liderazgoen la educacion inicial, segun max

1. Docente:
Alumna:
Curso:
Grupo:
UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN
ESCUELA DE POSTGRADO
MENSION: EDUCION PEDAGOGICA
TEMA: El líder de 360 grados
Huánuco - 2024

2. El líder de 360 grados
líder: RAE. Persona que dirige u orienta
a un grupo, el cual reconoce su
autoridad y persona, equipo o empresa
situados a la cabeza en una clasificación.
Liderazgo: La definición más genérica de
liderazgo lo definiría como un conjunto
de habilidades directivas que un
individuo tiene para influir en la forma
de ser o actuar de las personas o en un
grupo de trabajo determinado,
haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo hacia el logro de sus metas
y objetivos.

3. Los mitos de liderar desde el medio
Mito 1: es necesario tener un título para
poder ser un líder.
Mito 2: la gente no puede liderar hasta que
llegue a la cima.
Mito 3: nadie te seguirá a menos que estés
en la cima.
Mito 4: cuando la gente llega a la cima,
inmediatamente se hace con el control de la
situación.
Mito 5: llegar a la cima es
un boleto a la libertad.
Mito 6: las personas no pueden desarrollar
todo su potencial a menos de que sean
líderes.
Mito 7: la gente no está dispuesta a liderar a
menos de que pueda llegar a la cima.

4. Los retos que
encaran los
líderes de
360 grados
Reto 1: tensión.
Reto 2:
frustración.
Reto 3: la presión
de llevar
demasiados
sombreros
diferentes.
Reto 4: ego.
Reto 5: aparece
cuando los
líderes tienden a
preferir el frente
al medio.
Reto 6: visión.
Reto 7:
influencia.

5. Los principios de los líderes
de 360 grados.
Para poder desarrollar la
habilidad de ser un líder de
360 grados, la gente debe
aprender a liderar
Liderar “hacia arriba” con
su líder,
liderar “a través” con sus
colegas
y liderar “hacia abajo” con
sus seguidores. Cada una de
estas destrezas depende de
principios diferentes.

6. Principios
del
liderazgo
“hacia
arriba”
Principio 1: lidérese usted mismo.
Principio 2: si ayudamos a levantar la carga, ayudaremos al líder a triunfar.
Principio 3: los líderes de 360 grados exitosos pueden hacer lo que otros líderes no quieren hacer, porque son capaces de
rechazar la comodidad.
Principio 4: hay una gran diferencia entre gerentes y líderes.
Principio 5: parte de trabajar con este tipo de factores intangibles es el establecimiento de buenas relaciones
independientemente de hacia dónde esté liderando la gente.
Principio 6: todos los líderes valoran el tiempo.
Principio 7: hacer las cosas en el momento adecuado es fundamental para un buen liderazgo.
Principio 8: llevar a cabo las cosas y demostrar competencia, responsabilidad y confiabilidad nos convertirá en la
persona a la que todo el mundo acude cuando algo debe ser realizado.
Principio 9: estamos en un constante viaje, que requiere crecimiento y mejoría cada día.

7. Principios
del
liderazgo
“a través”
Principio 1: el
liderazgo es un
proceso continuo
que requiere
tiempo y energía. Principio 2: en vez de
competir con otros
líderes, los buenos
líderes trabajan en
conjunto para
finalizar proyectos.
Principio 3: todos
debemos contar con un
amigo en el trabajo,
independientemente de
cómo percibamos a
nuestros colegas e
independientemente de
la competencia.
Principio 4: quienes
lideran “a través” de
la organización
deben evitar la
política en la
oficina.
Principio 5: aunque es
mucho más fácil
permanecer en un ámbito
en el que nos sintamos
seguros, es importante
que los líderes aumenten
con regularidad su círculo
de amistades.
Principio 6: todos los
líderes de 360 grados
deben saber cuándo
dejar de lado sus
ideas y darle cabida a
otras ideas.
Principio 7:
muchos líderes
le hacen creer a
los demás que

8. Principios
del liderazgo
“hacia
abajo”
Principio 1: ante todo, los líderes de 360 grados
deben caminar por los salones, relacionarse con la
gente y estar siempre disponibles.
Principio 2: la gente respeta más a los líderes de 360
grados porque estos son el ideal a alcanzar.
Principio 3: los líderes excepcionales se preocupan
por que su gente mejore, para que genere mejores
resultados.
Principio 4: los líderes exitosos encuentran fortalezas
en su gente.
Principio 5: sólo son influyentes los líderes que se
convierten en modelos a seguir.
Principio 6: quienes lideran hacia abajo en la
organización deben convertirse en intérpretes de su
visión y transferir dicha visión de un modo que
inspire y guíe a la gente en la dirección correcta.
Principio 7: cualquier acción premiada por los líderes
será repetida.

9. GRACIAS POR SU ATENCION