos predictivos?
• ¿Qué ha pasado en otros sectores y organizaciones tanto del ámbito sanitario como no sanitario que
hayan utilizado estas técnicas?
• ¿Estamos preparados en el sector sanitario para su utilización?
• ¿Cómo se pueden compaginar con el factor humano en la toma de decisión final?
• ¿Qué vías hay para fomentar el uso tanto desde el punto de organizativo como del humano?
Retos de implantación de la estrategia: gestión integral del enfermo crónico
Los programas de gestión del enfermo crónico son otro eje de eficiencia en el sector sanitario pero la su
implantación tiene una alta complejidad derivada del seguimiento intensivo que necesita y del número de actores
que intervienen. Muchos gobiernos y organizaciones han identificado que se ha de hacer, pero el reto está en el
“cómo” se ha de hacer. Estos programas tienen una vertiente de transformación del sistema sanitario y social que
exige una reflexión sobre la estrategia de implantación.
En este sentido habrá varios retos en la mesa:
• Retos de implantación de tipo técnico, como por ejemplo, la disponibilidad y interoperabilidad de datos
• Retos de tipo organizativo: como por ejemplo, las competencias de diferentes actores, políticas de
compra que permitan/ incentiven esta gestión integral, etc,
• Retos de tipo humano: referidos al cambio de comportamiento y cultura en médicos, enfermeras y de
otro personal sanitario y sociosanitario que ha de adaptarse a las nuevas formas de actuar. También en
los gestores y los políticos que han de facilitar este cambio de paradigma
• Retos de desarrollo competencial, tanto en su vertiente técnica como, sobretodo “relacional”. La
atención al paciente crónico requiere incorporar competencias
El empoderamiento del paciente para promocionar la autocura es una línea que puede aportar eficiencia al
sistema de salud. Por otro lado, es inevitable dado el mayor nivel de información de los pacientes y las nuevas
formas de interacción (p.ej. redes sociales). En este sentido, hay varios retos a tratar en la mesa:
• ¿Cómo motivamos a los pacientes a participar activamente en su salud, desde dónde hace falta hacer el
esfuerzo?
• ¿Cómo canalizamos desde el sistema de atención esta participación más activa del paciente?
• ¿Cuáles son las herramientas más efectivas?
• ¿Cómo se puede medir el impacto de ’”activar al paciente”?
• ¿Qué canales y modelos de relación se establecen entre los pacientes y los profesionales?
Antonio Monerris - Meta-health : la salud como cultura dominante y public affairEsade Creapolis
Antonio Monerris, Socio Fundador - Brain Ventures
Nuestras decisiones y estrategias ya no son silos aislados o favorecidos por un contexto pasivo, sino que dependen de un marco más exigente y menos laxo. En el siglo XXI tenemos que hablar de Meta-health y asumir que vivimos en un democracia de consumidores en la que lo que consumimos es más que un asunto individual.
Sonia Aguilera - Una buena experiencia, una nueva forma de comunicarEsade Creapolis
Sonia Aguilera, Directora - Fárfara lab
Los consumidores recibimos distintos inputs que nos llegan de diversos medios. ¿Cómo podemos destacar, como empresas, en entre todos estos mensajes? El contacto directo con el consumidor a base de experiencias puede ser la solución, pero ¿es descubrir un concepto o producto, según nuestras experiencias o emociones, más efectivo?
Xavier Lorenz - Alimentación, salud y comunicación: mezcle los tres ingredien...Esade Creapolis
Xavier Lorenz, Director General - Innuo
La salud, como valor universal, es un driver natural de consumo. Sin embargo, pocas son las marcas de alimentación que han sido capaces de integrarla en su comunicación de forma eficaz. ¿Cuáles son las principales barreras y claves de éxito?
Sergi Audivert - Time to Market: la clave está en los colaboradores Esade Creapolis
Sergi Audivert, Socio fundador y Co-consejero delegado - AB-BIOTICS
Cómo pueden ayudar las empresas biotecnológicas en el proceso de desarrollo de nuevos productos.
María Izquierdo - Genómica nutricional: Descubriendo del camino hacia la alim...Esade Creapolis
Dra. María Izquierdo, Profesora de Nutrición - Universidad de Barcelona
Actualmente no nos sorprende escuchar o leer que nuestra alimentación, en un futuro que parece no muy lejano, vendrá determinada por nuestro genotipo. Es decir que, en función de la información contenida en nuestros genes, se odrán realizar recomendaciones personalizadas de aquellos alimentos que deberemos integrar en nuestra dieta con cierta frecuencia, ya que serán los que nos aportarán más beneficios a nuestra salud, y de aquellos los cuales será mejor no abusar o sencillamente no comer.¿Cuales son los principales avances científicos en este tema?
Iñaki Larrabeiti - “Eroski Contigo”. La reformulación de productos marca Eros...Esade Creapolis
Iñaki Larrabeiti, Director de Calidad de Producto - Grupo Eroski
Dentro del programa estratégico "Eroski Contigo" uno de sus ejes fundamentales es la mejora nutricional de los productos de marca Eroski. En esta ponencia, se presentarán los diferentes programas que Eroski está desarrollando en este ámbito: semáforo nutricional, eliminación de grasas trans, reducción de sal y lanzamiento de la gama Sannia.
Montserrat Sanahuja/Juan Miguel Cervantes - OptiProgram: Fidelización y sopor...Esade Creapolis
Montserrat Sanahuja, Innovation Manager - Nestlé Healthcare Nutrition
Juan Miguel Cervantes, Director de Marketing farma - Nestlé Healthcare Nutrition
Las principales marcas OTC del sector farmacéutico tienen en común su pasado bajo la prescripción médica, bajo reembolso. El consumidor, unas veces por falta de información o por falta de identificación de una concreta sintomatología, y otras por motivos de precio, acude a productos reembolsados, al médico, para combatir pequeños problemas de slaud para los que podría utilizar productos OTC de compra directa en la farmacia.
Optifast® es una marca que se empezó a construir hace ya 30 años(Modifast®) bajo el soporte de la recomendación de endocrinos, como producto sustitutivo de comidas para perder peso. En el año 2005, empezó a ser promocionado activamente en las farmacias con la finalidad de reactivar esta herencia "ética" y reactivar la recomendación del farmacéutico. tras 5 años de activa promoción, la venta directa a farmacias se ha convertido en el motor de crecimiento. Ahora, en 2011, la propuesta de futuro de Optifast® es pasar de un planteamiento promocional de producto a OptiProgram®: programa de fidelización y soporte para la périda de peso.
Javier Morán - “Claims” de salud. Algunas ideas para la reflexiónEsade Creapolis
Javier Morán, Socio Fundador - Food Consulting
Los claims de salud son un tema redundante en la industria alimentaria a partir de la publicación del Reglamento 1924/2006. La lista de opiniones de EFSA, positivas en algunos casos y negativas en muchos más, siendo algunas de ellas "sorpresivas", han provocado inquietud en los operadores del sector. ¿ Cómo debemos comportarnos respecto a este problema?
Elisabet Juan - Presentación de la Jornada de Innovación en Alimentacion y saludEsade Creapolis
Elisabet Juan, Directora de Innovación - ESADECREAPOLIS
Introducción a la jornada y a los elementos que se quieren destacar durante la misma, asi como enmarcar el trabajo en innovación realizado desde ESADECREAPOLIS.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Innovation Best Practices Exchange / Session_0
1. Open & Cross Innovation
Presentación del grupo de trabajo, metodología
y selección de temáticas a cubrir
Sant Cugat. 14 de marzo de 2012
2. Agenda
1. Introducción
• ¿Quién es ESADECREAPOLIS?
• Presentación personal de los asistentes
• Descripción y objetivos del grupo de Trabajo
2. Identificación temáticas a profundizar
• Explicación abierta y enriquecimiento listado de temáticas
• Decisión sobre qué temáticas abordar:
» Individual --> qué temas y retos tengo
» Discusión equipos (3-5 personas / equipo)
» Decisión Final Grupo
3. Acuerdo de agenda definitiva próximas sesiones
• Fechas próximas sesiones
• Sugerencia y acuerdo posibles ponentes
4. Comida
2
3. ¿Qué es el ecosistema de innovación de ESADECREAPOLIS?
• ESADECREAPOLIS es el primer centro de innovación Open & Cross con enfoque de mercado y
con prácticas de innovación colaborativa
• Impulsado por la ESADE Business School, aspira a constituirse en el referente en
metodologías avanzadas de innovación
• Buscar fomentar y dinamizar de la innovación mediante actividades y eventos, servicios y
espacios de innovación que estimulan la interacción entre residentes-asociados, ESADE el
mundo empresarial y otras redes de conocimiento
• Impulsar y acelerar la detección de nuevas oportunidades, e impulsar el desarrollo y la
comercialización de los proyectos de innovación
• En un entorno natural privilegiado y con servicios que hacen la vida más cómoda:
restaurantes, parafarmacia, gimnasio, peluquería, librería, transporte público, etc…
3
4. El ecosistema de ESADECREAPOLIS
• ESADECREAPOLIS es un centro joven y dinámico que continuamente amplía su ecosistema
para colaborar con las entidades que pueden dar mejor servicio a las empresas.
ESADE
Otras
instituciones
Alumnos
públicas y
privadas
Ajuntament
Residentes
de Sant Cugat
4
6. Descripción y objetivos del grupo de Trabajo
Compartir entre directivos de empresas directamente relacionados
con la innovación buenas prácticas de gestión sobre innovación, así
como conocimiento sobre proveedores y herramientas de forma
colaborativa y basado en las experiencias prácticas de los propios
miembros, contando además, con destacados expertos del tema.
Además, como OUTPUTS buscamos:
• Know-how sobre la Gestión de la Innovación
• Casos prácticos sobre las prácticas de Gestión de la Innovación y sus
retos futuros
• Networking cualificado entre los miembros del grupo de trabajo, así
como con los ponentes
• Elaboración de un Innovation tool-box que permita mapear las
diferentes metodologías de innovación, proveedores y su aplicación
6
7. Esquema general del IBPE
Áreas de contenido Esquema sesiones de trabajo
• 1 + 5 sesiones de trabajo • Introducción
monotemáticas: • Ponencia central: caso
– Know-how práctico participante,
– Casos prácticos experto o proveedor
– Networking grupo • Puesta en común
– Networking expertos
– Innovation Toolbox IBPE
• Conclusiones
• Comida
7
8. Funcionamiento IBPE
• Equipo pequeño para favorecer el intercambio de opiniones y experiencias
• No existen verdades absolutas sobre las “best-practices”, las construimos
entre todos
• Participación abierta y constructiva. ESCUCHAR Y CONSTRUIR: sobre las ideas
de otros
• Predisposición para aprender y aportar
• Las conclusiones son del grupo y se documentan
8
9. Web IBPE
En breve tendremos disponible la Web de IBPE de ESADECREAPOLIS, cuyo acceso será
exclusivo y que contará con información de las ponencias y material adicional de
soporte.
9
10. Agenda
1. Introducción
• ¿Quién es ESADECREAPOLIS?
• Presentación personal de los asistentes
• Descripción y objetivos del grupo de Trabajo
2. Identificación temáticas a profundizar
• Explicación abierta y enriquecimiento listado de temáticas
• Decisión sobre qué temáticas abordar:
» Individual --> qué temas y retos tengo
» Discusión equipos (3-5 personas / equipo)
» Decisión Final Grupo
3. Acuerdo de agenda definitiva próximas sesiones
• Fechas próximas sesiones
• Sugerencia y acuerdo posibles ponentes
4. Comida
10
11. Nuestra visión sobre Innovation Management
¿Qué entendemos por Innovation
Management?
“El «Sistema Integral de Innovación» se conforma de cuatro elementos: (1) Planificación
Estratégica, (2) Procesos de Innovación, (3) Métricas e Incentivos y (4) Cultura Creativa.”
Trías de Bes & Kotler
“Los elementos de innovación: liderazgo, estrategia, procesos, recursos indicadores de
gestión, programas de incentivos, la estructura de la empresa y su cultura, tienen un
efecto enorme en la cantidad y calidad de la innovación que una empresa logra.”
Dávila, Epstein & Shelton
Todos los elementos gestionables que ayudan a la organización a
innovar (entendido desde un sentido amplio).
Nuestra definición ☺
11
13. La innovación como “ecosistema”
Buenos cuidados
Buenos procesos y
herramientas
Sustrato propicio
Buenas semillas
Cultura Propicia
Estrategias
inspiradoras
13
14. Gestión de la innovación: 3 áreas clave
CULTURA +
ESTRATEGIA
ORGANIZACION
PROCESOS + HERRAMIENTAS
14
16. Listado de Posibles Temáticas – Estrategia
# Temática Description Cuestiones clave
1 Innovation Devising a roadmap of - Which are / should be my Innovation Capabilities?
Strategy exclusive and exhaustive - What are the time horizons of my innovation strategy and the optimal portfolio
alternatives to accomplish - Where to focus innovation?
the company's innovation & - How to deal with alliances / partnerships?
growth goals. - What is the link to Corporate Strategy?
-How to allocate resources, investment and manage risk?
- Decisions on expenses & Income allocation (Cost/investment center vs revenue
center)
2 Project funding Financing the investments - Which is the decision tree on innovation projects funding?
and expenses of any - How to build an investment portfolio on innovation projects (internal vs
innovation project (internal external)?
or external). From planning - How to deal with risk and its key measures (WACC, IRR criteria, ROI, etc)?
and sourcing, to control and - Which are the key areas to ensure control and accountability?
reporting. The Financial Side
of Innovation!
3 Business Model Process of conceiving, '- What are the processes and ideal conditions to conceive a Business model?
Generation designing, testing and - Which are the key areas to build a Business Model? (i.e. Business Model Canvas:
optimizing a Business Model Key Partners, Key Activities, Value Propositions, Key Resources, Revenue Streams,
Cost Streams, Customer Relationship, Customer Segment & Channels)
- How to review and refine the model?
16
17. Listado de Posibles Temáticas – Estrategia + Cultura
# Temática Description Cuestiones Clave
4 Innovation Mission Objectives and purposes to - What are my Innovation Mission and Vision?
+ Vision inspire and drive the innovation - Which are the key Values to support them?
practice and capabilities of the - How does the Top-Management give Drive / Purpose / Empowerment /
company. Sponsorship?
-How does the company create Capabilities and Commitment?
5 Corporate A process where an individual or -How to structure & manage internal entrepreneurship initiatives (spin-off,
Entrepreneurship & a group of individuals in submarine projects, awards, corporate venture funding)?
Intrapreneurship association with an existing - Is there a path to Corporate Entrepreneurship (Organizational Ownership,
organization, create a new Resource Authority)?
organization or instigate - How to manage key resources (human, infrastructure, funds, top-down
renewal or innovation within sponsorship)?
that organization. - How to recruit, retain & foster of entrepreneur profiles?
- Which should be the personnel’s Core Competencies?
- Which Rewards, Risks, Opportunities, Roles and Rules to use?
- Which are the key moments? (Lifecycle management, Back-to-home ticket)
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18. Listado de Posibles Temáticas – Estrategia + Procesos + Cultura
# Temática Description Key Elements
6 Resource Distributing particular persons, -How to organize, coordinate, source and distribute resources?
Allocation infrastructure and capital for innovation - What is the optimal dedication to innovation?
matters (general & specific projects). - What level of empowerment / accountability to give?
- How to deal with project Management / Milestones set-up + Follow-up?
7 Open Setting the right environment and - Which are the right moments and reasons to engage in Open Innovation?
Innovation + Infrastructure and network (internal + - How to establish and manage Partnerships and Strategic Alliances?
Corporate external) for Innovation. The way how - Which key elements should comprise the Ecosystem? (Ideal Environment &
Innovation organizations effectively identify, Infrastructure, Organization Systems, Suppliers, Institutions, Government,
Ecosystem cooperate, and coordinate with external Social Actors, Consultants, Advisors, Company Branches)
partners in the efforts to innovate. - How to deal with Knowledge Transfer & Information Breaches?
- How to manage Coopetition?
- How to align goals, training, accountability, measurement, roles and rules?
8 Metrics Defining and managing through a set of - How to define and agree on key Indicators?
management indicators, which help the organization - What kind of scorecards, reporting
to assess its ability to generate and are optimal for each stage?
foster innovation. The organization - What kind of sources can be used?
monitors its performance on each key - What are the most common KPIs? (i.e. ROI)
activity / control point such as: ideating, - How to align the organization performance / accountability?
developing, and launching new products
/ services to the market.
18
19. Listado de Posibles Temáticas – Estrategia + Procesos
# Temática Description Key Elements
9 Opportunity Sizing Setting up a qualitative and - How can it be assessed the market opportunity for each innovation
Models quantitative model / scheme to initiative?
assess the potential of a given - Which sizing models are the most common? (i.e. Scenario Planning,
innovation opportunity (revenues vs Business Case = Sizing + Cost assessment)
costs, pros vs cons) in a given - What is the optimal level of model sophistication plus the quality and
timeframe. number of Inputs?
- Which are the best input sources? (i.e. Internal + external benchmarking,
Quanti + Quali cosumer research)
10 Innovation Analyzing and collectively managing - Which are the key blocks to take into account for building a multicountry,
Portfolio a group of currently on-going or multibrand, multichannel or multitechnological platform innovation
Management proposed innovation initiatives / portfolio?
projects based on the Corporate - How to ensure consistency and fit between brands and innovation
Innovation Strategy. Managing this platforms?
portfolio per country, per time- - How to cross Scenarios / Horizons Planning + Business Case (Sizing + Cost
frame, per brand / product assessment)?
platform, per channel. - How to translate it into an Innovation Pipeline?
- How to take account regional differential points while build International
alignment?
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20. Listado de Posibles Temáticas – Procesos + Herramientas (1/2)
# Temática Description Key Elements
11 Ideation + Creative + A kit of methods, resources and - Which are the best tools to boost creative thinking? (Lateral Thinking,
Challenge Toolsets instruments to help the company Creativity toolbox, Provocation + Stimuli Methods)
to generate and optimize - How to structure and exploit divergent thinking? (i.e. Advanced
innovation initiatives and concepts. Brainstorming, Mind Maps)
- Who are the gurus if we want to ellaborate into these techniques? (i.e.
Michalko, De Bono, Von Oech, Sloan)
12 Trendspotting Identifying novelties, new - What are the main areas to source trends? (i.e. Sociology, Technology,
developments, trends and Macro + Microeconomy)
analyzing their significance to be - Which are the main trendspotting products? (Coolhunting, NPD Panels,
able to exploit into potential Adhoc research, Benchmarks)
opportunities (or prevent potential - How to boost internal corporate knowledge transfer around trends?
threats) that are likely to be faced
by a firm in a given
market/industry
13 Design Thinking + Discipline that uses the designer’s - How does design thinking works? (i.e. Observation + Empathizing +
Visual Thinking empathy / sensibility and methods Inspiration, Prototyping, Testing, Refining)
to match people’s needs with what - How does design thinking fits with other methodologies?
is technologically feasible and what - For which situations it is more suitable? Which are its pros & cons?
is viable at a strategic level to - How to involve key users in Co-creation?
convert it into a tangible solution
to target a customer segment /
market opportunity.
20
21. Listado de Posibles Temáticas – Procesos + Herramientas (2/2)
# Temática Description Key Elements
14 Market Intelligence & Setting up a dynamic to collect and - How to decide the right toolset and build it? (CRM, Scantracks, Pannels,
Insights Management analyze market information which Advanced qualititative research, Ethnography + Psychosociology, Other
may become relevant to discover quali & quanti methods)
innovation and improvement - What kind of budget to allocate?
opportunities. This dynamic - How to boost Knowledge Transfer / Flow?
includes: (a) Researching on the
needstates and enthusiasm /
acceptance triggers of current and
potential targets; and, (b)
Managing methodologies to dig
into consumers (current &
potential) motivations, attitudes
and needstates.
15 Opportunity Use of market research to - Which are the most accurate quali and quanti techniques to advise an
Screening Tools determine the potential innovation opportunity?
acceptance of the concept and - Which research techniques are interesting to consider?
fine-tune it through the several - How to deal with a non-representative number of lead users?
screening (quali + quanti) and co- - Which other tools can be used when quantitative innoscreening is not
creation dynamics. reliable?
21
22. Listado de Posibles Temáticas – Procesos + Cultura
# Temática Description Key Elements
16 Bottom-Up Ideas Bottom-up innovation is fuelled by the ideas - How to build an Ideas Mailbox? Which key elements should be
Management and initiatives of individuals within any area taken into account? (i.e. Workflow, Procedures and Evaluation
at company (i.e. R&D, sales, operations, Committee)
management…). Someone has an idea, which - How does Bottom-Up ideas link with culture? (i.e. Corporate
flows then, it’s valued, developed and Entrepreneurship, Focus, Rewards, Buy-In and Ownership /
implemented by the staff, with the strong Accountability)
support of management and internal buy-in .
17 Innovation Go- The key activities and conditions to help the - Which key elements and what should be the focus the Marketing
to-Market innovation to reach the market and succeed. & Sales plan?
- How to decide the communication investment split?
- Which are the key tasks to accomplish? (i.e. Salesforce training,
Operations + Logistics + Systems Set-up, Product availability, Goals
+ rewards + rules setup & Communication, Channel / partners set-
up, ...)
- When does it makes sense to run Pilot Tests?
- What should be the roll-out criteria?
- How to ensure post-roll out tracking & Finetuning mechanisms?
18 Knowledge How organizations manage knowledge flows - How to ensure Knowledge Transfer Workflows & Procedures
Management / among departments, SBUs, and functions to - How to build a Knowledge Transfer culture?
Exchange / generate and foster innovation - Which key profiles exist? (i.e. Knowledge Champions, Enablers, ...)
Activism - Which is the right setup for Knowledge Exchange? (i.e.
Technology, Context, Structures, Rewards, Training & Skills,
Reporting)
22
23. Listado de Posibles Temáticas – Cultura + Organización
# Temática Description Key Elements
19 Organization The process of planning, - How to decide on Resource Allocation?
management organizing, and controlling the - Which is the right Organizational Structure?
efforts of organization members - How to align the Organization towards innovation? (i.e. Career plan,
and resources to achieve Rewards & Incentives, Empowerment + Accountability,
innovation and strategic goals. Stakeholder Management, …)
20 Culture How organizations allocate -How to decide on expected Values, Beliefs, Behaviours?
Transformation & resources to foster new values, - Which are the key elements to build and action an internal culture
Rewards beliefs and behaviors focused on transformation plan based (Rewards, Talent Management, Measurement,
innovating and collaborating. Accountability, Top-down Support, Organizational Structure, Training &
Innovation is promoted within an Skills)
organization through the - How to institutionalize creativity? (Resource Allocation, Internal
introduction of consistent rewards, communication, Personnel core competencies, Innovation Roles
values, and performance / Cognitive Profiles, Training & Skills)
measures.
23
24. Listado de Posibles Temáticas
¿Creemos que hace falta alguna otra temática por valorar?
ESTRATEGIA CULTURA +
ORGANIZACIÓN
1. Innovation Strategy 4. Innovation Mission + Vision 19. Organization management
2. Project funding 5. Corporate Entrepreneurship 20. Culture Transformation &
3. Business Model Generation & Intrapreneurship Rewards
6. Resource Allocation
7. Open Innovation + Corporate
Innovation Ecosystem
8. Metrics management
9. Opportunity Sizing Models 16. Bottom-Up Ideas Management
10. Innovation Portfolio Management 17. Innovation Go-to-Market
18. Knowledge Management / Exchange / Activism
11. Ideation + Creative + Challenge Toolsets
12. Trendspotting
13. Design Thinking + Visual Thinking
14. Market Intelligence & Insights Management
15. Opportunity Screening Tools
PROCESOS +
HERRAMIENTAS 24
25. Listado de Posibles Temáticas
Dediquemos 5 minutos para pensar si hay algún tema
relevante que creamos que hace falta.
25
26. Decisión sobre qué temáticas abordar:
Ahora exploraremos y decidiremos en conjunto las 3
1 temáticas idóneas para trabajar en el Grupo de Trabajo
• Paso #1: Reflexión Individual --> Qué temas y retos tengo
• Paso #2: Discusión grupo pequeño (3-5 personas)
• Paso #3: Consenso Grupo
2
3
26
27. Decisión sobre qué temáticas abordar:
10 mins.
PASO #1: REFLEXIÓN INDIVIDUAL
1 • Elijamos los tres temas que nos parezcan los
más atractivos
• Preguntas clave:
– ¿Es un área de mejora o es un tema
2 relevante a abordar pronto dentro de mi
organización?
– ¿Me interesa?
3
27
28. Decisión sobre qué temáticas abordar:
15 mins.
PASO #2: DISCUSIÓN EQUIPOS
1 • Compartamos con nuestro equipo
cuáles son nuestros tres temas clave
• La intención es nutrirnos de las
reflexiones de los otros integrantes del
2 equipo
• Es positivo si se llega a un consenso
sobre qué temas son los más
relevantes para el equipo (pero NO es
3 obligatorio)
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29. Decisión sobre qué temáticas abordar:
20 mins.
PASO #3: ACUERDO GRUPO
1 • Votemos individualmente por número
de concepto
2
• Cada uno de nosotros tiene 3 post-its:
– Por favor, utilicemos estos post-its
para poner en ellos el número de
vuestros tres temas favoritos
#
– OJO: Sólo un número por post-it
3
29
30. Agenda
1. Introducción
• ¿Quién es ESADECREAPOLIS?
• Presentación personal de los asistentes
• Descripción y objetivos del grupo de Trabajo
2. Identificación temáticas a profundizar
• Explicación abierta y enriquecimiento listado de temáticas
• Decisión sobre qué temáticas abordar:
» Individual --> qué temas y retos tengo
» Discusión equipos (3-5 personas / equipo)
» Decisión Final Grupo
3. Acuerdo de agenda definitiva próximas sesiones
• Fechas próximas sesiones
• Sugerencia y acuerdo posibles ponentes
4. Comida
30
31. Identificación de Best Practices dentro del equipo
Nos gustaría identificar dentro del grupo de trabajo las
mejores prácticas y speakers potenciales.
1 Rellenemos la ficha 2 Un post-it con
número de Temática
donde puedes
Nombre eMail
compartir contenido
¿Tengo una
Número de Best- Nombre Nombre
Temática Practice speaker proveedor Comentarios
dentro de mi reconocido relevante
empresa?
#
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34. Agenda
1. Introducción
• ¿Quién es ESADECREAPOLIS?
• Presentación personal de los asistentes
• Descripción y objetivos del grupo de Trabajo
2. Identificación temáticas a profundizar
• Explicación abierta y enriquecimiento listado de temáticas
• Decisión sobre qué temáticas abordar:
» Individual --> qué temas y retos tengo
» Discusión equipos (3-5 personas / equipo)
» Decisión Final Grupo
3. Acuerdo de agenda definitiva próximas sesiones
• Fechas próximas sesiones
• Sugerencia y acuerdo posibles ponentes
4. Comida
34
35. Inspirar, Facilitar y Acelerar la Innovación
ESADECREAPOLIS
Avinguda Torreblanca, 57
E08173 Sant Cugat del Vallès (Barcelona)
+34 93 554 3000
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