TEORÍA DEL LIDERAZGO 21 LEYES DE MAXWELL

2. LÍDER:
El estatus en un
sistema concreto.
LIDERAZGO:
habilidades,
capacidades y su
grado de influencia
LIDERAR:
Resultado entre
el estatus
y la capacidad de
liderazgo.

3. La concepción más
común de liderazgo
se refiere a la
habilidad de que
otros hagan lo que
uno quiere, esta
premisa equipara al
liderazgo con el
poder, lo cual lo
hace demasiado
amplio.
Otra concepción se refiere a
la capacidad de los líderes
para motivar a la gente,
enfatiza la idea de juzgar el
liderazgo por los resultados,
por la fuerza de la
persuasión, pero no explica
bien la idea del valor y
propósito del liderazgo.
Una tercera aproximación se refiere a que
los líderes proveen una misión, una meta
superior y además son “facilitadores”...
Definiciones y maneras de
enfocar el Liderazgo Actual

6. PARADIGMA DE LA TEORÍA
DEL LIDERAZGO
• TEORÍA DEL LIDERAZGO: Hipótesis sobre
aspectos relacionados con el Liderazgo; las
teorías tienen un valor práctico porque se utilizan
para entender, predecir y controlar mejor el buen
cumplimiento del liderazgo.
• PARADIGMA DEL LIDERAZGO: Planteamiento
compartido que representa una forma
fundamental de pensar, percibir, estudiar,
investigar y entender el Liderazgo.

7. PARADIGMA DE LA TEORÍA
DEL LIDERAZGO
• CLASIFICACIÓN DE LAS TEORÍAS DEL
LIDERAZGO: Las teorías sobre Liderazgo son la
teoría de rasgos, del comportamiento, de
contingencia e integral.
1- TEORÍA DE RASGOS DEL LIDERAZGO: Teorías
mediante las que se intentan determinar
características distintivas que explican la eficacia
del Liderazgo. (Rasgos Físicos, Psicológicos,
Cualidades y atributos).

8. PARADIGMA DE LA TEORÍA
DEL LIDERAZGO
2- TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO DEL
LIDERAZGO:
•Teorías que tratan ya sea de explicar los estilos
distintivos de los lideres, o bien, de definir la
naturaleza de su labor.
•Este estilo de Liderazgo se concentra en la
naturaleza del trabajo administrativo.
• El Comportamiento de los Lideres: El Liderazgo
orientado a la tarea y el orientado a la gente.

9. PARADIGMA DE LA TEORÍA
DEL LIDERAZGO
3- TEORÍAS DEL LIDERAZGO POR CONTIGENCIA:
Teorías que tratan de explicar la efectividad de un
estilo de liderazgo en función del líder, los
seguidores y la situación.
4- TEORÍAS INTEGRALES DEL LIDERAZGO: Tratan
de combinar las teorías de rasgos, del
comportamiento y de contingencias para explicar
por qué son fructíferas ciertas relaciones de
influencia entre líder y seguidores.

10. Todo empieza y termina con el Liderazgo
Su Liderazgo determinara el tamaño de su organización
El tamaño de la organización, nunca superara la efectividad
del Líder. (Es decir, en una escala del 1 al 10, si la efectividad
del líder es 4, el tamaño de la organización no superar 3)
Todos tenemos ciertos topes que limitan nuestra efectividad
como líder
El Desafió: Identificar esos topes
Trabajar y elevar dichos topes

12.  Los Lideres se desarrollan, día tras día, a través de
un proceso
 Proceso, implica muchas veces fracaso
 Proceso, implica crecimiento
 Dos clases de Lideres: Emergentes y Establecidos
 Emergente: El que esta surgiendo, esta en el
proceso inicial para llegar a ser un líder reconocido
 Establecidos: los que están en posición de
Liderazgo

13.  1era fase: “Maduración”
 El Líder maduro, sabe que tiene deficiencias,
Humildad.
 2da fase: “Manifestación”
 Comienzan a parecer los frutos, trabajando las
deficiencias, otros identifican que hay un
liderazgo en usted
 3er Fase: “Multiplicación”
 Estoy formando nuevos Lideres
 (Evento Vs Proceso) Evento: Motiva – Proceso: Madura

14.  Liderazgo, implica ir hacia alguna parte
 Ese destino esta dibujado en la Visión
propiamente dicha (Imagen de Futuro)
 Ahora, para llegar a ese destino debe haber
una hoja de ruta
 Debe haber un Plan Estratégico para llegar al
destino

15. ¿Por que querrán escucharnos?
 Por nuestras relaciones personales: Cuando saben a quien
conocemos.
 Por el Servicio: Cuando se dan cuanta que nuestra intención es
servirle.
 Por nuestra integridad: Cuando vivimos lo que decimos.
 Cuando nos identificamos con sus necesidades.
 Cuando queremos darle algún valor agregado a sus vidas, cuando
queremos ayudarle a desarrollar su potencial.
 Por lo que sabemos: no por la extensión, sino por el contenido.
 Por nuestra experiencia: Cuando hemos logrado algo (trayectoria)
 Por nuestra convicción: Cuando demostramos convicción en lo
que decimos (Pasión)

16.  La integridad, la verdad, proveerá confianza: Cuando
un líder utiliza el engaño para liderar, esta en serias
dificultades
 Preguntas directas ->respuestas directas y sinceras,
generan confianza.
 Cuando hay confianza, el líder esta en terrenos firme
 La moderación, el equilibrio, la prudencia ->genera
confianza
La confianza de los otros en fundamental en
el liderazgo

17.  El respeto es algo que se gana, no que se impone
 Liderazgo->posición de servicio-> habrá Respeto
 La gente respeta a la gente que sabe donde va
 Personan que enfocan a otros, siempre reciben
respeto
Si hay respeto, hay terreno firme:

18. La situaciones que hay que ver con lentes de Líder: esto es
todo el contexto incluido (desde un avión, no desde la tierra)
El líder debe captar las tendencias
Intuir lo que ocurrirá
Tener presente la historia, para vislumbrar el porvenir
Anticiparse al futuro
Trabajar la visión, ayuda a desarrollar la intuición
La intuición, el olfato, ayuda a delegar mas efectivamente
Ayuda a descubrir el potencial de la gente.

19. ¿Usted sabe por que la gente lo sigue?
 El magnetismo de un líder, puede impactar en otro en
forma emocional.
 El magnetismo de un líder, puede ser bueno o malo
 El magnetismo de un líder no es estático, puede ser
cultivado y madurado.
 El magnetismo de un líder atrae a seguidores
complementarios o iguales.
 El magnetismo hará que la gente haga lo que usted
hace.

20.  El líder debe tratar de conectar con el corazón de
las personas antes de empezar a trabajar
 Para un líder, la relación personal precede a los
resultados
 Los líder son los que toman la iniciativa de
empezar la conexión
Al escucharlo hablar pareciera que lo han
escuchado toda la vida.

21. Son la personas en la cual multiplicaremos
nuestro liderazgo
 Esta ley esta apoyada en otras leyes.
 El desarrollo del Líder, dependerá en gran parte
de estas personas.

22.  Cuando uno otorga mas poder, recibe mas poder
 En la mayoría de los casos tenemos, algún
mentor que nos ha otorgado poderes
Solo los líderes seguros otorgan poderes
12.- La Ley del otorgamiento del poder
Alguien que viene a nuestro lado y nos ayuda a
desarrollarnos, es alguien que otorga poderes

23.  Tener claridad de mi identidad
 Quebrantamiento, (no autosuficientes)
 Tener en claro el propósito, para que Dios te creó
 Tener en claro la Visión
 Generosidad, (Dar y Recibir)
Clavesparaconvertirseen
unlíderseguro

24.  En una escala del (1 al 10), si usted es un líder 4,
sus lideres que forme en su equipo no superarán
dicho nivel.
 Enseñamos lo que sabemos – Reproducimos lo
que somos.
Un líder no reproducirá mas de lo que es:

25.  El líder comunica la visión a la gente.

26. Es responsabilidad del líder llevar a su gente a la
victoria.

27.  El líder crea el impulso.

28. Existe una confusión entre:
 Hacer correctamente las cosas y hacer las cosas
correctas
 No hay nada mas inútil que hacer algo con
eficiencia pero incensario.
 La visión ayuda a establecer prioridades
 Principio de Pareto (80/20)
 Dios también tiene prioridades, tiene una visión,
tiene un plan.

29. opciones
Cosas que
tenemos
que dejar
Los lideres que hacen una entrega completa
obtiene gran credibilidad
Que estamos dispuestos a dejar, para ser el
líder que Dios quiere que seamos

30.  Esta ley se apoya mucho en la ley de la intuición.
 La Caridad de la Visión y un buen diagnostico del
escenario clarifica, cuando es el momento
oportuno.
Una buena idea -> en un momento
inoportuno ->mala idea

31.  Sumar o multiplicar?
 Se necesita un líder para levantar a otro líder.
 Se necesita un gran líder para levantar a muchos
lideres.

32.  Cuando el líder se retira y deja en su
lugar a los que ha formado, allí recién
se puede apreciar y evaluar su
liderazgo.

33. FUENTE: Lider de 360º. John C. Maxwell
LIDER DE
360º
Los colegas de su
jefe
Sus colegas o
compañeros
Los subordinados a
sus colegas
Sus subordinados
Los subordinados a
sus colegas
Sus colegas o
compañeros
Su Jefe
Los colegas de su
jefe

34. John Maxwell

35. Los líderes exitosos no se esfuerzan
por evadir el fracaso, ellos lo
manejan exitosamente.
“El éxito es nada más que un fracaso con el polvo
sacudido.” -- Mamie McCullough

36. • Enfocar el éxito en vez del fracaso.
• Considerar a los fracasos como amigos en vez de
enemigos.
• Considerar el fracaso como algo momentáneo en vez
de convertirlo en un monumento.
• Esforzarse para tener fracasos exitosos en vez de
tener éxitos fracasados.
• Considerar a los fracasos como oportunidades nuevas
en vez de derrotas finales.
DEBEMOS

37. Hay que tener agallas para defender asuntos
importantes y la gracia para hacerlo correctamente.
Antes de hacerle frente a una situación y hablar sobre
un asunto, ponlo en práctica en tu vida
1.- Entender el asunto.
2.- Entender quién ejerce la influencia
3.- Respetar los motivos del opositor y valorarlo
4.- Dejar el asunto atrás

38. No importa quienes sean tus seguidores, tienes que
encontrar la manera de comunicarte con ellos.
1.- Creer en lo que dices
2.- Creer en la gente con quienes
hablas
3.- Poner en práctica lo que dices
4.- Saber cuándo decirlo
5.- Saber cómo decirlo
6.- Saber por qué decirlo
7.- Divertirte al decirlo
8.- Mostrarlo mientras lo dices
9.- Decirlo con tal de que lo puedan “consegui
10.-Decirlo con tal de que lo hagan

39. La interacción con una junta o comité es
una fuente de frustración y dificultad.
1.-Asegurarte que todos tengan la misma agenda
2.-Una agenda que funciona:
• asuntos informativos
• asuntos por estudiar
• asuntos por decidir

40. 1. La influencia
2. La habilidad de llevarse bien con los demás
3. Un espíritu positivo
4. La auto-disciplina
5. Una experiencia probada
6. Una habilidad de resolver problemas
7. Rehúsa aceptar las cosas tal como son
8. Mentalidad de la perspectiva global

41. Una de las claves para convertirte en un mejor líder
es la de entender los cinco niveles del liderazgo:
Nivel 1: la posición
Nivel 2: el permiso
Nivel 3: la producción
Nivel 4: el desarrollo de la gente
Nivel 5: la persona
“No confíes en el liderazgo orgulloso que busca lo
suyo.” -- Harold L. Lundquist