El documento habla sobre el mito de que las pequeñas empresas no funcionan. Explica que el problema no es que los dueños no trabajen duro, sino que lo hacen de manera equivocada, lo que lleva a que las empresas fallen rápidamente. Propone que siguiendo un "proceso de desarrollo de negocio" sistemático, cualquier pequeña empresa puede transformarse en una organización efectiva. Este proceso requiere trabajo constante y cambiar la actitud del dueño para que el negocio sea un reflejo de su compromiso con los objetivos y el trabajo en

1. El mito del Empendedor
Por:
Vanessa Villa Coronado
Asignatura: Emprendimiento
Fecha de entrega: Martes 24 de Septiembre
Profesor:
Sergio Alexander Jimenez
Grupo: 11°B
Colegio San José de la Salle
Medellín
2013

2. Libro el Mito del Emprendedor
Ilustra una creencia y apoyada por las experiencias que se ha
tenido con varios propietarios de pequeños negocios con los
que se ha trabajado, según esta creencia las pequeñas
empresas de los E.U simplemente no funcionan, pero sus
propietarios si y lo que también se ha podido descubrir es que
los propietarios de dichas empresas trabajan bastante, más de
lo que deberían teniendo en cuenta el poco rendimiento que
estan obteniendo.
¿Por qué no funcionan las pequeñas empresas y que hacer
para que funcionen?

3. El problema...
En realidad el problema no es tanto que los propietarios de las
pequeñas empresas no trabajen, sino que están haciéndolo de
forma equivocada; el resultado es que la mayor parte de esas
empresas devienen en un caos ingobernable, impredecible y
nada deseable, las empresas se ponen en marcha y desaparecen
a un ritmo preocupante.

4. ¿Por qué tantas personas se introducen en el medio de los
negocios pero terminan fracasando?
¿Qué lecciones no han sido capaces de aprender?
¿Por qué tan pocas personas logran ser exitosas en el medio
de los negocios, sabiendo que hay una gran cantidad de
información disponible en la actualidad sobre como tener
éxito en los pequeños negocios?

5. Se trata de dar respuesta a las preguntas anteriores por
medio de 4 cuestiones fundamentales:
1. Las pequeñas empresas son consecuencia de las decisiones
y las energías de personas emprendedoras que arriesgan su
capital para obtener un determinado beneficio.
2. En la actualidad existe una revolución de pequeñas empresas
Norte- Americanas (Revolución del cambio clave), consiste en
cambiar a la forma de revisar los negocios, cambiar a las
personas en su manera de actuar y sobrevivir.
3. En el epicento de la revolución y en el cambio clave se halla
un proceso dinámico denominado “Proceso de desarrollo de
Negocio” que cuando es sistematizado, se tendrá el poder de
transformar cualquier pequeño negocio en una organización
increiblemente efectiva.

6. 4. El proceso de desarrollo de negocio puede ser aplicado de
forma sistemática por cualquier propietario de una pequeña
empresa siguiendo un método con paso pre-establecido que
incorpora las lecciones extraidas de la revolución del cambio
clave de las diferentes operaciones propias del negocio en el
que aquellas se hallan.

7. El proceso no es algo mágico, sino que requiere trabajo arduo y
constante, resulta una labor de todo punto de vista gratificante y
es la única forma de control necesario para conseguir lo que se
pretenda con una pequeña empresa, en realidad sera una forma
de cambiar el negocio y la vida, las personas son las que
consiguen los resultados y lo que hace que funcione es la idea
de que se debe trabajar para un determinado objetivo, con una
idea clara de lo que se debe hacer, tan solo cuando la idea queda
firmemente integrada en el proceso racional de una persona y
permite que una empresa se desarrolle siguiendola es cuando se
convierte en algo con sentido nutrido
Para que una pequeña empresa sea exitosa...

8. El Negocio...
El negocio es tan solo un reflejo de lo que es usted, si su actitud
es chapucera, su negocio será chapucero, si es desorganizado,
su negocio sera desorganizado, si es codisioso, sus empleados
actuaran codisiosamente ofreciendo cada vez menos de sí
mismos y pidiendo más y más, si la información sobre lo que
debe hacer una empresa está limitada, en ella quedará también
reflejada la limitación; por lo tanto si su empresa o negocio tiene
que cambiar y debe estar continuamente prosperando, el
propietario tendrá que ser el primero en cambiar, si no existe esa
voluntad, su empresa nunca llegará a ser lo que usted desea de
ella.

9. Cambios...
1. Relación con la idea que el propietario debe tener sobre que
es un negocio y sobre lo que se requiere para que pueda
funcionar.
2. Actitud del propietario ya que el negocio es tan solo un reflejo
de lo que la persona es.
3. Trabajar para un determinado objetivo y saber que significa el
trabajo en equipo.

10. Cambios...
1. Relación con la idea que el propietario debe tener sobre que
es un negocio y sobre lo que se requiere para que pueda
funcionar.
2. Actitud del propietario ya que el negocio es tan solo un reflejo
de lo que la persona es.
3. Trabajar para un determinado objetivo y saber que significa el
trabajo en equipo.