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PRICNIPIOS DE LIDERAZGO
Juan Carlos Febres
1jUAN CARLOS fEBRES
élder M. Russell Ballard
 No hay nada más deprimente que un
automóvil no funcione bien. Aunque la
pintura esté impecable y el interior
sea comodísimo, si el motor no
funciona como debe, el auto no
cumple con su finalidad. Puede
marchar aunque parte de los cilindros
falle, pero no corre tan aprisa ni llega
tan lejos como si estuviera bien
ajustado.
Desdichadamente, algunos barrios de
la Iglesia funcionan con unos pocos
cilindros, algunos, incluso, con uno
solo; el barrio de un cilindro es aquel
en el que el obispo soluciona todos los
problemas, toma todas las decisiones
y se asegura de que se cumplan todas
las asignaciones. Y, como un cilindro
de auto sobrecargado, pronto se
desgasta.
2jUAN CARLOS fEBRES
3jUAN CARLOS fEBRES
EL LIDERAZGO Y LOS CONSEJOS
 Lo mismo aplica a nuestros
presidentes de estaca, y a los
presidentes del quórumes del
sacerdocio y de las
organizaciones auxiliares y, por
extensión, también a los padres.
Todos tenemos mayordomías que
requieren mucho tiempo, talento
y energía, pero nunca se nos
exige que lo hagamos solos. Dios,
el Maestro Organizador, ha
inspirado la creación de un
sistema de comités y consejos. Si
se entiende y se aplica, este
sistema alivia la carga de todos
los líderes y extiende el alcance
y el impacto del ministerio de
éstos por medio de la ayuda
combinada de los demás
miembros.
4jUAN CARLOS fEBRES
EL LIDERAZGO Y LOS CONSEJOS Principios de LIderazgo
 El sistema de consejo de la
Iglesia; es un gran poder
espiritual y la guía inspirada
que se pueden derivar de los
consejos bien llevados de
familia, barrio y estaca.
 los consejos de la Iglesia,
cuando se realizan
apropiadamente, para
cumplir con la misión de la
Iglesia son vitales.
5jUAN CARLOS fEBRES
EL LIDERAZGO Y LOS CONSEJOS PRINCIPIOS DE LIDERAZGO
 Cuando el obispo se hace
cargo de una situación o
problema inmediatamente y
dice a los demás: “Este es el
problema y esto es lo que
pienso que podemos hacer
para resolverlo”, después de
lo cual da asignaciones a los
miembros del consejo del
barrio. Esto es un buen
ejemplo de delegación, pero
no utiliza en lo más mínimo
la experiencia y a capacidad
de los miembros del consejo
para resolver el problema.
6jUAN CARLOS fEBRES
EL LIDERAZGO Y LOS CONSEJOS
 Pero cuando el obispo trata
otra vez entonces, Él antes de
hacer ninguna asignación,
recabara ideas de los
miembros del consejo; él
debería escuchar las
sugerencias de los hermanos.
Cuando el obispo les da la
oportunidad a los miembros
del consejo de expresar sus
opiniones, es como abrir las
compuertas del cielo; una ola
de inspiración e ideas inundará
súbitamente a los miembros
del consejo mientras planean
la reactivación de una familia
o cualquier otro problema en
cuestión.
7jUAN CARLOS fEBRES
Principios de
liderazgo
 El primero es el comité
ejecutivo del sacerdocio. Lo
forman el obispado, el líder de
grupo de sumo sacerdotes, el
presidente del quórum de
élderes, el líder misional del
barrio, el presidente de los
Hombres Jóvenes, el secretario
ejecutivo y el secretario del
barrio. Este comité se reúne
semanalmente bajo la
dirección del obispo para
deliberar sobre los programas
del sacerdocio del barrio,
incluso la historia familiar, las
obras del templo, misional y de
bienestar, la orientación
familiar y la activación de
miembros.
8EL LIDERAZGO Y LOS CONSEJOS
EL LIDERAZGO Y LOS CONSEJOS Principios de Liderazgo
 El segundo es el comité de bienestar
del barrio. Comprende el comité
ejecutivo del sacerdocio y la
presidencia de la Sociedad de Socorro.
Este comité de reúne por lo menos una
vez al mes, bajo la dirección del obispo,
para tratar las necesidades temporales
de los miembros del barrio. Sólo el
obispo puede asignar los recursos de
bienestar, pero el comité planea la
ayuda a los pobres y coordina el uso
de los recursos del barrio como
tiempo, talento, habilidades,
materiales y el servicio compasivo de
los miembros del barrio.
En las reuniones de este comité, como
en las de los demás consejos y
comités, a menudo se tratan asuntos
delicados que requieren absoluta
reserva.
9jUAN CARLOS fEBRES
EL LIDERAZGO Y LOS CONSEJOS
Principios de Liderazgo
 El tercero es el consejo del barrio. Este consiste
en el comité ejecutivo del sacerdocio, el
presidente de la Escuela Dominical, las presidentas
de la Sociedad de Socorro, de las Mujeres Jóvenes
y de la Primaria, así como el presidente del
comité de actividades. El obispo puede
invitar a otras personas a las reuniones
cuando se requiera. Este consejo se
reúne por lo menos una vez al mes para
correlacionar el planeamiento de todos
los programas y actividades del barrio
y para estudiar el progreso del barrio
referente al cumplimiento de la misión
de la Iglesia. En él se reúne un grupo
variado de líderes del sacerdocio y de
las mujeres para tratar asuntos que
afectan a los miembros del barrio y de
la comunidad; además, estudia las
sugerencias de los maestros
orientadores y de las maestras
visitantes
10jUAN CARLOS fEBRES
EL LIDERAZGO Y LOS CONSEJOS Principios de Liderazgo
 Una de las preocupaciones mayores de las
Autoridades Generales es que algunos conversos
nuevos no se mantienen activos y que hay otros
miembros que tampoco asisten. Si los consejos
de barrio estuvieran funcionando como deben, se
hermanaría inmediatamente a todos los nuevos
conversos, tendrían maestros orientadores o
maestras visitantes y recibirían un llamamiento
apropiado pocos días después de bautizados. Los
menos activos recibirían llamamientos que les
hicieran sentir que los miembros del barrio los
aprecian y necesitan.
11jUAN CARLOS fEBRES
EL LIDERAZGO Y LOS CONSEJOS
 Los mejores
líderes no son los
que se matan
trabajando para
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El liderazgo y los consejos

  • 1. PRICNIPIOS DE LIDERAZGO Juan Carlos Febres 1jUAN CARLOS fEBRES
  • 2. élder M. Russell Ballard  No hay nada más deprimente que un automóvil no funcione bien. Aunque la pintura esté impecable y el interior sea comodísimo, si el motor no funciona como debe, el auto no cumple con su finalidad. Puede marchar aunque parte de los cilindros falle, pero no corre tan aprisa ni llega tan lejos como si estuviera bien ajustado. Desdichadamente, algunos barrios de la Iglesia funcionan con unos pocos cilindros, algunos, incluso, con uno solo; el barrio de un cilindro es aquel en el que el obispo soluciona todos los problemas, toma todas las decisiones y se asegura de que se cumplan todas las asignaciones. Y, como un cilindro de auto sobrecargado, pronto se desgasta. 2jUAN CARLOS fEBRES
  • 4. EL LIDERAZGO Y LOS CONSEJOS  Lo mismo aplica a nuestros presidentes de estaca, y a los presidentes del quórumes del sacerdocio y de las organizaciones auxiliares y, por extensión, también a los padres. Todos tenemos mayordomías que requieren mucho tiempo, talento y energía, pero nunca se nos exige que lo hagamos solos. Dios, el Maestro Organizador, ha inspirado la creación de un sistema de comités y consejos. Si se entiende y se aplica, este sistema alivia la carga de todos los líderes y extiende el alcance y el impacto del ministerio de éstos por medio de la ayuda combinada de los demás miembros. 4jUAN CARLOS fEBRES
  • 5. EL LIDERAZGO Y LOS CONSEJOS Principios de LIderazgo  El sistema de consejo de la Iglesia; es un gran poder espiritual y la guía inspirada que se pueden derivar de los consejos bien llevados de familia, barrio y estaca.  los consejos de la Iglesia, cuando se realizan apropiadamente, para cumplir con la misión de la Iglesia son vitales. 5jUAN CARLOS fEBRES
  • 6. EL LIDERAZGO Y LOS CONSEJOS PRINCIPIOS DE LIDERAZGO  Cuando el obispo se hace cargo de una situación o problema inmediatamente y dice a los demás: “Este es el problema y esto es lo que pienso que podemos hacer para resolverlo”, después de lo cual da asignaciones a los miembros del consejo del barrio. Esto es un buen ejemplo de delegación, pero no utiliza en lo más mínimo la experiencia y a capacidad de los miembros del consejo para resolver el problema. 6jUAN CARLOS fEBRES
  • 7. EL LIDERAZGO Y LOS CONSEJOS  Pero cuando el obispo trata otra vez entonces, Él antes de hacer ninguna asignación, recabara ideas de los miembros del consejo; él debería escuchar las sugerencias de los hermanos. Cuando el obispo les da la oportunidad a los miembros del consejo de expresar sus opiniones, es como abrir las compuertas del cielo; una ola de inspiración e ideas inundará súbitamente a los miembros del consejo mientras planean la reactivación de una familia o cualquier otro problema en cuestión. 7jUAN CARLOS fEBRES
  • 8. Principios de liderazgo  El primero es el comité ejecutivo del sacerdocio. Lo forman el obispado, el líder de grupo de sumo sacerdotes, el presidente del quórum de élderes, el líder misional del barrio, el presidente de los Hombres Jóvenes, el secretario ejecutivo y el secretario del barrio. Este comité se reúne semanalmente bajo la dirección del obispo para deliberar sobre los programas del sacerdocio del barrio, incluso la historia familiar, las obras del templo, misional y de bienestar, la orientación familiar y la activación de miembros. 8EL LIDERAZGO Y LOS CONSEJOS
  • 9. EL LIDERAZGO Y LOS CONSEJOS Principios de Liderazgo  El segundo es el comité de bienestar del barrio. Comprende el comité ejecutivo del sacerdocio y la presidencia de la Sociedad de Socorro. Este comité de reúne por lo menos una vez al mes, bajo la dirección del obispo, para tratar las necesidades temporales de los miembros del barrio. Sólo el obispo puede asignar los recursos de bienestar, pero el comité planea la ayuda a los pobres y coordina el uso de los recursos del barrio como tiempo, talento, habilidades, materiales y el servicio compasivo de los miembros del barrio. En las reuniones de este comité, como en las de los demás consejos y comités, a menudo se tratan asuntos delicados que requieren absoluta reserva. 9jUAN CARLOS fEBRES
  • 10. EL LIDERAZGO Y LOS CONSEJOS Principios de Liderazgo  El tercero es el consejo del barrio. Este consiste en el comité ejecutivo del sacerdocio, el presidente de la Escuela Dominical, las presidentas de la Sociedad de Socorro, de las Mujeres Jóvenes y de la Primaria, así como el presidente del comité de actividades. El obispo puede invitar a otras personas a las reuniones cuando se requiera. Este consejo se reúne por lo menos una vez al mes para correlacionar el planeamiento de todos los programas y actividades del barrio y para estudiar el progreso del barrio referente al cumplimiento de la misión de la Iglesia. En él se reúne un grupo variado de líderes del sacerdocio y de las mujeres para tratar asuntos que afectan a los miembros del barrio y de la comunidad; además, estudia las sugerencias de los maestros orientadores y de las maestras visitantes 10jUAN CARLOS fEBRES
  • 11. EL LIDERAZGO Y LOS CONSEJOS Principios de Liderazgo  Una de las preocupaciones mayores de las Autoridades Generales es que algunos conversos nuevos no se mantienen activos y que hay otros miembros que tampoco asisten. Si los consejos de barrio estuvieran funcionando como deben, se hermanaría inmediatamente a todos los nuevos conversos, tendrían maestros orientadores o maestras visitantes y recibirían un llamamiento apropiado pocos días después de bautizados. Los menos activos recibirían llamamientos que les hicieran sentir que los miembros del barrio los aprecian y necesitan. 11jUAN CARLOS fEBRES
  • 12. EL LIDERAZGO Y LOS CONSEJOS  Los mejores líderes no son los que se matan trabajando para hacer todo solos; los mejores líderes son los que siguen el plan de Dios y consultan con sus consejos. 12jUAN CARLOS fEBRES